積極作為擔使命　履職奉獻踐初心

孫智華同志現任北京汽車集團有限公司（以下簡稱北汽集團）審計部部長。他積極創新內部審計思維、精進審計工作方法，始終以崇高的理想信念和飽滿的工作熱情投身審計事業，堅持原則、勇于擔當，工作卓有成效，他帶領審計團隊充分發揮內部審計的職能作用，為北汽集團的健康持續發展保駕護航。

擔當作為，忠誠捍衛企業發展利益

從事內部審計工作多年的孫智華，有著豐富的監督和管理工作經驗。在履行工作職責時他始終堅定政治立場，積極貫徹落實黨中央和北京市審計政策文件精神，努力加強國有企業審計監督，營造合規高效經營文化，發揮內部審計在提升集團化管控能力和治理水平中的價值作用。他立足審計監督本職工作，自覺融入企業改革轉型大局，推動企業不斷改進管理水平，提升發展質量。孫智華在工作中能夠客觀地從推動經營工作出發，通過有效溝通幫助企業解決實際問題，服務于發展大局。同時他忠實履責、擔當作為，有力保護國有資產的安全，提升企業防范化解風險能力。對審計發現問題，他堅持原則，一查到底，對違規違紀線索及時移送處理，為促進反腐倡廉和保護集團利益作出了較大貢獻。

恪盡職守，努力提升企業治理能力

孫智華緊密圍繞集團戰略轉型和經營發展中心任務，科學謀劃審計工作，統籌審計資源對重要業務審深審透，有序落實審計全覆蓋，促進集團提升治理能力，推動企業實現高質量發展。加大對重點風險領域的審計監督，不斷加強對權力集中、資源富集、資金密集等關鍵領域的審計力度，持續深化經濟責任審計，促進領導干部履職盡責、依法合規經營;大力開展投資跟蹤審計，提升投資運營績效，推進重大決策部署執行;始終注重縱橫溝通，廣泛開展風險調研，突出風險導向專項審計，推動企業完善內部控制體系，提升風險應對能力;針對審計結果運用這一關鍵環節，借鑒政府審計經驗，建立對賬銷號機制，在審計報告中列明問題清單，對于違規問題和經營改善問題分類處理，強化審計整改責任落實，推動審計結果綜合運用，促進審計后段價值發揮。

積極進取，不斷促進內審價值發揮

在黨中央不斷強化審計監督工作的新形勢下，北汽集團努力構建集團化“頭腦型”審計總部，不斷提升內部審計的獨立性、權威性和影響力，充分發揮審計監督工作價值功能，逐步形成了集中和分級相結合，以審計客戶為中心、反應迅速、權責統一的審計監督體系。在北汽集團領導層的有力支持和推動下，集團審計監督覆蓋面有力拓展，信息化審計手段顯著提升，尊重審計、支持審計、宣傳審計的內審文化更加深入，審計監督和咨詢服務職能對于促進經營管理的多維價值不斷彰顯。孫智華致力于內審理論與實戰結合，堅持理論研究與實踐創新。他帶領團隊編撰的審計手冊、審計底稿指引、案例匯編等，有效提升了審計工作質量和效率，規范了企業內部管理。其撰寫的《“三六一”審計模式的管理實踐》《基于信息化的多維視角下的審計運行機制創新與實踐》《構建三位一體績效審計體系，助力大型汽車集團減虧增效》等多篇文章在審計行業理論研討、企業管理創新中榮獲嘉獎。

凝心聚神，合力鍛造過硬審計鐵軍

在堅守內審戰線前沿的同時，孫智華還非常注重審計團隊培養，努力錘煉一支作風優良、紀律嚴明、能打勝仗的審計鐵軍。在集團審計系統樹立“正直、敬業、專注、審慎”的審計行為規范，不斷提升審計團隊專業勝任能力，鍛造作風過硬的審計監督隊伍。他與北京市內部審計協會積極溝通，持續組織開展后續教育培訓，多次組織“內審思享匯—實戰能力提升沙龍”，分享最佳實務和前沿理論，幫助審計人員開拓眼界，精進技能。

在內審崗位上，孫智華忠誠忘我、創新擔當，秉持審計“三立”精神和職業目標，在他的帶領和審計團隊的共同努力下，北汽集團的內審工作逐步成為增強集團管控能力的重要力量，成為促進企業高質量發展的必要參謀，成為倡導良好道德文化的動力源。

（本文由北京汽車集團有限公司提供）