探究企業全面預算管理中管理會計的運用

陳武會

[摘? ? 要] 企業全面預算管理當中，采用管理會計多是為了完成企業發展的長遠化戰略目標，深挖和打造企業的戰略化價值，為企業的持久健康發展積淀力量。如今我國經濟形勢發展較為嚴峻，雖然處于高速發展階段，但面臨許多壓力和挑戰，企業面臨著轉型升級的壓力，經濟管理方面也必然要從傳統財務會計朝著管理會計變化。公司財務的各類職能都應隨之改變、調整和優化。管理會計對企業的營運和管理都具有至關重要的意義。所以，要對企業全面預算系統管理、管理會計在其間的整合運用展開探究，這便是文中研究分析的重點，希望能夠為相關企業財務會計發展提供參考價值。

[關鍵詞] 全面預算管理;管理會計;應用分析

1? ? ? 管理會計概述

2014年，我國財政部曾發文明確表示，會計有一個關鍵性的分支是管理活動。行政事業單位和企業內部管理是其服務的重要對象，具體指的是通過對有關信息資料展開科學分析探究，把企業進行的財務、業務兩大活動進行有效結合，從而推動企業在謀劃、決策、管控、評測等方面工作中獲得更好的效果。企業生產營運活動中價值運動是管理會計的核心服務對象，加工和延伸財會提供的各類數據指標等內容，對過往進行的經濟活動成效予以分析，同時對在經營決策踐行中的差距進行第一時間調整，確保企業實行的經濟活動可以在穩定的軌道中前行。管理會計還可以大大提高資料的利用度，借助定量分析幫助管理部門實現更精準的預測，從而做好經營管理各方面的籌謀規劃工作。

財務管理、財務會計的概念和實務常常為我國各大企業所采納運用，對于管理會計和財務會計的定位要予以明晰界定，這樣有助于促進管理會計的建設和發展。財務會計是在遵循會計準則前提下，確認、計量此前所展開的經濟活動，把生產成果、財務情況上報給企業投資人員、債權人等，信息是對大眾公開的，如上市公司的年報。財務會計是為了實現內部管高層管理者的訴求，未來的戰略目標是其要對準的對象，借助決策支持系統的有效應用來完成對企業價值盈利提升和資源科學配置的終極目標。籌資、投資、融資以及資金營運管理是其主要內容。企業資本、現金流管理是其關鍵內容。企業戰略的定制、預算規劃、運營決策、績效管理等則是管理會計的主要內容。

2? ? ? 全面預算管理對踐行落實管理會計的作用分析

將全面預算系統管理模式融入企業日常營運管理中，意義頗大，它的施行可以完成企業訂立的營運戰略目標，幫助企業管理各部門提高工作效率，加強企業對風險的防控力，推動企業的良性化發展。

首先，有助于幫助企業營運目標的達成。全面預算管理系統應用到企業經營活動中，相當于幫助企業營運目標進行分拆，將企業營運活動根據生產、分配、銷售、售后等予以分類，把各部門內容和目標都分清楚，明確企業各部門的職責和方向，更好地幫助企業提高對風險的防控能力，從而順利完成企業訂立的未來戰略發展目標。

其次，可以對企業各部門工作進行高效化調節。踐行企業全面預算系統管理，能夠讓企業訂立的戰略營運目標予以不斷細化歸類，把分派好的工作轉交到相關部門手中，確立各個部門的具體職責、內容、需完成的目標，令職員對企業有更深層次的了解，知曉自己和企業以及部門間的關聯性，更好地在企業營運目標達成的方向上貢獻力量。借助于全面預算管理體系的運行，可以充分展開企業發展戰略的落實，激發各部門各組織的創造性和主動性，以量化指標來促進企業戰略目標的達成，提高企業部門戰斗力和向心凝聚力。確立企業各部門在營運發展過程中的任務，調節部門的工作負擔和重心，為企業形成強大的合力而起到充分的協調作用。

最后，增強企業未來對風險的防范力。企業在現實營運中會遭遇各類因素影響，例如財務情況的改變、政策的施行等。所以企業現實營運中難以避免會發生各種問題，出現各種風險，倘若無法第一時間對風險予以處理和防范，必然會對企業的營運造成負面影響，甚至會引發企業的破產。為了減輕風險對企業的危害性，企業在施行全面預算系統管理時要預先做好各項營運活動籌劃，對各項活動所需的預算予以重視和研究，不能只表面化簡單核算，要深入內里探究和分析。

3? ? ? 全面預算管理和管理會計的整合策略

首先，完善管理制度體系。企業要展開管理會計、全面預算管理的結合需從管理機制上著手，創建全面的管理制度體系，為二者的融合打造適合的制度環境，自工作目標的創建、工作執行、管理、考核等多層面展開管理會計、全面預算管理的結合。管理制度在系統地創建和完善中，企業管理者要肩負起職責，早早完成管理制度的訂立，提高管理制度的踐行效率和質量，確保其落地實施的順利化。管理制度體系創建完善期間，管理人員要配合展開員工培訓，令職員可以更好地適應管理會計、全面預算管理整合完善的變化，并在這一整合過程中發揮自我能力和創造性，推動企業戰略目標的加速實現。

其次，對企業內部組織架構進行調整和優化。企業要完成管理會計、全面預算的整合，不僅僅要做好制度上的完善，更要注重對內部組織結構的調整優化，使之順應這一變化趨勢。管理制度要明確地對崗位職責進行劃分，需依據制度中的要求和規范對組織架構予以調整改變，實現管理制度和職員工作崗位、職責、管理目標的一致與吻合，令職員清晰地知曉企業發展中的自我定位，做到自我發展與企業目標實現的統一，增強職員對管理會計、全面預算管理的認可，提升企業營運質量，增強核心競爭力。

第三，訂立全面預算管理內容。這對企業財務管理具有至關重要的影響，能夠促使企業全面預算管理工作精準、合理、規范、科學，幫助企業全面預算管理工作效率推進，讓員工更全方位地理解全面預算管理內容，從而提升其效率性。

第四，加強對二者整合的管控。企業要實現管理會計、全面預算管理的整合，不能忽視管控的重要性。在確立戰略發展趨向、預算管理目標的前提下設計好生產營運全周期過程，清晰界定自我在市場中的定位，設立好財務管理水平、內部管理控制水平發展目標。同時確立企業戰略發展目標基礎上，做好全面預算管理的管控工作，提升對預算管理工作的重視，不斷推進全面預算管理的落實踐行，幫助企業戰略發展規劃盡早完成。

第五，加強管理會計、全面預算管理在考核上的整合力度。要做好管理會計、全面預算管理在考核上的整合工作，企業高層管理人員要預先做好準備，拆分企業戰略發展目標，拆解全面預算管理目標，把管理目標當作整合之后的考評指標納入到各部門、各個崗位考評中，特別是要納入到財務部門考核中，以增強對兩者整合的管束，促使整合工作進行得更徹底更全面。

4? ? ? 全面預算管理中管理會計的運用重點分析

首先，要分清楚預算、規劃和企業戰略的關系。企業全面預算管理工作并非是興起而為，是具備戰略性特征的。預算、規劃、企業戰略都是不可或缺的內容，當中戰略是具有基礎指向性的，規劃則是詳細的路徑，預算是最終目標，唯有這三者配合施行，方可實現企業的長久健康發展。企業全面預算管理需自企業戰略角度著手，按照企業目前所處的內外環境狀況展開科學規劃，同時把這些規劃踐行到實處，從而最終實現目標。企業戰略和企業的發展、利益息息相關，既是從大局出發，又強調未來長期化結果，唯有做好戰略這方面工作，企業的發展才能安全穩固。

企業全面預算管理是具有目標性的，是以預算目標為核心而展開施行的。因此企業全面預算管理工作中要重視目標管理。借助于對目標的拆分，將其分解為多個小目標，然后把每一個小目標分攤到各個部門、各個職員身上，確立責任機制，讓企業內部建立起嚴密、關聯度高的目標系統。如此每個部門、每位職員的工作目標均是預算管理的小目標，綜合起來便是企業的預算管理目標。

全面預算管理是企業在戰略視角上實行的一種現代化管理模式，其存在的意義是要達成企業戰略核心目標，管理工作中也必須滲透進這種目標管理模式。全面預算管理必須和企業的營運相掛鉤，目標的拆分、分派、完成等過程中也要實時與企業現實情況相結合，不斷順應企業發展環境。

其次，重視預算的預先組織、目標設立和分解。企業在全面預算管理工作中要重視組織架構、分工職責的確立。通常來說，企業組織架構有兩類，其一是職位間從屬架構，如設置股東大會、董監事會等。其二是企業內部不同職位間的利益合作方式。全面預算管理組織架構要依循企業組織架構而設立，牽扯到編制、預算信息反饋、管理、決策等多方面。預算管理目標自合同簽訂、目標信息反饋、預算優化、績效考評，均需經各個組織架構方可算完成。企業發展中要時刻以戰略目標為核心，確立每年預算目標，預算目標的訂立要遵循可操化準則。企業是利益共享的集體，企業發展盈利每一個利益相關者都會受益，預算目標的訂立、拆解、分派、踐行都和企業最終盈利密切相關，也和各部門、各職員息息相關，因此全面預算管理要保證預算目標的精準與科學。

最后，提升預算管理的剛性化。這方面對預算管理工作制度的訂立、管理會計系統的完整全面有積極影響。從其他層面看，會計從業人員要保持自省自覺狀態，時時提醒自身遵循預算管理的相關制度要求。企業營運管理中倘若發生不遵守職業準則、觸犯預算管理制度的職員，必須要施行強硬化管控舉措，加強懲處力度。而對那些表現出眾的職員，也要予以獎勵。通過獎懲機制的設立來提高和調動會計從業人員的工作熱情。適度地加強預算管理強度，能夠有效地幫助企業去除蛀蟲，減少發展進步路上的障礙，保證預算管理的順利施行。

5? ? ? 結? ? 語

全面預算系統和管理會計系統均是企業常態化管理的核心內容，對企業的持續健康發展有積極影響。企業發展壯大過程中，要充分發揮全面預算系統管理的引導性，將其應用到各個營運環節中，加大管理會計體系的創建和完善，使兩者實現有效結合。

主要參考文獻

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