信息化時代的制造業企業加強業財融合研究

鄧聰秀

[摘? ? 要] 隨著市場環境的變化，制造業企業面臨更多的挑戰。如果不能抓住時代賦予的機遇，沒能走出經濟困境，則制造業企業勢必會在市場競爭中一敗涂地。為提高經濟能力，改善發展狀況，制造業企業必須要加強業財融合，在減少資源、資金浪費的同時，提升內部工作效率。尤其是在信息化時代的發展趨勢下，推進工作轉型，加強業財融合已成為制造業企業發展的必由之路。因此，制造業企業需要重新定位工作方向，深入貫徹業財融合理念，不斷為經濟發展提供動力。

[關鍵詞] 信息化;制造業企業;業財融合

0? ? ? 引? ?言

隨著國民經濟的快速發展，企業的社會價值越來越大。尤其是在信息化時代，企業的工作方法發生了根本性的變化。為提高企業的發展動能，很多企業已經走上業財融合之路。然而受傳統、滯后的管理理念束縛，制造業企業的業財融合之路并不順利。在這種局面下，制造業企業需要重新定位戰略目標，絕不能讓業財融合出現形式化、表面化的情況，否則勢必會影響自身的經濟發展。

1? ? ? 信息化時代制造業企業業財融合存在的問題

1.1? ?缺少專業技術人員，業財融合理念有待加強

從制造業企業的發展狀況上看，其業財融合程度不高，導致財務與業務工作不匹配，造成了諸多工作失誤。這不僅給其內部機制改革設置了障礙，也為其提高經濟發展能力帶來了困難。由于制造業企業沒有重視打造專業的人才隊伍，致使信息化人才儲備不足，且財務人員技術能力不強，不能滿足信息化背景下的技術和能力要求。另外，部分領導工作意識薄弱，沒有將引才、育才作為改變企業發展面貌的戰略方針，給企業業財融合工作埋下了諸多隱患。而且大部分財務人員工作主要集中在“核算”方面，對“業財融合”的概念和重要性認知不足。再加上制造業企業沒有重視財務信息化建設，沒有加大資金的投入力度，更不必談參與其中和深入工作了。

1.2? ?財務信息化程度不高，相關數據不能有效共享

淺層次的財務信息化，并不能解決實際的發展問題，也不足以支撐業財融合工作。在深度的業財融合中，企業對財務人員的工作提出了更高的要求。財務人員在開展工作時，需要及時掌握各個業務工作流程，需要更全面地認知企業發展狀況。受激烈的競爭環境影響，制作業企業的運轉資金并不充裕，沒有足夠的人力、物力、財力推動企業信息化建設。這使得制造業企業財務與業務相互分離，二者之間的信息不能進行有效的傳遞。由于業財數據信息難以交互，財務人員相應工作難落實，導致制造業企業的業財融合工作效果不理想。

1.3? ?管理目標不夠精確，財務工作與業務活動相悖

一般來說，業財融合不僅是業務部門和財務部門之間的信息交互，它還需要得到所有部門的通力配合，才能提升業財融合的工作質量和效率。然而在實際工作中，業務部門與財務部門之間的溝通存在障礙，信息壁壘情況嚴重。這使得相應的管理難以落實。在發生工作失誤時，業務部門和財務部門各持其詞，都有自己工作困難的合理原因，致使責任無法明確，工作效率得不到改善。另外，在運營方式上，業務部門和財務部門的工作出入較大。由于缺少工作認同感，很難在工作上達成一致。再加上受本部門的發展目標、管理方式等影響，導致業務和財務部門會出現工作上的摩擦。再加上管理目標不夠明確，財務部門很難深入到業務一線工作，不能掌握其具體的經濟情況，這都使得業財融合難上加難。

1.4? ?管理制度不夠完善，監管工作落實不到位

對于一個企業來講，要想獲得長遠、健康的發展，需要具備良好的企業文化，完善和健全的規章制度。通過發揮領導的領導力，提高各部門的執行力以及提升員工的能力和素質，才能使企業擁有更好的發展態勢。然而在制造業企業工作中，管理制度存在明顯的漏洞，管理者缺乏責任心，導致業務和財務融合工作難以開展和落實。再加上內部工作環境不和諧，審計部門缺少權威性，審計工作流程有缺陷，出現了更多的不可控因素，從而導致制造業企業內控能力極差。當風險發生時，有關領導和負責人很難做出及時、有效的應對，甚至會使風險問題嚴重化。另外，制造業企業對業務、財務部門的工作監管落實不到位，導致潛規則現象嚴重，很多工作人員利用職權，違規操作和竊取利益，嚴重危害到了制造業企業的發展。如果不采取行之有效的監管方式，勢必會給制造業企業帶來嚴重的經濟損失。

2? ? ? 信息化時代制造業企業加強業財融合的策略

2.1? ?優化業財融合理念，加大人才培養力度

為加強制造業企業工作信息化，促進業財深度融合，有關領導需要提高工作意識，重視引才和育才工作。通過培養更多的專業性強、職業素質高的人才為企業效力，不斷推動制造業企業的經濟發展。首先，領導應重視宣傳業財融合知識，培養各級負責人的業務意識。通過明確企業的發展方向，制定符合實際情況的工作目標，不斷將業財融合等理念融入日常工作中，從而為制造業企業內部機制改革以及業財融合工作的開展做鋪墊。其次，領導應將培養人才作為企業的工作重點。通過拓寬引才渠道，提高崗位待遇，吸引更多的優秀人才來企業工作。堅持“能者上，不能者下”的任命策略，為每個人才提供施展能力的空間，從根本上塑造人才興企的局面。再次，為保證業財融合的可持續發展，企業還需要加大資金投入力度，促進員工學習新知識、新技能。并建立完善的晉升獎罰機制，推進企業內部工作的轉型。最后，領導要加強對市場領域的探索，以及研究企業的發展契機，讓更多的人才在一線崗位上工作，充分提高企業的內部運營能力。通過優化業財融合的手段，提升對各部門的管理力度，保證業財融合下，各項工作穩定有序進行。

2.2? ?建設信息化工作體系，解決信息壁壘問題

為推進業財融合工作，制造業企業需要轉變工作視角，重新認知信息化技術的重要性。依托現行的經濟條件，為打造信息化環境創造更好的條件。通過制定明確的發展方針，使每項工作都能按部就班地完成，從而促進信息化帶動業財融合，提高企業的發展動能。首先，企業應加大對信息化環境建設的投入力度。通過整合各項人力、物力、財力，不斷保證信息化發展所需要的資源。通過完善信息基礎設施，構建完善的信息系統，不斷為業財融合的開展肅清障礙。其次，企業應建設和完善信息化工作體系，保證財務部門與業務部門信息的有效傳遞。通過要求各部門結合企業的發展策略，制定提升業績的工作方法，促進財務部門與業務部門的交流與溝通，從根本上消除信息壁壘。再次，企業應加強對財務部門的監管力度，促進財務人員提升專業技能和職業素質。通過引進先進的財務管理系統，要求財務人員依托程序，合理安排財務工作，從而在減少工作失誤的同時，加速業財融合的發展。最后，企業應充分利用信息化技術，構建內部交流的網絡平臺。通過保障數據信息的實時分享，提高各部門決策的質量，從而提高信息的轉化效率，逐步實現深層次的業財融合。

2.3? ?明確各部門人員權責，提升內部工作效率

為深入推進業財融合，企業領導需要從長遠的角度出發，制定更加適合企業自身發展的工作策略。通過明確各部門負責人、員工的權責，使他們完成目標任務，促進企業經濟持續健康發展。一般來說，由于工作性質不同，各部門在制定目標時，難免有些差別。但總體目標一致，都是為了獲取經濟利益。為提高內部工作效率，有關領導需要在強化各級人員工作能力的同時，提升各部門的合作質量，從根本上優化內部環境，實現深層次的業財融合。首先，有關領導需要從戰略層面看問題，與各級部門負責人研究企業當下發展存在的問題。通過集思廣益，找尋解決問題的方法。以提升企業發展能力為前提，要求各部門制定提升業績能力的工作策略。通過加強各部門之間的交流，保證各項工作的順利開展。其次，企業應重視解決管理矛盾問題。要求每個部門都能嚴格把關，以防出現工作失誤，影響企業的健康發展。通過制定長、中、近期目標，保證每一層工作人員都能準確落實工作，逐步提升控制風險能力，從而為業財融合創造良好的環境。最后，企業應利用績效考核、晉升獎罰等制度，約束員工的行為。通過進行經常性的考核，提高員工的競爭意識，使他們在和諧的企業文化下，努力學習專業知識，為企業經濟發展做貢獻。

2.4? ?完善各項管理制度，加強對業財融合的監管

為提高業財融合的效果，企業需要完善各項管理制度，為業財融合工作保駕護航。首先，領導應重視提升審計部門的工作地位。通過提高審計部門的職能和權利，促進審計部門發揮工作效用，使每一項經濟工作都能得到監督和保障。通過保證審計的獨立性，提升審計對經濟的監管力度，逐步加強對風險因素的分析，使審計能夠為企業解決風險問題提出策略，促進業財融合的平穩發展。其次，領導應重視完善業績考核、晉升獎罰、培訓教育等制度。通過發揮制度的效用，保障每個員工都能提升能力和素質。再次，企業需要結合自身的發展狀況，對各級人員提要求。通過加大對各層級人員的監管，防止暗箱操作、以權謀私等情況的產生。最后，有關領導應重視建設企業文化。依托良好的企業文化，在潛移默化中提高員工的素質，使每個員工都能提升責任心、上進心，從而使業財融合工作得到有效的落實，促進企業獲取更多的經濟效益。

3? ? ? 結? ? 語

綜上所述，制造業企業要想獲得長遠的發展，必須要走出眼下的經濟困境。通過完善信息化基礎建設，加強業財的深度融合，不斷為企業發展提供助力。通過加強各部門的聯系與合作，提高員工的專業技能，制定完善的工作制度，從根本上提升企業管理的質量，加快業財融合的進程。

主要參考文獻

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