李釗

[摘? ? 要] 信息化發展時期,企業發展環境發生了重要變化,項目管理難度加大。企業項目管理創新發展勢在必行,企業要借助先進的科學技術手段,推行“互聯網+”項目管理,不斷豐富項目管理的時代內涵,并抓住項目管理的關鍵環節,發揮政府引導作用,規范標準,做到技術管理同步創新,協同推進,優化產業發展鏈條,合作共贏。最后,從專業應用板塊、大數據板塊、征信板塊和互聯網金融板塊等四個方面提出“互聯網+”項目管理的基本框架,以及項目創新發展在提高項目管理能力、資源整合與配置能力、項目決策能力等方面的價值。
[關鍵詞] 信息化;項目管理;創新發展
0? ? ? 引? ? 言
當前中國社會經濟進入新的發展時期,從快速發展時期進入經濟發展新常態時期。針對企業發展環境的變化,企業需要做出相應的變化,從而為自身謀求更好的發展空間。新時期,企業想要更好地實現自身發展,需要企業能夠發揮科技優勢,堅持以科學技術為引領,主動順應信息化發展時代,推動企業項目管理創新發展,促進信息技術和工業化深度融合,不斷優化產業結構,提高企業核心競爭力,實現企業資源的集約化,并使企業發展環境得到優化,實現企業全面跨越。當前,企業的業務核心是項目管理,企業無論是生產經營還是各項管理活動,都緊緊圍繞項目展開,項目成為企業最基本的業務形態之一。項目管理水平不僅決定了企業的生存狀況,也直接影響企業的可持續發展。因此,信息化背景下的企業項目管理創新發展意義重大,需要企業基于全新的經濟環境和技術環境,切實推動企業項目管理創新發展,從而將項目管理推向一個新的高度。
1? ? ? 信息化發展背景下企業項目管理創新發展方向
目前,企業項目普遍體現出較長的建設周期,需要投入大量的建設資金,而且企業項目受到多種因素的影響,如企業生產環境的變化、人力資源、外部復雜的環境、管理模式等,這些都會對企業項目產生深遠的影響,無形中加大了企業項目管理的難度。
當前,企業發展進入新常態時期,粗放式的項目管理已經難以適應市場發展需求,不僅浪費大,而且缺乏可持續性。這種狀態常常使企業的發展面臨資金壓力,企業項目利潤空間不斷被壓縮,迫切需要實現企業項目管理從粗放式管理向精細化管理轉變,推動企業項目管理創新發展。這一轉變的實現離不開信息技術支持,借助信息化發展帶來的機遇轉變項目管理思路,對企業產業鏈進行優化調整,使產業鏈資源得到優化整合。因此,信息化發展背景下,企業項目創新發展的基本方向是堅持以技術創新支持項目管理創新,發揮信息化手段對項目創新的支持作用,明確“互聯網+”項目管理創新發展的基本方向,將精益思想和精細化管理手段有機結合起來,全面提高企業項目管理水平,對企業各種生產要素進行優化,確保各個要素之間的高度協調,將企業項目建設過程中的浪費降低到最低水平,提高項目管理效率,實現項目利潤最大化,全面提高客戶滿意度。
2? ? ? 信息化發展背景下企業項目管理創新的內涵與關鍵
信息化發展背景下,企業項目管理創新發展旨在促進項目管理和信息技術的深度融合,這就需要企業項目管理創新管理思維,并抓住項目創新的關鍵。
2.1? ?企業項目管理創新的內涵
企業項目管理創新要確立“互聯網+”項目管理思想,推動“互聯網+”項目管理,借助先進的BIM技術、大數據技術、云計算技術和移動互聯網技術等,推動企業項目管理創新,全面提高企業項目管理能力,緊緊抓住“綠色、智慧、精益”等關鍵詞,堅持綠色發展基本理念,利用智慧型技術手段,以精益為核心,實現對產業鏈的全面優化,加速優質資源整合,提高資源配置能力,從而使企業項目管理達到精益化管理高度。
2.2? ?項目管理創新的關鍵
信息化發展背景下,企業項目創新要明確關鍵點,發揮政府引導作用,制定規范化的標準,堅持技術創新和管理創新同步,發展伙伴經濟,在合作中實現企業共贏。
2.2.1發揮政府引導作用,規范標準
企業項目管理創新要發揮政府宏觀引導作用,基于產業發展鏈條和企業項目管理實際,建立統一標準,標準的制定要覆蓋各個環節,包括BIM、電子商務、移動互聯網、大數據、云計算和物聯網等,形成統一、規范的技術標準。同時,在政府的引領下,進一步提高政府支撐體系建設水平,完善行業公共數據庫,從而為企業項目管理提供數據支撐,不斷完善征信體系,維護企業形象,不斷提高公共服務平臺完善度,從而為企業項目創新發展提供制度支撐,借助長效機制優化企業發展的市場環境。
2.2.2? ?技術管理同步創新,協同推進
“互聯網+”已經成為企業發展的基本思維,在信息化發展時代背景下,企業項目管理創新要改變傳統思維,推動技術創新和項目管理創新的同步進行。企業在推進項目管理創新的過程中,要將技術創新作為一個重點,積極探索新技術在項目管理中的運用路徑,通過運用BIM技術、3D打印技術、云計算技術、物聯網技術和大數據技術等,優化企業項目管理模式,實現技術和管理的同步創新,從而將項目管理提高到新的層級。
2.2.3? ?優化產業發展鏈條,合作共贏
企業項目管理創新需要良好的行業生態,這就需要企業基于信息化發展背景,在推動技術創新的同時,配套推進企業運行模式轉變,優化產業發展鏈條。信息化時代,行業的基本形態是開放合作、連接共享。鑒于此,企業項目創新要借助信息化發展機遇,優化產業生態圈,使生態圈更加科學、完整、高效,企業之間要打破壁壘,努力推動伙伴經濟,通過高效的多元化平臺,建立起合作關系,進行有效的信息分享,優化資源整合,使企業之間的邊界得以消除,并且突破不同區域經濟之間的壁壘,實現互惠共贏。
3? ? ? 信息化發展背景下的企業項目管理基本框架
信息化發展背景下,企業項目管理創新基本框架主要包括四大板塊,分別是專業應用板塊、大數據板塊、征信板塊和互聯網金融板塊。企業項目管理創新要緊扣四大板塊,搭建企業項目管理的基本框架。
3.1? ?專業應用
專業應用是項目創新的關鍵,它以PM為核心,借助BIM模型的支持,運用大數據管理技術,從而使項目管理創新成為可能。在大數據管理模式下,先進的云技術、移動應用技術和物聯網技術等得到有效的整合,這些先進技術的應用使得企業之間的交互方式發生了重要的轉變。通過專業應用,企業產品品質得到極大的提升,生產效率更高,過程浪費得到有效的控制,項目進度也得到了保障,從而為項目建設奠定了基礎。
3.2? ?大數據
項目創新發展的一個有機組成部分是大數據,在企業項目建設的過程中將會形成海量的數據信息,這些信息記錄了項目建設的整個過程,是項目建設周期的數據綜合,主要包括專業數據與生產數據、成本數據與質量數據、交易數據與能耗數據等。通過大數據技術,不僅能夠為企業項目建設和分析提供有價值的信息,而且對企業后續項目建設具有指導與啟發作用。通過大數據分析,能夠總結項目管理的經驗,從而為后續項目的各項管理提供有益的參考,使項目管理從粗放式管理向精細化管理升級,使項目管理的總體水平得到有效的提升。
3.3? ?征信
目前,企業項目數量眾多,項目管理難度加大。在項目管理中,參與方數量較傳統環境下更加龐大,企業之間的交易也更加頻繁。如果企業之間缺乏必要的信任,容易影響企業之間的項目合作,造成項目發展效率低下,加大交易成本。征信的影響尤其表現在新建立交易關系的合作伙伴之間,如果不能做出及時、準確的判斷,將會影響企業資金安全,直接關系到企業投資是否能夠成功。因此,企業項目管理創新要將征信納入到管理體系中,運用大數據技術,對項目參與各方、從業人員以及金融機構等,進行廣泛的數據征集,從而實現科學的項目評估,獲得企業征信和個人征信全方位的數據信息,為企業項目管理提供有力的數據支撐。
3.4? ?互聯網金融
信息化發展背景下,互聯網金融成為一個必然的趨向,企業之間的網絡交易更加頻繁?;ヂ摼W金融以征信為基礎,項目建設各個主體借助互聯網金融平臺獲得多樣化的金融服務,包括訂單金融與貸款金融服務、各項融資服務、各種保函服務等,從而解決項目建設過程中的資金問題?;ヂ摼W金融能夠有效解決傳統經濟環境下的資金難題,在資金供求雙方之間建立起高效通道,提供便捷的金融服務,從而為項目建設提供有力的資金支持。
4? ? ? 信息化發展背景下企業項目管理創新發展的價值
信息化發展背景下,企業項目管理創新發展具有重要的價值,可以有效提高項目管理能力、資源整合與配置能力、項目決策能力等。
4.1? ?提高項目管理能力
信息化時代背景下,“互聯網+”項目管理借助互聯網優勢,促進了項目管理過程中的溝通,形成了良好的協作關系,預防和控制能力得到進一步的增強。項目建設的各個環節,項目管理水平較傳統項目管理模式有了質的提升,突出地表現在對浪費的有效控制,項目變更減少以及無效返工得到有效控制等方面。
4.2? ?提高資源整合與配置能力
“互聯網+”項目管理,項目建設的多元主體之間形成了良好的合作關系,它消除了企業之間的邊界,也使得區域之間的壁壘得到有效的突破。這樣就使得資源得到較好的整合,產業鏈條更加流暢,從而使資源能夠發揮出最大的價值。不僅如此,在項目建設過程中,通過大數據技術,資源得到了合理的配置,使資源配置達到最佳效果。
4.3? ?提升項目決策能力
“互聯網+”項目管理最顯著的優勢是促進信息化和工業化的深入融合,項目建設過程中各種數據能夠得到全面的采集,并借助大數據分析技術,使碎片化的數據得到整合,從而幫助企業全面審視項目管理,為項目建設優化提供有力的數據信息支持,幫助企業及時發現項目建設過程中存在的問題,提升項目決策能力,不斷優化項目建設和管理。
5? ? ? 結? ? 語
總之,信息化發展背景下,企業項目管理必須創新發展,借助先進的科學技術手段,發揮“互聯網+”優勢,促進企業項目管理升級,引領項目管理從粗放式管理向精細化管理轉變,為中國企業轉型提供有力的支持,提高企業國際競爭能力,謀求更好的發展空間。
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