激勵理論在現代企業管理中的運用分析

摘要：在一般情況下，激勵理論對企業的運營管理有十分重要的作用，良好的激勵措施能夠使企業管理者根據具體情況做出良好的指導，從而促進整個企業進步。隨著市場競爭越來越激烈，現代企業將激勵理論正確應用到企業管理之中，能夠使員工以更高的積極性投入到具體工作，增強企業凝聚力，從而促進企業整體實力提升。本文對激勵理論進行概述，然后分析其在現代管理中的應用價值，探討了具體應用策略，以期能夠進一步做好激勵理論在現代企業管理中的運用。

關鍵詞：現代企業管理;激勵理論;運用策略

激勵理論作為現代企業管理的重要內容之一，主要研究人的思想觀念與行為動機之間的聯系，達到調動人積極性的目的。從心理學的角度來分析，激勵可以使人的內在動機被激發，保持樂觀向上的精神。在良好激勵之下，可以使人們在生活之中更好的面對挑戰，在工作之中抓住機遇。隨著相關理論的完善，社會也對其給予極高重視。比如職務晉升、福利待遇等都是現代企業中有關的激勵措施，有助于更好的引導員工的思想和行為，使企業正常運營

一.激勵理論概述

經濟的進步使行業之間的競爭趨勢越來越嚴峻，企業為了在市場之中長遠發展就需要不斷提高自身實力，實現高效管理。激勵理論的產生和運用推動著企業的管理水平提升，目前已經是企業管理中不可缺少的一種管理方式，在激發員工潛能和主動性的同時，也有助于員工自我努力實現個人價值。

從核心內容來看，激勵本身屬于心理學的研究領域，主要含義是指通過一定的刺激手段讓人們能夠產生向上的動機，使人們表現出更加積極樂觀的心理狀態和精神面貌。隨著現代企業管理的發展，激勵理論成熟以后也被運用到管理之中。

從過程激勵理論出發研究典型的激勵理論，其切入點是員工的心理和行為之間的聯系，最有代表性的是弗魯姆在其理論中提出人們對美好的事物具有期望，只有當人的期望得到滿足時，才能夠對行為起到激勵效果。另外，亞當斯密對此提出了不一樣的觀點，其公平理論也是過程激勵理論的組成部分。亞當斯密獨特觀點認為員工對薪酬和自身能力進行對比時，一旦覺得不公平就會采取一些行動來恢復內心平衡，這對員工來說就有一定激勵作用。

從內容激勵理論來看，主要涉及員工的心理需求，馬斯洛需要層次理論在這一方面的研究便是具體體現。該理論將人的需要劃分為五個不同的等級，當低級層次滿足以后才會去追求更高級的需求，從另外一個角度來說，當低級需要層次的需求無法被滿足時，員工會先追求基礎的需求。讓員工在比較滿意的氛圍之中開展工作，可以激發其積極性，更加努力的將身心投入到工作之中。

從行為改造激勵理論來看，該理論主要研究人的行為改變以及心理狀態的變化。通過對員工心理變化的把握而進行組織，使公司能夠良好的運作和發展。斯金納的強化理論是行為改造激勵理論的典型代表，該理論從正強化和負強化兩個種類進行研究，支持企業綜合用例如表揚和發獎有關的正強化以及和降級、扣工資有關的負強化，來對員工進行行為上的約束，為企業做出更大的貢獻。

二.激勵理論在現代企業管理中的運用價值

1.有利于提高員工綜合素質

一般情況來說，員工的素質和企業的發展有密切關系，員工的綜合素質不斷提高是企業茁壯成長不斷發展的基礎。但是在現實生活之中，員工之間存在著較大的差異，部分員工由于工作穩定而缺乏進取心，對于工作抱著應付的態度，沒有認真對待。在這種情況下，通過激勵理論可以使員工以較高的積極性來投入到工作之中，增強其責任心和進取心，同時可以使員工有深入學習的欲望，在實踐之中不斷提升自己素養，進一步提高自身的綜合素質。在良好的激勵制度之下，員工有空間發揮自己的智慧，提升自己的同時也有助于提高工作效率。通過建立激勵制度加強對員工的了解，讓員工體會到自己在企業中的重要性，積極奉獻自己的價值，采用一定的激勵手段可以使員工的行為取向有科學的調控。比如對于一些忠于職守、業績突出的員工，可以給予適當獎勵，同時要懲罰一些安于現狀、沒有進取心，不負責的員工，從而提高其自我約束力。在壓力之下，營造出良好的氛圍，企業工作人員也會在工作中自覺自律，提高學習積極主動性。

2.有利于增強企業凝聚力

團結的企業可以形成凝聚力，影響著企業能否長遠發展。如果企業的凝聚力差，那么員工之間的合作也會有困難，在員工工作的過程中，如果有很多的隔閡和摩擦就對企業的發展有十分不利的影響。如果企業想增加凝聚力，就需要形成合理的激勵機制。通過正確應用激勵理論能夠讓企業將企業的發展與員工個人的利益聯系起來，獲得員工對企業的信賴，真正為企業的發展或奉獻出辛勤的勞動以及智慧的汗水，增加企業的凝聚力。企業之間的競爭也體現在人才方面讓，員工發揮最大價值是當前企業急迫解決的問題之一，激勵理論應用于企業之中對企業的發展具有長遠意義。一個有凝聚力的企業才能夠在競爭之中獲得生存，在推進激勵制度改革的過程中，較強凝聚力的企業可以使員工朝著一個方向努力，獲得快速發展。

3.有利于提升企業綜合競爭力

隨著經濟全球化的發展，各國之間都加大了對外開放的程度，企業在迎來新的發展機會的同時，也面臨著競爭激烈的市場。一部分企業都，于經營不利，在市場中處于弱勢，最后難逃倒閉的厄運。通過運用激勵理論，能夠讓員工在工作之中有更高的積極性，從而激發創造力，使企業更具有活力，煥發出新的生命，積極參與市場競爭并取得勝利。激勵理論對于現代企業管理和競爭能力的提升有著重要的影響。

三.激勵理論在現代企業管理中的具體應用策略

1.堅持公平公正原則

公平公正是影響激勵作用能否發揮的關鍵因素，只有在公平的前提之下，相關激勵措施才能夠被認可，否則只會帶來反作用。比如，企業會采用薪資和福利的方式對員工做出激勵。若是不能夠以公平為原則，就會使部分員工的薪資和福利與其他人不同，這部分員工會覺得自己付出的辛苦沒有得到回報，久而久之，對工作的熱情也會有所下降，對企業的信任也會有所降低。作為企業來說，一定要以公平公正的措施來對員工進行激勵，特別是在進行工作考核時堅持公正公開、賞罰分明才能使員工對企業有足夠的信任。當企業選擇公平的原則對待大家時，員工才能夠把企業當做自己的家去維護，進而也會幫助員工實現個人價值，幫助企業實現長遠目標。考評激勵制度也是推動企業發展的前提，在管理之中通過不斷完善考評制度才能夠解決企業管理中的缺陷和弊端，減少不公平不公平的事件發生，有助于企業實現自身的經濟效益和長遠發展。科學合理公平公正的考評制度可以讓管理人員和員工進行有效溝通，聽取他人意見，防止不公平的人為事件影響考評制度的有效性，作為企業管理人員一定要注重傾聽和溝通。

2.實施差異化激勵制度

員工是企業發展的重要資源，影響著企業能否在市場之中具有影響力。在現實生活中，企業內部的員工個體之間存在一定差異，在工作態度以及工作責任感方面也千差萬別。在這種復雜的情況之下，統一的激勵制度會對一小部分員工發揮不了作用，所以作為企業來說要保證激勵制度的靈活性。在采取措施時要根據員工的性格特點、實際能力進行差異化的激勵。對不同員工的工作風格進行深入研究以為基礎，制定更加有效的激勵制度與措施，保證將激勵的作用發揮到最大。只有這樣才能夠使員工發揮自身才智，進而推動企業良性快速發展。在激勵制度的影響之下，可以營造充滿活力的氛圍，保持效率優先。對勞動能力強的員工給予獎勵，推進激勵制度改革，在和諧的氛圍之中企業會獲得更大的發展空間。

3.精神激勵與物質激勵完美結合

在大部分機制內，主要注重對員工進行物質方面的激勵，而忽視精神激勵。根據馬斯洛的需要層次理論，人們在對物質的需求得到滿足以后會有更大的精神需求。因此，也就應該順應這一發展規律，對員工進行精神上的鼓勵。比如，當員工表現良好時定期舉辦表彰大會給優秀的員工頒發證書和獎狀，最大程度的激發員工的積極性。將物質激勵與精神激勵完美結合，才能夠發揮激勵的真正作用。

在企業之中對員工進行物質激勵是讓員工有更高熱情的有效方法之一，通過物質激勵理論，可以讓員工感受到公司的關懷，正如大家所知，在生活中物質是每個人的必須品，企業定期發放福利也可以對員工有激勵作用。另外，解決員工的后顧之憂也是企業發展的前提，讓員共在在良好的環境之中工作才能留住人才。企業的員工難免會遇到家庭的瑣事，為其創造良好的解決環境才能夠避免員工分析。在注重物質激勵的同時，也要關注其精神方面的發展狀況，定期開展講座會議，讓員工的思想與企業的發展密切相連。雖然物質獎勵在企業中有重要地位，但精神管理也不能夠被忽視。加強精神方面的激勵可以讓員工獲得更好的生活，有良好的生活支持才能夠為企業投入更多的精力。精神的激勵可是可以使員工有高昂的斗志，在了解員工家庭背景以及興趣愛好之后，滿足優秀員工的合理需求，多關心其家屬，幫助其解決生活中的問題，也讓家內的員工可以安心工作。

4.建立和完善多層次的激勵制度

根據以上分析，我們可以發現激勵理論的種類繁多，并不是采用單一的理論可以完善企業激勵制度。為了適應復雜的社會環境，企業在建立激勵制度的過程中要注意采用多種激勵理論，結合自身特點不斷完善激勵制度，幫助公司公正合理的發展，進而發揮積極作用。對不同崗位的員工要建立不同的激勵制度，工作任務繁重的工作崗位可以給予較多的獎勵，激勵措施也需要嚴格。對于任務輕松的崗位，激勵措施可以適當寬松，保證整體激勵制度的層次合理化。

建立有效的激勵制度是企業管理制度的重要內容之一，在管理的過程中要保證制度的合理性就需要不斷進行調整。讓管理者對員工進行獎勵和懲罰都有依據，體現出公平公正的原則。隨著企業的壯大，可以根據實際員工需求情況來完善激勵制度。通過建立合理的激勵制度可以使管理者與員工更具有積極性，在工作之中實現自己的個人價值。

5.創建良好企業文化，擴大發展空間

企業良好文化氛圍的建立往往與企業的科學管理理念密不可分，員工的內心只有對核心概念有初步了解，才能夠將理論與實相聯系。因此，企業文化的建立在一定程度上可以推動員工創造力提升，大大提高工作熱情。所以企業在文化建設過程中，員工為了實現自身價值往往會制定一些目標。企業要為員工提供相應的機遇，使員工能夠在工作的過程中獲得進步。首先，企業應該將自身發展目標與員工階段性目標相聯系起來。其次，應該創立培訓基地。防止人才資源的流失，另外一方面也可以提高些員工的素養。在企業發展過程中開展定期培訓可以保證人力資源充足。最后，需要優化形式以及工作內容，員工的能力往往能夠在工作中積累起來，所以企業要為員工提供學習機會。讓員工可以提高自身滿意度，充分掌握知識，進行多方面的學習。企業不僅要對標語和口號給予關注，還要增加物質保障以及價值觀念的建設。企業為了增加員工對工作的滿意度，需要從員工的興趣出發，為員工創造良好的工作環境，以工作內容幫助員工實現自身價值，提高對公司的滿意度。寬敞明亮的工作環境可以使員工在舒適之中發揮潛能，并在一定程度上可以提高工作的效率。其次，也需要創造良好的溝通交流環境。讓具有熱情的領導者影響著員工。此外，在各部門之間也應該注重互相搭配、協調、交流，了解員工內心真實的想法，尊重員工的意見，建立平等的關系。企業領導在與員工進行交流過程中也要以平等的姿態鼓勵員工形成自身的價值觀，以正確的管理理念促進企業發展。

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