我國中小企業(yè)管理水平現(xiàn)狀分析及對策

何曉鳳 劉香含 王瑛

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，企業(yè)也隨之成長起來，中小型企業(yè)的數(shù)量不斷攀升，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大型企業(yè)占比。目前市場中多數(shù)是中小型企業(yè)，但他們對國民經(jīng)濟(jì)和就業(yè)率等的促進(jìn)起了關(guān)鍵作用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);管理水平;現(xiàn)狀分析

引言

中小型企業(yè)因規(guī)模小、資金需求少而具備發(fā)展靈活和風(fēng)險(xiǎn)小的特點(diǎn)，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下成了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場主體。然而，中小型企業(yè)由于規(guī)模較小，抵押擔(dān)保品較少，導(dǎo)致其融資難、融資貴問題成了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的主要問題之一。中小型企業(yè)的管理水平較低，對企業(yè)甚至我國的長遠(yuǎn)發(fā)展都具有不利影響。因此，管理層應(yīng)加強(qiáng)管理意識，提高企業(yè)的管理水平，保證我國中小型企業(yè)的全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

一、提升我國中小企業(yè)管理水平的意義

（一）提升了我國的就業(yè)率

現(xiàn)目前，我國的市場主體是中小型企業(yè)，它的發(fā)展對我國社會穩(wěn)定有著積極的作用[1]。據(jù)研究表明，中小型企業(yè)就業(yè)人數(shù)在市場中的占比達(dá)80%以上，在一定程度上保障了我國就業(yè)率的提升。

（二）加快技術(shù)開發(fā)

近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛運(yùn)用于各個產(chǎn)業(yè)中，在中小型企業(yè)中尤為明顯。技術(shù)的進(jìn)步能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，因此中小型企業(yè)發(fā)展也加強(qiáng)了對技術(shù)開發(fā)的需求，進(jìn)而促進(jìn)我國整體技術(shù)水平的進(jìn)步。

二、我國中小企業(yè)管理水平面臨的主要問題

（一）產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明

我國中小型企業(yè)在改革開放后開始逐漸增長，并以家族企業(yè)為主[2]。由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，多數(shù)企業(yè)缺乏管理意識和產(chǎn)權(quán)理念，并導(dǎo)致企業(yè)管理機(jī)制的缺乏。管理者的職權(quán)沒有得到有效控制，制度管理工作在企業(yè)中也難以進(jìn)行下去。

（二）財(cái)務(wù)管理混亂

中小型企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模較小，導(dǎo)致技術(shù)發(fā)展緩慢并且融資困難的問題，進(jìn)一步受傳統(tǒng)體制的影響，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與時代發(fā)展出現(xiàn)偏離。同時，多數(shù)中小企業(yè)甚至缺乏專業(yè)的財(cái)會人員，出納、會計(jì)等綜合性事務(wù)由一人負(fù)責(zé)，在家族企業(yè)中就體現(xiàn)為由妻子或丈夫負(fù)責(zé)，這嚴(yán)重限制了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。

（三）企業(yè)文化落后

我國多數(shù)中小企業(yè)采用家族企業(yè)管理模式，在企業(yè)發(fā)展的過程中也暴露出一些弊端：第一，決策的局限性。家族企業(yè)的決策缺乏合理性和科學(xué)性。第二，用人的局限性。家族企業(yè)的用人制度有任人唯親的問題，并且管理層的管理知識和水平均較為薄弱。第三，內(nèi)部競爭的局限性。家族企業(yè)的內(nèi)部競爭力較弱，員工的凝聚力不強(qiáng)[3]。因此，中小企業(yè)滯后的企業(yè)文化嚴(yán)重限制了企業(yè)的長期發(fā)展。

三、提升我國中小企業(yè)管理水平的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是必不可少的要件，企業(yè)的經(jīng)營活動以及決策等均需要財(cái)務(wù)管理做支撐。因此，財(cái)務(wù)管理水平的提升有利于企業(yè)的長期發(fā)展。第一，革新財(cái)務(wù)理念，充分重視財(cái)務(wù)管理的價(jià)值發(fā)揮。第二，建立專門的財(cái)務(wù)部門，使得各部門權(quán)責(zé)分明。第三，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力。其次，時代發(fā)展對管理層也提出了更高的能力要求。管理者應(yīng)充分認(rèn)識到自身能力的缺乏，并通過不斷學(xué)習(xí)更新傳統(tǒng)的管理理念，尤其需要提升對新問題的應(yīng)對處理能力。

（二）完善管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)結(jié)合社會的需求對產(chǎn)權(quán)制度和管理制度進(jìn)行完善和改革。第一，產(chǎn)權(quán)制度方面。針對國有企業(yè)來說，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的過去和現(xiàn)在，找出適合企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)安排，使企業(yè)管理者適當(dāng)?shù)匦惺箼?quán)力，在保證企業(yè)規(guī)范運(yùn)營的前提下促進(jìn)員工的歸屬感和責(zé)任感。針對私有企業(yè)來說，企業(yè)需要改革產(chǎn)權(quán)和企業(yè)機(jī)制兩個方面[4]。第二，內(nèi)部管理方面。內(nèi)部管理體系對企業(yè)管理水平的提升起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)注重對內(nèi)部管理體系的改革和優(yōu)化。摒棄不合理的制度，如決策制度、用人制度等，擺脫家族管理的束縛，提升企業(yè)內(nèi)部管理的效率水平。

（三）構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化

中小型企業(yè)在文化構(gòu)建方面可以考慮以下幾點(diǎn)：第一，培養(yǎng)管理層的企業(yè)精神和企業(yè)家精神。企業(yè)精神是企業(yè)的行動指南，是員工在企業(yè)中形成的責(zé)任意識，對企業(yè)的發(fā)展起著指導(dǎo)作用。而管理層的企業(yè)家精神有利于其綜合能力的提升和管理水平的改善，成為推動企業(yè)進(jìn)步的強(qiáng)大動力。第二，構(gòu)建企業(yè)管理模式。企業(yè)文化是企業(yè)精神和企業(yè)管理的融合，是企業(yè)精神的進(jìn)一步發(fā)展，管理層應(yīng)在管理過程中充分考慮人本思想和企業(yè)凝聚力等，基于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況構(gòu)建出具有鮮明特色的管理方式。第三，樹立企業(yè)形象。企業(yè)形象和名譽(yù)的創(chuàng)立過程就是品牌的打造過程，品牌不僅僅是企業(yè)影響力和創(chuàng)造力的體現(xiàn)，還是企業(yè)特色文化的體現(xiàn)。

四、結(jié)束語

中小企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用，但中小型企業(yè)由于其獨(dú)有的特點(diǎn)，在發(fā)展過程中受諸多問題困擾，要想讓中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行一定的努力，如構(gòu)建企業(yè)文化，重視人才培養(yǎng)等，以為我國經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)：

[1]張娟.我國中小企業(yè)管理水平現(xiàn)狀分析及對策[J].管理觀察，2018（17）：20-21.

[2]陳續(xù)銘，劉宏偉，陳微.我國中小企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及對策分析[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào)，2018（05）：17.

[3]李曉敏.中小企業(yè)管理水平現(xiàn)狀分析及對策[J].企業(yè)改革與管理，2017（20）：37.

[4]王文建.我國中小企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀、問題及對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（08）：78.

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