中小企業人力資源管理的激勵機制試析

摘要：我國經濟已經由高速增長階段轉向高質量發展階段，國內企業在經濟市場的競爭日益激烈，其中人力資源則是競爭的核心。企業對于人力資源的管理情況直接影響企業的競爭結果，因而企業面臨的棘手問題則是如何將人力資源管理到位。經調查發現，企業實行激勵機制是改善人力資源管理問題非常有效的方式。因而本文著重對于中小企業人力資源管理實施激勵機制的必要性等方面進行了分析。

關鍵詞：中小企業;人力資源管理;激勵機制

引言：

習近平在黨的十九大提出我國經濟已經由高速增長階段轉向高質量發展階段。我國經濟正在快速發展，市場經濟不斷趨于完善和優化，中國的商品經濟已經躋入世界前列。隨之出現的是員工的工作壓力逐漸增加，擔憂職業發展等狀況出現，因而人力資源管理中做好激勵機制尤為重要。當前，國內市場中小企業是最具有活躍性的群體之一，它的優勢是企業對于市場變化的應變能力強、培養滿足市場多樣化的人才，從而不斷進行技術創新。但中小企業對于現有的人力資源出現的問題不夠重視，因為人力資源每天都會面對來自企業內部或者不同企業的競爭壓力，尤其對于女性員工而言可能會出現一些不良情緒、擔憂自身職業以及企業發展等狀況。這些均直接嚴重影響到員工自身的工作能力，從長遠發展來看，更不利于中小企業發展。因此，中小企業需要抓住根源問題及時整改公司福利機制來吸引或者留住人才。其中，最有效開發人力資源的方式則是實行激勵機制，企業激勵機制運行的好壞程度直接影響其興衰。因此，本文主要就在企業中人力資源管理運用激勵機制進行探討。

一、激勵機制在中小企業人力資源管理中的應用

（一）激發員工的工作熱情

企業運用有效的激勵機制不僅可以確保員工的工作效率，還可以提高員工積極工作的熱忱。企業在完善管理體系的同時，還應該定時評價和監管員工工作的有效性，減少員工出現違規行為。目前，激勵機制已經成為企業人力資源管理的重要組成部分。它除了可以增強企業的凝聚力，還可以推動內部工作的協調性和統一性。因此，激勵機制在企業中的應用是非常有必要的，它可以幫助協調人際關系，激發員工工作的積極性，進而增強企業內部的凝聚力，推動各部門間緊密協作，來實現企業的目標[1]。

（二）促進員工提升自己的工作能力

實施激勵機制可以促進員工在工作實踐的過程中不斷收獲新的知識。除此之外，員工應該不斷完善、提高自己的工作能力，充分挖掘自身的潛力[2]。因此，為了激發員工長期和深層次的工作熱情，人力資源部管理人員根據員工的崗位需求，可以通過推薦優秀員工出國培訓、到先進單位學習、高校進修深造等方式來提升員工的工作能力和素養。另外，還可以定期給員工提供優惠政策，這樣不僅可以激發員工學習知識的興趣，還可以激發員工的主動性和創造性，推動員工的自身發展。

（三）激勵員工積極參與企業的發展

目前，我國企業的人力資源管理狀況是很多員工有意向參與公司的管理工作，但是沒有機會。所以，企業要提供給所有員工參與企業管理的機會，平等對待每一個員工，讓員工體會到上級對他們的賞識、重視和信任。而激勵機制的實施恰好幫助員工完成了這一愿望。它不僅可以幫助員工找到歸屬感，讓員工感到企業利益的發展與自己的利益密切相關，而且還增強了員工的責任心。員工也受到了企業的尊重，企業對于員工提出的意見也重點關注。目前，有的企業在作決定之前，都會咨詢員工的想法和建議，這樣不僅能夠改進方案本身，而且還能夠更好地實施方案[3]。

二、運用激勵機制應注意的問題

企業在運用激勵機制進行管理人力資源時，需要注意把握好以下三個重點：把握激勵頻、激勵時機以及激勵程度。

（一）把握激勵頻率

所謂的激勵頻率并不與獲得的激勵效果呈正比，它是由一個工作周期里獲得的激勵次數所決定[4]。在實踐中，應該對具體情況進行綜合分析，確定恰當的激勵頻率。對于任務目標明確、短期可見成果的工作相對于任務目標不明確、較長時期才可見成果的工作，激勵頻率應該提高。因此，在員工面臨一項復雜性強且需要長時間攻克的工作時，企業對于他們的激勵頻率相對于工作比較簡單、容易完成的任務應當提高。企業對于綜合素質能力低下同時又處在勞動條件和人事環境較差的部門的員工，激勵頻率應該高。在實踐中，應該對具體情況進行綜合分析，確定恰當的激勵頻率。

（二）激勵時機

激勵時機是指在員工工作達到瓶頸時獲得來自外界的激勵，從時間角度分為及時激勵與延時激勵;從員工工作周期看，可分工作前、工作中和工作后激勵。這是因為過于超前的激勵很大可能會使工作人員感到無足輕重;然而遲來的激勵又可能會讓工作人員覺得該激勵多此一舉， 使得激勵機制失去原有意義，無法發揮應該其原有的作用。激勵時機既然存在多種形式，就不應該形而上學僅僅強調一種而忽視其他，而是應結合周圍的客觀條件，進行靈活多樣的選擇，必要時加以綜合的運用。

（三）激勵程度

激勵程度與激勵效果聯系密切，是影響激勵機制的重要因素之一。采取合適的激勵程度，可以讓被激勵對象長此以往的堅持工作。企業若是對于員工超量激勵或者不足量的激勵均會起反作用，嚴重挫傷降低員工對于工作熱忱。因此企業能否恰當地掌握激勵程度，直接影響激勵作用的發揮，從量上把握激勵，一定要做到恰如其分，激勵程度不能過高也不能過低。

三、結束語

綜上，企業實施何種激勵機制于人力資源的管理是非常重要的。企業采取好的激勵措施可激發員工自身的天賦與能力為企業做貢獻，創造較好的公司業績。企業若想實行有效的激勵措施，一方面，需要考慮到可持續全面發展、以人為本;另一方面，企業要有變通有選擇性地運用一定理論性激勵機制，調整不同的人員的空間與時間。只有不盲目、不教條有針對的實行，才能真正發揮激勵機制的作用。

參考文獻：

[1]李貴虹.中小企業人力資源管理激勵機制的構建思路及重要性解析[J].經貿實踐，2018（14）：249.

[2]楊陽.淺談激勵機制在企業人力資源管理中的應用[J].科技風，2019（31）：223.

[3]王凱燕.淺談激勵機制在企業人力資源管理中的運用[J].中國新通信，2019，21（23）：163.

[4]王東.激勵機制在企業人力資源管理中的運用[J].企業改革與管理，2020（01）：82-83.

項目名稱：

基于鄉村振興戰略下的銀川市西夏區興涇鎮產鎮融合規劃研究

項目編號：NGY2018–223

寧夏建設職業技術學院張嘉玥