給企業家的21條忠告

1. 2021年來了，一切過往的歡欣或苦痛、獲得或失去，都成為我們未來成長的養分，成為明天花朵的種子。

2.歷史性的機遇已經出現。當這一圖景愈發真切時，我們卻不免焦慮和緊張。就像是長途競走，越接近勝利，就越不能犯低級而致命的錯誤。

3.企業存在的諸多問題，都是企業家領導力的映射，都能從企業家身上找到原因。欲消除企業成長障礙，關鍵是企業家的自我突破。反求諸己，其身正而業成。

4.當中國企業家的理念從機會主義轉向長期主義和能力主義時，進化就開始走上寬闊大路。

5.企業領導人的毛病，其實企業內部許多人都知道。多聽聽周圍人員的意見，是自我進步的主要途徑。關鍵在于旁邊的人講不講真話。企業領導人要設計讓人講真話的機制，同時要有聽真話的胸懷，還要有識別真話假話的能力。

6.企業最大的風險是決策風險。對企業來說需有民主、科學的決策程序，需有挑錯辯駁的藍軍機制，需有真實可信的信息來源。而對企業領導人而言，關鍵是形成有效解決問題的認知和思維方式。決策者的認知密度——每項決策中的思考廣度、深度、強度，是企業發展的核心要素。

7.企業決策者最需避免的是：情況不明決心大，思路不清想法多。

8.過去許多企業家都是靠快速決策取勝，所謂唯快不破。現在面對復雜、不確定環境，要學會慢思考。

9.企業家自我突破從多聽別人講話開始。分析誰說得對，誰說得不對。

10.任何企業家都有路徑依賴，都有習慣拖累。破執，破我執，就顯得尤為重要。但有些傳統和認知模式又要堅持。處理“執”和“不執”的矛盾關系，是決策大智慧所在。

11.萬物進化皆計算。計算是按一定算法運行的過程。所謂算法，則是解決問題的邏輯、步驟及模型。算法是結構化的，是系統性的，是我們認知和實踐互動的產物，是我們在環境變化中不斷選擇的結果。

12.企業長期進化成長，起點高低并不重要。關鍵是要動起來，也就是不斷實現迭代。

13.好的企業家少開會，多走動；少審批，多賦能；少訓斥，多鼓勵。

14.一些優秀企業家除了“敢給錢、會分錢”外，同時還“看人準，用人狠”。

15.企業家既要學儒家的仁者愛人，也要學道家的道法自然，還要學法家的以法治企。另外學習兵家的上兵伐謀。幾種理念和范式需融為一體，只學一樣不行。

16.以人為本不能停留在口頭上，需在人身上投資源，包括提高薪酬、強化訓練等。資源緊張時，寧可少在有形要素（土地、設備等）上投入，也要多在無形要素（人力資本、知識）上投入。

17.要重視管理工具，但不能過于迷戀管理工具（尤其是領先企業使用的）。比工具更重要的是使用工具的管理者素質。有些企業導入BLM，但參與者并無戰略分析能力，最后變成了做作業，搞形式主義。這也說明，提升管理水平，無捷徑可走。

18.看人時，主要看其責任擔當和價值貢獻。不要過多地關注情商、溝通能力等，避免出現所謂做人先于做事的庸俗作風。要通過透明、客觀的評價機制，對不善表達、默默做事的員工給予好評和獎勵。要尊重每一片綠葉，包容不同個性和特點的人。真正的團隊，建立在人的差異基礎上。不同的人相互配合，可以創造出個體無法達成的業績。求同存異，是企業文化中的基本準則。

19.分錢（共享）和分權，是企業做大過程中企業家必須過的兩道坎。分錢容易一些，因為許多人知道錢是身外之物；分權則不同，因為權力是生命本身。對一些企業家而言，權力是生命的意義和本質。真正成為生態型、無為而治型領導非常難。

20.從人治走向法治的主要途徑是流程體系。但在流程建設時，權力往往或隱或現地發揮作用，使流程優化變成了審批強化。流程的意義在于輔設軌道使列車高速、安全到達目的地，而不是立起許多紅燈。

21.對絕大多數企業來說，進化都不是從顛覆性創新開始的。不要輕易改變主航道，在哪條航道上都充滿了競爭者。不要擔心起點低，關鍵是要迭代動起來。

（施煒，知名戰略管理專家，華夏基石管理咨詢集團領銜專家）