論建筑施工成本造價控制的重點

李玥

（南寧市地產業開發有限責任公司，廣西南寧 530000）

0 引言

建筑工程造價管理是指建筑工程企業施工建造過程中對各個階段采取合理有效的調控管理方案，在不影響施工進度和施工質量的基礎上提高工程各項造價水平，節約各個方面的經濟開支的一項經濟行為?？茖W合理的建筑工程造價管理，不僅與施工單位的經濟效益獲取息息相關，還與整個行業的利益分配有著密切聯系。隨著市場經濟不斷向前發展，建筑領域的競爭日趨激烈，建筑類企業要想在競爭日趨激烈的環境當中占據一席之地，就需要在保證施工質量的同時，加強工程的造價管理，節約經濟成本，真正實現經濟利益的最大化，以此提升自身在競爭激烈市場當中的競爭能力。對此，研究建筑工程造價管理的優化策略具有十分重要的現實意義。

1 建筑工程施工成本造價的特點

1.1 動態性

在建筑工程中設備、施工機械、材料、勞動力都會形成成本，這些都屬于工程造價的范疇。但是在市場開放的大環境下，無論是勞動力還是建筑材料、建筑機械的價格也是動態的，即有可能出現每一階段、時期價格都是不同的。故此，工程造價強調動態性，項目在投資決策、設計、施工等各環節中都存在系列不確定性因素，這也是影響工程造價的主要因素。

1.2 系統性

眾所周知一個建筑工程，特別是高層建筑往往涉及眾多工程實體，比如機電、主體結構、鋼筋、混凝土、樁基等。這就要求系統性的做好工程造價，精確核算各個子工程項目。

1.3 個別性

建筑項目的個別性體現在每個項目都是獨一無二的，特別是水文條件、地質條件、氣候條件等各方面都存在差異性。同時每個建筑項目的結構、外觀、造型、功能也有所不同，這些因素都會直接影響項目工程造價。任何建筑工程的造價都不可能是完全一樣的，而是有其個別性的特點。

2 當下傳統建筑工程施工成本造價管理工作的缺陷

2.1 造價數據信息處理效率低下

當代工程建筑往往項目規模較大，數量較多，其施工時的要求也越來越繁雜。在工程建造期間，各項工作要求各部門全方面協作，往往要采購數額巨大的建筑材料和對種類較多的材料產品進行高質的選擇。同時也要購入較多大型的工程機械。而在采購過程中各項材料的價格差異巨大，品質效果也大有不同。面對巨大的建筑材料數額，要求工程造價部門擁有高效的信息處理水平，對各方面的經濟采購信息進行收集、處理、整合和分析。但是傳統的造價管理并沒有使用智能信息系統，對于各項材料價格的信息處理效率較為低下。

2.2 造價管理信息封閉

使用的傳統資金測算方式在當下飛速的行業發展中，無法進行有效的競爭，其各項造價管理信息來源及傳遞方式較為單一。各個工程項目的造價人員信息交流較少，使各項造價信息傳遞不到位，對于造價的信息來源只有自身負責的區域，使工程的資金管理出現隱患問題。工程的發展需要全方位的合作協調，綜合各方的信息進行整合分析，才能對工程的資金進行更好的管理和分配，使工程造價管理效益更高。對于各個項目的物質設備耗費情況進行全面記錄，才能及時發現工程造價的重復、浪費以及出入較大等問題。

2.3 工程造價管理工作系統體系不完善

隨著建筑行業的發展進程，越來越多的建筑安全管理者了解到其工程造價管理方式對于工程建筑的重要性。在發展進程中也為其制訂了一系列的造價管理指引，但大多建筑工程復雜性較高，管理層次多樣化。在進行各項建筑工程時，需要根據實際情況進行及時改善。但有些造價管理人員對其重視程度不高，對于制定的標準制度照本宣章，沒有對施工實際成本情況進行調查研究，其各項造價管理工作系統體系并不完善，沒有形成完善的閉合鏈。對于不同工程部門的員工對工程管理建議沒有良好的反饋機制，沒有深度了解實際的施工造價情況并進行方式優化，對建筑工程的成本效益埋下了風險隱患。

3 建筑工程施工成本造價控制相關措施

3.1 構建控制模型，實現動態控制

依托BIM5D 技術能夠全面提高建筑工程造價管的水平，同時這也是各環節實現動態落實工程造價管理，實現項目全生命周期管理的關鍵之所在。在建筑工程實施動態管理中，BIM5D 技術的應用模塊主要有前期決策、施工管理、施工設計等等。前期決策階段。通過BIM5D 技術能夠幫助建筑工程管理人員實現精準的編制、估算造價數據，這些數據對后續落實造價工程管理具有較大的意義。

圖1 BIM5D 技術的施工成本控制

設計建筑工程方案環節。通過BIM5D 技術幫助建筑工程設計人員基于設計限額的基礎上，完成設計概算，并編制施工圖預算方案。在此基礎上，還可運用該技術中的“三算對比”，動態的評估建筑工程施工，判斷其中是否存在偏差。在此基礎上，運用該技術制定糾正偏校正方案，這些都有利于加強建筑工程造價管理，尤其是提高實施階段的管理效率。

最后，在實施建筑工程中可運用通過BIM5D 技術實現動態的管控建筑工程造價，可實現全方位地管控建筑工程，確保項目造價科學管控。另外，前期已經依托該技術確定預算限額，能夠有效避免工程決算超支、工程超額等不利于造價管理的現象，提高工程造價管理的效率。

3.2 構建完善的造價管理規章制度體系

為工程作業中的造價監督執行工作帶來明確標準的規章守則。讓造價工程師的日常工作有法可依、有章可循，降低造價工作中的資金出錯率，保證工程的質量效益不受損害。對于各項造價的類別科目加強劃分處理，加快制作明晰的造價指南，讓工作內容更加完善。同時，各項工程區域信息工作的監督機制有待完善，企業應該成立相關的管理監督部門，控制風險，執行嚴格的監督管理工作，提高造價工程的效益性和工程企業的聲譽。以完善先進的管理理念加強工程指導工作，提高工程企業的運行效率。

3.3 加強造價員工培訓，宣傳工程造價管理的重要性

定期進行造價管理知識培訓，有利于各方人員嚴格對造價管理的結果標準進行執行。在日常施工過程中能夠注重操作監督監察的標準要求，將減少出錯的概率，讓各方人員都能積極參與完善的造價管理體系，有效進行標準體系運作。宣傳工程造價管理的重要性，讓各方人員都積極參與工程造價管理，提出建議，形成良好的企業文化氛圍。最終督促工程進度穩健安全的發展。同時要落實相關的責任人制度管理，讓造價管理進程落實到具體的部門負責人，讓其加強審核并簽字，對其審閱過的造價信息負責，加強員工的責任感。

3.4 施工過程中要落實造價管理

為了有效管理建筑工程施工各環節，需要具體落實動態化造價管理。建筑工程要實現動態化管理，就必須從實際施工細節入手，做好各方面工作。首先必須以施工合同為依據，認真分析實際項目工程執行工程造價的情況，真正做到以合同簽訂的條款為依據，合理控制項目工程包括建設周期、人員管理、設備使用、費用支出、項目竣工等各方面。認真分析各項目費用支出情況，采取嚴格的措施管控不必要支出或者違規支出的環節。在整個施工過程中，造價管理人員都必須充分履行職責，動態的分析在具體執行造價管理工作計劃的過程中是否存在問題或者偏差，如有應第一時間整改或處理解決，只有這樣才能真正踐行動態化造價管理，從而提高管理效率，采取有效的措施落實造價動態管理計劃，以期充分實現管理目標，這是確保建筑工程能夠有序推進整體造價管理計劃的重要保障。另外，實踐表明，動態化管理更有利于保障建筑工程的價值與作用。

4 結束語

近年來，國內建筑工程領域發展良好，對建筑工程造價管理提出更高的要求。同時實際建筑工程項目具有特殊性，每個項目的造價工程管理都有個性化特點，且其涉及眾多數據信息，涉及面廣。故此要求造價管理人員全面分析工程施工特點，構建動態控制模型，對項目各階段進行詳細分析，并做好現場管理，加強造價管理，完善竣工階段造價動態管理。多舉措，科學地采取有效的方法落實項目造價管理，基于動態的管理理念，科學做好各環節的造價管理，合理控制項目工程造價，為我國建筑工程事業發展做出更大的貢獻。