王辰 最早提出建“方艙醫院”

王 辰：中國工程院院士，呼吸與危重癥醫學專家語錄："再忙的院長，不接觸病人，也不是醫生。""一切過往，皆為序章。"

在抗擊新冠肺炎疫情的戰疫中，武漢方艙醫院開艙以來，捷報頻傳。武漢市副市長胡亞波更是宣布，將再建設19家方艙醫院，方艙醫院總床位將達到30000張。這個收診能力在疫情暴發之初，幾乎都不敢想?？捎幸晃辉菏坎粌H想到了，還將方艙醫院落地成了現實。

他叫王辰。

2月1日，王辰從北京匆匆趕赴武漢，看到超負荷運轉的醫院，輾轉一夜，他首次提出建立“方艙醫院”，對患者要應收盡收。話音落地，48小時后首批3座方艙醫院開艙。4000多張床位，就是隔離在家、孤立無援的患者生命的綠色通道。隨著更多方艙醫院加入，武漢定點醫院終于不再“一床難求”，甚至還完成了“床等人”的逆襲。幕后英雄王辰院士卻低調之至。事了拂衣去，深藏身與名。

王辰是國內首屈一指的呼吸病學與危重癥醫學專家，與鐘南山院士齊名。2008年，人民衛生出版社發行了一本研究生教材，名為《呼吸內科學》，封面上主編一欄只有兩個名字：鐘南山、王辰。2018年，復旦公布中國醫院排行榜，其中呼吸科全國排名第一的是鐘南山所在醫院，緊跟其后的第二名便是王辰所領導的中日友好醫院。更難得的是，他們都敢說真話。

83歲鐘南山掛帥出征，抵達武漢當機推斷出，“病毒可以人傳人”，立刻拉響了全國重視疫情的警報。

一周后，王辰院士也來到了武漢。

當時的武漢，疫情撲朔迷離，確診病例日日在增加，而外界根本不知道這座城市到底有多少新冠肺炎患者。直到2月5日晚《新聞1+1》主持人白巖松采訪了王辰，武漢面臨的困境才大白于天下。王辰在對話中，說了三個關鍵信息：

武漢形勢嚴峻，大批患者未能及時收入醫院;病毒核酸的檢測能力依然不夠;武漢到底有多少病人，數目并不十分清楚。當時全國人民都矚目期待的拐點時間，王辰回答得更是一針見血。

“首先我們現在對疫情的底數不甚清楚，如果不甚清楚，在判斷上的根據是不足的?，F在在外頭有多少沒有隔離的病人？這種社區和家庭的傳染還是有相當的嚴重性的。在這種情況下，這個拐點不是人為能夠預期的。另外還有病毒的變異問題。這未可預期。”

我們不怕數字多，就怕數字不夠全。只有面對真相才能更好解決問題。

新冠肺炎并不是王辰第一次“打仗”。早在2003年SARS時期，他就因突出的表現被推到了歷史的前臺。

1981年，王辰從山東考入首都醫科大學醫療系，畢業后，從北京紅十字朝陽醫院住院醫師開始行醫生涯。

兩年后，王辰被國內呼吸病學泰斗人物翁心植收為開門弟子，并重回母校首都醫科大學攻讀碩士、博士。翁老是將呼吸專業從大內科中分離出來的第一人，貢獻卓絕。他帶學生時要求嚴格，王辰一周必須6天在醫院，一點也打不得馬虎，最多一天他做了4個心肺復蘇，成為一項無人能破的醫院紀錄。

秉持著對治病救人的熱忱，王辰從不抱怨。功夫不負有心人，29歲他便升任副主任醫師，可謂年少有為。

2003年4月，“非典”肆虐。王辰臨危受命，擔任北京防治“非典”專家組組長，接管了一行12人的“非典醫療專家組”，組內還有自己的恩師翁心植。41歲的王辰在“非典”中，打了一場漂亮的攻堅戰。

2014年，他被任命為中日友好醫院院長。院長難免俗務纏身，無暇行醫，他卻常跟人說：“再忙的院長，不接觸病人，也不是醫生?！?/p>

于是，他依據多年當醫生的經驗，深入一線，探查制度的弊病。改革了中日醫院的“三級查房”制度，使之成為更有效率的主診醫師制。

2018年，他被調往北京協和醫學院任校長。他力排眾議，錄取了一批其他學科背景的優秀學生，開設了16人的試點班?！案母?，不都是有風險的嗎？協和一定要敢為天下先！”他甚至把協和醫學院比作“醫學界的小崗村”。

2018年5月，王辰任中國工程院副院長。2019年12月，王辰獲得年度吳階平醫學獎。該獎共評選過13次，至今只有20人獲獎。得此殊榮，他卻說了8個字：“一切過往，皆為序章。”

王辰來到武漢，立刻制定了四字方針“應收盡收”，采取的措施便是設立方艙醫院。國家也鼎力支持，解放軍共有23家方艙醫院，馳援了武漢20家，把家底都派過來了。原有的方艙醫院一般只有接診200人次的醫療能力，在武漢因地制宜，利用體育館等大型會館，擴充收容體量，并按比例配備醫護人員，運轉效果出奇制勝?？v然外界對此有多重擔憂，王辰也呼告，“這不是‘至善之策，卻是可取之策，現實之策?！?/p>

新華社專門為他撰文，力挺方艙醫院是關鍵時刻的關鍵之舉。

同樣的，關于這次疫情，他也在央視說了最重要的8個字，“應收盡收，應收早收?！?/p>

如此王辰，可謂士矣。真大國重器，國士無雙！

◎ 來源|綜合新華網客戶端、世界華人周刊

◎ 圖片|生命時報、新華社