新經濟環境下企業財務管理應注意的問題分析

崔鵬崗

摘要：新經濟環境下企業面臨著重要的機遇與挑戰，在經濟呈現復蘇的大背景下，企業應當準確分析當前經濟發展的主要趨勢以及大環境，并就自身所面臨的機遇與挑戰進行分析與判斷，以不斷提高企業在新經濟環境下的市場競爭力。本文將就新經濟環境為企業帶來的機遇進行闡述，并就企業自身財務管理所面臨的問題進行探究，找出新經濟環境下企業財務管理應當采取的調整策略，從而進一步確保企業的經濟健康發展。

關鍵詞：新經濟環境? 企業財務管理? 問題分析? 研究

Analysis of Problems Needing Attention in Enterprise Financial Management Under the new Economic Environment

CUI Penggang

（Jiakaicheng Group Urbanization Construction Development Co.， Ltd.， Hangzhou， Zhejiang Province， 310000 China）

Abstract： Under the new economic environment， enterprises are facing important opportunities and challenges. Under the background of economic recovery， enterprises should accurately analyze the main trend and environment of current economic development， and analyze and judge their own opportunities and challenges， so as to continuously improve their market competitiveness under the new economic environment. This paper will expound the opportunities brought by the new economic environment to enterprises， explore the problems faced by enterprises' own financial management， and find out the adjustment strategies that enterprises' financial management should adopt under the new economic environment， so as to further ensure the healthy economic development of enterprises.

Key Words： New economic environment; Enterprise financial management; Problem analysis; Research

新經濟環境對企業自身的財務管理提出了更高的要求。作為企業自身而言，應當充分研究與考慮影響企業財務管理與發展的內外環境因素，并針對性地提出解決策略，針對企業的發展制定全面且長期的規劃方案，不斷加強企業自身實力。接下來將從企業財務管理對企業的意義出發，針對企業自身財務管理存在的問題進行深入討論，并就企業如何進行新經濟環境下的財務管理調整提一些意見和建議，為企業發展盡綿薄之力。

1新經濟環境為企業帶來的機遇

新經濟環境為企業帶來的機遇可以概括為市場競爭力的提升、經濟政策扶持力度的加大以及資產收購重組的趨勢不斷加強等3個方面，接下來將詳細解讀。

1.1市場競爭力的提升

新經濟環境為企業帶來的第一個機遇是市場競爭力的提升。弱肉強食是市場的競爭法則，只有在市場競爭中具備足夠的市場競爭力，企業才可以在弱肉強食的市場中生存下來。而近些年來，受金融危機以及新冠疫情的雙重影響，經濟復蘇趨勢逐漸放緩，各種風險挑戰同時并存，部分中小企業由于缺乏足夠的風險應對能力使得自身產品產量與銷量大幅下滑，同時產品的價格優勢以及資金鏈也不復存在，因此不得不宣布破產倒閉。在這種情況下，即使是部分大型企業，如果不能依據市場經濟環境的變化出臺合適的經濟調整策略，也會由于市場的萎縮以及產量與銷量的下滑而出現運營危機，因此需要及時進行戰略轉型，出臺針對性的經濟收縮策略。另外，由于新經濟環境下市場容易出現部分真空，如果企業可以在金融危機與新冠疫情等多種因素影響下生存下來，那么企業將會面臨一個難得的發展機會，企業通過在經濟環境下制定有利于新經濟環境的財務管理策略，可以在萎縮的市場經濟下得到較為完整的發展空間。而在此過程中企業在夾縫中生存，可以充分認識到市場競爭的殘酷性，從而不斷提高自身的財務管理能力與市場競爭力，因此，新經濟環境下企業可以增強自身的市場競爭力。

1.2經濟政策扶持力度的加大

新經濟環境為企業帶來的第二個機遇是經濟政策扶持力度的加大。眾所周知，企業除了自身財務管理與發展戰略之外，另一個重要的方面是經濟政策的扶持力度。尤其是在當前金融危機與新冠疫情的雙重沖擊之下，國家面對日益萎縮的經濟市場，意識到需要增強經濟市場活力，因此推出一系列激發經濟市場活力的經濟政策，如增加投資數額、國有銀行提供增量貸款以及出口退稅等經濟政策的不斷出臺，同時保增長、保民生等理念的不斷落實，使得企業受到的經濟扶持力度不斷加大。在此類經濟政策的加持下，企業面臨的市場競爭環境得到了極大的改善，這對于企業發展而言是一個難得的喘息機會。企業需要仔細研究經濟政策的扶持方向及發展趨勢，借助經濟政策的資金支持來盡快完成自身的轉型升級，企業發展的重點不再是削減自身生存經營成本與維護現金流動，而是盡快利用資金對自身技術進行升級，統籌市場全局，及時抓住發展機會，通過轉型升級為企業的長久發展與競爭力的保持奠定基礎。

1.3資產收購重組的趨勢不斷加強

除了提高企業市場競爭力以及加大經濟政策扶持力度之外，資產收購重組的趨勢不斷加強也是新經濟環境為企業發展帶來的機遇。在新經濟條件下，部分企業為了維持自身的運營不得不將大量產品或資產進行低價拋售，而低價拋售的商品體現了市場環境變化對企業帶來的巨大沖擊。同時這也是企業進行資產收購重組的重要機會，由于當前部分中小企業正面臨發展瓶頸，想要轉型升級又缺乏足夠的資金支持，因此企業可以抓住這個機會，對此類企業進行收購重組。但收購重組需要企業放棄原有的資金收縮策略，充分利用資金將企業進行重組，進而獲得市場競爭中先發的優勢，直至新冠疫情或者金融危機消融之后，企業就可以將此類先發優勢轉化為在市場經濟競爭中的領跑優勢，以便企業的進一步發展。另一方面，如果企業繼續保持穩定的資金收縮策略，那么也就放棄了資金收購重組的重要機會，但也可以確保企業的勉強運營。

2企業財務管理對企業發展的意義

2.1加強了對企業的資金管理

企業財務管理對企業發展的第一個意義在于加強了對企業的資金管理。資金管理對企業發展至關重要，是企業進行運營與發展不可或缺的重要條件，只有具備一定的資金基礎，才可以保證企業各部門的正常運行，也就保住了企業發展的血脈。由于企業生產經營的環節愈加復雜，而設計資金使用與管理的環節也更加紛繁多樣，因此需要加強對企業的資金管理。而財務管理充分體現了這一功能。企業財務管理人員可以與管理層就當前市場與企業發展的方向進行分析，結合資金實力、人員配置以及風險承受能力等多種因素進行決策，支配企業的資金，以便利用有限的資金創造最大的收益，從而進一步提升企業的經濟效益[1]。

2.2加大了對企業的成本控制力度

財務管理對企業發展的第二個意義是加大了對企業的成本控制力度。在企業生產經營過程中，不管是原材料成本、生產成本還是員工薪資待遇等運營成本，都可以對企業的利潤收益造成影響。但總而言之，可以將以上各項因素歸于成本因素，成本因素作為影響企業利潤收益的重要因素，需要財務管理人員與管理層提高對此因素的關注力度。通過對企業進行財務管理，可以將企業的各項成本做出統籌考慮，包括企業產品成本、生產研發期間的費用、職工薪資、福利、保險以及勞動保護等方面的成本管理等內容。財務管理人員可以依據企業實際情況，在保證企業正常運營的基礎上，嚴格控制企業運營過程中的不合理支出，從而達到降低企業生產成本，促進企業的不斷發展。

2.3對企業進行有效地監督控制

企業的科學合理發展需要完善的管理監督體系，而財務管理為企業的各項生產經營活動進行了調整控制，確保企業可以充分利用現有的各種資源，最大程度地挖掘自身潛力，對企業的經營管理方式進行調整優化，從而對企業進行有效地監督控制。

3新經濟環境下企業財務管理應注意的問題

3.1未考慮企業實際情況

新經濟環境下企業財務管理需要以企業自身實際情況為基礎，從而進一步開展企業的資金管理、成本控制以及監督與管理等各項任務。但在實際的財務管理過程中，部分財務管理人員未充分考慮企業的實際情況，制定出不符合企業實際的財務管理策略，使得企業發展遇到了瓶頸[2]。

3.2企業資金戰略調整不夠明確

針對新經濟環境，企業應當充分認識到市場經濟的發展變化，調整資金戰略，將資金用于企業的自身運營與發展方面。但部分財務管理人員對市場經濟環境的認識不夠深入，同時與管理層的交流不夠密切，對企業自身發展方向考慮不足，使得資金戰略調整方案無法滿足企業發展的需求。

3.3對潛在風險的防范力度有待加大

除了未考慮企業實際情況以及資金戰略調整不夠明確等問題，對潛在風險的防范力度有待加大也是企業財務管理過程中應注意的問題。在企業財務管理過程中，財務管理人員不僅需要認識到當前新經濟環境對企業發展帶來的機遇，也需要看到市場經濟環境變化所帶來的潛在風險，企業發展仍然面臨著較多的不確定因素，需要財務管理人員統籌考慮，并加以防范。

4在新經濟環境下如何進行企業的財務管理

4.1考慮企業自身的實際情況

要想在新經濟環境下進行企業的財務管理，第一步需要做的是考慮企業自身的實際情況。財務管理人員與管理層對企業自身的經濟戰略調整以及發展方向的認識都應建立在企業自身實際情況的基礎之上。應當以企業未來的整體發展戰略作為主要目標，結合新經濟環境下市場的發展變化等客觀條件，可以應用經濟學策略中的有關方法，如逆向思維等多種形式進行企業財務管理。另外，也需要分析各類公共政策與經濟調控措施對企業發展所帶來的影響，充分抓住新經濟環境為企業財務管理帶來的機遇，出臺合適的財務管理策略。

例如，財務管理人員需要與管理層針對企業自身的實際情況與面臨的市場環境進行深入探討，總結企業自身的經濟體量[3]、各部門人員配置、各項成本支出以及市場風險的承受能力等多種指標，結合新經濟環境下的市場變化，采取合適的財務管理策略。如針對新經濟環境下市場出現的部分真空現象，可以利用逆向思維進行財務管理，加大企業的資金投入，迅速占領市場競爭的空白點，以便為企業自身發展提供先發優勢。而對于新經濟條件下部分產品低價拋售的現象，則可以采取擴張性的財務管理策略，通過收購重組中小企業，使自身的業務規模得以擴大，從而解決企業發展所面臨的問題。

4.2明確企業資金戰略調整方向

針對新經濟環境為企業發展帶來的挑戰與機遇，企業管理層與財務管理人員需要明確企業的資金戰略調整方向。尤其是在新冠疫情的沖擊之下，企業應當將以往穩定的資金戰略轉換為支出的資金戰略。由于當前企業發展面臨市場變化、經濟政策不明確以及自身管理等不確定因素，因此需要將維護企業賬面上的現金流動調整為支撐戰略調整及轉型的資金戰略，不斷尋找新的經濟增長點，為全新的戰略調整提供資金等資源，從而明確企業資金戰略調整方向，進一步促進企業轉型升級[4]。

例如，明確企業資金戰略調整方向需要從企業管理層以及財務管理人員2個方面進行。一方面，就企業管理層而言，其需要認識到金融危機與新冠疫情所帶來的經濟蕭條短時間內無法消融，建立全新的戰略理念，將當前資金戰略調整為支持企業轉型戰略當作是企業效益的未來資產，而不是成本支出。在面對市場經濟環境出現空白區時要敢于加強自身經濟投入，迅速占領有利位置，保障企業轉型戰略的順利實施。而另一方面，財務管理人員需要明確當前的支持轉型策略短期內無法獲得收益，需要財務部門增加持續性的資金投入，為新戰略的實施提供充足的資源儲備。通過明確企業資金戰略調整方向，可以有效解決企業在資金投入方面所面臨的問題。

4.3加大對潛在風險的防范力度

除了以上2種措施之外，加大對潛在風險的防范力度也是企業進行財務管理的重要措施[5]。在企業的發展過程中，不僅存在著對企業發展有利的因素，也存在著制約企業發展的潛在風險。雖然在經濟政策扶持下，市場經濟呈現復蘇的跡象，但當前企業發展仍然面臨許多不確定因素，經濟政策調整不可避免地帶來通貨膨脹或者緊縮問題。因此財務管理人員需要合理控制財務支出，尤其是在企業資金投入過程中做好變化或者突發情況的準備，避免市場變化大幅度地影響企業運營。另外，企業決策者以及財務管理人員也需要對市場經濟的通貨膨脹或者緊縮有前瞻性的判斷，以便在資金戰略以及風險防范方面做好準備，根據對趨勢的預測，對企業當前風險防范措施以及資金戰略做出有效的調整，有效減少潛在風險對企業發展的影響，促進企業財務管理戰略的不斷創新[6]。

5結語

新經濟環境下，企業發展不僅面臨機遇，也面臨挑戰。財務管理部門需要發揮其成本控制、資金管理以及監督控制等功能。同時企業管理層應當充分認識到新經濟環境下企業需要注意的問題，一方面考慮企業自身的實際情況，明確企業資金戰略的調整方向。另一方面，加大對潛在風險的防范力度，從而不斷提高企業的市場競爭力。

參考文獻

[1]孫文利. 新經濟環境下企業財務管理問題研究[J]. 中國國際財經（中英文），2021（2017-19）：288-289.

[2]李弦音. 新經濟環境背景下的企業財務管理問題研究[J]. 經濟管理文摘， 2020（20）：2.

[3]張樹花. 探析新經濟環境下企業財務管理水平的提升策略[J]. 財會學習， 2021（17）：2.

[4]姚寧崗.管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用[J].中國集體經濟，2021（36）：145-146.

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