基于供給側改革背景下企業管理會計的變革方向略論

劉騰

供給側改革是我國政府在“十三五”期間所提出來的重要決策，是推動我國經濟轉型發展、實現供需平衡的重要制度安排。管理會計是企業發展中不可或缺的一項工作，也是供給側改革的微觀基礎。在供給側改革的大背景下，我國企業面臨著較大的轉型升級壓力，而管理會計則迎來了最佳變革時期，因此企業應當不斷推動管理會計變革，以實現自身的良好發展，適應供給側改革的大環境。基于此，文章就從這一視角進行了分析，探究供給側改革背景下企業管理會計變革的方向，希望能夠為相關人員提供一些參考。

供給側改革是經濟新常態的客觀要求，為了推動供給側改革的實施，我國政府在2016年對供給側改革任務進行了明確，即“三去一降一補”。管理會計具有較強的靈活性，其能夠通過信息系統以及管理控制系統將外部市場競爭壓力轉化為企業內部發展動力，因此從客觀上來看，管理會計為企業更好地適應供給側改革的大趨勢提供了契機。也正是在這種背景下，供給側改革會對管理會計變革產生了重要影響。不過當前學術界在研究這方面內容的時候，通常是從理論層面探究供給側改革對管理會計的影響，并沒有深入對兩者關系進行系統分析和研究，這對于供給側改革以及管理會計創新發展帶來了不利影響。本文從供給側改革與管理會計變革之間的內在邏輯出發，探究雙方之間的關系，在此基礎上提出供給側改革對管理會計創新的影響，最終得出一些管理會計創新的思路，旨在為管理會計更好地推動供給側改革任務的實現提供幫助，并為企業持續發展提供更大動力。

一、供給側改革與企業管理會計變革

（一）供給側改革的含義

供給側改革指的是從提高供給質量出發，采用改革的方式推動結構調整、矯正要素配置扭曲、擴大有效供給，并不斷提升供給結構對需求變化的靈活性和適應性，實現全要素生產率的有效提升，推動社會經濟長遠發展的改革活動。從本質來看，供給側改革的目的在于調整經濟結構，推動要素科學配置，實現經濟的持續增長。

（二）管理會計的含義

傳統的管理會計是從成本會計演變來的，其與財務會計運用相同的成本會計信息，在管理控制技術不斷發展的過程中，現代管理會計成為了與財務會計有同等關系的獨立學科。在企業快速發展的過程中，單純的財務會計難以滿足其競爭需要，也正是基于這種背景，管理會計應運而生，為企業市場競爭力的提升帶來了有利作用。從本質而言，管理會計是為企業管理層提供決策支持，幫助其提升決策質量的重要會計工具，其也是供給側改革的微觀。在供給側改革過程中，企業必然會面臨結構轉型與升級，而管理會計作為企業的一種重要管理工具，應當適應供給側改革需求，為企業持續發展提供更為強大的助推力。

（三）供給側改革與企業管理會計變革之間的內在邏輯

供給側改革與企業管理會計變革之間的邏輯關系是雙向的，一方面供給側改革能夠為企業管理會計變革提供良好的推動力，如從動力、市場以及制度環境等三方面提供推動力。其中動力指的是供給側改革創新戰略能夠為管理會計工具方法創新帶來良好的助推力;市場指的是供給側改革的過程中，供給與需求矛盾能夠持續得到改善，從而有助于促進企業經營效率的提升，實現決策質量的提升;制度環境指的是供給側改革為管理會計變革提供了良好的制度保障。另一方面供給側改革對企業轉型升級提出了更高要求，因此對管理會計創新的要求也更高。管理會計能夠協助企業更好地完成“去產能、去庫存、降成本”的任務，且還能夠更好地解決“補短板”的問題，也因此能夠促進供給側改革目標的實現。由此可知，供給側改革與管理會計變革之間是相互推進、相互促進的關系，供給側改革從制度、市場等多方面為管理會計變革提供了保障，而管理會計變革推動了供給側改革任務的實現，并為企業轉型升級提供引導，解決了供需矛盾。

二、供給側改革對管理會計變革的影響

（一）供給側改革促進管理會計功能的實現

當前在市場經濟快速發展的大背景下，人民的生活水平不斷提升，對高端物品的需求更高，而我國很多企業卻并沒有跟上時代的步伐，依然停留在生產低端產品的層面上，缺乏科研能力，導致所生產出來的產品難以滿足人們需求，使得供給端面臨較大的問題。為了解決這一問題，我國“十三五”規劃提出諸多解決措施，如“智能制造”、“雙創”等，這些措施體現在管理會計中，能夠促進管理會計價值增值功能的發揮，帶動企業轉型與升級，以更好地適應時代發展需求。通過有效實施供給側改革，為管理會計變革提供了強有力的環境支持和思維邏輯支持，使管理會計向全面化、智能化、綠色化等方向發展。同時其去庫存、去產能等要求也使得管理會計原有的職能定位得以改變，要求管理會計實現創新發展，對現代化結構進行健全和完善，并構建科學的價值增值體系，這樣才能夠適應市場經濟的需要。

（二）供給側改革為管理會計創新發展提供了機會

當前我國企業所面臨的競爭更為激烈，很多企業為了提升綜合競爭力，開始重視內部管理工作，而會計信息管理作為一種重要的管理內容，得到了諸多企業的重視?，F有情況下，企業會計信息已經不再僅僅局限于原有單純的財務信息，隨著企業的發展其信息功能不斷拓寬，在服務于企業內部管理者的同時，也服務于外部信息使用者，并且對企業經營狀況分析、管理決策等都帶來了強有力的參考。管理會計信息是企業財務信息的綜合，其能夠為企業領導做決策提供較大的參考。且在企業變革中發揮引領作用，能夠通過對信息系統的健全和優化，促進財務信息與企業其它有關信息的銜接，實現業財融合發展。而供給側改革則對管理會計支持功能帶來了較大的影響，它正是抓住了“云計算、大數據”等技術機會，要求企業實現結構轉型，在這種背景下，企業管理會計可以從信息支持視角進行創新，以便為企業轉型提供更多有利作用。這就可知，供給側改革創新驅動的要求使企業在經營理念、產品技術等多方面進行創新，也為管理會計創新提供了機會。

三、供給側改革背景下企業管理會計變革的路徑

（一）從生態視角出發，構建科學的管理會計體系

企業在發展過程中不僅要考慮自身的利益，而且還要提升社會責任感，考慮社會利益，要通過生態體系的構建，為國家生態環境維護做出貢獻，從生態建設視角出發推動供給側改革目標的實現。近年來，全球生態危機不斷加重，各國從多方面出發提出措施應對生態危機，取得初步成效，管理會計作為企業內部管理的一種重要工具和手段，也應當從戰略決策上出發尋找企業發展與生態環境保護的契合點，通過引導企業內部管理變革、發展方式變革為生態環保做貢獻。生態型管理會計從管理策略制定、戰略發展等方面要求企業重視生態保護，將這一理念納入到決策制定中，且注重對資源的節約，對產品的創新，根據社會需求研發產品，以提升產品的適應性，滿足社會需求，降低庫存、降低浪費。這不僅有助于企業持續發展，而且還能夠幫助企業降低生產成本，并達到去庫存的目的，與供給側改革的目標高度趨同。因此企業應當從生態視角出發，構建科學的管理會計體系，比如要對原有管理會計體系中滯后的內容進行更新和優化，加入生態環保有關的內容，或者從生態視角重構管理會計運行路徑、流程等。

（二）引入管理會計信息化系統，發揮前瞻性作用

在企業發展中管理會計屬于一種戰略性管理工作，其能夠促進企業信息記錄的準確、信息處理的科學，并服務于企業戰略目標。在近年來，隨著企業競爭壓力的不斷提升，以及供給側改革背景下轉型升級壓力的日益加大，企業對管理會計職能作用的發揮要求更高，原有的管理會計體系已經表現出較大的缺陷，亟待對其進行完善。對此，企業應當根據實際情況引入信息化系統，借助于高科技手段推動管理會計工作的創新，更好地發揮其前瞻性作用。比如，可以結合現實情況引入信息軟件，在軟件系統中設定有關的窗口，對管理會計工作的流程進行優化，并為每一個管理會計人員設定對應的權限，使其在自身權限內運用信息系統開展工作，以不斷提升工作的有效性。還要通過信息化系統實現企業物流、信息流、資金流等的全面融合，推動各項信息系統實現聯動發展，及時找出企業管理中面臨的不足和問題，并制定科學的預防措施。

（三）科學選用管理會計工具，達到“補短板”的目標

最初“補短板”是從“木桶理論”中發展而來的，該理論指的是一個木桶能夠裝多少水取決于最短那塊板的高度，也就是說事物整體的水平取決于“最短木板”的能力。從供給側改革視角來看，其中的“補短板”指的就是對經濟運行中“最短的木板”進行尋找，并對其進行彌補。從企業層面來看，為了更好地解決這一問題，要科學對管理會計工具進行選用，如運用有效產出會計工具解決生產中的薄弱之處，可以通過“五步聚焦法”解決生產問題，即發現約束、謀劃、協調、解決、循環尋找約束，以促進企業的良性循環。從社會層面來看，則要通過對價值鏈、供應鏈等管理會計工具的運用，對其中的技術流、信息流等資源進行整合，提升發展的有效性，解決產業鏈中的薄弱環節，取得規模化效應。

（四）借助于管理會計工具達到“去杠桿”目的

要想更好地解決“去杠桿”問題，就必須要先對企業“杠桿效應”進行分析，其指的是在企業負債經營的過程中，可以運用較少的資產權益支撐較大經營規模。但是資產負債率過高往往會導致企業面臨諸多利息成本，且也會導致企業面臨更大的經營性風險和利潤波動風險。因此通過采用“去杠桿”，旨在幫助經營者降低資產負債率?？梢越柚陲L險管理框架、風險矩陣模型等預防和控制企業財務風險，尋找債務源頭，并進行資產負債率的計算，假設計算出來的數值高于統計局標準值，那么就說明企業有較高的杠桿率，要通過拋售資產或者其它方式等降低負債。所以可知，通過合理運用管理會計工具，能夠幫助企業降低資產負債率，更好地達到“去杠桿”的目的。

（作者單位：陜西服裝工程學院）