建筑企業工程項目勞務人員實名制管理研究

胡鵬

摘要：經濟的快速發展推動科技水平也在不斷提升，與此同時我國建筑企業工程高層管理人員越來越重視到對于當前項目勞務人員實名制度管理工作的開展力度，并且針對當前存在的實際問題進行合理分析，要求我國內部工程管理者對于勞務人員進行實名制管理工作，這樣可以進一步提高我國建筑企業經濟效益，同時有利于后期各項工作順利開展。因此本文重點對于我國當前建筑企業工程項目，勞務人員實名制，管理實際現狀進行合理闡述，針對存在的問題進行合理分析，以提出更為有效的策略加以解決，來推動我國勞務人員管理，質量水平進一步提升。

關鍵詞：建筑企業，工程項目，勞務人員，實名制

一、闡述建筑企業工程項目勞務人員實名制度管理意義

筆者通過對于我國當前建筑企業工程項目的質量管理工作實際運行情況進行調查了解到它是我國項目工程中開展的核心內容，并且要求我國專業人士運用自身的知識技能和良好的操作方法，進一步對于我國工程質量進行合理管控，這樣通過不斷加強實名制管理水平提升，來促進我國企業經濟效益不斷增長。而且近些年來隨著建設項目數量的增多，我國企業運用大量的農民工，這些農民工沒有經過專業訓練，所以自身有的技能水平存在差異，無法促進項目工程質量，因此需要對于質量進行合理管控，這樣可以確保我國項目質量得到保障。不僅如此，有效落實我國建設工程項目勞務人員實名制管理工作，可以提高我國勞動人員的技能水平，樹立良好的企業形象，為企業謀求更多的利益。

二、建筑企業工程項目勞務人員實名制管理難點

①工作量較大

對于我國企業實行工程項目勞務人員實名制，需要對所包含的每一位工人詳細內容進行記錄，這樣就會增加我國相關工作人員的工作量，所以在我國建筑企業工程項目具體施工過程之中，需要對于各個人員進行登記情況是有一定難度的，除此之外由于我國某些施工人員自身具有流動性，所以頻繁的更換工作，導致內部的信息收集不全面，也無法進行有效更新，制約著我國勞務人員實名制度管理質量進一步提升。

②管理意識淡薄

我國建筑企業勞務分包會將分包層級給包工頭，然后包工頭會將管理的工作交付到現場的負責人，因此在具體的實施過程之中，對于勞務人員的管理工作并沒有予以高度重視，導致內部工作無法順利開展，不僅如此還給我國工程項目安全，造成了安全隱患問題。而且大部分利益是由于我國包工頭進行掌握的，所以相關管理工作無法順利落實，導致內部的員工不滿并不愿意配合管理工作順利開展，所以我國企業勞務人員實名制度不放發揮自身價值，難以為企業帶來更多的經濟效益。

三、建筑企業工程項目勞務人員實名制管理的有效措施

經濟的快速發展推動科技水平不斷進步，與此同時我國建筑行業也迎來了發展的浪潮，成為了我國國民經濟的重要組成部分，因此建筑質量的好壞越來越受到人們的廣泛關注，為了在激烈市場中占據一席之位，就需要企業加強內部管理工作的落實，以提高我國企業的經濟效益。同時只有落實我國勞務人員實名制管理工作，才能凝聚企業核心競爭力，并且要求我國高層管理人員針對勞務人員實行進一步的管理工作，這樣可以更好的保護我國勞動人民的合法權益，也使企業樹立良好形象，推動企業經濟進一步增長。具體措施如下：

①做好勞務隊伍的選擇

所有建筑企業工程項目建設需要按照國家相關規章制度來進行日常工作開展，并且我國大部分勞務企業在進行日常工作開展時，要通過合法的標準選取合理的勞務人員，進行日常工作開展要求建立信譽良好的勞務團隊，這樣再進行具體施工項目開展時，根據工程的實際情況合理的制定規章制度，這樣才能推動我國企業經濟效益進一步增長。而且針對隊伍人員的實名制問題也需要予以高度重視，這樣可以便利企業引進人才，同時形成良好的勞務隊伍，這樣可以調動其他勞務隊伍的工作積極性，尤其是針對隊伍的資質和合作意識進行全方位評價，這樣可以為我國建筑企業工程項目質量提升打下良好的基礎。

②加強勞務人員管理

通過上述分析，我們也不難看出我國大部分的勞務人員皆為農民工，所以自身的素養較差，難以完成日常工作，需要因此要求我國企業管理人員努力提高農民工的綜合素養，要求落實實名制管理。而且對于員工的信息進行記錄，有利于保障我國勞動人民的合法權益，并且在進入實際工作時需要進行安全教育工作，常把安全放心中，這樣才能在最大程度上保障我國施工人員的生命健康。

③加強施工現場管理

對于我國施工項目開展過程之中，需要進行封閉式管理，由其要求現場勞務人員佩戴專業工作卡片，在卡片中需要記錄詳細信息，這樣當發現勞務人員沒有佩戴工作卡片時，嚴禁進入施工現場，以免造成后續危害，而且合理辦好手續，人員進出施工現場才能夠確保后續考勤打卡記錄的真實性。而且通過合理的監督制度來進行日常工作規范，有利于提高員工的工作積極性并且增強責任心，充分保障我國建設工程質量水平。

④建立勞務管理機構

在我國建筑企業建立勞務管理結構過程中，需要強化各相關部門的協調與監督。而且在進行相關工作開展時需要我國企業高層管理人員進行管理工作，尤其是針對當前的勞務人員實名制管理監督與考核工作必須予以高度重視，要求企業內部制定科學合理的規章制度，進一步明確自身工作的重要性，并且做好第一負責人的崗位職責，努力協調各方工作，從而確保我國人員流動情況能夠實時更新，以推動企業經濟進一步增長。

結束語：

綜上所述，我國建筑企業為了謀求自身經濟效益進一步增長，就需要加強對于日常內部各環節工作的合理管控，尤其是針對當前勞務人員實行實名制管理工作，必須予以高度重視，這也就要求我國企業需要構建合理的規章制度，來確保內部管理工作，可以順利落實，要求企業領導人員明確了解實名制管理工作內涵，并且提高重視力度加大資金投入，以確保我國勞務人員權益得到保障。而且只有保障我國勞務人員的權益，才能推動企業經濟進一步增長。通過我國建設企業經濟穩步增長，來推動國有經濟可持續發展。

參考文獻：

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