建筑工程經濟預算與成本控制的探討

李樹珍

摘要：伴隨著近年來我國城市化進程的加快，工程建筑行業迎來了新的發展生機，大量建筑工程項目不斷被興建，市場競爭越來越激烈，施工單位為了謀取更多的利益，必須要加大經濟預算與成本管理工作的開展力度。只有項目經濟預算與工程成本控制管理工作能夠得到全面落實，才能有效保證建筑工程項目的正常經營運行，為建筑企業發展創造更多的社會經濟效益。因此，在推進建筑工程項目管理發展過程中，必須要不斷加大經濟預算與工程成本管理控制工作力度，采取有效的控制措施。基于此，文章就建筑工程經濟預算與成本控制工作進行探究。

關鍵詞：建筑工程;經濟預算;成本控制

引言

近年來，我國建筑工程行業雖然逐步成為社會大眾的焦點，同時也處于迅速的發展時期，但是建筑工程施工中存在的問題并未得到徹底解決，特別是工程造價超預算問題。建筑工程造價超預算問題之所以未能得到有效杜絕，是由不可抗因素和預算人員共同所致的。基于此，工作人員需要根據目前的實際情況，妥善解決建筑工程造價超預算問題，這對建筑工程行業的長遠發展具有非常重要的意義。

1建筑工程經濟預算

1.1工程材料預算控制

工程預算在建筑工程當中運用時，應該注重在材料成本當中的預算控制應用。建筑材料作為建筑工程建設當中成本占比最大的部分之一，建筑工程材料成本對整個建筑工程成本起到了決定性作用。在建筑材料造價管理當中進行工程預算控制，結合建筑工程實際建筑需求、建筑材料市場實際情況，用工程預算中材料的量價和現場實際量價進行對比，增加對建筑材料嚴格把控，切實有效節約施工成本，避免采購相關人員在采購過程當中存在貪污行為、避免施工人員在施工過程當中存在浪費行為。結合實際情況出發，切實對建筑材料采購、存儲、成本控制等各個層面開展客觀高效管理，杜絕材料損失浪費，切實有效通過工程預算管理手段來對工程材料造價進行把控。

1.2工程量清單計價準確性

工程量清單計價法是當前預算編制過程中所使用的主要計算方法，對于整個項目的造價成本有著直接影響。在實際進行工程量清單計價的過程中，主要包括以下幾個計算步驟：第一，確定工程造價計算方法，按照我國相關規定，在進行分部分項工程量清單計算時，需要采用綜合單價計價;第二，分部分項工程費用計算，其計算公式為：綜合單價=（人、料、機總費用+利潤）/清單工程量。第三，措施項目費用計算，主要指的是施工技術、人員安保、施工場地等多方面工程輔助費用;第四，其他費用計算，包括未預見費用、暫估造價等多方面內容;第五，規費與稅金計算，需要嚴格按照國家相關標準，以及相應優惠政策進行計算;第六，風險費用計算。在實際進行工程量清單編制的過程中，需要按照一定的流程依次進行，以此確保清單編制的準確性以及可靠性。首先，需要確保工程量清單項目的準確性、全面性，避免在編制過程中出現漏項、多項以及重復項的情況;其次，確保項目說明簡要、明了，描述準確;最后，結合項目實際情況以及特點，合理選用相應計算方法，保障工程量計算的準確性。

1.3對審核監管的工作效率進行提高

在整個建筑施工企業之中，工程預算工作的開展需要各個部門之間的相互配合，從而更好地便于工程預算工作的開展。實際工作開展期間，各個部門應配合工程預算工作的開展，提供真實有效的數據信息。對于企業來說，也需要對審核監管體系進行建立健全，促使預算工作的準確性得以確保。對于審核監管部門而言，其工作涵蓋了對工程情況進行深入地了解，其中涉及到工程目標及施工細節等等，針對這些標準進行監督檢查，促使工程施工及其質量得以切實保證。在對預算進行實施期間，監管人員應對有效的監督工作進行開展，確保審核與復查工作的有效性，核實每項數據信息，并重點檢查容易產生錯誤的地方，避免因預算存在問題而對整個工程的資源分配產生不利影響。此外，應將施工每個環節落實到個人，防止因審核人員的問題而致使預算產生錯誤，為工程造價控制工作的科學合理開展奠定基礎。

2建筑工程成本控制

2.1降低管理成本

現代工程項目的施工周期較長，施工管理是貫穿于整個工程建設的基礎性工作，在管理過程中會產生大量費用，導致工程成本增加，因此，企業要注重加強管理成本控制，盡量降低管理費用。第一，科學規劃各崗位管理人員，盡量精簡管理部門，合并職能重疊的部門，構建科學的權力序列，實行部門負責人責任制，全面負責本部門費用支出;第二，重新制定報銷制度，嚴禁隨意報銷，尤其要嚴格控制管理專項資金，保證其應用于合理途徑，實行管理費用定額指標，控制各個部門的管理支出情況;第三，歸總各項管理費用，重新構建管理人員薪酬體系，秉承按勞分配的基本原則，科學統籌教育費用、工會經費、勞動保險、工具使用、差旅費用，并制定相關標準，避免出現成本超額的情況。

2.2實現對房產建筑工程項目的動態控制

在施工的過程中，有可能會產生各種與預期的效果不匹配的問題和意外狀況，這會導致房產建筑工程的整體成本受到相應的影響。因此在實際的施工環節中需要關注到成本的動態管理效果，對其進行全面的管控，建立更加完善的房產建筑工程管理體系。在未來的工作過程中，根據影響工程成本的因素來對其進行嚴格的改進和解決。隨著建筑工程項目施工工作不斷的開展，所產生的成本管理問題也逐漸凸顯出來，如果發現存在實際成本與預算的差異性問題，需及時了解產生問題的具體原因，以便于未來對其進行改進。

2.3在施工階段做好成本管理工作

首先，需要做好簽證的基本管理，結合以往的實際看，有的企業會在簽證上做文章，以各種名目形式來套取費用，常見的是在施工材料或者建筑結構上動手腳，對數值進行更改，目的就是多套取施工建設經費;而且在簽證上，也存在著少報等情況，都增加了工程施工建設中的簽證正常辦理難度，造價人員參與施工建設面臨著各種問題，一旦出現事故問題，在進行責任追究上也會受到各種形式的阻攔或者掣肘。基于以上問題的存在，建筑工程造價人員需要扎根到基層一線，及時發現各種問題，尤其是精準把握隱蔽性施工環節，防止施工方欺騙行為的發生，更好突出對簽證的嚴格管理，這對于深化成本及質量控制都是非常有幫助的。其次，科學處理設計變更事宜，在進行設計變更上，需要綜合不同層面進行深入考慮，深刻分析變更的必要性，有效把握變更給施工成本帶來的影響，施工整體質量的變化等，避免在施工設計變更上過于隨意。

2.4基于施工人員控制成本

在工程施工前，還要做好人員的培訓工作。施工人員對于成本控制的意識，以及專業的施工經驗和技術等，都會對最終的成本控制效果產生影響。在施工崗位培訓中，應當強化成本思想，對于施工中每個環節的成本控制重點，應當予以全面細致的傳遞，讓施工人員能夠清晰地了解如何開展成本控制，在具體施工環節應當注意使成本控制能夠真正落實到施工過程中。施工準備期間，要做好人員分配，施工前要確保相應崗位人員都具備相關資質和經驗，能夠正確開展施工，避免人為因素造成的施工疏漏和錯誤，實現對返工成本的控制。

結語

要想在一定程度上提高建筑企業的經濟效益，就需要對建筑工程進行合理的經濟預算和成本控制，完善相關的措施，為促進建筑企業的健康發展奠定基礎。

參考文獻

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