開展建筑安全生產(chǎn)標準化的常見問題與措施建議

尚鵬飛 馬文波

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷增長、社會的不斷進步，促使建筑工程無論是在建設數(shù)量方面，還是在建設規(guī)模方面，均發(fā)生著質(zhì)的變化，，能夠為人們提供生活、工作、學習的場所。項目安全生產(chǎn)標準化管理已經(jīng)成為建筑工程管理工作中的重要內(nèi)容，對施工項目的有序推進起著十分重要的作用。文章簡要分析了建筑工程安全生產(chǎn)標準化建設的重要性，并對建筑工程安全生產(chǎn)標準化管理中存在的問題與解決對策進行了闡述，可供其他管理人員參考借鑒。

關鍵詞：建筑安全生產(chǎn);標準化;問題;措施

引言

為實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場規(guī)范化、精細化和標準化，管理人員應全力打造建筑品牌，樹立新時期建筑項目形象，不斷提升建筑板塊的知名度和美譽度。由于施工現(xiàn)場存在的安全隱患對企業(yè)和現(xiàn)場人員產(chǎn)生很多不良影響，所以建筑工程項目中施工現(xiàn)場安全管理工作顯得尤為重要。

1安全生產(chǎn)標準化管理的概念

安全生產(chǎn)標準化管理，是指用科學的方法和手段，提高人的安全意識，創(chuàng)造人的安全環(huán)境，規(guī)范人的安全行為，使人、機器設備、環(huán)境達到最佳統(tǒng)一，從而最大限度地防止和減少傷亡事故發(fā)生。開展安全生產(chǎn)標準化工作，要遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查為基礎，提高安全生產(chǎn)水平，減少安全事故發(fā)生，保障人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，促使安全生產(chǎn)主體責任落實到位。

2開展建筑安全生產(chǎn)標準化的常見問題

2.1建設工程質(zhì)量安全管理信息化應用程度不高

現(xiàn)有工程質(zhì)量安全監(jiān)督的信息管理主要停留在人工管理監(jiān)督信息、數(shù)據(jù)資料上報和監(jiān)督檔案紙質(zhì)歸檔等。日常監(jiān)督信息未進行及時監(jiān)控，不能夠利用大數(shù)據(jù)分析質(zhì)量安全狀況，監(jiān)督工作超前性不足。特別是在實行大數(shù)據(jù)辦公以來，原有監(jiān)督管理模式已經(jīng)嚴重制約監(jiān)督效率，上級主管部門不能及時掌握基層機構(gòu)基本情況，信息交流不及時、不流暢，信息化建設的滯后造成監(jiān)管能力下降，從而使部分建設工程游離于監(jiān)管體系之外。

2.2管理人員自身素質(zhì)不高

現(xiàn)階段，建筑工程項目作業(yè)過程中，導致安全風險出現(xiàn)的重要原因就在于安全管理人員自身的綜合素質(zhì)不高，同時部分管理者的安全管理意識也嚴重不足，為后續(xù)安全事故的出現(xiàn)埋下隱患。通常情況下，施工安全管理員的設立，目的在于提前做好施工安全風險預防措施，一旦風險出現(xiàn)，能夠第一時間采取應對辦法解決問題。但是，現(xiàn)階段部分建筑施工方所設置的安全管理崗，任職人員自身綜合素質(zhì)并不高，致使后續(xù)的管控工作無法開展到位，在影響施工安全的同時，還在一定程度上造成了工程資源浪費問題。

3開展建筑安全生產(chǎn)標準化措施

3.1架構(gòu)系統(tǒng)的信息技術(shù)保障標準化

建筑工程方在進行施工過程中的安全風險管理時，應該積極利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，于現(xiàn)場中架構(gòu)一個信息技術(shù)安全保障體系，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場所有設備、技術(shù)流程以及作業(yè)工藝的公開化，而且對于各部門之間聯(lián)合進行安全風險防控也能夠起到顯著的促進效果，從而優(yōu)化現(xiàn)有的施工安全風險控制成效。此外，優(yōu)良的信息技術(shù)運用，還可全面將各個時期的施工安全風險防控信息加以整理和記錄，從而為后續(xù)的施工安全管理工作重點設置提供數(shù)據(jù)參考，使得安全風險防控落實于每一個施工環(huán)節(jié)中，最終提升項目整體施工安全管理工作開展質(zhì)量。

3.2加強危險施工環(huán)境的檢測標準化

通常來看，建筑工程本身施工周期相對較長，在對其進行施工期間，很容易被外界因素所干擾，進而增加施工本身的安全風險。對此施工人員在施工期間，需要重視對施工環(huán)境的檢測，例如：在進行各類管線安裝期間，施工人員需要提前對其安裝環(huán)境加以檢查，并在施工作業(yè)這一過程之中，對其進行更為細致的檢測，這樣才能夠保證施工本身的安全性。

3.3管理方式創(chuàng)新標準化

管理方式的創(chuàng)新主要在于人們觀念的轉(zhuǎn)變，這一過程的實質(zhì)是人們的認識符合不斷發(fā)展變化的實際情況，進而能夠適應新背景下對人們的要求，并做出更好的表現(xiàn)。在這一創(chuàng)新過程中，主要包括三個重點：（1）從事后查處的被動管理向事前預防的主動管理進行轉(zhuǎn)變;（2）經(jīng)驗管理到專業(yè)技術(shù)化管理的轉(zhuǎn)變;（3）面對個別單一所有制事業(yè)單位的小安全管理到面對全社會的大安全管理轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，最重點的要素就在于特大事故隱患以及對于重大危險源的預防方面，必須防患于未然。以往生產(chǎn)過程中，人們對于安全隱患的判斷和管理過程更多的是憑借經(jīng)驗以及規(guī)則制度，這種管理模式雖然有一定的預防作用，但是現(xiàn)在社會生產(chǎn)已經(jīng)逐漸普遍化專業(yè)化，分工技術(shù)化趨勢十分明顯。如果依然使用這種過時的管理模式，就不適合現(xiàn)在社會發(fā)展的需求，所以應當使用先進的技術(shù)以及專業(yè)化的管理團隊來進行監(jiān)督過程。現(xiàn)在計劃經(jīng)濟體制逐漸向市場經(jīng)濟體制進行轉(zhuǎn)變，非公有制經(jīng)濟也成為了社會主義市場經(jīng)濟的重要組成成分之一，而現(xiàn)在重大事故一般都是發(fā)生在私營事業(yè)單位中，所以安全生產(chǎn)的管理方式必須充分適應經(jīng)濟的市場化，并迎合事故多發(fā)的特性。從過去只注重對于國企進行管理到現(xiàn)在面向各種所有制的企事業(yè)單位進行管理，尤其強化對于非公有制的中小企事業(yè)單位的監(jiān)督過程。

3.4加強技術(shù)投入做好施工管理標準化

施工作業(yè)中，高空墜落事故的主要危險源為個人因素、安全管理因素、作業(yè)因素;坍塌事故的主要危險源為指揮因素、結(jié)構(gòu)因素;物體打擊事故的主要危險源為作業(yè)因素、設備因素;起重傷害事故的主要危險源為、作業(yè)因素、個人因素。眾多高頻發(fā)因素的存在說明建筑施工中作業(yè)人員安全作業(yè)意識不健全外還有監(jiān)管單位與安全管理部門管理不當隱患的造成，表明建設單位應建立安全事故預警機制，將風險管理工作貫穿于工程建設全過程，通過對預警機制來防止危險事故的發(fā)生，一旦事故發(fā)生，預警機制還可以有效地將事故可能危害到的范圍減至最小，以防止事故繼續(xù)擴大和蔓延，確保人員生命安全。

3.5管理人員標準化

在當今時代的發(fā)展背景下，標準的更新速度也越來越快，這就要求監(jiān)理人員緊跟時代的發(fā)展步伐，不斷學習和探索新的工作方向，實現(xiàn)自身專業(yè)技能的提高和發(fā)展。在此期間，要認真加強對BIM技術(shù)、裝配式建筑技術(shù)、綠色建筑理念等知識的學習。監(jiān)察單位還應定期組織員工進行專業(yè)培訓和繼續(xù)教育，確保監(jiān)察人員有效參與學習工作，提高員工在培訓學習過程中的責任心，避免工作疏忽。對工作中的安全和質(zhì)量問題也要認真處理。通過學習各種建設項目的經(jīng)驗和技術(shù)能力，可以更好地為建設項目提供監(jiān)理協(xié)助和服務。在建設項目的發(fā)展中，監(jiān)理人員也要充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，在管理手段的作用下提高建設項目的安全性。在建設項目的安全管理中，最重要的環(huán)節(jié)就是預防。對于風險較大的項目，要制定項目清單，及時研究、審核施工方案，科學控制施工項目中的風險。同時，要制定有針對性的監(jiān)管規(guī)則。對有危險的工程，應聘請專家進行工程研究論證，并在施工前及時進行技術(shù)交底。

結(jié)語

在日益激烈的市場競爭中，建筑工程企業(yè)必須重視安全生產(chǎn)標準化管理，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，加強安全生產(chǎn)檢查和隱患排查力度，保障安全生產(chǎn)標準化建設與施工進度同步跟進，持續(xù)改進，打造安全生產(chǎn)標準化、系統(tǒng)化、持久化、常態(tài)化施工項目，努力創(chuàng)建綠色施工環(huán)境，促進建筑工程建設可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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