試論如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

陳玲

摘要：在建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，為了實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，房屋建筑工程的管理和建筑質(zhì)量成為建筑工程的核心要素。房屋建筑施工過程中，應(yīng)進(jìn)行建筑材料和設(shè)備的有效管理，確保滿足房屋施工要求的可能性，使房屋建筑施工得以順利進(jìn)行。例如，在住宅建筑施工過程中，有必要有效提高勞動管理水平，保證施工質(zhì)量，發(fā)展完善的體系，使施工企業(yè)能夠在市場競爭中占有一席之地。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量

引言

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的崛起，我們的城市也不斷更新和發(fā)展，從長遠(yuǎn)來說建設(shè)也取得了許多發(fā)展成果，現(xiàn)在我國開始建設(shè)越來越多的建筑，對建筑企業(yè)提出越來越多的要求，我國許多優(yōu)秀的建筑為發(fā)展監(jiān)管嚴(yán)格的城市提供了有力的支持，并得到了高素質(zhì)建筑的支持。除了這些好的方面外，我國建筑業(yè)還有有待改進(jìn)的地方，這是由于監(jiān)管不力、技術(shù)進(jìn)步不足、技術(shù)欠缺等情況造成我國部分建筑工程受到施工企業(yè)自身缺陷的威脅，從而導(dǎo)致房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量現(xiàn)狀分析。

1房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量現(xiàn)狀分析

1.1工程管理與施工質(zhì)量機(jī)制不科學(xué)

伴隨著較長的開發(fā)歷程，在開發(fā)過程中形成了管理對象和施工質(zhì)量的各種機(jī)制，在現(xiàn)階段，結(jié)合大量技術(shù)設(shè)備的使用、先進(jìn)技術(shù)等方面，有必要引入更有針對性的管理對象和施工質(zhì)量的機(jī)制，但對于部分施工仍適用先前的對象管理和施工質(zhì)量機(jī)制。，由此產(chǎn)生的情況與現(xiàn)階段的實(shí)際情況不符，使您無法有效地發(fā)揮對象管理和施工質(zhì)量機(jī)制的作用，難以管理對象，保證施工質(zhì)量。

1.2管理和施工人員的整體素質(zhì)不高

房屋建筑施工需要大量人力，因此設(shè)施管理機(jī)制的安裝和運(yùn)行以及管理者和建筑業(yè)主的施工質(zhì)量都需要實(shí)施，但由于人員組成復(fù)雜，通常只注重施工的技術(shù)能力，很難衡量其他復(fù)雜質(zhì)量，因此建筑人員通常面臨整體質(zhì)量低下的問題。在管理對象和施工質(zhì)量方面，會反映出薄弱的負(fù)極、核心鑲件、標(biāo)志性交叉、相互復(fù)蓋等情況，從而管理對象和影響施工質(zhì)量具有隱蔽性和惡劣性。

1.3施工材料質(zhì)量因素

建筑材料的使用是影響施工過程質(zhì)量的主要因素。目前主要使用水泥、沙、磚、混凝土、鋼筋等。但是，如果這些建筑材料不能按照嚴(yán)格的要求使用，可能會影響施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。因此，應(yīng)按照國家設(shè)計程序和住房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)進(jìn)行。首先要合理編制住房預(yù)算，然后根據(jù)房屋建設(shè)項目圖紙選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的房屋建筑材料。所有這些準(zhǔn)備工作完成后，建筑材料可以到達(dá)施工現(xiàn)場。個別建筑組織為了更好地追求自身利益，可能會在規(guī)劃建設(shè)過程中出現(xiàn)逃稅案件，建筑工程的安全和質(zhì)量無法保證。因此，從事建筑工程的組織在選擇建筑材料時，應(yīng)將建筑材料的質(zhì)量和安全性放在建筑工程的首位，避免施工過程中發(fā)生事故。

1.4施工成本、工期和質(zhì)量無法合理協(xié)調(diào)

房屋建筑環(huán)節(jié)復(fù)雜，涵蓋了工作、材料和財政資源的各個方面，對施工時間有明確的限制，如施工時間有限、成本限制，發(fā)揮了最有效的施工水平，達(dá)到了較高的施工質(zhì)量，始終是管理對象和施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。部分對象缺乏合理的對象管理機(jī)制和施工質(zhì)量，無法對施工的各個部分進(jìn)行有序組織，導(dǎo)致施工過程中施工環(huán)節(jié)發(fā)生沖突，施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂等，妨礙施工過程取得成功，也容易造成逃稅等經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量問題。，使成本、施工時間和質(zhì)量的許多方面難以調(diào)和。

2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的有效策略

2.1實(shí)施細(xì)致化管理措施

第一，需要積極改進(jìn)監(jiān)督管理機(jī)制，規(guī)范工作人員的行為，使他們有機(jī)會更好地開展施工工作。施工組織應(yīng)及時完善質(zhì)量管理責(zé)任制，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督責(zé)任，早在問題發(fā)生的第一次就能找到合適的負(fù)責(zé)人，提高人力資源管理意識，使工作人員更加認(rèn)真地工作。工作人員應(yīng)當(dāng)按照我國立法的有關(guān)規(guī)定，對工程圖紙、流程和內(nèi)容進(jìn)行全面檢查，建立更合理的監(jiān)督管理機(jī)制，不斷提高住房監(jiān)督管理質(zhì)量。

第二、提高工作人員的專業(yè)技能，使他們認(rèn)識到自己工作的缺點(diǎn)。公司應(yīng)制定嚴(yán)格的管理程序，在管理經(jīng)驗、方法等方面認(rèn)證員工，并提供培訓(xùn)機(jī)會，不斷提高專業(yè)水平，使員工能夠滿足時間要求。公司還可以有效地將認(rèn)證制度和培訓(xùn)管理結(jié)合起來，更好地提高員工的專業(yè)水平，使他們在監(jiān)管管理的基礎(chǔ)上不斷提高，確保建設(shè)工程的成功實(shí)施。

第三，需要加強(qiáng)控制和管理，房屋建筑工程質(zhì)量管理貫穿房屋建筑工程的全過程，因此首先要明確功能職責(zé)，切實(shí)履行建筑工程經(jīng)理的職責(zé)，確保設(shè)計、施工和施工組織之間更好的協(xié)調(diào)。公司還應(yīng)通過外部力量規(guī)劃合理的人員和市場秩序，避免投標(biāo)階段出現(xiàn)不良行為，更好地避免豆腐生產(chǎn)設(shè)備的出現(xiàn)。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理

加強(qiáng)對各方質(zhì)量行為的控制和管理，在管理施工和提高整個房屋的施工質(zhì)量方面發(fā)揮著重要作用。在施工現(xiàn)場，不僅要為廠房配備相應(yīng)的質(zhì)量安全管理人員，結(jié)合廠房的實(shí)際狀況，還要實(shí)行責(zé)任制度，對監(jiān)理工作進(jìn)行全面檢查，確保廠房施工質(zhì)量安全符合國家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收要求。此外，為了確保房屋建筑工程的管理和建筑工程的質(zhì)量，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶貏e行政工作，并應(yīng)通過定期會議全面公開有交底。

2.3強(qiáng)化現(xiàn)場管理模式的力度

正式設(shè)立施工對象部門時，有必要設(shè)立管理小組，明確詳細(xì)職責(zé)，全面提高管理水平;此后，結(jié)合實(shí)際施工情況，向具有適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)能力的工作人員，在組織和管理期間，需要注意不同團(tuán)隊之間良好的互動，不同流程之間應(yīng)確保良好的一致性和施工的適當(dāng)技術(shù)要點(diǎn)。此外，工作人員和管理人員都有必要將其分開管理，可以應(yīng)用任務(wù)表單來加強(qiáng)和改進(jìn)管理工作。

2.4建筑工程竣工驗收階段的質(zhì)量監(jiān)管措施

一方面，規(guī)范竣工驗收的組織，施工完成后，負(fù)責(zé)施工對象的主要組織參與驗收。從各種角度來看，投入量和對接受已完成工作的重視程度也有差異，但不能否認(rèn)，接受已完成工作的目的是通過驗收確保房屋建筑工程投入使用。另一方面，對已完成對象施工的驗收條件進(jìn)行監(jiān)督，主要是根據(jù)規(guī)定條件檢查隱蔽工程的施工情況;記錄完整的質(zhì)量控制過程、檢查報告的完整性、特種設(shè)備驗收文件;看看質(zhì)量、安全在房屋施工中是否符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。借助上述措施，可以在施工前、施工期間和施工后對房屋施工進(jìn)行全面管理，從而提高房屋施工質(zhì)量。

2.5積極推廣運(yùn)用房建施工新技術(shù)

在科技飛速發(fā)展的時代，各種住宅建筑的新技術(shù)不斷開發(fā)和應(yīng)用，住宅的技術(shù)手段越來越多，工程技術(shù)人員的選擇性明顯提高。施工組織應(yīng)積極開展現(xiàn)代科技運(yùn)動，提高自身的施工機(jī)械水平，應(yīng)將信息、數(shù)字和智能技術(shù)納入施工范圍，提供更多能量，提高設(shè)施施工質(zhì)量。建筑材料的選擇和應(yīng)用應(yīng)盡可能使用具有節(jié)能、綠色、生態(tài)和生態(tài)特性的新材料，以減少建筑范圍內(nèi)對環(huán)境的影響。

2.6轉(zhuǎn)變工程管理和施工理念

工程管理和建設(shè)的理念決定了對象管理的水平和建設(shè)質(zhì)量，在以前的房屋建設(shè)中，由于行業(yè)發(fā)展緩慢、市場經(jīng)濟(jì)不佳，使得設(shè)施管理和建設(shè)的理念保守、力度不夠強(qiáng)，甚至不夠全面，難以適應(yīng)現(xiàn)階段快速發(fā)展、競爭激烈的住房經(jīng)濟(jì)。為了改變設(shè)施管理和建設(shè)的理念，可以從上到下著手構(gòu)建對象管理和建設(shè)質(zhì)量的控制機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)施管理和建設(shè)的先進(jìn)、更強(qiáng)的理念，在實(shí)施機(jī)制的過程中不斷加強(qiáng)這一理念，運(yùn)用切實(shí)可行的管理規(guī)則，將這一管理理念融入管理工作，實(shí)現(xiàn)理念的轉(zhuǎn)變和實(shí)施。

結(jié)束語

建筑業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到中國民生的發(fā)展，建設(shè)項目管理存在諸多不確定性，需要從多方面加以考慮，嚴(yán)格控制住房項目的質(zhì)量。有關(guān)公司和部門要根據(jù)住房建設(shè)的實(shí)際情況，重視住房建設(shè)管理，積極推行先進(jìn)的管理理念，順應(yīng)時代演進(jìn)，提高人員管理質(zhì)量，拓展建筑業(yè)發(fā)展范圍，促進(jìn)社會發(fā)展。

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