建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

方捷

摘要：施工現場管理與優化措施是貫穿于建筑工程項目管理全過程的系統性、基礎性工作。施工企業要從建設工程項目實際情況出發，秉承建筑物承載的安全性、穩定性、可靠性、社會性原則，嚴格管理和控制“人機料法環”施工管理因素，引入綠色環保先進理念，應用新材料、新科技，治理質量通病，將人員素質提升體現在施工現場管理與措施優化之中，達到提高管理水平、降低施工成本、合理縮短工期、實現經濟效益、助力施工企業持續健康發展的目的。

關鍵詞：工程項目;現場管理;優化措施;策略研究

中圖分類號：TU7

文獻標識碼：A

引言

隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業也迅速崛起，人們對建筑行業的質量也越來越關注。尤其是建筑的施工現場，施工現場是建筑工程的第一現場，對建筑質量起著決定性作用。因此應當加強對施工現場的管理，及時發現施工現場存在的問題，進行積極優化，從而提高建筑工程的質量，使業主買的安心、住的放心。

1施工現場管理中存在的問題

1.1管理人員綜合素質較低

國內建筑施工企業現場管理人員普遍存在綜合素質偏低的現象，與倡導施工新理念和建筑業發展新形勢極不適應，并且產生了一定程度的負面影響。例如：部分現場管理人員身兼數職;一些關鍵崗位特殊工種操作人員不能持證上崗，未接受過全面系統培訓;施工現場管理人員的責任意識薄弱，缺乏嚴謹認真的工作態度，安全生產質量管理問題頻繁出現。各級管理人員對施工管理的重要性缺乏認識，面對建設工程規模擴大、競爭日益加劇的市場環境，片面追求進度，盲目縮減施工成本，造成企業不能及時引進先進技術，不能更新施工理念，與現代建筑業發展潮流相背離。在施工現場管理與措施落實上，管理人員對施工藍圖規劃、工程建設目標、管理優化措施沒有認真研究，導致施工現場管理層次不清、職責不明、組織松弛，場地建設可視化建設滯后，制度貫徹執行隨意性強，處罰措施不嚴，施工效率低下。

1.2施工組織流程設置不夠科學嚴謹

現場管理人員在落實質量保障體系相關標準的過程中，施工流程設計存在的疏漏影響了施工質量和施工效率，例如：現場施工管理不能從實際要求出發，管理人員對施工方案內涵理解不深。項目經理作為建設工程項目施工管理者，不能統籌安排工程準備階段、施工過程、竣工驗收各階段工作任務，造成工作流程整體設計與分部工程、分項工程、施工工種、工序環節之間不能實現無縫對接，既影響了進度管理，又增加了管理費用。隱蔽性工程、關鍵性工程的細節管理存在缺失、疏漏，增加了施工管理質量通病發生的可能性，為建筑物整體安全性埋下了隱患。

1.3施工技術管理方法過于傳統

當今社會科學技術發展日新月異，越來越多新的施工技術逐漸在建筑工程中得到了興起和推廣應用，所以工程施工單位在開展技術管理時，同樣也需要緊跟社會科技發展，對現有的技術管理制度和方法手段做出進一步創新。除此之外，建筑行業的快速發展對各個專業施工要求也變得越來越明確，所以在施工設計時，需要先對各個專業施工進行綜合分析，然后確定好具體的施工要求和施工工藝技術及施工流程等各項內容，為施工質量和效率的提高提供重要保障。但是從當前來看，很多建筑企業在進行技術管理時所采用的技術管理方法過于傳統，很難注意到工程施工中的一些細節問題，而正是受這些施工細節的影響，很容易導致設計與施工發生偏差，大大提高施工變更出現的概率，這不僅會造成施工管理難度的增加，同時也很難保障施工質量。

2建筑工程項目管理中施工現場管理優化措施

2.1提高現場施工管理人員的綜合素質

在建筑工程項目施工過程中，施工人員的專業素質是現場管理水平、建筑物質量和使用安全性的關鍵影響因素，施工企業采取有效措施提高專業素養非常必要。建筑施工企業要切實加強施工人員、管理人員、操作人員的專業技能訓練和安全教育培訓，把學習吸納國內外的先進施工理念、引進先進技術設備、提高勞動生產率、提高崗位知識技能作為衡量能力的標準。現場施工管理人員要把提高綜合素質的成果體現在有效改進和完善施工現場管理的各環節之中，以此來提高建筑工程現場施工的工作效率和工程質量。施工企業要加強現場施工管理人員和施工過程的監督管控，按照標準規范要求，檢驗施工過程質量，創建科學合理的監督約束機制，激發現場施工管理人員的工作積極性。施工企業要加強施工現場崗位責任制度的落實檢查，明確所有施工人員的責任，樹立責任觀念，為提高建筑工程施工現場管理水平提供組織保障和人力資源保障。

2.2加強施工現場機械設備的管理與優化

施工企業想要提高機械設備管理水平，就必須從建立健全管理體制機制入手，從建章立制開始，把設備管理機構設置、職能劃分、界面限定作為綜合管理的標準，做到機械設備專業管理與使用相結合，明確專管人員和群管人員的職責與權限，充分發揮各方面管理人員的積極性;認真貫徹執行機械設備管理的“三定”（定人、定機、定崗）原則，確保機械設備在使用、保養、維護、操作等方面與施工企業大型化、機械化的發展趨勢相一致;將機械設備管理和制度執行的效果作為考核施工企業勞動生產率、安全生產機械裝備利用率的標準，與各級管理人員的獎懲掛鉤。在機械設備管理中，施工企業要加強不同崗位人員之間的學習和交流，使工作人員熟知影響機械設備性能的因素，掌握機械設備的運行原理和運維方法。施工企業要加強設備維修保養制度建設和基礎管理，建立設備評優機制，健全設備管理檔案，使機械設備的保養、維修、使用三者相互關聯、互為條件，為降低設備故障率、延長設備使用壽命創造條件。施工企業要根據設備的自身情況、現場運行情況以及自然環境等方面的影響因素，合理設定運行維護和保養的周期，根據新舊設備使用情況，制定有針對性的保養措施，加大維修保養力度，確保每臺機器正常運行。在采購新機械、新設備時，施工企業要根據新的發展形勢，把水平先進、價格適中、便捷適用作為設備選購的原則，并采取現代化手段以及合理的方法，強制實行機器維修保養制度，根據機器的故障率、損壞規律，測算機械設備項目維修周期，發揮施工現場機械設備管理與優化的最大效益。

2.3加大對施工質量的監管力度

要想保證建筑工程施工的質量，就必須要對施工現場的每一個要素都要做好嚴格管理和控制。首先，需要定期組織質量檢查工作的開展，尤其要對關鍵的施工環節內容和技術進行重點檢查，保證其符合國家所規定的施工質量標準要求。其次，需要加大對高危施工作業的監管力度，在這一過程中可以邀請專家科學合理地制訂施工方案和應急預案的，并做好技術交底工作。最后，制定好規范的工程驗收標準，并借助一些現代化工具的使用，來保證工程施工的各個部分都能夠達到工程質量要求。

結束語

綜上所述，建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化，關乎建筑工程質量，關乎建筑施工企業生存和發展。因此，建筑施工企業要在提高現場施工管理人員綜合素質、實施施工現場精細化管理、推進施工現場管理綠色環保進程、加強施工現場機械設備管理與優化、探索施工現場材料供應新途徑等方面多下功夫，不斷完善管理制度，加強管理，提高工程質量，推進建筑企業更穩、更快、更好發展。

參考文獻

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