建筑工程管理中的進度管理分析

李明

摘要：現階段，建筑工程項目的數量與日俱增，規模越來越大，建筑工程行業的競爭也越來越激烈。建筑工程企業必須從實際出發，優化完善建筑工程管理工作，以建筑工程質量和安全為基礎，盡可能控制建筑工程成本，擴大企業的綜合效益，從而滿足市場日新月異的變化要求。建筑工程進度管理關系到整個建筑工程的推進工作，尤其要引起建筑工程行業的重視。

關鍵詞：進度管理;建筑工程管理;措施

中圖分類號：TU722

文獻標識碼：A

引言

雖然我國建筑市場已進入繁榮時期，但仍面臨一系列的建筑問題。工程進度可能因各項問題暫時停工而延誤，因此工程進度的管理已成為一個重大問題，為保證在施工期限內順利完成施工，往往需要對施工進行嚴格的管理。為了充分發揮工程建設潛力，必須對施工企業的工作方式和方法進行調整，對具體問題進行分析，并提出有針對性的解決方案，確保建筑工程的高質量完成。建筑業的飛速發展，對全國各項設施的穩定建設起到了重要的促進作用。隨著科學和現代建筑水平的提高，建筑業在設計和整體技術方面實現了質的飛躍。在實際工程施工中，必須綜合考慮施工質量、成本和進度的協調，不應該單一的只對施工速度過分的追求，從而忽視施工過程中存在安全事故的危險。要做到這一點，必須加強工程管理中的施工進度管理，制定科學的進度管理方案，保證企業的經濟效益和社會效益。

1建筑工程管理中進度管理存在的問題

1.1管理機制不健全，管理方法較少

建筑工程企業的部分管理人員缺乏解決實際問題的能力，且很難做好建筑工程施工過程中相關部門的交流和溝通工作，從而導致綜合性處理方案很難制訂并執行。這樣勢必會對建筑工程施工進度管理造成嚴重阻礙，甚至出現一次或多次返工的情況。另外，部分建筑工程企業管理單位缺乏相關的管理制度，人員的綜合素質較差，無法有效監督管理建筑工程，再加上主體責任模糊，直接影響整個工程的進度。缺乏行之有效的進度管理方法和相關人員，工作開展不結合實際，不關注、不了解進度管理，往往導致建筑工程施工中缺少材料設備，從而使建筑工程施工受到影響。同時，相關管理人員的專業能力較差，不能掌握進度管理知識，管理方法比較單一，以致建筑工程進度管理制度很難得以實施。

1.2不合理的管理方法及原材料的浪費

目前，仍有部分建筑工程企業進度管理沿用傳統的強制管理辦法，不僅缺乏說服力，而且對于解決實際問題也沒有太大幫助。例如，部分建筑工程企業采取強制鎮壓的措施解決工人罷工的問題，使其在不情愿、叛逆的心理狀態下繼續工作。這樣非但不能促進建筑工程項目進度管理的有效實施，而且會影響施工人員的工作積極性，從而影響建筑工程的整體進度。與此同時，建筑工程進度管理還會受到原材料和資金的影響，這主要是因為：建筑工程企業對進度管理審查不嚴，導致原材料和資金出現大量的浪費;同時，施工單位和管理單位沒有達成共識，導致資金和原材料在采購環節就已經存在隱患和問題。科學合理的進度管理控制可以幫助企業避免出現項目資金使用與預算嚴重不符的情況。因此，只有科學合理地運用進度管理制度，才能控制建筑工程企業資金的支出，避免材料和設備浪費，從而最大限度地控制企業的成本預算。

1.3施工環境的不穩定性

現階段，為了實現施工進度管理，施工企業必須及時糾正施工進度管理中的問題，隨著形勢的發展，保證建筑工程的整體質量。在涉及大量內容的實際施工進度管理過程中，為了保證后續施工的穩定性，往往需要施工技術人員在施工開始時檢查施工現場。但在現階段，一些建筑企業忽視了對建設項目進度的管理，沒有對施工現場的實際情況進行全面調查，進一步加劇了施工環境的不穩定性。在實際施工過程中，經常會出現因惡略的天氣而導致施工進度停滯等情況發生，這也可能會影響施工進度。

2建筑工程管理中進度管理的有效措施

2.1完善進度管理方法，健全管理機制

豐富進度管理方案和途徑在進度管理中非常重要，不僅可以保障監管效果，而且能夠保證每一個環節、每一個流程管理的有效性，從而發揮出建筑工程進度管理的實際作用。同時，建筑工程施工有條不紊地開展、進行和竣工，離不開全程控制和動態管理。建筑工程企業通過科學合理的進度管理制度來全面考核每個環節的施工內容，有助于確保進度管理的目標。在建筑施工過程中，建筑工程企業應不斷積累進度管理經驗，充分發揮進度管理在建筑施工方面的作用，提升企業自身的管理水平。進度管理制度優化和完善是建筑工程順利施工的基礎。建筑工程企業應定時召開工程進度會議，討論施工工程的進度、內容和問題，優化和完善進度管理辦法，健全管理機制，從而促進建筑工程企業的快速發展。

2.2創新建筑工程項目的施工進度管理

首先，施工方式選擇流水化的方式。在建筑施工過程中，相關技術人員和項目管理人員需要密切配合、互相促進，科學合理地分配施工人員的數量和設備，保證建筑工程施工的連續性和平衡性，從而對建筑工程施工的時間進行有效把控，提高整個建筑工程的施工效率。其次，建筑工程施工應全程透明。建筑工程企業要積極引進先進的科學技術應用于建筑工程進度管理過程中，尤其是當下最流行的網絡技術和信息技術，充分發揮其優勢，保證建筑工程施工的全程透明，一旦發現問題應及時調整施工方案。此外，建筑工程企業應全面把控建筑工程進度動態，以保證建筑工程進度管理的時效性。最后，BIM技術應引起足夠的重視。目前，建筑工程施工的難度和復雜程度越來越高，建筑工程企業要將BIM技術充分應用于建筑工程進度管理中，發揮其便利性，科學合理地規劃設計相關的建筑工程施工環節，為建筑工程相關管理人員提供信息共享交流的平臺，并根據具體的施工情況對施工內容進行適時的調整和改進，從而保證建筑工程施工的時效性。

2.3加強項目施工組織管理

施工過程可分為多個施工環節，一個環節的問題影響整個建設工程的質量。因此，施工企業需要加強對每個項目的監管，才能順利施工。例如，在建造建筑物之前，建筑公司應派專業工程師對施工現場的環境進行檢查，然后根據實際情況制定合理的施工計劃。建設方案一旦確定，專家還必須對建設方案的可行性進行評估，評估結果只有在合格的情況下才能獲得。此外，要順利完成一個建設項目的建設，需要所有部門和施工人員的共同努力，對此，不同部門的工作人員必須積極配合，相互監督，發揚團隊精神，確保各施工環節的質量。在實際施工過程中，部門經理要綜合考慮項目的整體情況，合理劃分員工的工作職責，讓所有員工各司其職，確保項目的整體建設順利進行。最后，建筑企業要定期對員工進行培訓，提高他們的工作能力和技能水平，更好地滿足工作要求，為建設項目打下堅實的基礎。

結束語

綜上所述，現代化的建筑工程施工規模越來越大，建筑工程企業的經濟效益與進度管理密不可分。對于影響進度管理的因素，建筑工程施工企業應逐一分析并綜合實際施工情況進行考量，制定出科學合理的措施，建立健全建筑工程管理制度，對新型管理模式應不斷地創新和完善，以提高建筑工程進度管理水平。需要注意的是，進度管理并不是盲目地追求建筑工程施工工期，而是所有的進度管理都要建立在建筑工程安全和質量的前提下，從而保證建筑工程施工的質量和效益。

參考文獻

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