建筑工程管理中施工質(zhì)量控制的有效措施

馬正超

摘要：我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及人民生活水平的提升，對房屋建設(shè)的要求也隨之提高，建筑行業(yè)當前正處于激烈的競爭階段，建筑團隊不斷增多，如何能夠在建筑市場上獲得更大的份額是當前建筑企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵問題。建筑團隊要想提升自身的競爭力必須要加強對企業(yè)內(nèi)部改革，通過科學的管理方式對建筑細節(jié)進行優(yōu)化，在保證施工質(zhì)量的情況下提升施工速度，打造良好的品牌效應。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場施工管理;策略

中圖分類號：TU723

文獻標識碼：A

引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工市場競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)需要做好質(zhì)量控制工作，有效地提升工程建設(shè)質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。建筑工程項目施工持續(xù)時間長，極易受各項不利因素的影響，管理部門必須予以重視，做好質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮出建筑工程項目的使用功能。同時企業(yè)管理者還應制定企業(yè)發(fā)展方向、合理分配企業(yè)資源，因此做好管理工作也同樣重要。

1建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中的問題

1.1施工管理制度有待完善

在建筑工程管理和施工質(zhì)量控制過程中，管理部門需要建立完善建筑工程管理制度，針對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進行完善，嚴格按照質(zhì)量安全監(jiān)督體系進行，提高建筑工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量。并且，管理部門還需要明確建筑工程現(xiàn)場人員的崗位職責，規(guī)范施工人員的各項行為，避免出現(xiàn)偷工減料、違法操作的行為。在建筑施工管理過程中，普遍存在質(zhì)量監(jiān)督體系不完善的問題，阻礙了施工質(zhì)量管理問題的有效進行，在很大程度上影響著建筑工程項目施工質(zhì)量。

1.2建筑工程施工管理創(chuàng)新意識匱乏

現(xiàn)階段，我國有些建筑工程施工企業(yè)依然墨守成規(guī)，在建筑工程施工管理期間毫無創(chuàng)新意識可言，對嘗試新事物保持觀望的狀態(tài)，導致建筑工程施工管理理念非常落后，片面化地認為建筑工程質(zhì)量與先進設(shè)備和技術(shù)并不存在必然的聯(lián)系，使得建筑工程施工人員在工程施工期間依然采用傳統(tǒng)施工技術(shù)。當建筑工程施工需要展開質(zhì)量檢測時，在建筑工程檢測方法上難以得到有效的突破，進而致使建筑工程無論是質(zhì)量，還是施工效率都很難得到實質(zhì)意義上的提升，最終使得建筑工程行業(yè)整體發(fā)展都處于停滯不前的狀態(tài)。

1.3資金不足、工期過短

目前，一些施工企業(yè)不重視安全管理問題，它們往往將工程分包給分包商。這些分包商的資金狀況和承建能力也各不相同，有些分包商會拖欠工人工資，甚至有些建設(shè)資金由施工隊墊付。分包商缺乏資金，會導致施工進度緩慢、施工安全受到威脅、施工質(zhì)量下降。此外，建筑工程施工較為復雜，有的施工企業(yè)為了經(jīng)濟效益，盲目縮短工期。同時，甲方要求施工企業(yè)必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成建筑工程任務，往往會導致施工企業(yè)為了趕工期、搶進度而忽視施工現(xiàn)場安全管理。

1.4安全管理不到位

安全管理是工程施工管理的重要環(huán)節(jié)。安全管理不到位，會導致施工現(xiàn)場混亂。建筑工程施工安全管理是工程施工順利進行的先決條件之一。在開展安全管理工作的過程中，安全管理工作往往不全面，存在一定空白，例如安全設(shè)備存在缺陷、施工人員缺乏安全意識、安全培訓不到位、職工的違規(guī)行為頻繁發(fā)生、安全管理效果不明顯等。另外，在施工過程中，一些施工企業(yè)的安全管理職責不明確，規(guī)章制度也不完善，容易造成管理效率低下，進而導致安全問題頻繁發(fā)生。甚至有些施工企業(yè)都沒有通過安全認證和評估，它們沒有足夠的能力來開展風險評估與風險管理。

2建筑工程管理中施工質(zhì)量控制的有效措施

2.1制定科學的現(xiàn)場施工管理制度

建筑工程施工中現(xiàn)場管理是監(jiān)督施工，保證質(zhì)量的重要方式，但是在實際落實中仍然有很多人忽視現(xiàn)場管理工作的重要性，導致工程質(zhì)量難以保障。而提升現(xiàn)場施工管理工作效率的主要方式是對施工管理制度的完善，建設(shè)現(xiàn)代化建筑企業(yè)施工管理理念。首先，明確現(xiàn)場施工管理制度，通過制度明確施工管理內(nèi)容，落實管理工作。施工現(xiàn)場管理涉及到的內(nèi)容比較多，而且復雜，各項工作的開展都需要有明確的規(guī)范才能夠保證施工現(xiàn)場工作的有序開展。在現(xiàn)場施工管理制度構(gòu)建中可以設(shè)置獎勵機制以及責任機制，對施工工作進行約束。同時構(gòu)建科學的現(xiàn)場管理組織體系，對各項管理內(nèi)容進行明確，并標注各項內(nèi)容的責任人，使現(xiàn)場管理呈現(xiàn)系統(tǒng)化。其次，現(xiàn)場管理采取項目經(jīng)理制度，下設(shè)總工程師和項目副經(jīng)理，負責總管現(xiàn)場施工。通過現(xiàn)場管理制度的制定，可以使各個部門的管理人員都能夠做到有據(jù)可依，提升現(xiàn)場施工管理效果和質(zhì)量。

2.2優(yōu)化現(xiàn)場施工管理方法

信息時代發(fā)展背景下，需要結(jié)合市場變化情況加強對建筑項目現(xiàn)場施工情況的分析和管理，加強對施工管理方法的優(yōu)化，提升建筑項目工程的技術(shù)含量，善于應用現(xiàn)代化科學技術(shù)構(gòu)建更完善的管理體系，充分利用現(xiàn)場施工管理信息資源，構(gòu)建高水平的建筑項目信息化管理內(nèi)容，提升管理效率。比如可以應用BIM技術(shù)對整個施工過程進行模擬，在施工前對各項施工工藝以及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方進行分析，然后根據(jù)具體的施工情況對這些位置嚴格管控。同時在模擬分析中還有利于及時發(fā)現(xiàn)施工中不合理的地方，并探究有效的解決策略，在施工中及時整改施工方案和工藝，保證施工的順利開展，防止出現(xiàn)返工或者造成質(zhì)量問題等情況。

2.3加大建筑施工全過程的監(jiān)督管理力度

在建筑工程管理、施工質(zhì)量控制過程中，管理部門需要建立完善的監(jiān)督管理制度，確保各個部門工作的協(xié)調(diào)進行，并加大成本控制力度，提升建筑工程施工管理質(zhì)量。為了解決建筑工程施工質(zhì)量問題、管理制度執(zhí)行力度不夠問題，管理部門需要建立相應的責任制度，將其落實到個人身上，避免出現(xiàn)相互推諉的問題。在建筑工程施工全過程中，管理部門需要深入分析工作特點，制定可行性的質(zhì)量管理措施，管理人員必須嚴于律己，嚴格按照規(guī)范要求做好施工現(xiàn)場管理工作，全面落實質(zhì)量管理工作，還要針對建筑工程管理、質(zhì)量控制之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，提高工程項目的施工質(zhì)量、綜合效益。

2.4重視建筑工程施工材料質(zhì)量的管理

要想建筑工程施工質(zhì)量得到確切的保證，則必須重視工程施工材料的質(zhì)量管理。眾所周知，施工材料質(zhì)量優(yōu)劣程度能對建筑工程質(zhì)量造成最為直接的影響。然而，很多建筑工程施工企業(yè)在施工期間難免會為了節(jié)約成本，而對建筑工程施工材料采取濫竽充數(shù)的方式，進而使建筑工程質(zhì)量存在巨大的質(zhì)量隱患。因此，在建筑工程施工管理時，需要對施工材料的質(zhì)量管理引起足夠的重視，從施工材料的每項環(huán)節(jié)加以控制，無論是最初的建筑工程施工材料市場調(diào)研，還是后期的施工材料出庫使用都要制定規(guī)范標準，絕不允許有與相關(guān)規(guī)范標準要求不相符的現(xiàn)象。此外，建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)本身的情況，制定出具有可行性和科學性的獎懲制度，確保在建筑工程施工中能做到賞罰分明，這樣不僅能激發(fā)工作人員的積極性和主觀能動性，而且還能降低建筑工程施工中出現(xiàn)錯誤的概率。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程要想獲取良好的價值，那么則必須保證建筑工程質(zhì)量。因此，在建筑工程施工期間應當加大管理力度，將質(zhì)量管理作為重點管理對象。因為只有在建筑工程質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上，其他方面的優(yōu)化才能具有實質(zhì)性意義。而建筑工程要想實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化管理目標，不但要提高建筑工程施工管理者綜合能力，而且還要根據(jù)建筑工程行業(yè)發(fā)展需求構(gòu)建健全的管理體制，定期組織施工人員學習最新技術(shù)和設(shè)備使用方法，進而提高建筑工程施工水平和效率，最終提高建筑工程施工質(zhì)量。

參考文獻

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