精細(xì)化管理在建筑工程管理中的作用研究

沈敏奇 施春暉

摘要：與當(dāng)前工程項(xiàng)目的實(shí)際狀態(tài)不同，傳統(tǒng)的工程管理理念不僅應(yīng)用效率較低，也不可避免地降低了施工管理的綜合性，無(wú)法保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，積極推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

建筑工程的開(kāi)展，需要將多個(gè)專(zhuān)業(yè)與工種囊括其中，整個(gè)的項(xiàng)目施工比較復(fù)雜，這就對(duì)施工管理工作提出了更高的要求。從現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善的背景來(lái)看，建筑施工企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，需要承受更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，施工企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必須要借助有效的施工管理，實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。精細(xì)化管理作為一種有效的管理方式，能夠針對(duì)建筑工程施工開(kāi)展全方位的管理，實(shí)現(xiàn)建筑施工管理質(zhì)量的提升，同時(shí)也能推動(dòng)整個(gè)建筑事業(yè)的發(fā)展。特別是在目前城市化進(jìn)程不斷加快的情況下，我國(guó)在開(kāi)展城市化建設(shè)中，出現(xiàn)了越來(lái)越多的建筑工程，如何有效促進(jìn)建筑工程施工管理水平的提升，已經(jīng)成了施工企業(yè)必須解決的問(wèn)題。

1建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化的意義

建設(shè)工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，在改善建設(shè)的各個(gè)方面，確保工程質(zhì)量，并考慮到施工計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)方面取得了良好的效果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。為了保持自身優(yōu)勢(shì)，必須堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念，創(chuàng)新管理方法，才能獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。將施工過(guò)程分為多個(gè)步驟具有很大的可行性，除了各司其職外，各部門(mén)還需要加強(qiáng)溝通，提高施工效率。現(xiàn)代化、精細(xì)化的項(xiàng)目管理可以合理分配資源，減少不必要的浪費(fèi)，發(fā)揮更重要的作用。現(xiàn)代化和精細(xì)化管理是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，有必要改革管理方法，不斷優(yōu)化和更新，為工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保證，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

2當(dāng)前建筑工程管理中的存在的問(wèn)題

2.1安全管理存在漏洞

對(duì)于房屋建設(shè)工程的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，受到自身復(fù)雜性的影響，參與建設(shè)的人員也相對(duì)較多，這就對(duì)后續(xù)的施工管理工作產(chǎn)生了一定影響。此外，在建筑工程施工管理中，施工場(chǎng)地的環(huán)境比較復(fù)雜，隱藏著許多危害施工人員健康的因素。而對(duì)于個(gè)別房屋建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及自身安全重視程度方面存在不足，造成施工作業(yè)中出現(xiàn)了一些安全事故。比如在建筑工程施工中，部分人員盡管在進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候佩戴安全帽，但是在作業(yè)的時(shí)候，出現(xiàn)了私自摘下安全帽的情況，如果遭受高空物品掉落，則會(huì)出現(xiàn)人員傷亡的問(wèn)題。此外，在施工場(chǎng)地中，存在隨意堆積的雜物，甚至出現(xiàn)在一些電箱電線的服務(wù)，這些雜物的存在，會(huì)大大提升安全事故的發(fā)生概率，影響了建筑施工管理工作的開(kāi)展。

2.2施工質(zhì)量有待提升

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量就是影響企業(yè)發(fā)展的根本因素，而在我國(guó)建筑施工企業(yè)當(dāng)中，施工質(zhì)量還存在較大的上升空間。但是從精細(xì)化管理的應(yīng)用來(lái)看，建筑企業(yè)在開(kāi)展房屋建設(shè)工程施工的過(guò)程中，施工環(huán)節(jié)還存在許多的問(wèn)題，使得施工質(zhì)量受到影響。房屋建設(shè)企業(yè)在具體作業(yè)中并沒(méi)有妥善的處理表層基地，所提供的混凝土并不符合施工要求的硬度，同時(shí)冷卻時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，造成房屋建設(shè)工程質(zhì)量受到了影響。在這些因素的影響下，建筑工程質(zhì)量很難嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

3.1實(shí)行完善的管理模式，加強(qiáng)監(jiān)督管理

為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，建筑公司應(yīng)制定完善的施工管理計(jì)劃，并在計(jì)劃中規(guī)定如何處理的問(wèn)題。另外，必須在管理計(jì)劃中制定應(yīng)急管理計(jì)劃，并且在施工期間發(fā)生緊急情況或發(fā)生安全事故時(shí)，建筑公司必須根據(jù)應(yīng)急管理計(jì)劃執(zhí)行管理工作。例如，在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故時(shí)，建筑公司必須在短時(shí)間內(nèi)處理事故，將事故保持在一定可控范圍內(nèi)，并立即將受傷的施工人員送到醫(yī)院救治。在管理計(jì)劃中，為使施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)，如佩戴安全防護(hù)裝置，在不同區(qū)域安裝安全警告標(biāo)志，消防安全通道標(biāo)志等。現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)時(shí)，始終提醒施工人員安全的重要性在于確保施工期間不會(huì)發(fā)生安全事故。

3.2專(zhuān)門(mén)管理組織的組成，以改善管理機(jī)制

建筑公司需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要性，并在此處納入改進(jìn)的管理機(jī)制。首先，有必要細(xì)分建設(shè)項(xiàng)目中的各個(gè)部門(mén)，為了明確每個(gè)管理者的職責(zé)，成立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理組織。例如，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目通常包括物料管理、設(shè)備管理、技能管理等，將這些部門(mén)分開(kāi)并設(shè)置相應(yīng)的經(jīng)理進(jìn)行管理。同時(shí)，建立監(jiān)督部門(mén)，以監(jiān)督這些經(jīng)理在管理工作中的細(xì)節(jié)。其次，為了提高諸如某些技術(shù)管理的管理人員的管理質(zhì)量，可以聘請(qǐng)熟練的技術(shù)人員作為高級(jí)工程師參與管理并提高管理質(zhì)量。最后，為了使所有經(jīng)理人都清楚高級(jí)管理的概念和方法，需要了解高級(jí)管理的重要性，建立資金審查系統(tǒng)、合同管理標(biāo)準(zhǔn)等，以保障整個(gè)管理的利益，因此管理工作可以科學(xué)合理。

3.3提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

施工管理人員是保持施工質(zhì)量的人員，并且是準(zhǔn)確地執(zhí)行復(fù)雜而現(xiàn)代的管理模式的先驅(qū)，因此，在實(shí)際工作的發(fā)展中，公司需要加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的建設(shè)和完善。在組建施工管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，公司必須全面審查其人才的綜合素養(yǎng)，并且除了要求卓越的專(zhuān)業(yè)能力外，還必須具有敬業(yè)精神和道德素養(yǎng)。建立施工管理團(tuán)隊(duì)后，公司應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)發(fā)展，通過(guò)定期的宣傳培訓(xùn)提高員工的整體水平，激發(fā)員工的積極性。

3.4強(qiáng)化建筑施工材料質(zhì)量的監(jiān)管

建筑材料質(zhì)量監(jiān)管是精細(xì)化管理工作的重要內(nèi)容之一，因此建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中的建筑材料質(zhì)量監(jiān)管，在提高施工質(zhì)量的同時(shí)，提高建筑工程的精細(xì)化管理水平。提升建設(shè)單位發(fā)展優(yōu)勢(shì)和建設(shè)單位快速發(fā)展。一是采購(gòu)負(fù)責(zé)人要充分了解材料的市場(chǎng)波動(dòng)，盡可能選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料。并且在采購(gòu)操作中，必須對(duì)制造商的信譽(yù)進(jìn)行全面的檢查，以確保材料采購(gòu)的質(zhì)量。二是施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須檢查建筑材料的質(zhì)量，使有缺陷的材料不參與施工。最后，管理者要完善建筑材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理，進(jìn)出庫(kù)，明確庫(kù)房的材料數(shù)量，保證庫(kù)房的清潔和干燥，防止材料的腐蝕，保證建筑材料的質(zhì)量。

3.5施工過(guò)程精細(xì)化管理

首先，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和需要，設(shè)立不同的部門(mén)或部門(mén)，由其他部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體銜接，由骨干人員牽頭，準(zhǔn)備開(kāi)展相關(guān)工作。所有工作均由相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家推動(dòng)，具有幫助按期完成建設(shè)工作的優(yōu)勢(shì)。其次是各部門(mén)核心人員制定行動(dòng)計(jì)劃并完成目標(biāo)，而執(zhí)行這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)是建設(shè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。這種方法是將建筑目標(biāo)細(xì)化，以促進(jìn)全面控制和對(duì)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格關(guān)注。對(duì)既定的計(jì)劃和目標(biāo)必須定期跟蹤和執(zhí)行，對(duì)未能按期完成的責(zé)任人，要按照項(xiàng)目管理制度進(jìn)行處罰。再次，建設(shè)企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，主要任務(wù)是對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否按有關(guān)規(guī)范執(zhí)行進(jìn)行檢查監(jiān)督。另一個(gè)重要的任務(wù)是在移動(dòng)操作建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，要不定時(shí)排查安全隱患，及時(shí)制止和糾正潛在的危害和不安全行為，確保建設(shè)項(xiàng)目始終處于安全、可控狀態(tài)。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，建筑業(yè)務(wù)發(fā)展較快，如果管理不善，很容易出現(xiàn)建筑質(zhì)量和安全問(wèn)題。因此，在建筑工程企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須制定專(zhuān)業(yè)的管理體系，完善管理機(jī)制，在建筑工程的各個(gè)方面實(shí)行管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化管理，提高施工項(xiàng)目質(zhì)量，確保施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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