建筑工程施工管理中精細化管理的應用研究

湯歡

摘要：當前，在工業化建設的范圍持續擴充的背景下，社會基本建設與人民群眾生產生活對城市建筑的要求也越來越嚴格，傳統的粗放式管控已經不能適應目前的發展，現在更加注重管控的精細化。管控方式要這樣轉變就需要對應的施工部門革新自動的思維觀念，同時編制出科學高效的舉措提高自己的管控品質。精細管控是確保建設平穩展開的一個重要環節，在這種狀況下也要得到更多的重視與關注，尤其是在建設管控中，更要重視各種工作的細致進行。基于此，本文首先分析了建筑項目建設管控中精細化管控的必要性;其次論述了建筑項目建設管控期間出現的問題;再次對建筑項目建設管控運用精細化管控的具體措施進行了總結。

關鍵詞：建筑項目;建設管控;精細化管控;

1建筑項目建設管控中精細化管控的必要性

在建筑項目建設管控精細化調控中，要保證整個建筑項目建設管控的品質得到提高，在建筑項目建設管控期間，要第一時間把建筑建設管控中的調控要素標記好，運用項目建設管控中精細化調控管控關鍵點進行處置，可以提升建筑項目整體建設管控品質。

所以，在展開建筑項目建設管控工作中的精細化管控調控中，要提高整個建筑項目建設管控的品質，就必須明確建筑項目建設管控精細化管控的價值，這樣才可以在明確的建筑項目建設管控中落實精細化管控時，并第一時間運用相應的建設管控對策。建設項目建設管控精細化管控的必要性主要在于：一是可以通過建筑項目建設管控的精細化管控把建設規劃明確好，通過項目建設管控精細化調控的規劃，第一時間協調好相應的建設管控關鍵點在施工管理中能借助精細化管理的手段，把施工方案確定好，借助工程施工管理。二是借助在建筑項目建設管控中實施精細化管控，可提高建筑項目建設管控品質，這樣可以提高整個建筑項目的建設管控品質。

2建筑項目建設管控期間出現的問題

2.1不適當的建筑管控

因為目前國內建筑項目的總體規模在不斷擴大的，所以建設主體面臨的項目總量就變得愈大了。在這樣的背景下，為了確保建設工程可以在規定的期限中完工，就一定要確保建設場所的原料供應及時高效。但是，值得關注的是，有部分的建筑公司并不注重建設場所的精細管控工作，不注重科學擺放相關的建設原料，不重視建筑材料的投入和用量的科學安排，這會造成了工期延誤，從而縮減整個建筑項目的效益。

2.2建筑管控意識淡薄

建筑業有自身的獨特性，同時建筑項目建設管控工作者并不夠注重建設管控工作，會使整個項目的管控水平下降。因為建設項目建設管控工作者主要是從建設單位轉制而來，更重視項目的經濟效益，對建設管控工作的重視程度不夠，進而讓項目中的管控系統出現一系列問題，進而作用到項目的建設管控成效上。

2.3現有項目管控工作缺乏合理高效的管控手段與管控規劃

由于缺乏前沿的管控理念，在進行管控工作時，許多單位只重視項目建設的成效，忽視了對整個施工工程的合理管控工作。在項目建設期間，各施工環節之間不能做到完美銜接，由此導致的結果不僅是項目管控工作的不足，更會給工程項目的實施所帶來的不利影響，假如這種展開不能得到改善，長時間進行就會惡化成施工部門進一步發展的阻礙。即使是一些施工單位未展開嚴格的建設場所管控工作，建設場所的操作人員也抱有僥幸心理，會削弱對建設品質的調控力與安全意識，導致建筑項目不正常情況頻繁發生，使建筑項目難以順利展開。

2.4建設團隊的水平不足

目前，國內的建筑行業正在迅速地發展，對人才的需求日益迫切，各種前沿的工藝也被廣泛運用在建筑項目方面，促進了建筑業的進一步發展。但在建筑項目建設期間，難以確保全體建筑工都可以熟練運用新設施、新工藝。造成這種現象的主要原因是進行建筑建設的工作者接受教育的程度不高，接受新事物的能力不強，加之常期在建設場所建設，缺乏學習時間。進而造成建設工作者技術水平不能和建筑業發展水平相適應。

3建筑項目建設管控運用精細化管控的具體措施

3.1建筑原料的調控

建筑原料的投入和運用是確保建設環節順利進行的前提，所以施工企業要特別重視。建筑原料管控單位應按照建設項目的客觀需要，編制出適宜的購買規劃，同時也要確保購買規劃的實惠性，盡量節約總的投資費用。另外，建筑原料進入到建設場所之前，原料的管控單位也要剖析與審核這些原料，保證原料的實際狀況可以滿足建設場所的具體需要，并按照原料的不同屬性科學安排這些原料。

3.2構建起建筑進行精細化管控的意識

要保證建筑項目建設管控的品質得到有效提高，在展開建筑項目建設管控工作時要第一時間構建起建筑項目建設管控精細化管控意識，這樣才可以在建筑項目建設管控中，可以改善相應的項目管控關鍵點，這樣可以確保建筑項目建設管控的提高。根據建筑項目建設管控品質調控的精細化管控需求，在展開建筑項目管控工藝的執行中，要通過精細化管控觀念的運用，把相應的建筑項目建設管控觀念執行好，同時要依據各個單位的工作者與職位的工作需求，來協調相應的建設管控關鍵點，通過對這些建設管控關鍵點的處置，可以達到建筑建設管控的體制化處置，同時可以給建筑項目建設管控模式的運用提供運用的前提，確保在工藝運用管控中，可以改善相應的建設管控工藝的實際成效。

3.3編制出合理的建設管控規劃

要保證建筑項目建設管控品質取得提高，就要在建筑項目建設精細化管控舉措的落實中，第一時間把相應的精細化管控舉措落實好，確保在精細化管控舉措的落實中，可以編制出合理的建設管控規劃，確保在其建設管控規劃的編制期間，可以依據建設工藝運用的要求與規范，去編制相應的建設管控規劃，在規劃執行期間要按照建筑項目建設工藝的管控，第一時間把相應的建筑項目建設管控的需求和建筑項目建設管控中的調控要素處置好，提高建筑項目建設管控期間的調控要素的處置協調，第一時間把相應的建設管控環節編制好，同時依據建設管控的需求第一時間去衡量相應的建設管控因素。。

3.4構建和實施獎罰體制

借助考核評估機制的構建，對建筑工人的建設品質與建設量展開合理的評估，要獎勵那些評估結果優異的建筑工人，而懲罰那些評估結果不好的建筑工人，借助與獎懲機制的高效執行，使相關建筑工人的操作更加規范，使建筑工人有正確的工作態度，進而確保建筑項目建設品質與成效。

4結束語

總而言之，加強建筑項目建設的精細化管控是必要的和科學的，是確保建設項目市場效益的高效手段，也是提升建筑公司核心競爭力的一條有效途徑。建筑企業在實際的管控期間，要從主客觀兩個方面一起落實精細化管控的基礎需求與原則，認真剖析建設前、后期所包括的各種主客觀因素，并按照建設環節的不同，編制出對應的管控手段與舉措，達到部分與整體的有機結合。精細化管控是一種長期的工作，要實事求是、循序漸進。

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