市政工程建設管理要點及管理體系的完善

宋兆飛

摘要：隨著現代經濟的高速發展，我國城市化建設進程以及規模不斷擴大，市政工程的建設步伐也明顯加快，雖然工程建設管理經驗已經相當豐富，但快速發展也對市政工程建設管理水平提出了更高的要求，需要在建設進程不斷優化自身的發展模式，完善市政工程建設過程中的管理監督問題。基于此，本篇文章對市政工程建設管理要點及管理體系的完善進行研究，以供參考。

關鍵詞：市政工程;建設管理要點;管理體系;完善方法

引言

隨著經濟發展水平的不斷提升，城市化建設規模和建設進程不斷提升，城市市政工程建設管理水平逐漸增強，但市政工程建設發展過程中需要進一步增強管理水平，從完善施工任務分配制度，做好工作人員專業技能培訓，做好專業分包以及勞務作業規范管理等方面進一步提升市場工程建設項目的綜合管理水平。

1市政工程施工管理的特點

市政工程建設的管理受到諸多因素的影響使得它的管理內容變得復雜并且繁多，比如市政工程建設所處的環境比較復雜，容易發生意外，施工周期相對較短，所以在市政工程建設過程中要加強管理，保證施工質量，施工能正常有序進行，按時按質按量完成。大多數市政工程建設處于市區當中，周圍已經擁有很多建筑，還有許多來往車輛，地下有很多的線纜甚至地鐵交錯在一起，為了能加快建設施工周期一般比較短，從而造成施工過程難度加大;在施工過程中，施工所在地天氣變化，經濟和政治的發展，施工所用材料的采購，施工所在地周圍環境以及居民生活是否受到影響，還要調節各種利益關系，這都使得施工量以及施工方式增加了不確定性;之前的市政工程施工管理沒有完善的制度，管理比較陳舊，隨著社會的不斷發展施工管理也在不斷變化，向著現代化不斷靠近，與施工單位合作的企業提供的材料和設備存在缺陷，拖慢了市政工程施工的進程，施工團隊人員的素質和技術偏低，致使施工單位部門之間出現較大差異，上級領導部門不能及時的了解實際情況，對施工計劃造成錯誤指導，使得施工管理不到位。

2市政工程建設管理中存在的主要問題

2.1施工建設工序不合理

施工工序及流程不合理的問題，是當前市政工程建設中較為頻繁出現的問題。部分工作人員和管理者認為市政工程的建設施工工序流程幾乎是一樣的，所以施工建設的組織只是按照他們傳統施工建設經驗來完成，并沒有嚴格按照當前市政工程的具體執行方案進行現場調查以及綜合分析，使現場施工工序及流程雜亂不堪，進而導致建設項目的質量和成本都很難以保證。

2.2監督管理力度較低

當前市政工程建設中，因監理工作落實不到位，使施工企業在施工建造中更容易利用管理中的缺陷，導致整體管理質量降低。根本原因是監理工作者的職業素養較低或者監理工作者職責意識不強。

2.3工作人員的綜合素質有待提高

市政工程的工程種類很多，同時，工程量清單比較大，涉及的建設內容也比較復雜。工程施工隊伍的人員綜合能力比較低，施工隊伍的施工技術還不夠。市政工程建設前，按照招投標的形式選擇施工企業，一些企業為了獲得中標機會，在專業技術人員的專業水平上撒謊，導致無法承擔工程建設的日常任務。此外，一些企業為了獲取巨大權益，一味追求工程建設的速度，聘請技術和專業水平不高的施工隊伍，從而危害工程建設質量。

3市政工程建設管理要點及管理體系的完善方法

3.1做好工程施工的科學部署

市政工程建設之前需要進行充分的地質勘探和周圍環境檢查，搜集各方面的施工建設需求資料，考慮周圍可能發生的各種情況，因地制宜地進行工程建設的整體部署。如果施工建設過程當中，因為各種各樣的外部因素而致工程建設內容發生變化時，則應及時進行施工內容和施工技術的調整。由于施工前期會對工程周圍進行仔細的環境檢查，并且召開多次的施工建設策劃會議，那么對應的工程建設部門就要對這些施工建設的細節進行更加嚴格的部署和安排。其中包括現場施工管理制度，合理的責任分工，嚴格的獎懲措施，以及各分包項目的規劃和劃分，保證施工建設方案能夠符合相關的標準和規范。

3.2強化管理工作者的職業素養與管理意識

為了提高市政工程施工的質量，促進管理工作貫徹落實，需要強化管理工作者的職業素養與工作能力，提高管理工作者對工程質量問題的重視程度，通過優化施工建設隊伍與管理團隊，從而加強工作者對工程質量管理的認知意識。基于此，施工企業需要加大對安全管理的宣傳力度，組織基層工作者參與教育培訓活動，通過為基層工作者展開安全教育與相關實例講解，提高基層工作者的質量管理意識，讓基層工作者認識到由于疏忽管理導致的安全問題可能會帶來不可逆轉的后果，以此加強施工建設者與管理工作者對安全生產、管理工作的重視認知。企業領導還要發揮自身的引導與促進作用，貫徹安全建設與管理思想，從實際出發，將安全管理作為施工行事的基本準則，提高安全管理效果。完善管理機制和體系，需要優秀人才的支持與配合，所以在強化管理工作中，需培養高素質、高能力、高水平的施工隊伍與管理團隊，并聘請優秀的管理人才，優化傳統的市政工程施工管理方法，強化管理效率，確保市政工程施工的整體質量。

3.3加強施工現場的監督和檢查

市政工程施工需要加強現場監督與檢查力度，組織專門的檢查隊伍開展全面巡查，及時發現市政工程施工中存在的不文明行為，并嚴格按照制度進行處置，從而盡可能減少現場施工對環境造成的污染和破壞。一方面，可以將定期檢查和隨機檢查相結合，針對施工現場的施工行為、材料管理、設備管理、衛生管理等進行全面性的檢查，針對檢查中發現的問題及時監督整改，并在下次檢查中重點關注;另一方面，要制定相應的環保施工獎懲制度，結合現場監督檢查的情況，針對性的進行獎勵和處罰，將獎懲制度與績效考核相聯系，進一步提升施工人員的自覺性和責任心。

3.4加強施工現場的平面管理

首先，做好施工現場的合理規劃，結合市政工程施工實際情況，對施工區、生活區、辦公區做好合理分配，規劃交通運輸路線，確保分區合理，滿足實際施工建設、管理和生活需求;其次，劃分專門的設備擺放、材料存放、物料存放、垃圾處理的區域，安排專人負責，做好妥善管理;再次，做好廢料及垃圾的清理，及時清潔場地，加強清潔清掃，提升資源的利用率，減少施工現場的污染與浪費。

3.5加強施工現場的平面管理

首先，做好施工現場的合理規劃，結合市政工程施工實際情況，對施工區、生活區、辦公區做好合理分配，規劃交通運輸路線，確保分區合理，滿足實際施工建設、管理和生活需求;其次，劃分專門的設備擺放、材料存放、物料存放、垃圾處理的區域，安排專人負責，做好妥善管理;再次，做好廢料及垃圾的清理，及時清潔場地，加強清潔清掃，提升資源的利用率，減少施工現場的污染與浪費。

結束語

綜上所述，為了保證市政工程管理工作的順利進行，保證市民市政服務的提供，政府及相關企業單位應該樹立市政工程質量管理意識，重視市政工程中監理的作用，改進工作質量和工作效率。完善和高效率的市政建設能提升城市的對外吸引力，促進城市的發展。

參考文獻

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