工程預算和成本控制問題及優化措施探微

王樂樂

摘要：成本控制對建筑工程有著重要的作用，提高成本控制的水平，能夠有效提高建筑企業的經濟效益。重視建筑工程預算能夠推進建筑工程中資源與資金的有效利用，實現資源的合理分配，進而提高建筑工程的經濟效益。同時，工程預算管理還能夠幫助建筑企業抵御相關的風險。因此，工作人員要重視工程預算對建筑工程的作用，充分發揮成本控制的作用，有效提高企業的經濟效益。

關鍵詞：工程預算;成本控制;問題;優化措施

前言：施工單位所投入的成本將會決定其盈利水平，所以，在整個項目管理過程中，對于工程預算和成本控制是最為關鍵的內容之一，必須要加強重視。在建筑項目建設期間實行成本管理工作，既能夠讓成本獲得有效的把控，同時還能增加工程項目帶來的經濟收益，提升建設質量，是確保建筑單位在日益激烈的市場競爭環境下持續穩定發展的重要措施。所以，落實好成本控制工作對于建筑單位而言是極為關鍵的，并且對于一個建筑工程項目而言也是有著統領全局的效果的。

1現階段工程預算和成本控制中存在的問題

1.1工程預算執行效果較差

建筑工程涉及許多不同專業的單位，例如：建設單位在工程中負責出具施工方案，施工單位在工程中負責施工。施工單位在施工的過程中，為了提高工程竣工后的預算，會提高相應的建設標準，以此來增加成本，而這些成本往往是沒有意義的。這主要是建設單位缺乏監管而導致的，建設單位應該及時采取相應的預算管理措施，防止施工方不按照合同操作。一旦施工方操作與預算管理相違背，就有可能出現成本增加、預算超標等現象。

1.2缺乏對成本控制的重視

提高對建筑工程管理之中的成本管控工作的重視程度十分關鍵，不過在受到傳統思維模式的影響下，部分領導人和管理人員并沒有意識到成本控制的重要作用，而且建筑單位在具體開展工程建設工作時也未能立足于實際狀況，如此一來就導致工程成本控制工作存在與實際不相符的問題，欠缺針對性。從另一個層面展開分析，在建筑單位內部也未能將成本管控工作確切落實到位，尤其是部分職工沒能形成健全、完善的思想意識，對于成本控制欠缺基礎性認知，綜合素養水平不高，也就無法取得理想的成本控制效果，甚至可能使得工程成本變高。

1.3缺乏完善的成本管理制度

制度是開展相關工作的重要基石，不過當前建筑公司內部成本管理機制不夠完善，這樣也就使得職工們在開展相應工作時無據可循、無章可依，也就自然不能取得應有的管理效果，在執行管理策略時表現為力有不逮的情況。例如，許多職工工作能力較差，對于公司制定的管理機制未能做到詳細、深入的理解，即使自身有掌握較多的專業知識，也會因為受到各方面要素的干擾而導致自身能力無法充分發揮出來。還存在一項問題是，有部分建筑單位制定的成本管理制度是完全照搬其他公司的，未結合自身情況加以調整與優化，也就導致實施的管理制度既不具有針對性，也欠缺創新性，而且部分管理人員還片面地認為只需有成本管理制度來滿足國家相關規定便可，對于制度的質量、制度實施的效果都不夠重視，而因為其未能按照時代與市場的發展動向作出調整和改進，也就導致管理制度嚴重與時代脫節，無法充分滿足時下的管理需求，使得成本管理工作受到較大的影響與阻礙。

2工程預算在建筑工程成本控制中的運用

2.1工程預算的全過程管理

對于建筑工程的成本控制而言，工作人員在管理成本預算時，要樹立正確的管理意識，有效預測建筑市場的變化趨勢，確保建筑工程在整個建設周期都有相應的資金來源。以建筑工程設計階段為例，設計人員要重視成本控制工作，分析具體設計對成本產生的影響，進而有效控制建筑工程的造價。在建筑工程實際建設環節，工作人員要嚴格按照設計方案來開展相應的工作;管理人員要定期檢查施工情況，避免隨意變更圖紙導致成本變動，以確保工程造價得到有效控制。

2.2提高參建工作人員的成本控制意識

建筑項目成本管控貫穿在工程全程，若是想將成本管控水平有效加以提升，做到對資金、資源以及能源的高效節約，就應當把工程項目的成本管控工作切實落實于每一建設流程之中與每一位職工身上。不過，因為建筑項目實施過程中參與建設的人員數量非常多，也就不能全面保障全體職工都可以以認真、負責、細致的態度遵照成本管控規范要求來進行相應工作。為了讓此問題得以避免，有效提升成本管控能力與取得更好的管控效果，就應當加強教育和宣傳工作，持續提升全體參建職工的成本管控意識，讓其充分意識到成本管控工作的重要意義。而當全體參建人員具有更高水平、更健全的成本管控意識之時，也就代表著這些工作人員在處理項目建設活動中相關工作時可以把成本管控視為日常工作實施的重要原則之一，有效地把成本管控的要求標準與理念措施確切落實到平日的工作之中。通過加強參建者的成本管理與控制意識，可以大幅提升整個工程的成本管控質量水平，達成在建筑項目建設中提高資金、能源以及資源利用率的目標。

2.4建立完善的預算管理體系

預算管理體系有利于加強建筑工程內各個部門之間的有效溝通，有利于提高工作效率和工作質量。現階段，建筑工程存在著各單位、各部門之間關聯性較差的現象，這一現象不利于工程預算管理工作的順利開展。由于各部門獨立工作，建筑企業難以有效實現預算管理目標，而建立預算管理體系能夠加強各部門之間的協作。各部門在完成各自崗位預算管理工作的同時，還能夠為其他部門的預算管理工作提供幫助，從而保證了預算管理工作的科學性、規范性，確保建筑工程預算管理能夠與工程實際情況相結合。實際上，建筑工程預算管理工作不僅需要預算員之間以及各部門之間相互配合，還需要建筑企業管理部門為工程預算工作提供指導。即使工程預算管理體系建立得再好，也會因各部門之間不配合而影響預算管理工作的順利開展。這主要是由現階段建筑企業內部各部門不重視預算管理工作所導致的。

2.5通過建立兩制制度，落實工程成本管理

在具體工作中，其一，建筑公司中負責核算工作的有關部分，其作為對建設成本加以核算、管控的關鍵職能部門，應當有效發揮出自身所具有的職能作用，深度開發職能層面的內含潛力，全力激發出職工的工作積極性，使得工程負責人可以切實認識到成本管控工作的重要意義，從而確保負責人能夠在工作進行過程中做好質量與施工進度的管控工作，以更加嚴格、負責的態度來對成本加以管理，為公司帶來更高的經濟利潤;其二，應當對整個工程施工成本的管理人員，實行集中性的任務分配與管理，確保核算人員能夠在開展相應工作時具有一定的獨立性。并且，應當確保成本核算工作人員自身的薪資獎勵要和其歸屬的部門建立直接聯系，通過采取績效考核與獎懲措施來對核算人員的工作行為加以規范、制約，確保其可以在工作中全面地發揮出自身的職能效果，提高核算工作中的主觀能動性，取得更好的成本管控成果，和項目部門建立良好的溝通協作關系，改進公司內部的成本管控有關制度;其三，對于當前的管理機制應當主動、積極地加以改革，公司的管理層需要起到帶頭作用，對每一崗位的工作任務進行合理安排，把定期或不定期輪崗機制在工作中充分落實到位，經過相互溝通、定期考評等措施，激勵有關工作人員可以競爭上崗，構建完善、合理、科學的成本管控與核算工作程序。

3結語

綜上所述，本文主要分析了現階段建筑工程預算的意義，在此基礎上探究了工程預算中存在的問題，并且提出了工程預算在建筑工程成本控制中的運用措施。預算管理有利于提高建筑工程的質量，有利于提高建筑企業的經濟效益。只有重視建筑工程預算管理工作，才能夠促進建筑企業的健康可持續發展。

參考文獻：

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