土建工程項目管理的內容分析及其優化措施研究

楊茜

摘 要：現階段，經濟發展迅猛，社會也在不斷地進步。作為經濟市場主流之一的建筑行業，其發展也十分迅速，在土建工程建設的過程中，建筑施工的質量與施工的進展都和施工管理有著十分緊密的關系。因此也就需要進行科學管理，才能提高整個土建工程的質量，使建筑達到理想效果。通過簡述項目管理工作以及對該工程建筑施工中出現項目管理的問題進行相應的分析，最后對該管理工作在土建工程中的運用進行研究。

關鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理;應用分析;

引 言：經濟的快速發展為土建行業的發展提供了更為良好的機遇，尤其在各種先進的管理理念、新型材料和施工技術不斷進入行業之后，土建工程的發展更為迅速。然而，就工程項目管理來說，雖然在近年來的實踐和探索之下，項目管理的整體質量得到了大幅提升。但是仍然有一小部分企業在進行土建工程項目管理時，并沒有采取有效的方法。有些企業仍然固守在傳統的管理模式中，針對土建工程項目中的常見問題沒有及時作出應對，不僅有可能影響項目管理的質量，還有可能遺漏一些施工過程中的問題。

一、項目管理含義

該管理工作是整個工程施工過程中施工質量和施工安全的重要保障和手段，其主要就是采用合理的管理手段，對整個施工現場全面進行規劃和協調，如合理地調整施工進程、妥善地調配勞動力和物資，避免由于企業的管理馬虎造成一定的經濟損失和耽擱工期等問題，通過對現場人員的責任落實和績效考核制度，使整個工程的施工環節更加的標準和規范，對整個工程管理工作來說有著十分重要的作用和意義。比如施工環節中的隱蔽工程建設，就需要相應的人員能夠按照規定和要求對節點逐一進行排查和檢查，排查的過程中讓相應的監管人員或者專業人員能夠在一邊進行督工管理，降低隱患問題的發生，不僅能夠保證施工效能，還能降低工程的施工成本。

二、項目管理工作在土建工程中的作用

2.1 加強企業管理團隊的專業能力

由于該工程施工過程較為復雜，且在進行施工的過程中還需要較多的工種同時進行施工，因此，在該工程施工過程中運用相應的項目管理制度，能夠更好地保障整個工程的勝利完成。相關的管理人員需要對整個工程具體施工情況進行相應了解，從而更好地掌控整個工作的流程，使得企業的管理人員的管理水平更上一層樓，為打造出一支專業化管理的隊伍做準備。

2.2 對施工中疑難區的分析

利用管理工作可以將整個工程的施工疑難點進行綜合考察，解決整個工程中的疑難問題。比如在施工準備階段運用項目管理，管理人員對施工的方案進行反復的審核、驗證，確保其可行性，從而挑選出最合適的計劃方案。或者在進行施工的過程中，由于部分人員的施工技術掌握不規范，缺乏一定的安全性和標準性，導致整個工程的質量不合格。但是采用管理辦法，就能對施工人員進行有指向性的指導，避免了施工過程中很多問題的發生。

2.3 力求工程質量，健全工程造價控制

通過監管的措施能夠更加直接的加強工程的質量，在進行該工作過程中，監管人員一旦發現工程質量有問題，就要及時的重新施工，不僅能夠保障工程質量，還能避免了后面一系列的問題發生。除此之外，在進行工程造價控制的過程中，通過運用該管理工作，能夠更好地對工程的設計過程、施工過程以及完工過程進行相應的造價控制工作。

三、土建工程項目管理的優化策略

1.提升管理人員的思想認識

對于土建工程項目管理來說，管理人員在其中發揮著重要的作用。要想讓土建工程項目達到相應的建設標準，并且在施工周期內順利完工，企業一定要充分發揮管理人員的作用。而這樣做的前提就是在日常關注中加大力度對管理人員進行培養，讓他們具有足夠的思想認識，在施工現場進行管理時，能夠以積極的心態進行應對，在施工現場對各種資源進行更為科學的調度。此外，管理人員對于施工技術也要有充足的了解，而且要明確各種技術的使用標準，這樣在施工現場發現施工人員的不良行為之后，才能夠及時對其進行糾正，確保施工的質量以及施工人員的安全。一些管理人員在長期工作的過程中，心態有可能出現波動，所以應及時發現并采取有效的疏解措施。

2.做好施工材料管理

由于土建工程的總體施工體量較大，對施工材料的消耗相對較大，如果材料的質量不達標，對工程質量的影響是非常顯著的。所以企業一定要加大力度做好材料的管理，從采購到運輸，再到施工現場的保存和使用，都要根據材料的實際情況，采取針對性的方法。例如，在材料采購階段，企業一定要指派采購人員對材料市場進行充分的考察，然后根據工程建設的實際需要，列出一些備選材料，并在這其中進行進一步篩選。材料采購的原則就是在保證工程建設質量的基礎上，科學地降低成本。而要想達到這樣的效果，采購人員一定要對工程有一定的了解，對材料市場的實際情況有充足的掌握，并且能夠通過敏銳的嗅覺來預測施工材料未來價格的變化。對于那些很有可能在短期內漲價的材料，采購人員可以上報管理人員，確定是否先大量采購材料進行儲備，以此來避免施工成本的增加。當施工材料運抵施工現場之后，需要根據相應的標準進行驗收。驗收人員需要確定材料的質量，合格之后才能簽字。有些施工材料在運抵施工現場之后不能及時投入使用，需要在特定的環境下進行保存。現場的管理人員一定要根據材料的類別、保存條件等因素，對材料的保存環境進行優化。

3.做好施工機械設備管理

在土建工程的施工現場，機械設備的使用是必不可少的。在合理使用的情況下，機械設備不僅能夠提升施工效率，還能夠縮短工期，減少施工成本。對于施工現場的管理工作來說，做好機械設備的管理同樣重要。因為土建工程施工現場的環境相對復雜，機械設備在使用的過程中容易受到揚塵等因素的影響，容易產生性能下降等問題。所以施工現場的管理一定要完善，對于施工機械設備的管理要從多方面進行，在使用的過程中，要確保操作人員具有足夠的能力，能夠在保障安全的情況下相對集中地完成施工，將機械設備能夠完成的施工任務在短時間內盡可能多地完成，這樣能夠避免機械設備頻繁在施工現場進行調度而產生的各種風險。根據機械設備的使用負荷，現場的技術人員還要定期對其進行養護，確保機械設備始終處于較好的狀態。除此之外，對于出現故障的機械設備，技術人員要根據實際情況對故障進行分析，采取有效的方法排除故障，恢復設備的正常使用。如果機械設備的故障在短時間內難以排除，需要對設備進行更換，以免延誤工期。

4.充分發揮監督人員的作用

對于土建工程項目建設來說，監督的作用同樣重要。尤其在實際施工的過程中，監督人員一定要充分發揮自身的作用，按照工程建設的標準，對每一個環節進行把控，確保工程建設的質量。為確保監督工作的獨立性，在土建工程項目施工的過程中，還可以聘請第三方的監督機構，對施工過程施加更為嚴格的管理。監督工作不僅要對施工過程施加管理，還要對施工人員進行管理。相關人員一定要檢查施工人員的資質，確保進入施工現場的人員都有足夠的能力。在實際進行施工的過程中，施工人員的行為也要得到完善的監督，確保他們能夠按照施工的規范來完成相應的操作，這樣不僅能夠提升工程建設的質量，還能夠避免施工人員自身面臨安全威脅。在施工材料驗收的過程中，監督人員同樣要加強管理，確保驗收流程合規。除此之外，在建設材料的真實性和完整性的檢驗上，監督人員同樣要發揮作用。

總結

綜上所述，土建工程的施工過程中所涉及的管理工作較為復雜，且工作量也巨大。企業的管理人員應當從施工過程中每個環節進行入手，如設計環節要求設計圖紙的合理、質量達標，施工階段要求施工人員明確責任、正常施工、安全施工等，只有針對每個環節進行相應的項目管理，才能實現施工全過程的質量保證，及時發現施工中所存在的問題，確保建筑工程高效高質，促進企業的茁壯發展。

參考文獻

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