全過程工程造價在建筑經濟管理中的重要性探討

慕利國

摘要：全過程工程造價管理在目前的建筑工程項目建設管理中得到了廣泛的應用，其可以 在很大程度上改善企業的工程造價管理模式，促進建筑經濟管理有序發展。結合目前的建筑經濟管理形式來看，部分企業在這個方面仍舊存在較大的問題，影響了企業的綜合發展效果。基于此，文章以全過程工程造價在建筑經濟管理中的重要性分析作為核心，對這種全新的工程造價模式的實際應用進行簡要的探討。

關鍵詞：全過程管理;工程造價;經濟管理;重要性

在我國現代化社會迅速發展的過程中，建筑行業逐漸趨于穩定，各種類型的建筑物出現在人們的視野當中。在近幾年開展建筑工程項目建設施工管理工作時，越來越多建筑企業開始重視工程項目建設效益的產生，所以會結合新時期的建設發展要求構建新的造價管理體系和模式。在優化建筑經濟管理工作形式時，就可以考慮應用全過程工程造價管理方法，在提升工程項目建設施工管理效率的同時，降低成本投入，獲得最高水平的經濟效益。

一.全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要性

1.提高預算評估精準性

在現代建筑經濟管理中，采取全過程工程造價管理方法可以有效提高預算評估準確性，針對工程項目施工中需要利用的資金進行預算分析，還可以研究現階段的工程項目建設情況，了解各個環節中各類資源的利用情況，確保項目建設施工可以順利開展?，F代建筑企業在投資的過程中以工程固定資金和流動資金兩個部分為主，并且很多大規模工程項目建設中需要利用的資金數額較大，因此可以借助全過程工程造價管理的方式提高預算評估準確性，讓管理人員可以掌握資金的流動情況，還能夠考慮其中的影響因素，分析市場的變動和施工計劃變動等問題，為促進現代建筑經濟管理水平的提升提供保障。

2.降低經濟管理風險

任何經濟管理工作的開展都會存在一定程度的風險，這對于工程項目建設管理來說會產生較大的負面影響，還會給后期工作的開展帶來較大的阻礙。在落實建筑經濟管理工作時，以全過程工程造價管理模式作為基礎可以有效降低經濟管理中的風險，采取可靠的方法應對復雜的工作形勢，為促進我國現階段的工程項目建設發展打好基礎。在這幾年的建設發展中，很多建筑工程建設施工技術形式都越發復雜，在施工中還需要利用各種大型機械設備，給企業的建設發展產生了較大的經濟管理隱患。提出全過程造價管理模可以根據現階段的建筑經濟管理要求改善工作模式，全面評估和管控企業的經濟發展形式，提供可靠的數據和信息支撐，降低經濟管理風險，還能夠有效體現企業經濟管理的核心價值。

3.提升成本管理質量

對于建筑企業的經營管理來說，最重要的就是需要在確保每一項工作的質量達到要求的前提下，提高成本資金利用率，最大程度地提升成本管理的質量。在傳統的造價管理當中，很多建筑企業都存在浪費成本的問題，主要是由于企業的人員配備不合理，還存在施工材料嚴重浪費的現象，在維修保養設備時也會受到較多因素的影響，最終降低了成本管理質量，達不到企業經濟建設管理的綜合目標。在落實工程造價全過程管理時，就可以改善現場的成本管理情況，在企業產生資金投入變動問題時，將成本控制在相應的范圍內，加強對給工程造價成本的動態管理，從而實現科學的管控。更重要的是，全過程造價管理可以讓整個管理流程更加透明，發揮相應的作用，保證各項工作可以得到合理的管控。

二.全過程工程造價在建筑經濟管理中的實際應用

1.投資決策階段

投資決策階段的造價管理對于建筑工程經濟管理來說具有重要的作用，其可以為后續各項工作開展提供可靠的依據，致力于減少實際操作當中產生的問題，促使每一項工作形式都能夠得到有效控制。在投資決策階段實施工程造價時，要求決策者明確建筑經濟管理的主要內容。雖然這個階段的工作不是主要的成本支出階段，但是會給工程整體經濟效益的實現產生非常大的影響。所以，在這個階段中，項目負責人要對建筑工程項目進行高度科學化、合理化的決策分析，進一步通過決策工作的開展發揮造價管理的作用，降低建筑工程經濟管理中的風險。決策者需要在得到工程審批建議書之后按照國家的規定和相關要求對工程項目進一步研究，分析建設施工管理的可行性。這樣一來，就可以對工程項目建設的施工條件、合同及策略等進行可行性分析，減少其中的風險要素，獲取精準的工程造價數據，為后續工作的穩定開展打好基礎。

2.工程設計階段

部分建筑單位在開展相關的工作內容時，忽略了工程設計階段的造價管理，其認為這個階段的工作不會給工程項目建設操作的開展產生影響。實際上，管理人員還是需要重視設計階段造價管理工作的落實，將其與建設施工工藝技術的應用產生直接聯系，在招標計劃的基礎上嚴格開展相應的招標工作，使其能夠處于可控范圍之內，還可以不斷擴大招標范圍，拓寬工作渠道，合理選擇設計單位，考慮工程項目建設中可能產生的問題，選擇最佳的工程設計方案，并且進一步對其進行完善和調整，有效提高工程項目建設施工效率。管理人員可以與設計人員相互合作，通過限額設計的方法在估算結果的基礎上分析各個指標產生的成本消耗，促使工程項目造價管理可以達到更高的水平。

3.工程施工階段

施工階段的造價管理是建筑工程經濟管理的核心，這個階段包括的工作內容較多，一旦在實踐操作當中產生問題就會給后期操作的實施造成直接影響。在以全過程造價管理作為基礎的管理形式時，管理人員需要加大對工程施工階段造價管理的重視程度，明確建設施工中存在的造價管理影響因素，從而進一步細化造價管理內容，按照規定的工作流程使其能夠長期處于可控范圍內。建設單位可以構建如圖1 的建筑工程造價控制流程圖，對施工階段的造價管理工作內容進行詳細的分析。其還能夠按照相應的流程給造價管理人員分配相應的任務，尤其需要構建嚴格的責任制度明確各個崗位工作人員的職責，使其可以做到責任有效落實，便于后期的追責工作。針對工程施工階段的造價控制來說，監管人員要讓工作人員做好月度計劃，還需要按照合同上的規定和相應的要求履行自身的義務，在需要變更原有的工作計劃時，需要提前與相關的工作人員進行溝通交流，便于后期提供更加可靠的造價管理方案，防止產生不必要的經濟管理問題。

4.竣工結算階段

在完成建筑工程項目建設施工作業之后，管理人員要按照具體的項目建設要求對工程進行驗收，所以在竣工結算階段要做好造價控制和管理工作。其作為建筑工程項目建設最后一個環節的工作，要求管理人員審核工程量，確保簽證內容符合實際的工程項目建設情況，防止預算和實際支出情況產生較大的差距。管理人員還要確定工程項目計量標準，加大對項目單價的審核力度，深化工程造價管理工作，推動經濟管理工作穩步開展。

三.結語

綜上所述，建筑企業在建設發展的過程中，需要加大對經濟管理的重視程度，采取符合現代化建設要求的管理模式，優化綜合建設管理效果。在落實全過程造價管理工作方法時，要以綜合經濟效益水平的提升作為基礎，結合行業的實際發展情況，推進全過程造價管理方法，促使造價管理工作更加專業、規范，提供企業的核心競爭力，推動工程項目建設有序開展。

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