加強水利工程施工項目管理的思考

肖盼盼

摘要：項目管理歷來是水利工程施工過程中的重點內容，高質量的項目管理不僅可以保證施工質量，縮短施工周期，還可以降低施工成本，提高企業的經濟效益。然而，在實際的施工過程中，項目管理的質量和效果往往不盡如人意，其問題主要體現在管理機制、施工安全和施工質量三個方面。文章首先闡述了加強水利工程施工項目管理的意義，然后分析了以上問題的成因并提出了對應的策略，從而為提高項目管理效果提供參考和依據。

關鍵詞：水利工程;施工管理;對策

前言

我國幅員遼闊，具有豐富的水利資源，利用好這些水利資源，使其服務于經濟建設和發展，方便人民群眾的生產和生活都是水利工程的目的和意義。近年來，近年來，國家對水利工程的重視程度越來越高，對水利工程的質量和效益要求也越來越高，各施工企業之間的競爭也越來越激烈。當前市場環境下，企業想要謀求生存和發展，加強水利工程施工項目管理無疑成了各企業關注的焦點。

一、加強水利工程施工項目管理的意義

1.統籌各方因素

水利工程一般工期較長，工程量較大，在施工過程中會使用到各種機械設備和工種，企業需要對施工過程中所涉及到的人力、物力、財力進行合理分配。加強水利工程施工項目管理可以引導在全局視野上對現有資源進行統籌規劃，例如根據施工的進度和需求合理安排機械設備的運行與檢修時間，保持其良好性能，在需要的時候可以及時投入使用。再如工地的施工人員，尤其是臨時工，要根據施工現場的實際情況及時地調整施工人員的作業內容，避免出現有的項目人力資源短缺，有的項目人力資源閑置浪費的現象。

2.提高企業效益

水利工程建設企業是要考慮自身經濟效益的，加強水利工程施工項目管理可以降低在施工過程中產生的不必要的損耗和浪費，實現高質量的成本控制，降低施工成本，從而提高企業的經濟效益。但是，需要注意的是追求經濟效益并不意味著一切都以經濟效益為主，前提是保證水利工程的質量。如果一味地追求經濟效益而使用了劣質的施工材料或者采用了錯誤的施工工藝，一旦返工，反而會增加企業成本。

3.保證施工進度

水利工程的規模一般較為龐大，施工環境比較惡劣，條件十分復雜，容易受到諸多因素的影響。對于施工企業來說，加強水利工程施工的項目管理工作，可以根據實際施工情況，提前制定出科學合理的施工計劃，設計一系列突發事件預案，為水利工程的順利施工提供保障。另外，加強水利工程施工項目管理工作還可以及時發現項目施工過程中存在的問題，并迅速作出反應，以避免對工程質量造成影響，否則，一旦造成嚴重后果，屆時需要返工，就會大大的拖延工期，而且還會影響到后續其他工程的正常施工。

二、水利工程施工項目管理當前存在的問題

1.管理機制問題

當前，大多施工單位的水利工程施工項目管理機制是沿用多年前就已成型的框架而制定的，這種管理機制過于僵化，框架里面的很多管理理念十分落后已經不適用于施工現狀，在水利工程施工項目中的作用有限。另一方面，我國具有大型水利工程施工資質的單位大多都是國企，在實際的施工過程中，項目管理權力不能完全下放，一旦出現一些緊急突發事件，需要進行層層報告和審批，無法快速進行處理，進而影響到水利工程的質量和施工進度。

2.施工安全問題

在水利工程的施工過程中，由于工程自身及周邊環境較為復雜，施工過程中所涉及到的施工工藝也十分復雜，如果施工人員沒有熟練地掌握施工工藝，也沒有對施工周邊環境進行全方位的評估，那么在施工過程中很有可能會出現發生安全事故，一旦如此，不僅會對工程的施工進度造成影響，而且會對現場工作人員的生命安全形成威脅。另外，一些施工人員和管理人員對于安全問題不夠重視，相關的安全知識也比較匱乏，再加上監理人員將檢查重點放在了工程質量上，而忽略了安全因素，導致水利工程項目在施工過程中會存在很多安全隱患，對項目的順利進行造成威脅。

3.工程質量問題

水利工程的質量管理是水利工程施工項目管理的核心內容，其質量的高低直接關系著整個水利工程的使用壽命和水利工程的實際效益。從施工方案的設計到實施，施工材料的采購、存儲、運輸、使用，施工工藝的選取以及施工技術管理都會對水利工程最終的質量造成影響。比較常見的問題有：由于設計方案不合理，造成水利工程建成后的性能有缺陷，不能達到預期效果;在施工過程中使用了不合格的材料，采取了不合適的施工工藝導致水利工程的使用壽命大幅縮減。

三、加強水利工程施工項目管理的對策

1.完善管理體系

完善管理體系是水利工程施工項目管理的基礎。在完善水利工程施工項目體系時，首先要建立健全安全管理和質量管理制度，實行精細化管理，確保每個管理項目都責任到人，一旦出現問題就可以馬上確定責任人。其次，關于施工過程中的所有標準應該以國家規定的水利工程施工規范為基準來制定，在工程竣工驗收的時候，也要嚴格參照相關標準執行，確認無誤后由直接負責人在報告上簽字確認。另外，還應該避免出現工程轉包的情況，以確保是由具備相應資質的單位進行施工。

2.加強安全管理

安全問題是施工過程中的重點問題。整個施工過程中所涉及到的相關工作人員，無論是基層施工人員、技術人員還是管理人員都要提高安全意識，掌握施工過程中相關的安全知識。單位方面也要定期組織統一的安全管理培訓，管理人員也可以在施工工地上開展現場培訓，保證所有的施工人員都能掌握相應的安全知識，并且在施工過程中能夠按照相關的操作規范進行作業，切實保障施工人員的生命安全。另外，施工單位還要落實安全員制度，根據工程的規模和現場施工人樹來配備相應數量的安全員，在施工過程中進行實時巡查和指導。

3.提高工程質量

作為水利工程施工項目管理的關鍵環節，施工質量管理能否有效落實關系著整個水利工程的使用壽命和效益。為提高水利工程項目的施工質量，首先要做好準備工作，在項目開始施工前，就要強調質量責任意識，堅持“誰出問題誰負責”的原則，責任到人。其次，在施工過程中要不斷對施工人員進行培訓，確保所有參與施工的人員都能夠明確自己的職責和作業要求。最后，還需要加強對質量管理人員的教育和培訓，強調其工作的重要性，提高其業務水平。

結語

綜上所述，無論從國家層面出發還是從企業自身發展的角度出發，加強水利工程施工項目管理勢在必行。在水利工程施工過程中，企業要依據水利工程施工的特點，深入分析項目管理過程中存在的問題，不斷對相關機制進行完善和優化，保證施工的安全和工程的質量，為水利建筑設施的長久穩定運行打下堅實的基礎，發揮出水利工程應有的價值和作用，服務于我國的經濟建設和發展，為人民群眾的生產和生活提供便利。

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