論發(fā)電廠電氣設備安全運行的信息化管理和維護

徐敬軒

摘要：隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，人類在生產與生活上對電力的要求也愈來愈大，這就意味著發(fā)電廠在發(fā)電工作時必須保證有關設備工作的安全和平穩(wěn)。所以，發(fā)電廠必須對設備實施合理的保養(yǎng)與有效的更新管理，本篇從當前發(fā)電廠設備運營管理時面臨的情況入手，針對設備運營的管理和保養(yǎng)提供一些建議，以供參考。

關鍵詞：發(fā)電廠;電氣設備;安全運行;管理與維護

目前，中國境內主要的發(fā)電廠在開展相關設備領域的安全運營管理、維修等作業(yè)時，明顯面臨著許多亟待解決的問題：對于設備有關的管理體系的存在不足、設備管理者綜合素養(yǎng)較低、管理人員訓練與維修技能發(fā)展較為滯后等。要保證發(fā)電廠發(fā)電設備高度的安全，保證發(fā)電機順利運行，增加發(fā)電機的效益，就需要通過運用先進的、普遍適用的管理手段和質量保障措施等克服電氣設備出現(xiàn)的一系列安全問題，盡最大力量做好設備的安全運行管理工作和質量保障工作。

一、存在的問題

1.1設備管理體系不完善

設備的安全操作管理制度普遍不健全。經(jīng)過對國內外一些發(fā)電廠調查后發(fā)現(xiàn)，許多電廠沒有完善的電氣設備管理制度。經(jīng)過對國內外的一些發(fā)電廠調查后發(fā)現(xiàn)，許多電廠并沒有完善的電氣設備管理制度。而通過對上述問題進行了剖析后，可看出其中的主要因素是對電氣設備管理工作沒有科學和合理的相關規(guī)定，并且存在著電氣設備管理者對電氣設備的工作工序和內容并不熟悉的狀況。在電氣設備管理工作和維護的流程中，相應的工具設置不齊全，沒有維護工具的現(xiàn)象很常見。對管理人員來說，由于過分關注公司的效益，而忽略了對設備管理工作和維護服務質量的提高。

1.2管理和維修人員綜合素養(yǎng)不高

經(jīng)過調查分析表明，雖然電氣設備管理人員和檢修技師都是保證生產的關鍵群體，但由于上述技術人員的整體素質一般都不高，且管理人員責任意識也普遍不高，因此電氣設備的全面檢查和管理工作也常常被人忽視。特別要注意的是，目前很多設備人員掌握的修理技能普遍滯后，更別說設備修理技能的創(chuàng)新，他們不能根據(jù)發(fā)電廠的實際狀況做出相應的大修規(guī)劃。當故障出現(xiàn)時，設備公司就需要用更多的人力和物資來處理維修問題。另外，社會普遍存在對設備的缺陷故障不能詳細記載的問題，這也就為設備的操作安全留下了隱患。

1.3采購環(huán)節(jié)缺乏前瞻性

因為對設備的管理與維護工作的系統(tǒng)性較強，與其密切相關的原因也有許多。經(jīng)過分析設備購買環(huán)節(jié)的工作人員會發(fā)現(xiàn)，設備購買人往往只重視對故障設備的購買，而忽略了在性能參數(shù)方面的考慮。與此同時，在對設備購買工作的處理過程中，公司往往不獲取設備性能數(shù)據(jù)庫，也缺乏有關各個生產工序設備的數(shù)據(jù)和記錄。由于設備購買工作中沒有相關的數(shù)據(jù)基礎，不僅生產中困難頻發(fā)，而且加大了不必要的費用開支。

二、電氣設備的運行和維護的管理策略

2.1完善電氣設備運行的制度

對發(fā)電廠電氣設備進行有效的管理與維修，首先要作的改變就是完善好對現(xiàn)有的電氣設備操作的規(guī)定，因為只有工作人員對電氣設備加以科學合理的使用，才是對電氣設備良好的保護與管理工作。所以，在發(fā)電廠工作的職工們一定要根據(jù)操作規(guī)程，合理的對設備進行操作。但是由于在現(xiàn)有的設備操作的管理體系中，存在的缺陷主要有設備操作管理人員的本身的技能素質達不到一定要求，以及管理手段也無法達到對設備安全操作的要求等，在管理上面也臨著諸多的問題。所以，完善設備的操作人員的管理體系必須從管理手段和水平以及設備的操作人員開始，健全了管理體系架構后，對發(fā)電廠內部管理做出具體的分工，對公司管理工作、技術人員管理、設備管理以及員工的管理工作等都建立好相應的管理體系，對人員做好了培養(yǎng)。增加工作的人員素質，大大提高機械設備操作的管理水平與維修的工作效率。

2.2完善電氣設備安全運行的維護制度

對電氣設備的安全運轉的保障也是對電氣設備安全工作的保證，而現(xiàn)在的電氣設備的維修制度最主要的特征是電氣大修。電氣大修的最主要的方法就是計劃性檢修，有規(guī)劃檢修通常是指一個預防性的大檢修，而計劃性檢修通常也會包括二種大檢修方法，一個就是定期大修，另一個則是突發(fā)性事故大修，但是這二種大修的方法通常都面臨著相應的技術問題，往往無法滿足現(xiàn)如今設備的安全運轉， 因此定期定點的全面檢測不但需要巨大的人力物力，而且檢測的范圍還不夠全面，對某些情況比較不明確的地方也不容易檢測出，但突發(fā)事件的全面檢測卻可以根據(jù)某一事件開展全面檢測，從而解決了事故中不能檢查一些存在的技術隱患。

2.3采用 ERP 管理模式

ERP管理也是當今企業(yè)管理中的常見內容，它也是進行企業(yè)信息化管理的關鍵。發(fā)電公司作為當前中國社會上蓬勃發(fā)展的特殊產業(yè)，在其運行過程中實施ERP管理系統(tǒng)成效明顯，效果突出，它的管理模式就是從傳統(tǒng)工業(yè)生產流程中的物料、人員管理系統(tǒng)的基礎上，導入了人事管理、財務管理、企業(yè)業(yè)務管理等的全新內涵， 并由此建立了一個系統(tǒng)、綜合、全面的企業(yè)信息化管理工作過程，從而使企業(yè)整個經(jīng)營管理過程得以系統(tǒng)、科學的實施。特別是對于火力發(fā)電廠管理工作來說，這種以科學管理方式的運用有效規(guī)范了整個發(fā)電廠能源體系、發(fā)電系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等多項不同內容的管理工作過程，使整個發(fā)電廠工作效率得以有效提高。

結束語：

發(fā)電公司對發(fā)電設備安全運營的管理和維護管理工作涉及面相當廣泛，與公司內管理的相關規(guī)章制度、管理具體措施和相對應的技術管理制度以及所采取的檢測保養(yǎng)手段等諸多方面，均有著密切的聯(lián)系。在現(xiàn)場操作過程中，要針對實際情況改進現(xiàn)有的管理體系，嚴抓員工綜合素質，并不斷更新改進技術管理。一旦有危害人身安全的原因出現(xiàn)，則必須針對實際情況找到問題所在并要在第一時間處理，同時必須確保設備在運行狀態(tài)中的安全、平穩(wěn)。

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