淺析建筑工程管理中的全過程造價控制

楊磊

摘要：現如今，隨著我國經濟的快速發展，造價管理工作對建筑工程的效益有非常重要的作用，全過程造價控制在建筑工程管理中有著很高的應用價值，由于當前工程項目建設的造價管理模式并不完善、影響因素較多，有較多的問題需要解決。企業應當重視工程項目建設的造價管理問題，應將全過程造價的管理模式應用在項目建設上，提高項目建設水平，減少不必要的經濟支出。

關鍵詞：建筑工程管理;全過程;造價控制

引言

在建筑工程管理過程中開展全過程造價控制，對于強化和保護工程建設經濟效益、促進建筑行業發展有著積極影響。目前，很多項目工程在實際建設施工管理中都有效應用了全過程造價管控模式，并且取得了非常優異的成績，不僅工程項目建設成本得到了縮減，同時工程項目建設施工質量也得到了提升。需要明確建筑工程管理中全過程造價控制的意義，找尋有效的實施策略，將其優勢在工程項目管理中全面發揮出來。

1建筑工程管理中的全過程造價控制的意義

在談全過程成本控制的意義之前，首先要明確在建筑工程管理中什么是全過程成本控制，什么是全過程，成本控制的目的是什么，這樣我們就可以理解在整個過程中實施成本控制的重要性。一、施工管理中簡單的全過程成本控制是指一個完整項目的運行，這個項目包含了從設計到決策，從施工到完成再到招投標這幾個大環節，在每個環節操作前，支持所需資金按照項目實際情況控制在合理范圍內，事先計算出與項目相關的各項經濟指標。如前所述，項目成本是一個動態的過程，隨時都可能發生變化。有了預先計劃好的預算，當出現偏差時，可以根據實際進度情況隨時進行調整。因此，建筑工程管理中全過程成本控制的意義是十分明確的，就是要在建設項目中實現人力、物力、財力的合理配置，以達到理想的投資效益。這里的投資收益不僅包括效益收益，還包括期望實現最短的投資，更高的工程質量。并能實現上述三個建設項目，項目必須做比較質量，這也從側面反映了一個企業的實力和先進水平，在業界也必須有一定的地位和競爭力，相信所有公司預計在整個行業，成為行業標桿。

2建筑工程管理中全過程造價控制概述

對于建筑工程項目管理來說，合理開展全過程成本控制工作主要是指對建筑工程項目施工全過程各環節的成本控制，由于這項工作涵蓋了建筑工程項目的多個階段，所以對工程造價人員的要求也越來越嚴格，不僅要詳細了解工程造價各個環節的內容，同時也要充分利用合適的造價控制方法來完成工程造價的操作，為建設項目成本控制的合理性提供有效保障，在建設中充分發揮建筑材料資源的有效利用率，使建設項目的經濟效益最大化。但是影響建筑工程造價控制的變異性因素較多，任何環節細節處理不到位都會造成造價控制結果的誤差，嚴重影響后期施工整體施工質量，嚴重情況下可造成對工程建設成本不可忽視的事故，因此，在實際施工過程中進行工程建設全過程成本控制工作時，工作人員應嚴格按照標準體系進行成本控制，并加強每個建筑細節的成本控制項目的同時確保行為的標準化工作，以有效地減少錯誤和錯誤的過程中成本的最大范圍內，以保證整個過程的有效控制成本。

3全過程造價管理在建筑工程管理中的應用流程

3.1投資決策階段

建設項目一般投資較大，管理風險較高。在進行投資決策的過程中，一定要遵循謹慎的原則，認真分析，全面分析投資決策所帶來的利潤。特別是要重點做好成本估算和估算工作，明確投入與產出的關系。在施工管理過程中，必須做好投資決策階段的成本控制，科學實施成本管理。控制過程中必須做好以下幾點：（1）加強對投資估算編制的反復研究。建設項目投資比較大，屬于資金密集型項目，要想把握資金的整體使用，就必須進行資金的合理配置和科學優化。在投資初期，必須進行科學的投資資金估算。有必要根據市場和行業前景反復研究資本概算表，重點測試招投標編制表是否存在誤差，并考慮投資與收益的關系。（2）在建設項目的實際開發中，與周邊環境存在較大的相關性。為了降低環境污染和生態破壞的概率，優化建設項目的社會經濟效益，避免出現大額罰款等問題，應加強對環境成本的控制和管理，并試圖以最小的環境犧牲為代價實現最大的經濟產出。（3）基于市場調研和行業發展分析，也是建設項目投資決策階段成本控制不可或缺的一部分。科學合理的控制材料價格和施工人員成本有助于降低成本，降低施工過程中因材料成本上升或施工人員流動、公司調整等問題導致投資增加的概率。

3.2設計階段

在建筑工程設計過程中，造價管理的運作有著重要的影響。雖然這一階段的整體造價較小，但其基礎質量的好壞會影響到工程施工的實際效果。如果出現設計不合理的相關問題，地基工程造價將大大增加，對管理效果造成負面影響。同時，這個問題會導致資源的浪費，不利于可持續發展理念的落實。因此，在工程設計過程中，應采取有效的成本管理措施，進一步加強對不確定因素的分析效果。這樣，降低了等級的負面影響，達到了良好的成本管理效果。此外，要對項目的質量指標和經濟狀況進行管理，并結合設計圖紙對多個設計方案進行比較，嚴格執行審計工作，為后續的控制和施工活動打下堅實的基礎。在這個過程中，要盡量選擇安全性和合理性，確保工程造價管理的效果能夠達到基本的標準。

3.3招標階段的工程造價控制與管理

施工企業在招投標階段需要對項目的成本控制給予足夠的重視。要本著公平、公平、公開的原則，對投標單位進行全面調查和系統分析，確保投標的科學性、客觀性，減少工程建設過程中可能出現的不確定性。具體來說，施工企業和造價單位在實踐中應根據招投標的具體流程和實際要求，對資產文件、工程信息、施工資料、技術要求、影響因素等內容進行匯總，基于成本管理和成本控制這兩個核心工作，使招投標工作能夠順利進行。同時，也為建設項目成本動態管理和成本控制機制提供了有力保障。投標評標是投標階段的關鍵環節。在招投標評標中，通過強化成本和成本這兩個核心內容，將工程造價監督和成本控制動態整合，進一步提高招投標水平。在編制建設工程招投標合同時，對工程造價進行動態監督和成本優化控制，進行實時跟蹤和核實，并合理制定、討論和擬定合同條款，明確合同的具體內容，確保條款條件的合法性，進一步優化工程建設成本和工程建設成本。

3.4針對施工材料進行控制

在建筑工程項目造價管理與控制中，材料控制是關鍵一環，在工程實際施工過程中，機械設備與建筑材料在工程造價中，所占的比重較大，甚至已達到一半以上。鑒于此，建筑工程項目管理中材料的控制與監管效果，與工程造價有著直接聯系，需要建筑企業予以其特別注意。為進一步提升材料控制水平，在材料篩選與采購環節，應嚴格依據建筑工程的整體建設需求及功能需求，來進行材料的選購，并對材料供給量進行核算，對市場中的材料價格，進行廣泛搜集。除此之外，在時代飛速發展形勢下，市場中出現了多種現代化機械設備和新材料。據此，在材料選購過程中，可在有效控制價格的基礎上，適當地采用新型機械設備及材料，同時還應建立完整的材料價格監管體系，不斷提高采購人員的個人綜合能力，使他們能夠找到最具性價比的建筑材料。

3.施工階段的造價控制

施工階段造價控制是全過程造價控制的重要方面。由于施工過程中的工程量較大，而且施工時間較久且施工難度較大，導致在施工過程中容易出現項目變更或索賠等情況發生，從而增加工程的施工成本，所以加強施工階段的造價控制十分必要。這一階段的造價控制包括：首先，做好施工所需材料和設備的預算審核工作，對施工材料及設備進行認真的審核，避免出現后期增加成本預算，保證材料及設備的質量;其次，做好工程變更的造價控制工作，施工單位需要嚴格地落實工程簽證管理機制，做到職責明確，保證簽證質量，避免出現虛假簽證;最后，還要做好工程審計工作，除了審計金額外，還需及時發現投資管理中存在的問題，不斷地完善工程投資，避免資源浪費。

3.6運營及維護階段

運維階段也是建設工程建設的重要組成部分，在整個過程周期中占很大比例。因此，相關人員一定要做好運維方案的設計，盡可能的降低施工成本，提高企業的施工效率。通過長期的經驗表明，工程建設成本與運行維護成本通常呈現一種互惠的狀態，兩者之間具有一定的關系，因此，要平衡相關人員之間的關系，綜合考慮各種因素，從設計、管理、技術等方面進行全方位的措施，從而從根本上優化建設全過程的資金配置，提高運營管理水平。

結語

綜上所述，建筑工程管理全過程造價控制工作至關重要，是系統性工作貫穿于整個項目的施工周期，與施工各個階段聯系緊密。因此，相關人員要把握建筑工程管理中全過程造價控制發展趨勢，結合項目實際施工情況，做好全過程造價控制工作，利用先進的科學方法和技術手段有效地控制施工造價，提高項目投資收益，保證建筑施工經濟效益。

參考文獻

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