精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

余敏

摘要：與當(dāng)前工程項(xiàng)目的實(shí)際狀態(tài)不同，傳統(tǒng)的工程管理理念不僅應(yīng)用效率較低，也不可避免地降低了施工管理的綜合性，無法保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，積極推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;房建工程;施工管理;應(yīng)用

中圖分類號：TU723

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

房建工程的開展，需要將多個(gè)專業(yè)與工種囊括其中，整個(gè)的項(xiàng)目施工比較復(fù)雜，這就對施工管理工作提出了更高的要求。從現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善的背景來看，房建施工企業(yè)在開展各項(xiàng)工作的過程中，需要承受更大的競爭壓力，施工企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必須要借助有效的施工管理，實(shí)現(xiàn)自身競爭力的提升。精細(xì)化管理作為一種有效的管理方式，能夠針對房建工程施工開展全方位的管理，實(shí)現(xiàn)房建施工管理質(zhì)量的提升，同時(shí)也能推動(dòng)整個(gè)房建事業(yè)的發(fā)展。特別是在目前城市化進(jìn)程不斷加快的情況下，我國在開展城市化建設(shè)中，出現(xiàn)了越來越多的房建工程，如何有效促進(jìn)房建工程施工管理水平的提升，已經(jīng)成了施工企業(yè)必須解決的問題。

1精細(xì)化管理在房建施工管理中的意義

1.1提升施工人員積極性

在開展房建工程施工中，需要經(jīng)歷一個(gè)漫長的過程，其中所涉及的影響因素眾多，包括各個(gè)工種與參建單位等，這就造成其在施工時(shí)，容易出現(xiàn)一些矛盾，如何有效協(xié)調(diào)各方的利益沖突，自然而然成了施工管理必須解決的問題。比如在具體項(xiàng)目施工作業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)一些交叉施工的情況，在缺乏工序責(zé)任明確的前提下，或者沒有形成平衡的獎(jiǎng)懲機(jī)制，則會(huì)造成出現(xiàn)問題以后相互推諉，影響施工進(jìn)度的同時(shí)，無法保障施工質(zhì)量。而在精細(xì)化管理的應(yīng)用下，可以保證每個(gè)崗位的責(zé)任細(xì)化，針對每一個(gè)個(gè)體，形成平衡的獎(jiǎng)懲機(jī)制，避免施工人員之間的利益沖突，實(shí)現(xiàn)工作積極性的提升。

1.2提升施工管理規(guī)范性

在復(fù)雜的房建工程施工管理中，想要順利完成各項(xiàng)施工作業(yè)，必須保障施工管理計(jì)劃的科學(xué)性與合理性。在引入精細(xì)化管理理念后，可以對房建施工管理工作進(jìn)行細(xì)化，將其劃分為若干個(gè)板塊，從工作細(xì)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量的提升。特別是在精細(xì)化管理的干預(yù)下，施工人員與管理人員能夠做到各司其職，切實(shí)履行自身的職責(zé)，保障各項(xiàng)工作的規(guī)范開展。

2建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的優(yōu)化策略

2.1強(qiáng)化現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理認(rèn)知

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，這項(xiàng)工作的開展包括多個(gè)層面，持續(xù)時(shí)間長，耗費(fèi)大量的人力物力，項(xiàng)目管理高效，把管理理念現(xiàn)代化、精細(xì)化在實(shí)際施工過程中實(shí)施。注重培養(yǎng)管理人員的自我現(xiàn)代化、精細(xì)化管理意識，強(qiáng)化相應(yīng)意識，定期開展相應(yīng)培訓(xùn)活動(dòng)，幫助管理人員正確認(rèn)識現(xiàn)代化、精細(xì)化管理工作，認(rèn)識施工企業(yè)的重要性本身。企業(yè)可以建立比較完善的新型管理機(jī)制，使得其工程管理者的活動(dòng)行為更加的嚴(yán)謹(jǐn)，項(xiàng)目管理工作更加順利。此外，施工企業(yè)的管理人員需要與一線施工人員進(jìn)行交流，讓施工人員了解現(xiàn)代化、精細(xì)化管理等各類知識內(nèi)容，促進(jìn)施工人員與管理人員更好的合作，提升其實(shí)際管理的效果。

2.2專門管理組織的組成，以改善管理機(jī)制

建筑公司需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要性，并在此處納入改進(jìn)的管理機(jī)制。首先，有必要細(xì)分建設(shè)項(xiàng)目中的各個(gè)部門，為了明確每個(gè)管理者的職責(zé)，成立了一個(gè)專門的管理組織。例如，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目通常包括物料管理、設(shè)備管理、技能管理等，將這些部門分開并設(shè)置相應(yīng)的經(jīng)理進(jìn)行管理。同時(shí)，建立監(jiān)督部門，以監(jiān)督這些經(jīng)理在管理工作中的細(xì)節(jié)。其次，為了提高諸如某些技術(shù)管理的管理人員的管理質(zhì)量，可以聘請熟練的技術(shù)人員作為高級工程師參與管理并提高管理質(zhì)量。最后，為了使所有經(jīng)理人都清楚高級管理的概念和方法，需要了解高級管理的重要性，建立資金審查系統(tǒng)、合同管理標(biāo)準(zhǔn)等，以保障整個(gè)管理的利益，因此管理工作可以科學(xué)合理。

2.3開展全過程精細(xì)化管理

精細(xì)化管理工作的開展，需要做到全過程、全覆蓋，融入房建工程的始終，保障各項(xiàng)施工工序的順利開展。任何一項(xiàng)工序出現(xiàn)紕漏，都會(huì)影響到房建工程施工，全過程精細(xì)化管理的重要性也就不言而喻。在開展房建工程施工過程中，涉及諸多建筑材料，整個(gè)的工序也比較復(fù)雜，這就需要從源頭開始，對材料質(zhì)量與施工工序進(jìn)行管理，保障質(zhì)量管理滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中。此外，通過開展施工成本、施工質(zhì)量以及施工安全的精細(xì)化管理，可以更為高效地進(jìn)行施工環(huán)節(jié)的安排，實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)工程質(zhì)量的提升。

2.4完善監(jiān)督管理工作

隨著房建工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，監(jiān)督管理工作的重要性也不斷提升，在科學(xué)監(jiān)督管理的干預(yù)下，精細(xì)化管理的效果可以得到顯著提升，明確各項(xiàng)環(huán)節(jié)中存在的不足，及時(shí)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)整體質(zhì)量的提升。在開展監(jiān)督管理的時(shí)候，需要成立專門的組織機(jī)構(gòu)，保證其了解房建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，從施工工藝的角度出發(fā)，對各個(gè)作業(yè)操作開展監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須要及時(shí)糾正。同時(shí)需要強(qiáng)化施工進(jìn)度的監(jiān)督工作，分析施工延誤所產(chǎn)生的原因，同時(shí)制定相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，采用制度的方式來強(qiáng)化約束，保證監(jiān)督人員的行為可以符合企業(yè)的發(fā)展需求，提升監(jiān)督工作的質(zhì)量。

2.5完善精細(xì)化管理制度，強(qiáng)化建筑工程施工管理

在建筑工程施工管理中進(jìn)行精細(xì)化管理，首先要針對施工人員進(jìn)行精細(xì)化的管理，施工人員必須要具備相應(yīng)的施工操作資格證書，或者是一些相應(yīng)的從業(yè)證書等，并且還要確保施工人員對于施工設(shè)備設(shè)施的熟練掌握和操作。在統(tǒng)一的管理狀態(tài)下，施工人員還必須擁有完善和統(tǒng)一的管理意識，在施工的過程中能夠不斷的完善自己加強(qiáng)學(xué)生工作的態(tài)度。而針對建筑工程施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人也必須要著重的提升自身的綜合實(shí)力，對于整個(gè)建筑工程不論是具體實(shí)際施工還是針對各個(gè)方面的要求掌握都必須充分的了解。另外，建筑工程施工過程中還必須要具備一整套完善且科學(xué)的管理制度，要保障這個(gè)制度具備強(qiáng)制性、科學(xué)性以及合理性，能夠有效的管理整個(gè)施工過程中以及施工人員的精細(xì)化管理工作。

2.6完善安全管理體系，明確每個(gè)人的職責(zé)

完善的安全管理體系是完善管理的起點(diǎn)和保證。結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確每個(gè)人的具體職責(zé)。首先，安全監(jiān)管部門執(zhí)行監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定的法律，定期監(jiān)視施工環(huán)境等，并持續(xù)關(guān)注及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問題。要接受有關(guān)部門的處理意見，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)工作的科學(xué)處理。第二，物資管理。規(guī)范建筑材料和設(shè)備的處理，以確保及時(shí)、準(zhǔn)確地交付材料，并加強(qiáng)設(shè)備管理，以防止由于機(jī)械和設(shè)備操作不當(dāng)而造成的人身傷害。第三，日常管理。無論是生產(chǎn)驗(yàn)收還是統(tǒng)計(jì)工作，一切都必須盡力而為，以便營造一個(gè)安全的良好氛圍。闡明每個(gè)人的工作職責(zé)，避免工作混亂，并實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。

結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)階段的房建工程施工管理中，精細(xì)化管理具有十分重要的作用，可以為施工質(zhì)量的提升提供可靠保障。在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，人們對于房屋建筑的要求也越來越高，房建企業(yè)必須要從這一市場需求出發(fā)，明確自身在施工管理中存在的不足，有效應(yīng)用精細(xì)化管理理念，實(shí)現(xiàn)自身施工管理效率的改善，為房建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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