建筑工程成本控制中常見的問題與措施

馬學(xué)文

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，我國的建筑工程數(shù)量越來增多。想要確保建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，建設(shè)單位必須做好成本管理與控制工作。現(xiàn)階段，建設(shè)單位在進(jìn)行施工成本管理與控制的過程中出現(xiàn)了多種問題，這些問題直接影響了相關(guān)管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。想要避免這些情況，建設(shè)單位必須加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制，采取行之有效的措施來解決這些問題，切實(shí)做好管理與成本控制工作，發(fā)揮這項(xiàng)工作應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;問題;措施

引言

由于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中成本管理是核心和重點(diǎn)，因此需要引起足夠的重視。在現(xiàn)階段我國管理過程中，由于管理水平的不斷提高，管理能力突飛猛進(jìn)。但是，也存在著一些制約因素，造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，因此有必要去開展成本的管理控制來不斷提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

一、建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制工作的意義

（一）全面提升管理水平

眾所周知，建筑工程規(guī)模大，涉及范圍廣，施工工期長，需要使用多種復(fù)雜的施工技術(shù)與施工工藝。因此，只有做好項(xiàng)目管理工作，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、物力等進(jìn)行優(yōu)化配置，從而提高管理水平，為建筑工程的整體質(zhì)量提供保障。做好工程項(xiàng)目成本管理與控制工作，不僅可以科學(xué)合理地配置施工人員，還可以有效管控成本，避免資金濫用情況。這有利于提高各類資源調(diào)配的有效性和合理性，并能減少成本，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，要想更好地確定產(chǎn)品的價(jià)格，在確定價(jià)格之前就需要從建筑成本角度出發(fā)，開展仔細(xì)的計(jì)算和評(píng)估，在此基礎(chǔ)上結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素來針對(duì)性地開展評(píng)估。與此同時(shí)，在確定價(jià)格過程中也需要基于其經(jīng)濟(jì)最大化角度出發(fā)來確定最終產(chǎn)品的價(jià)格。只有通過這樣一種方式來確定建筑價(jià)格，才能夠被建筑單位認(rèn)可。

二、建筑工程成本管理出現(xiàn)的問題

（一）對(duì)控制成本的認(rèn)知不夠全面

成本控制是一個(gè)全方位的事情，需要全員參與全過程監(jiān)控。成本的控制需要在經(jīng)過實(shí)踐操作及施工生產(chǎn)來落實(shí)，成本控制的主體除了企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，還包括建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目部及直接生產(chǎn)人員也是成本控制的主體。但是在以往的成本控制問題中，企業(yè)部分人員總是刻板的認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門的工作，把這項(xiàng)工作任務(wù)全部歸于會(huì)計(jì)人員，這樣做的后果就是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)方面和工程質(zhì)量方面的問題，其中項(xiàng)目組織工作人員也只負(fù)責(zé)其工作范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，這樣做看似各司其職其實(shí)在成本控制方面完全沒有取得成效。

（二）預(yù)算編制方法不合理

在項(xiàng)目成本控制期間，預(yù)算編制的合理性將直接影響到成本控制效果，如果建筑施工單位定額更新不能跟隨設(shè)備和儀器更新速度，或者在預(yù)算過程中未能堅(jiān)持系統(tǒng)性和全面性原則，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)影響要素把控不足，影響成本控制工作的高質(zhì)量開展。在部分建筑工程當(dāng)中，開展預(yù)算執(zhí)行工作期間存在著成本檢測(cè)不及時(shí)、識(shí)別準(zhǔn)確性差情況，也會(huì)導(dǎo)致成本控制工作開展被動(dòng)。此外，部分成本控制人員專業(yè)能力缺乏也容易導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)偏差。

（三）造價(jià)管理人員的素質(zhì)不足

無論管理方法開發(fā)的多么先進(jìn)，管理模型構(gòu)造的多么完善，其最終的完成者和行使者都是人。因此，如果造價(jià)管理方面的工作人員專業(yè)素養(yǎng)達(dá)不到一定的高度，將不可避免地導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算和成本控制不足的問題。從目前的情況來看，有很多建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理人員專業(yè)性不夠強(qiáng)，這方面主要表現(xiàn)為對(duì)建筑工程的認(rèn)識(shí)不足，缺乏先進(jìn)的成本管理理念，缺乏造價(jià)管理的專業(yè)知識(shí)能力，當(dāng)然，缺乏認(rèn)真的工作態(tài)度也是問題之一，種種不利因素最終導(dǎo)致了工作效率不高。

三、建筑工程成本控制中的對(duì)策

（一）注意轉(zhuǎn)變觀念，健全管理制度

在一項(xiàng)建筑工程建設(shè)的過程中，在成本控制階段如果缺乏健全的管理體系，施工企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變施工成本控制的觀念，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中不斷完善施工質(zhì)量，建立施工成本控制體系。在工程開展之前，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，防止盲目性開展施工。在合理控制成本的同時(shí)，必須要將企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)與整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)結(jié)合起來，這樣才會(huì)有著正確的理念指導(dǎo)，不斷去完善工程造價(jià)的控制體系，以科學(xué)、合理的方式開展建設(shè)。一般來說，從建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)開始，就需要讓各個(gè)環(huán)節(jié)與成本控制充分結(jié)合起來，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目整體進(jìn)行成本控制，并將整體成本控制與過程控制協(xié)調(diào)一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的環(huán)節(jié)并進(jìn)行調(diào)整，最終達(dá)到整體目標(biāo)。例如，在某保障性安居工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)開展的過程中，就需要結(jié)合項(xiàng)目中的重難點(diǎn)，分析在建設(shè)過程中可能會(huì)遇到的問題及風(fēng)險(xiǎn)因素并提前制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，結(jié)合整體的施工特點(diǎn)以及施工過程中常見的故障，確保這些資料的全面性，以達(dá)到有效控制建筑工程成本的目的。

（二）優(yōu)化預(yù)算編制方法

在建筑工程當(dāng)中預(yù)算編制方法有著重要作用，能夠有效提升項(xiàng)目成本控制水平，所以在本項(xiàng)目中，施工單位制定了科學(xué)的項(xiàng)目編制管理制度，優(yōu)化預(yù)算編制流程，以此全面提升預(yù)算編制的可行性。具體說來，通過預(yù)算編制制度實(shí)施明確了預(yù)算編制目標(biāo)以及人員權(quán)限，全面提升預(yù)算編制的綜合性要求。成本管理人員在預(yù)算編制過程中分析了潛在要素，減少不必要成本支出。對(duì)于施工技術(shù)利用人員配置、設(shè)備使用都制定了具體的編制措施，積極采取動(dòng)態(tài)化的分析方法避免出現(xiàn)預(yù)算偏差。此外，在本項(xiàng)目中，完善了信息化管理模式，打造成本控制信息管理平臺(tái)，技術(shù)挖掘重要信息，由此降低成本管理工作難度，全面分析不同要素對(duì)成本控制工作產(chǎn)生的影響，推動(dòng)成本預(yù)算審計(jì)和評(píng)估等工作高質(zhì)量開展。

（三）加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)人員的培訓(xùn)工作

建筑工程施工的項(xiàng)目成本管理具有很高的技術(shù)含量，在項(xiàng)目施工前還沒有確定具體的消耗定額，因此對(duì)于成本人員而言，這項(xiàng)工作一定要保證信息的嚴(yán)謹(jǐn)性和高水平計(jì)算能力。同時(shí)，不同于傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目，裝配置建筑項(xiàng)目對(duì)造價(jià)人員的專業(yè)技術(shù)要求更高，對(duì)建筑技術(shù)和材料的選擇都具有很高的要求。因此，在施工項(xiàng)目開始之前，建筑公司應(yīng)注意對(duì)工程造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)考核和能力培訓(xùn)，重點(diǎn)是提高其專業(yè)技能水平和管理?xiàng)l例的了解程度，要確定并且加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)于建筑項(xiàng)目成本的相關(guān)知識(shí)。對(duì)員工要有全面的了解，并加之系統(tǒng)的培訓(xùn)，才能更有效地完成建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)管理。

（四）采購環(huán)節(jié)的成本控制

建筑工程中施工材料、施工設(shè)備占造價(jià)成本的一半左右，是成本控制不可忽視的環(huán)節(jié)。針對(duì)采購環(huán)節(jié)的成本控制，應(yīng)從以下幾方面入手。首先，構(gòu)建科學(xué)的采購模式，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定批發(fā)、集體采購等模式，選擇適當(dāng)采購模式以降低成本。其次，構(gòu)建采購制度，明確采購人員責(zé)任，調(diào)動(dòng)采購人員積極性，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。最后，為了降低采購的流通成本，應(yīng)盡可能在工廠購買，降低采購成本。

結(jié)束語

綜上所述，在一項(xiàng)建筑工程開展的過程中需要做好工程造價(jià)全過程控制工作，做好投資決策階段的成本控制、科學(xué)判斷和籌劃招投標(biāo)工作，對(duì)建筑施工階段進(jìn)行造價(jià)控制，強(qiáng)化成本精細(xì)化管理等各種措施來更好地開展建筑施工，完善整個(gè)過程。

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