機(jī)電工程安裝如何實(shí)施項(xiàng)目管理的思考

楊杉

（重慶機(jī)電控股集團(tuán)機(jī)電工程技術(shù)有限公司，重慶 400021）

0 引言

機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝施工時(shí)，由于其施工周期較長(zhǎng)、工程規(guī)模較大，再加上不同工程之間側(cè)重的功能不同，呈現(xiàn)出多樣性的特點(diǎn)。所以說在對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝施工時(shí)，需要對(duì)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，以確保系統(tǒng)性的進(jìn)行工程施工。在這種情況下，機(jī)電工程項(xiàng)目的管理要?jiǎng)?chuàng)新，建立健全和合理的規(guī)章制度，在規(guī)劃和建設(shè)階段規(guī)范項(xiàng)目的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程的集約化、規(guī)范化發(fā)展。

1 項(xiàng)目管理概述

我們需要改變傳統(tǒng)的觀念，將項(xiàng)目管理的概念融入機(jī)電工程項(xiàng)目的執(zhí)行中，促進(jìn)項(xiàng)目管理理論的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)傳統(tǒng)的管理定義，每個(gè)方面代表一個(gè)約束。在三角形的一側(cè)進(jìn)行的任何更改也肯定會(huì)影響另一側(cè)。時(shí)間限制表示完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，成本限制表示項(xiàng)目的可用預(yù)算，范圍限制表示必須完成該項(xiàng)目才能產(chǎn)生最終結(jié)果。這三個(gè)約束通常是競(jìng)爭(zhēng)約束，更嚴(yán)格的時(shí)間限制可能意味著增加的成本和縮小的范圍，而更嚴(yán)格的預(yù)算可能意味著更長(zhǎng)的時(shí)間減少的范圍[1]。項(xiàng)目管理如圖1 所示。

圖1 項(xiàng)目管理

2 機(jī)電設(shè)備安裝施工存在的問題

2.1 缺乏統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電設(shè)備安裝施工過程中仍然存在的問題之一是缺乏統(tǒng)一的安裝標(biāo)準(zhǔn)，這也是影響項(xiàng)目質(zhì)量的重要原因之一。機(jī)電設(shè)備的安裝沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，就不能進(jìn)行規(guī)范的建設(shè)和管理，也不能保證工程的質(zhì)量。對(duì)于大多數(shù)項(xiàng)目，機(jī)電工程的施工過程標(biāo)準(zhǔn)通常被忽略，機(jī)電施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題。例如，安裝鍍鋅鋼管時(shí)，鋼管的焊接部位未經(jīng)二次處理，使鋼管生銹，影響工程質(zhì)量。安裝鋼管時(shí)，可能沒有安裝集熱罩，也可能沒有及時(shí)沖洗鋼管，這些不符合施工要求，因此對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，只有統(tǒng)一機(jī)電項(xiàng)目的施工過程標(biāo)準(zhǔn)，才能提高安裝項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

2.2 機(jī)電安裝設(shè)備相對(duì)落后

當(dāng)前，在安裝電氣和機(jī)械設(shè)備時(shí)，仍然存在使用的設(shè)備不夠先進(jìn)的狀況。因?yàn)槿鄙俑冗M(jìn)的設(shè)備，因此很容易發(fā)生危險(xiǎn)事故。同時(shí)，正在使用舊方法進(jìn)行施工，這對(duì)于機(jī)電設(shè)備的安裝也是不利的。另外，基礎(chǔ)信息不完備也會(huì)阻礙施工效果，例如，如果在安裝施工過程中裝配了配電箱，則金屬線管接頭處的跨接線可能會(huì)松動(dòng)而不牢固，在今后機(jī)電設(shè)備的正常使用中埋下了安全隱患。

2.3 安裝設(shè)備時(shí)管理不當(dāng)

為了使電氣和機(jī)械設(shè)備更好的安裝施工，必須相應(yīng)地管理電氣和機(jī)械設(shè)備的整個(gè)結(jié)構(gòu)。總體安裝和施工管理不僅需要注意安裝和施工質(zhì)量控制，而且還可以提高施工過程中的安全性，為避免施工期間發(fā)生安全事故而進(jìn)行管理工作。但是，在實(shí)際施工中，建設(shè)部門在安裝施工過程中很少注意管理工作，忽視了整個(gè)管理工作。結(jié)果一些整體質(zhì)量較差的施工人員在實(shí)際施工過程中往往會(huì)進(jìn)行非法操作，這不僅增加了建造機(jī)電式設(shè)備的總體風(fēng)險(xiǎn)，也不利于更高的安裝工作質(zhì)量保證。

3 機(jī)電工程安裝項(xiàng)目管理的措施

3.1 建立統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)

為了提高機(jī)電設(shè)備的施工質(zhì)量，首先需要建立統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中要做的第一件事就是做好交底工作，需要為機(jī)電工人建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)需要定期培訓(xùn)，并且需要定期檢查以提高員工的專業(yè)素質(zhì)，還需要對(duì)結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行全面檢查。機(jī)電設(shè)備的安裝過程也需要嚴(yán)格控制，在施工過程中，必須檢查并接受施工現(xiàn)場(chǎng)的安裝狀態(tài)，并檢查施工過程的所有過程。請(qǐng)勿在施工場(chǎng)地上使用電或火，應(yīng)定期檢查并接受施工過程，并對(duì)不符合規(guī)定的項(xiàng)目處以一定的罰款。最后，我們需要統(tǒng)一機(jī)電材料，嚴(yán)格控制材料管理、采購(gòu)和驗(yàn)收，并制定統(tǒng)一的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，以確保施工順利完成提高項(xiàng)目質(zhì)量。

3.2 質(zhì)量管理

隨著時(shí)代的發(fā)展，機(jī)電工程技術(shù)比過去有了很大的飛躍。在這種情況下，為了有效地防止由于缺乏應(yīng)用新技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的機(jī)電工程質(zhì)量下降，相關(guān)的制造商應(yīng)咨詢一些經(jīng)驗(yàn)豐富的公司，并對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行全面分析，以確定最佳的方法。由于機(jī)電工程本身的性質(zhì)，它通常是一個(gè)復(fù)雜而龐大的項(xiàng)目，因此在項(xiàng)目的早期階段，必須在質(zhì)量控制問題上花費(fèi)更多的時(shí)間和精力。確保員工的工作效率和熟練程度，因此，在過渡到新方法時(shí)，必須采用漸進(jìn)的方法以最終獲得良好的結(jié)果。

3.3 進(jìn)度管理

在安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)，安裝速度直接反映了團(tuán)隊(duì)的整體安裝和組織水平。為了保質(zhì)、保量地完成機(jī)電建設(shè)，相關(guān)管理人員要不斷提升自身的管理水平與管理能力，同時(shí)管理人員要對(duì)機(jī)電施工的進(jìn)度與工期進(jìn)行合理的規(guī)劃，使相關(guān)施工人員能夠高效地完成機(jī)電工程任務(wù)。施工進(jìn)度控制作為工程建設(shè)中較為復(fù)雜的一項(xiàng)工作，是提高投資效益與經(jīng)濟(jì)效益、保證工程按時(shí)完成的重要步驟。因此，相關(guān)管理人員在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行加強(qiáng)管理時(shí)，可以在一定程度上降低機(jī)電項(xiàng)目工程的施工成本與人力、物力的消耗。同時(shí)，進(jìn)度管理可以通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、降低成本、加快進(jìn)度、縮短工期、提高質(zhì)量等方面。

3.4 安全管理

做好機(jī)電工程管理工作是極其重要的，機(jī)電工程作業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，機(jī)電行業(yè)的這些特征，決定了機(jī)電施工必須加強(qiáng)安全管理，只有這樣才能保證建設(shè)工程的安全。有些人根本不知道安全管理的深層含義，理解處于表面，對(duì)于其中深層次的東西根本不理解，以致施工現(xiàn)場(chǎng)存在大量的安全隱患，責(zé)任不明，各崗位人員對(duì)于如何去管理、該管些什么都不明確，安全管理處于粗放式管理水平。提高施工安全管理對(duì)于機(jī)電工程安全有著重要的作用，其不僅保證了人民生命財(cái)產(chǎn)安全，還對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量起了重要作用，還提高了社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平。具體施工期間，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用，積極做好質(zhì)量以及安全等方面的管控，降低施工事故的發(fā)生概率，促進(jìn)機(jī)電工程事業(yè)的快速發(fā)展。安全管理涉及項(xiàng)目的方方面面，因此，需要大范圍的消除安全隱患，提升項(xiàng)目的安全管理水平，安全工作任重道遠(yuǎn)，有其不確定性和偶然性，要靠全體人員的努力。對(duì)于施工企業(yè)來說現(xiàn)階段應(yīng)提升項(xiàng)目安全管理人員的素質(zhì)提升安全管理水平以適應(yīng)機(jī)電業(yè)的蓬勃發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

3.5 精細(xì)化管理

現(xiàn)代機(jī)電工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制較為復(fù)雜，要達(dá)到較好的管理效果，就必須積極踐行精細(xì)化管理理念，對(duì)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容加以細(xì)化，確保各項(xiàng)管理工作能得到及時(shí)有效落實(shí)。具體的精細(xì)化管理舉措如下：首先，在質(zhì)量方面，應(yīng)嚴(yán)格遵循現(xiàn)行的質(zhì)量管理規(guī)范條例，落實(shí)好機(jī)電工程施工全過程的質(zhì)量管控工作，杜絕質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，以免延誤工程進(jìn)度。其次，在安全方面，在進(jìn)行施工的時(shí)候，一旦出現(xiàn)安全問題，必定會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，所以，管理人員必須對(duì)施工安全進(jìn)行嚴(yán)格把控，提前制定安全管理方案，加大現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢力度，進(jìn)而從源頭上杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

3.6 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

機(jī)電項(xiàng)目是一種系統(tǒng)化的復(fù)雜工程，施工過程影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。因此，建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，保證施工過程的穩(wěn)定性，確保項(xiàng)目能在規(guī)定工期內(nèi)完成。施工過程中，合理的工藝控制與施工工藝的選擇，能夠有效避免施工過程出現(xiàn)變化。在開展工程時(shí)，相關(guān)人員要確認(rèn)施工項(xiàng)目圖紙，掌握各方面的施工細(xì)節(jié)。施工人員對(duì)施工圖紙存在疑問時(shí)，應(yīng)及時(shí)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，保證全面地了解施工圖紙，從而對(duì)工程總體進(jìn)度與分項(xiàng)工程進(jìn)行合理的調(diào)整與控制。另外，相關(guān)管理人員應(yīng)制定嚴(yán)格的工藝流程，從而滿足施工各方面的要求。因此，項(xiàng)目施工計(jì)劃的制定不僅能夠降低企業(yè)的成本、縮短工期，還能提高施工工作的效率與經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行施工進(jìn)度管理，在確保質(zhì)量與施工的同時(shí)，采取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行管理，有利于企業(yè)提高進(jìn)度管理水平，確保項(xiàng)目順利的開展與完成。

4 結(jié)束語

總而言之，在科技進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大前提下，機(jī)電行業(yè)也得到快速的發(fā)展，人們對(duì)于居住環(huán)境的要求和生活場(chǎng)所的要求也明顯提高。在這樣的大背景下，對(duì)機(jī)電工程規(guī)模和質(zhì)量的要求越來越高。機(jī)電工程施工中技術(shù)管理顯得尤為重要，直接影響機(jī)電企業(yè)的未來收益。為了提高機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量，有必要提高機(jī)電設(shè)備安裝的施工質(zhì)量，提高機(jī)電設(shè)備工程水平，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)機(jī)電行業(yè)的健康發(fā)展。