房建工程監理施工全過程安全監理要點

席光明

（山西省煤炭建設監理有限公司，山西太原 030012）

近年來，隨著我國基礎設施建設要求的逐漸提高，房地產行業在我國的發展中一直處于前列。然而，房地產行業一直備受社會的關注和重視，是由于房地產行業工程較為龐大，其涉及的資金數額也較大，目前越來越多的企業愿意從中獲利。此外，由于房地產項目的質量直接關系到居民的安全和企業的利益，在建設過程中，一旦質量出現問題，就會給居民的居住安全造成極大威脅。因此，在房地產不斷發展的過程中，監督管理工作也變得尤為重要。

1 房建工程監理施工全過程安全監理的重要性

如今，對于當下房地產市場而言，在前期的實際項目建設過程中，很多企業均沒有做好項目的預算工作，這就會對房建項目的建設造成嚴重的障礙。因此，在對房建工程監理施工全過程進行監理工作時，相關部門對項目施工部門做好相關的安全監理工作，可有效促進整個項目環節之間的相互聯系，縮短建設的周期，從而提升整個房屋項目的整體質量和效益。此外，由于整個項目工程過于龐大，資金數額也巨大，因此，會有很多的企業鋌而走險進行違規操作，從而牟取暴利。因此，加強安全監理工作在整個房建工程項目施工全過程中起著至關重要的作用。

2 房建工程監理施工全過程安全監理的現狀

2.1 房建工程安全監理體系不完善

自改革開放以來，雖然我國房地產行業一直處于穩定增長的趨勢，但對房建工程施工開展的安全監理工作是近幾年剛剛興起的，因此，目前我國建筑行業的監理工作還處于起步階段，故相應的安全監理體系不夠完善。具體來說就是相關監督管理部門領導對整個施工建設的安全監理的程度不夠重視，導致相應的監理體系不能得到及時的改進和進步。此外，由于房建工程安全監理體系的不完善，使整個工程的權責落實不夠明確，造成相關監理領導和部門人員在執行工作時沒有依據可循。同時，在房地產項目出現質量問題時，并沒有將責任真正落實到個人或者部門，使監理工作只存在于表面，并沒有在實際意義上對房建工程的建設進行安全監督。

2.2 施工單位對安全監督工作的資金投入較少

房地產項目規模過于龐大，使其所涉及的資金數額也越來越多，然而，近幾年隨著整個房地產市場的競爭壓力增大，越來越多的企業為了在市場中脫穎而出，獲取最大的競爭力，而不斷地壓縮成本，導致應用到實際建設過程中資金逐漸減少，這也使在安全監督工作上的資金投入較少。因此可能會出現要求和標準不達標的現象，甚至還有一些企業由于資金較少，而沒有采取相應的安全措施，給現場施工的安全帶來極大的隱患，比如：在高層建筑建設過程中，對施工人員配備的安全器具準備不夠齊全等等。

2.3 缺乏對安全施工的培訓和教育

由于房建工程項目的監理是近幾年興起的，相應的監理管理人才配備也不夠齊全，對監管部門和監管人員的培訓和教育也缺乏系統性和重視性。在相關安全監理工作執行方面，工作人員往往僅憑以往的工作經驗，并沒有明確的依據可循，從而影響工程項目的進度，所以需有關的管理部門領導重視加強對安全施工管理的培訓和教育。

3 施工全過程安全監理的注意事項

3.1 嚴選監理合作的單位

房建工程規模過于龐大，大部分的房建企業會聘請第三方的監督管理部門，這樣能保障監理工作得到有效地落實。然而在選擇監理合作單位時，需要從兩個方面進行考慮：①在選擇監理合作單位時，先要了解此單位的工作資質，并且看其內部的管理流程體系是否完善。而且，目前的房建工程項目大多通過競標的方式嚴選監理合作單位，這樣也使部分單位為達到合作的目的，在競標過程中以低價的方式而獲取更高的利益。因此，在進行嚴選時，要充分了解和考察合作單位的相關證件和信息，確保監理合作單位的可靠度；②需要充分考慮到監理合作單位的人才儲備，看企業內部的人才是否具備較高的專業素養和職業素質，并了解房屋工程建設過程中各方面的學科知識。同時，在建立合作前，需對監理合作單位的負責人進行考察。

3.2 加強對原料和施工隊伍質量意識的管理

房建工程的綜合質量與建筑原料的質量有著直接的關系，因此，在嚴選原料時，需施工單位加強相關人員的培訓和原料檢查的重視，時刻把好原材料的質量關。對于多個供應商提供的材料，需對每一批原料進行“雙控”，一旦發現不符合標準的原材料，應及時退回。在選擇鋼筋材料方面，一般都通過以下兩種方法來檢查鋼筋半成品的質量：①相關人員結合以往的經驗用眼睛仔細觀察，看一下鋼筋的外表是否達標；②則使用專用的儀器進行檢測，相關人員在鋼筋內部抽出部分樣品進行檢測，只有符合標準的鋼材才能入庫使用。

在項目實施之前，整個項目的監理方需召開相關的監理會議，其目的是樹立工程質量的管理意識，督導相關人員在具體施工過程中需嚴格進行“三檢”制，并由專業的監管人員負責驗收。相反，如果在施工過程中，沒有嚴格遵循三檢制度，或者并沒有交給專業的人員驗收，這時監理人員則有權拒絕。此外，監理部門的工作人員則加強對現場檢查和巡視的重視，為工程的質量把好每一關。

3.3 加強管理安全監理資料

在施工過程中，對各個環節進行有效地的管理是監理部門的主要工作。另外，需要對各個環節的數據資料進行整理，這樣才能確保如果出現質量問題，可以準確地找出問題的根本原因，并將責任分配給個人或部門。同時，相應的監管部門以及專業人才，也需在建設項目的前期，準備好相應的資料、合同以及建設的預算等。此外，在建設工程項目的后期，相關的管理人員需仔細考察建筑的整體信息，然后以此為依據對房屋進行準確的計算和評估，確保后期施工的準確性，從而保證其整體質量。

3.4 注重工程進度的監管

房屋建筑施工前會審批施工的總進度計劃書，在計劃書內將總進度計劃劃分為季進度、月進度以及周進度等幾個小進度。并按照幾個小進度進行施工、管理以及監督，保證小進度在每個階段的順利實施。而對于因某種原因而延誤施工進度，造成不能順利完工的，監理負責人員需與施工方聯合找出延誤工期的原因以及對策，并按照合同的具體流程解決相應的問題。若不是施工方造成的延期，監理部門負責需給予證明，做好整個工程相應問題以及解決方法的報告工作。

3.5 加強工程造價審核的重視度

加強工程造價審核的管理是整個房建項目監理工作的重要內容之一，具體內容主要包括以下幾個方面：①核準整個工程項目的工程量；②檢查定額套用；③把好原材料差價的調整關；④檢查各種數據、票據和更改的簽證，并核實整個項目的造價；⑤審查核對整個項目造價中的取費；⑥慎重對待從審，認真研究合同條款中的真實性以及合理性。審核完成后，將審核結果告知監理領導，等領導審核完畢后，簽字并簽發項目進度的付款通知，再由甲方對審核結果進行審核無異議后付款。

3.6 加強竣工驗收階段的管理

施工方在完成指定施工任務后，監理部門相關負責人必須詳細審核完工資料，并對完工的工程質量進行竣工預測驗收。此外，對于使用功能較多的建筑工程，需相關負責人對這些功能進行詳細的檢驗審核，其審核的依據是相關的法律法規以及施工所簽訂的合同等。在進行竣工驗收過程中，勘察負責人員一旦發現施工中存在隱患或問題，則要求暫停施工，等找到相應的原因和解決方案后才可繼續施工，在保證工程進度的順利完成情況下又不給企業造成巨大的經濟損失。

對一些關鍵的工程建筑，需按照施工操作要求繪制工程流程圖，并明確施工順序，為驗收過程中出現的一些質量問題提供依據。此外，如果發現監理負責人工作中存在漏洞，需與監理人員積極配合，以此提高工程的總體質量。完工預測驗收審核通過后，相關負責人員簽署工程竣工報驗單，并在此基礎上向建設單位上交工程質量評估報告，并由相關監理部門領導負責人負責審核簽字。

3.7 日常安全管理措施

在進行房建安全監理工作過程中，需要專業人員切實落實到每一次考核當中，因此，加強日常管理的措施非常重要。首先，需要專業的負責人員每日對施工現場的狀況進行考察，對較容易出現問題的工作進行督導以及考核。其次，在質量方面出現問題時，需要專業負責人及時上報，并立即采取有效的補救措施，將企業的損失降至最低。

4 結束語

綜上所述，房屋工程建設的監理工作是保障整個房屋未來質量的一項關鍵工作，但是由于目前監理工作仍然存在很多的問題和不完善，因此，需要相關的監理部門和領導不斷進行研究和改進，為我國房建工程項目監理流程體系的完善作出更多的努力，進而在一定程度上規范我國房地產市場的穩定發展。