土木工程管理施工過程質量控制措施的探究

陳麗剛

（山西軒峰建設工程有限公司，山西太原 030024）

在土木工程行業發展進程中，工程質量是行業發展的基礎所在，也是核心所在，對于人類幸福指數的提升意義重大。鑒于此，必須要提高對于工程技術的管控水平，嚴加把控土木工程的每一個施工環節，最終全方面提高工程質量，使施工企業從若干競爭者中脫穎而出。

1 土木工程施工管理存在的問題

1.1 管理人員問題

當前我國土木工程管理人員的整體素質偏低，對管理科學方法掌握得不夠到位，從而容易在管理的過程中出現技術性的問題；也不能將教育與管理很好地結合起來使管理過程中存在很多困難。很多企業只單純考慮了個人利益，忽視了建筑工作人員的生命安全，對土木工程缺乏管理意識。

1.2 技術水平問題

現階段，國內的土木工程管理在先進性水平方面欠佳，管理模式過于傳統，缺乏對于前沿技術的運用。考慮到土木工程管理具備內容多、管理復雜等特征，因此可以在管理工作中引入大數據，提高管理工作的智能化水平。目前，相關管理者缺乏智能化管理意識，行動力自然不會很強。

1.3 安全管理問題

安全問題是貫穿整個工作過程的，注重安全是對工作人員的負責，也是對整個項目的負責。然而，由于管理人員的意識不強，對安全監督問題不夠重視。所以導致當前的土木工程管理體系中并沒有單獨對安全的管理編制。安全管理存在問題，使一些不法分子有機可乘，從而直接或者間接影響了土木工程的質量問題。

1.4 工程成本管理意識有待提升

現階段，很多施工企業將經濟效益擺在首位，而未意識到工程成本管理的重要新。在這一因素的影響下，致使其也忽略了“應用技術的重要性”。進而會時常出現“信息處理速率慢”“信息無法進行實時更新”，以及“管理技術過于傳統，缺乏創新”的狀況。其對工程造價的管理而言，產生了極為嚴重的消極作用。在施工管理中，因為沒有充分考慮其成本，使經濟造價和工程管理不相對稱。

2 解決措施

2.1 提高施工人員素質

土木工程的質量的好壞與施工團隊綜合素養密切相關。土木工程的具體執行者為現場操作人員，因此，操作人員的技術水平及職業素養對于工程質量影響極大。考慮到現場操作人員的綜合素養參差不齊，因此，需要注重培訓工作的方式方法，具體來說有如下要點：①提高操作人員的技術水平，幫助操作人員積累相關理論知識。理論知識對于操作人員來說尤其重要，如果沒有理論知識做基礎，就不能真正理解，在實踐起來就不能如魚得水；②加強操作人員培訓考慮力度，在培訓中引入大量前沿技術與典型經驗。

2.2 完善監督機制

實施全過程、全方位的監督工作，只有這樣，才能有效提高土木工程質量，保證每個環節的質量達標。要注意監督工作的方式方法，采用合理的監督機制，確保監督工作公平、公正、科學、合理。此外，要對施工企業的所有員工進行監督，包含管理者以及操作者，此外還要確保監督工作落實到土木工程的每一道工序中，嚴禁存在死角。舉例來說，建材采購工作應落實好監督，具體應做好建材的進場檢測，同時應做好建材的收發登記。

2.3 優化管理模式

在土木工程管理中，傳統的管理方式已經比較落后，鑒于此，必須要優化管理模式，通過先進的管理提高工程質量。具體做法如下：①構建科學、合理的管理機制，確保機制內的組合合理、流程通暢，進而有效提高管理效率。例如說，優化建材管理機制，在機制中明確相關部門和人員的責任，將建材采購、入庫、出庫等責任明確到部門及人員，同時杜絕越權現象，以此確保建材質量達標，同時避免建材浪費和遺失等問題；②樹立以質量為核心的管理機制，進而使施工方案更加合理、更加詳細，要求施工方案對每一道工序提出詳細的操作措施與檢測方法，使質量得到極大提高。

2.4 重視安全問題

施工企業應保證在安全設施方面的投入的成本充足，項目經理應針對工程特征配備合適的安全設施。在施工階段應確保準備工作落實到位，對于施工圖紙應安排專人進行嚴格的審核；對于施工方案、操作流程、施工技術等應妥善規劃，并做好過程管控，同時，也應全方位管控施工進度，確保達成進度目標。另外，應安排專人進行建材的管理工作，杜絕以次充好、偷工減料等問題。對于上述管理工作應制定嚴格的管控制度，確保每道工序在管控范圍內。實時開展現場檢查，杜絕違章操作以及違章指揮，對于違章現象應要求及時整改，對于多次違章的人員應將其清退。值得注意的是，應堅持“安全第一，預防為主”的基本管理理念，加強安全管理，加大安全防護力度，最終確保土木工程涉及的人和物處于安全狀態。

2.5 有效控制工程進度和成本

考慮到土工工程的進度密切影響著工程的成本，因此，務必要加強工程進度管控，進而有效控制工程成本。以通過縮短工期的方式，來降低成本。在把控工程進度的過程中，需注重以下技術知識的應用。首先，為了較好地降低成本，需事先編制好工程預算。其次，在招標時，需進行市場調研，嚴格控制材料價格。另外，在進行造價管理時，需注重“動態控制”與“靜態控制”的有效結合。最后，為了保障信息的及時性和準確性，需加大對信息處理技術和新型技術的應用。為了有效保障施工質量，落實“質量第一”的根本原則，可以采取如下管控措施：①將“質量第一”這一核心理念內化于心，外化于行，借助“獎懲”約束措施對管理者及操作者進行管控；②可以借助海報進行文化宣傳，以此提高員工對于質量的重視程度；③在保證工程質量的基礎上，盡量縮減工程造價，選用性價比高的材料與機具，最終達到利益最大化。因此其需執行以下措施：①加大建材管控力度，仔細執行選購工作、倉儲工作以及檢查工作；②嚴格控制施工成本，杜絕任何物料浪費的行為，避免成本超標；③適當加大安全投入，選用優質的安全防護裝置，確保現場的安全防護措施達標，以此保證工程處于安全狀態，杜絕安全事故。

2.6 提高相關設備配置

提高相關設備的配置，不僅需要更新施工機械，也需要注重綠色建筑材料的使用。施工機具和設備是造成施工污染的關鍵因素之一。針對當前的施工機械存在的問題，應該對其進行低能耗，低噪聲，環境友好型的優化，使其達到綠色施工技術應用的標準。同時其自身也能為綠色施工做出貢獻。同時，還可以適當選用綠色建材，盡可能降低由于建材造成的毒害、污染以及放射，保障工人的健康，也可以選用由廢棄物加工形成的材料，提升施工的環保性。因為土木工程施工是一個循環長久的過程，在后續的過程中需要居民進行居住，無論是出于對整個建筑施工項目的考慮，還是對之后居民的身體健康考慮，都需要對建筑材料進行嚴格篩選。在建筑機械以及建筑材料兩方面達到綠色施工技術應用的標準，是對綠色施工的直接貢獻，也是對綠色施工技術應用的保障。

2.7 落實現場執行力、加強基礎管理

光有計劃沒有執行就等于紙上談兵，但是在實際過程中要真正的落到實處也不是隨便說說那么容易的事情。這就是我們一直強調的現場執行力的問題。對于我們來說布置的任務要學會驗證，形成閉環。執行力不能光靠考核實行，考核只是一種手段，讓職工真正認識到自身行為的危害性才是我們的最終目的。但是在改制過程中，考核已經成為一個敏感的話題，在本就人心不穩的職工隊伍中進行考核，是對管理者的考驗。我們要做好年輕職工的思想教育、采取必要的激勵機制，改變年輕職工現有的觀念和認識，真正投入現場生產，投入企業改制中，這時解決現場執行力的根本問題所在。我們應該看到年輕職工在現場的表現較為活躍，能有效的帶動作業區的活力，但是年輕是把雙刃劍，在現場我們還是看到了在年輕人身上暴露出的問題，自率性差、習慣性違章及現場作業經驗欠缺等。如何充分利用這把雙刃劍的優勢將直接決定現場執行力的落實程度。當然，作為現場基礎管理者來說，立足現場、深入現場才能深層次的發現問題、解決問題。我們在抓牢基礎管理的同時要把現場管理深入化，必要時強勢推進，要不斷總結經驗，形成自己的一套的管理思路，要有創新意識，同時要帶動職工的工作熱情和積極性，將各項工作落到實處。

綜上所述，現階段人們對于土木工程的質量提出了越來越高的要求。可以將工程質量視為土木工程的核心與靈魂，良好的質量，可以促進施工企業的良性發展，并為發展提供不竭的動力。只有加強工程管理，才可以從根本上提高工程質量，進而為人類提供更加舒適的生存環境。鑒于此，務必要從不同方面做好工程管控，相關部分及人員應當通力合作，實時細化的管理，將管理落實到每一個環節中，使土木工程管理工作日益優化。