建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

張 愷

(太原鋼鐵(集團)有限公司工程管理部，山西 太原 030003)

隨著中國社會經濟的持續發展，人們的生活水平總體提高，建設工程產業的發展也在穩步提高。在建筑工程部門，全過程造價控制起著非常重要的作用，但是從建筑行業的發展情況來看，技術人員大多是不了解造價控制的，對項目的進度管理和項目的質量管理都有著非常重要的影響，容易忽略對建設項目投資的合理管理。另外，由于成本員工不了解相關技術知識，難以實現合理有效的管理，因此有效解決建設項目管理中的問題非常重要。

1 實施工程造價全過程管理控制的重要性

全過程造價控制是指成本管理，確保正確的項目開發和成本管理，以避免高成本對商業經濟利益的影響。在進行這個鏈接管理方面，需要分析當前成本管理存在的問題，為了建設項目的穩定發展，積極把握建筑材料、設備、其他相關鏈接的管理，它們包括許多資源、大規模投資、長期建設和不可逆轉項目。二次收獲的經濟和社會利益是通過合理利用資材和財源來實現的，所以有興趣的建設公司需要注意分析現在的經營問題，并積極分析投資帶來的問題。資材、設備的成本可能占整個項目的70%，因此不僅要注意各個工作環節，還要注意管理工作的各個階段，充分理解其重要性。進行成本管理，防止預算超額影響公司的經濟利益。

2 建筑工程中全過程造價控制的意義

2.1 建筑工程全過程造價控制有利于增強市場的競爭力

在市場經濟占主導地位的環境下，建筑行業中所有企業的競爭都非常激烈。如果公司的各個項目質量相同，項目各個公司的報價都是上述公司的競爭力。各項目由多個項目構成，但關于建設項目的價格，建設產品由項目成本和建設產品的經濟利益構成整個市場和建設公司的成本。如果公司想達成更大的經濟利益，就必須深入了解市場情況。在確保質量的基礎上，可以將項目的建設費盡可能地控制在更大范圍內。建設企業對市場經濟很敏感，需要提高企業的管理能力，才能在市場競爭中保有一席地位。

2.2 全過程造價控制有利于加強企業的經濟效益

項目現場管理是最重要的基本項目管理部門。現場管理部門的創建是項目總公司領導在建設過程中的現場管理。先進技術一方面改善了工人管理的概念，另一方面削減了企業的項目費用，最終增加了企業的經濟利益。整個建筑工程過程的控制是全過程造價控制的重要部分。在項目的構建過程中，如果項目的成本沒有按計劃管理，整個項目管理系統就可以簡單地被禁用。因此，現場管理是項目的成本管理，可以實現經濟利益的增加。

2.3 全過程造價控制可以健全管理系統

如果建設公司參加項目造價管理的實際管理，雙方忽略造價管理對設備投資的影響是很容易的。因此，整個項目過程的成本管理的實施環節都可以謹慎、有節奏地執行和控制資本預算。這樣可以有效地改善公司的經濟利益，降低風險管理的成本。項目成本管理包括整個項目的成本信息，在整個成本管理過程實施后，不僅提高了員工的效率，還提高了成本管理的精度。通過檢查并分配部分和鏈接的成本，可以很容易地解決公司的不良債權和不平衡費用問題。

2.4 全過程造價控制是項目實現項目管理活動的真實情況

當公司干部檢查建設項目時，他們只需要檢查項目管理以獲得對項目的了解，項目成本管理在整個評估系統中起著重要的作用。在項目綜合評價中，項目建設技術是評估的重要指標，高度的建設技術是項目質量的可靠保證。在建設過程中項目的造價管理，各階段和各鏈接的建設者不僅是工作人員，也是項目的監督者，項目整體的管理結果可以通過對全體人員進行評價來分析。

3 全過程造價控制在施工階段存在的問題

第一個是關于建設單位現有的問題。由于沒有科學的方法來管理建設初期的成本目標，建設單位無法合理有效地管理建設單位的成本。整個建設項目管理過程顯著地阻礙了建設項目的長期發展；第二個是材料價格問題。隨著社會經濟的發展，建筑工程的材料價格逐漸上漲，適用材料的成本無法計算，管理出現差距，材料采購價格的準確性也隨之消失。另外，由于材料管理方面缺乏相應的管理經驗，整個工程建設過程的成本管理也很困難。最后是工程成本的問題。建設工程對各種紀律和人員的需求很大。由于對應的有效管理不足，會造成人力、物力、財政資源等資源的浪費。這也會導致建設費用的增加，整個費用過程的控制喪失，以及對建設工程發展產生不利影響的問題。

4 建筑項目管理環節全過程造價控制的有效途徑

4.1 建筑工程決策過程的造價管理

在建設項目決策過程中，投資評估活動應非常重視。在投資評估過程中，為了確保所有投資信息的準確性，需要工作人員進行徹底的調查，以確保所產生的分析報告在建設項目中起到一定的作用，并確認整個項目的成本，并作出有效的管理和決策，這可以起到固定過程的作用，全過程造價為建設項目的適當開發提供了堅實的基礎。

4.2 建筑項目設計階段的造價管理

在全過程造價控制的實際過程中，不僅要注意在決策階段的成本管理，還要充分理解和分析設計階段成本管理的重要性。目前計劃階段所包含的主要鏈接是為了根據實際情況制定針對目標的成本管理系統，從而提高成本效果。首先，需要注意項目招標系統對建設項目整體設計系統的影響，以及項目招標系統與設計系統的比較，這有助于提高設計效果和提供支援。其次是成本管理，設計者必須注意設計的開發配額，同時要確保項目的合理性和可靠性，避免各種因素對設計期間成本管理的影響。

4.3 建筑項目施工階段造價管理

作為整個項目中最重要的部分，項目建設階段不僅要注意提高建設階段的質量，而且要非常重視成本管理，以支持掌握建設情況。但是，由于整個建設項目都是在工程設計階段設計的，所以大部分項目都可能控制成本狀況，但實際建設仍受到新問題的影響，建筑難度很大不僅增加了建設費，還大幅增加了建設周期，引起了問題的多樣化。因此，為了提高這個鏈接的成本管理效率，制定科學的、有針對對象的管理方式和管理系統，尊重生產線的建設管理機構，以及各鏈接的數據的記錄和保存的出色工作記錄，威成本分析和成本計算提供支持，幫助企業取得更大的經濟利益。

4.4 建筑項目竣工階段造價管理

在完成階段，優化項目質量是不可能的，但它是建設公司整體經濟利益的結算環節，與公司利益密切相關，與項目整體成本也有關系。為了在這樣的情況下綜合提高成本管理的質量，需要制定并改善相關系統，以便能夠注意監查人員的管理，切實支持適當的成本管理系統。同時，要確保所有聯系上的工作人員緊密合作和溝通，提高整個建設過程的成本管理精度，為建設企業的穩定發展提供有力的支持。不僅可以優化當前完成中存在的問題和各個階段的成本管理，還可以適應時代的發展，整合先進的信息技術，檢查動態的各建設項目鏈接的成本。

5 結 語

簡而言之，成本管理必須貫穿整個項目的建設階段，以便更好地完成各種項目。各項目的預算是項目的成本管理，項目成本管理不僅可以節約投資，也可以在尊重科學和準確設計的過程中適當管理項目成本，這需要各部門相互合作。為了降低成本，評估、預算、合同價格等與基金相關的所有問題都必須在科學、積極、合理的范圍內進行管理，不能重復管理。因此在項目建設過程中應重視全過程造價控制的作用，確保項目整個過程中成本的合理規劃，提高建設效率和競爭力。