淺析房建工程施工技術管理措施

李 攸

(譽海建設工程有限公司，山西 太原 030000)

房屋工程施工技術管理是一項綜合性管理項目，其中包含多方面多層次的管理，為了最大程度上保證房建工程施工質量，需要從房屋建設的初期開始進行全面的施工技術管理。但現階段的房建工程施工技術管理存在著一定問題，直接或間接地影響了房建工程施工管理的有效性，因此針對當前房建工程施工技術管理存在的問題，做出具有針對性的解決措施，用于提高房屋建筑質量，優化相關的管理技術。房建工程施工技術的提升，利于建筑行業的發展，提升房屋質量，最大程度上地促進社會的和諧發展。

1 房建施工技術管理的意義

房建工程施工技術管理工作貫穿整個房建施工階段，高質量的房建工程施工技術管理工作能夠提升施工的質量，加快房建施工進程，實現房建工程的經濟利益最大化。人們生活質量的不斷提高，對房屋居住質量提出了越來越苛刻的要求，使得房建工程的經濟利潤空間被壓縮，建筑企業要想從市場競爭激烈的情況中脫穎而出，需要注重本身的形象建設，而良好口碑的形成依賴于工程建筑質量。房建施工技術管理能夠對施工技術進行合理的協調，也把控著房建施工質量，通過有效的房建施工技術管理，能夠加快施工進度，保證施工質量，建立良好的企業形象[1]。

2 房建工程施工技術管理存在的問題

2.1 房建工程施工技術管理模式落后

當前房建工程施工技術管理存在的首要問題是管理模式落后，技術管理沒有完善的管理體系，無法對各項施工工作進行具體有效的落實。當前的房建工程施工技術管理是一個簡易化的管理模式，沒有形成自身的體系，管理人員多是對某一項工作進行管理，沒有考慮其整體性，這種施工技術管理方式存在著管理弱勢化問題，這種問題普遍存在于現在的建筑企業中，使得大部分房屋施工質量達不到相關的技術標準，最終導致房建工程施工技術管理模式無法創新，房屋建筑質量無法滿足當前人們生活的要求，不利于建筑行業的發展，阻礙了社會建設進程[2]。

2.2 房建施工技術資料管理不到位

房建施工技術是一項多方面的管理工作，其中包括對施工技術、施工材料和施工人員的多方面管理，除此以外還包含著其他零碎的管理工作。例如，對房建施工技術資料的整理存儲工作也是非常重要的，但大多數房屋建設企業忽視了這一部分的管理，存檔工作流于形式化，只要在需要的時候補全即可，下屬員工紛紛效仿，不認真完成資料存檔工作，導致了資料管理的混亂，不具有條理性，不利于房建工程施工技術管理體系的形成。再遇到相似工程時，缺乏相關的施工技術依據，房建工程施工技術管理工作缺少相應的參考，降低了施工的效率，延長了施工工期，增加了房建工程項目建設的盲目性[3]。

2.3 房建工程管理人員整體素質不高

房建工程管理人員專業技術水平的高低直接影響房建工程技術管理工作能否發揮有效作用，我國的房屋建設工程技術管理工作起步相對較晚，但由于我國近年來大搞房地產項目，促使相關崗位缺少對應的管理人員，讓一些專業知識不足的人員來管理，導致了管理人員水平存在參差不齊的現象。加上企業沒有對這些水平較差的管理人員進行相關的專業知識理論培訓，導致一些水平較差的管理人員管理過程中充滿著極大的主觀思想，錯誤引導了房建工程管理工作的發展，造成了施工人員實際操作過程中無法按照正確施工流程進行施工，施工效果達不到預期目標，房建工程質量無法得到實質提升的不利影響。

2.4 房建施工現場秩序差

現有的建筑施工現場材料基本都存在著錯亂不堪的現象，施工現場材料擺放不規范，施工現場質量標準不嚴格等現象。例如，施工現場做不到科學有序，建筑材料錯亂擺放，施工機器無法得到及時保養，施工設備得不到及時維護。例如手腳架、模板和鋼筋的錯亂堆疊擺放，水泥無法做到基本的防潮措施，沙石混雜堆積，不能做好施工現場的排水防火等措施，存在嚴重安全隱患的同時也促使了施工廢料的產生。

3 房建工程施工技術管理存在問題的解決措施

3.1 建立完善的房建施工管理體系

房建工程施工管理工作有著施工復雜，施工人員眾多，施工周期長的特點，只有各部門之間積極合理的協同工作才能更好地獲得房建工程施工技術管理效果。建立一個完善的施工管理體系，改革原有單點式的管理方法，管理某一項問題的同時注重這個問題對施工項目的整體影響。房建工程施工技術貫穿整個房建施工工程，只有建立完善的施工管理體系，才能保證房建施工質量，避免“豆腐渣”工程的出現。此外還需要加強各部門施工人員的配合意識，讓整個房建工程施工技術管理工作變成一個整體，提升整個房建工程項目的施工效率[4]。

3.2 做好施工技術資料管理工作

施工技術資料管理工作是房建施工工程有序進行的重要保障，將管理人員的施工技術資料管理工作與工資績效相結合，避免管理人員對于施工技術資料管理流于形式，對管理人員進行施工技術資料管理工作定期考核，并對工作中玩忽職守的人員作出相應處罰。對與以往施工工作中出現的問題作出總結，為以后的施工提供參考數據，也能有效避免各種技術質量事故的發生，保障工程施工的順利進行。

3.3 培養高素質的技術管理人員

在房建工程施工技術管理工作中，對于管理人員有著非常高的要求，需要各施工單位能夠加強對現有管理人員的考核工作，進行針對性管理方案的制定，提升所有管理人員的綜合素質跟管理水平。此外還需要強化對管理人員職業道德的考核和培養工作，讓管理人員的素質能夠滿足建筑工程的具體管理需求，這樣才能夠滿足房建工程管理工作的具體需求。

3.4 規范房建施工現場

健全房建施工現場管理制度，規范現場施工材料的擺放位置，做好各種建筑材料的分類，做到科學有序的施工條件，對施工材料有序擺放，對相同的種類進行統一的區域劃分，對于施工機械進行及時的保養維修確保能夠正常使用，做好施工現場排水防火措施，按照現場各種工具、材料的堆放作出相應的標示。階段施工完成后及時完成場地的清理，不能及時清理運走的應碼放整齊方便下次使用，既能減少成本，又能做到施工現場的科學有序[5]。控制施工質量，提升施工人員專業水平，施工人員應進行相關專業學習，提升自身的專業技能，將不同工作崗位分配給合適的人員進行實施，實行安全生產責任制度。將施工質量和經濟利益聯系到一起，提升員工對于質量要求的嚴格性，為了保證建筑工程施工質量，應將現場施工的質量進行考核作出相應的獎懲措施，統一質量標準，加快施工速度，將質量與速度做到完美契合，保證質量的同時追求更快的速度。質量的提升會減少很多施工后期的費用。

4 結 語

本文主要闡述了房建施工技術管理的意義，以及房建工程施工技術管理工作中存在的問題，并對其提出了針對性的整改措施，確保房建工程施工技術管理水平的整體提升，促使房建工程施工質量能夠滿足人們的需求。