公路工程建設中的現場管理探究

賀中潤

(六安市交通基礎設施建設投資有限公司，安徽 六安 237000)

隨著我國經濟的高速發展，對于公路工程的建設已經變成了我國基礎設施建設中的一項重要內容，所以公路工程的建設不光關乎到人們日常生活中的安全性問題，還會關系到我國經濟的發展狀況。因此，對于公路工程建設的現場管理必須不斷加強，保證公路工程的施工安全和施工質量，進而滿足當前的市場需求。

1 加強公路工程建設中現場管理的作用

1.1 提高工作效率

加強公路工程建設中的現場管理工作，可以有效的提高工作效率。良好的現場管理工作，包含了合理的施工管理準則，使現場工作中的問題都可以得到細化，當施工過程中出現問題時，可以根據準則及時分析情況并制定應對措施，來使問題更快的得到解決，充分保證了工作效率，同時還能對施工人員起到一定規范作用，使施工管理準則得到更好的落實。

1.2 調控現場工作

一方面，現場管理工作可以對整個公路工程建設起到一個調控作用，對于施工現場的機械設備、施工人員進行統一安排和管理，使整個施工過程更有秩序，并且可以在最大程度上避免公路工程出現潛在的風險；另一方面，現場管理工作可以保證資源的合理分配，對施工現場的資源協調使用，合理控制施工材料、加強經濟性比選，使公路工程建設工作更具有穩定性。

1.3 提升工作質量

公路工程建設中的現場管理工作可以很好的保證現場施工質量，減少成本損失，進而提高施工效益。對于公路工程的施工現場來說，最重要的就是對材料和設備的控制，現場管理工作可以通過更加規模化和專業化的管理方式，來對施工現場的材料和設備進行科學管理，從而保證成本損失風險降到最低，同時提高工程施工質量[1]。

2 公路工程建設中現場管理存在的問題

2.1 管理意識淡薄

對于現場管理工作重視程度較低，是當前公路工程建設中現場管理工作存在的基本性問題。在當前的發展背景下，很多施工企業都沒有建立專門的現場管理機構，這也就導致公路工程建設的現場管理工作形同虛設，一旦施工現場發生問題，前去處理的人員也都不是專業的現場管理人員，導致施工現場的問題得不到根本上的解決。此外，即使有的施工企業設置了現場施工管理機構，但仍存在現場管理人員意識不強的問題，從而導致現場管理工作難以落實。

2.2 監管力度不強

很多施工企業內部并沒有制定較為嚴格的監管制度，從而使得施工企業對于現場管理工作無法順利開展。此外，施工企業也沒有設立有效的評價機制，進一步阻礙了公路工程建設的現場管理工作。同時，還存在著管理人員工作素養不高，無法及時發現問題、施工現場的檢測設備也不符合標準，從而使檢測結果存在著巨大的誤差等現象。這是由于施工企業監管不力，導致施工人員疏忽，施工現場存在安全隱患，進而影響整個公路工程建設。

2.3 安全管理不到位

如果在施工現場中出現一些突發狀況，會直接關系到施工人員的生命安全和財產安全，并且極大地阻礙了公路工程建設的順利開展。但目前大部分施工企業的管理人員以及施工人員都存在著安全意識較低的情況，大多數人認為公路工程建設中的安全隱患較低，因此對于安全管理工作并不重視。例如：現場管理人員沒有定期對現場設備進行檢查和維修，使其存在很大的安全隱患；施工人員對于防護用品的佩戴也并不標準，甚至有的人并不佩戴防護用具，大大降低了現場施工的安全性。

2.4 技術水平較低

目前公路工程建設中的施工人員，大多數都是農民工出身，因此無論是文化水平還是專業能力，都不是很高。由于公路工程建設難度大、任務重且收入不高，因此很少有專業能力較強的精英人才投入到一線建設中去。另一方面，就是由于施工企業對于現場管理工作并不重視，所以現場管理人員大多數也是從施工人員中挑選出來的，因此使公路工程的現場管理工作缺乏專業性和客觀性，大大降低了施工質量，進而阻礙了公路工程建設的前進腳步。

3 完善公路工程建設中現場管理的對策

3.1 加強管理意識

我國公路工程的建設和發展，帶動了我國各個行業和領域的全面提升，因此，施工企業加強公路工程建設中的現場管理具有重要意義。同時，加強施工企業對于公路工程建設中現場管理工作的重視程度，是改善目前公路工程建設的基本途徑。首先，就是要不斷健全和完善公路工程建設中的現場管理制度，對于施工現場做好協調及管理工作，例如：實行專崗專責，強化監督管理工作、在企業內部設立現場管理部門，使安全管理、質量管理、技術管理等工作有專門的人員進行管理。其次，要深化對于施工成本、施工進度、施工質量以及施工安全等方面的管理工作，深刻認識到各項工作中的緊密聯系，進一步保證公路工程建設工作順利開展和進行，并為其提供更加堅實的基礎保障。

3.2 強化監管力度

施工企業只有加強對于公路工程建設中現場管理工作的監管力度，才能使管理工作真正地落實到實處，并發揮出其自身的價值。一方面，施工企業要建立嚴格的監督機制，使管理人員和施工人員都能更加明確自身的工作職責，并且為規范企業內部人員工作行為提供理論依據，將責任落實到個人身上去，并且要明確規定企業內部權責范圍，避免出現權力交叉、管理懈怠、濫用職權等現象。另一方面，就是要將監督制度嚴格落實到工作中去，例如：將具體的監督機制與績效機制相結合，這樣一來，不光能使日常工作的具體情況反映到績效中去，使員工的工作狀態一目了然，同時還能激勵員工的工作積極性，使其更加能明確自身工作職責、規范自身工作行為，并將監督機制真正地落實到工作中去，進而保證公路工程建設中的現場管理工作具有規范性。

3.3 加強施工安全管理

公路工程建設現場管理工作中，最為主要的工作就是保證現場施工的安全性，因此，施工企業必須著重加強施工現場的安全管理工作。首先，就是要加強管理人員和施工人員的安全意識，只有安全意識得以提高，才能規范施工中的具體行為，例如：施工企業可以定期開展培訓和講座，加強安全教育的宣傳，進而提高企業內部員工整體的安全意識。其次，就是要加強施工現場安全管理工作的監管，例如：在施工人員進場時，要嚴格檢查其防護用具的佩戴情況，對于不重視安全問題的施工人員，要給予一定程度上的處罰。除此之外，施工企業還要按時檢查現場施工設備以及防護用具的安全性，避免施工設備和防護用具存在安全隱患，并且要及時進行維修和保養。

3.4 提升施工人員的專業水平

提升施工人員的專業水平是改善公路工程建設中現場管理工作的有效途徑，同時也是提升公路工程建設質量的關鍵因素。一方面，就是要提高現場管理人員的管理意識專業能力，施工企業只有通過專業的現場管理人員進行管理工作，才能使該工作發揮出最大的價值，因此，施工企業可以定期開展培訓工作，提升管理人員綜合素質水平。另一方面，就是要提升現場施工人員的專業水平，利用良好的內部管理機制和薪酬制度來吸引更多的專業精英人才，來投入到現場施工工作中去；此外，還可以與高校建立合作關系，讓更多該專業的學生可以到公路工程建設工作中進行實踐，并未為現場施工注入更多的新鮮血液[2]。

4 結 語

綜上所述，公路工程的建設不光屬于基礎的民生工程建設，往往還會關系到社會、經濟等層次的全方位發展，因此，完善公路工程建設中的現場管理工作迫在眉睫。施工企業要加強自身管理意識、強化監管力度、加強安全防護，并且要不斷吸收和培養專業能力較強的工作人員，進而保障公路工程建設的質量。