建筑安裝工程造價超預算的原因及優化措施

蔡瑩瑩 甘肅第一建設集團有限責任公司工程師

所謂項目成本，簡單來說就是項目的建造價格，也就是建設整個項目所有成本費用的加和。項目成本涉及的范圍十分廣泛，且極容易受到市場環境的影響。為此，如果想盡可能避免建筑工程成本超預算的問題，應在建筑工程開展前，對可能造成超預算的因素進行綜合評估，并采取相應的措施控制成本。

1 安裝工程造價預算的重要性

在工程建設期間，造價預算可以幫助相關人員熟知各個環節的成本投入情況，從而高效地估算出支出與收入間所存在的差額，同時牢牢遵循既定設計方案開始作業，在保證工程質量、工程進度的條件之下，還能夠縮減各個工程環節的費用支出規模，大幅度地提升企業的經濟效益。所以，建筑工程造價超預算對建筑業的發展起著不可比擬的效用。建筑工程造價超預算具備如下幾方面的積極作用：

1.1 有利于避免工期耽誤或增加項目投入

科學的工程造價預算，能夠減少工程建設中因造價控制不合理而引發的變更、重新施工等情況，防止增加施工中不必要的成本投入，有效避免工期耽誤或增加項目投入，從而促進整個建筑安裝工程施工工作順利開展。

1.2 有利于提高企業的經濟效益

建筑安裝工程在進行造價預算時，不僅要提高施工投資金額的精準度，還要減少在流轉過程中產生的誤差。在整個建筑工程管理體系中，通過加強工程造價預算管理，有利于提高企業的經濟效益[1]。

1.3 有利于降低企業施工成本

一般來說，為了降低企業的建設成本，需要對造價進行預算。預算能避免項目資金的不必要支出，從而提高資金使用率。只有對支出進行合理規劃，才能降低不必要的成本。企業建筑安裝工程項目在預算的過程中，通過合理規劃和部署整個建筑安裝工程的每一個環節，能夠確保在施工中所需要的資金實現合理分配。

1.4 確保資金支出的合理性

工程預算能夠高效合理地設計造價方案，將項目支出賬單整合成為既定的明細賬簿，通過有關單位嚴格審核之后，制作成為一項針對性的投資方案。投資方與施工單位在簽署協議的過程中還要完成工程規劃，在確保工程質量以及工程進度的同時，縮減成本支出，最終給定一個完善的工程造價方案。

2 工程造價超預算的原因

2.1 工程造價合同的條款不嚴謹

工程造價在制定合同時，需要遵照相關的制度和法規。然而，技術人員由于專業知識有限，容易在擬定工程造價合同的過程中出現問題[2]。在對工程造價承包合同進行管理的過程中，只有雙方共同簽訂承包合同后，才能依據實際工程中的工程量進行合理預算。但是在實際預算的過程中，一旦某一部分沒有被詳細記錄，后續工作中可能出現相互推卸責任的情況，從而導致工作難度不斷加大。

2.2 施工圖紙設計存在問題

對于安裝工程來說，如果施工圖紙設計不完善，那么在具體工作的過程中就容易出現問題。例如，在施工過程中，電氣管道和上下水管道位于同一施工現場時，需要調整兩者的位置，盡可能避免出現偏差[3]。同時，在安裝管道的過程中，還要做好其他土建工程的相互協作工作。這樣不僅可以將施工技術發揮到極致，還可以確保裝飾工程的尺寸和美觀度近乎完美。在具體施工時，施工人員的主觀意識會影響整個工程，所以在變更時要及時確認，才能減少不必要的麻煩。

2.3 材料市場價格的影響

由于受到市場供求機制、建設周期的影響，材料的市場價格難以實現精準預測。在具體預算的過程中，材料的預測價格和實際價格會存在一定的偏差[4]。所以，在項目進行預算的過程中，有關人員應充分了解市場材料價格的變化情況，如果市場價格發生變化，應及時調整策略，才能確保項目成本預算更加合理。

3 建筑安裝工程造價控制的優化措施

3.1 優化設計

對于建筑安裝工程來說，設計不僅是建筑安裝工程的基礎項目，也是進行工程預算的重要條件。因此，建筑安裝工程在對造價進行控制時，應將設計工作作為控制的重點。在進行設計的過程中，設計師只有充分掌握施工情況、施工設備、施工材料以及施工技術等具體要求，才能在確保施工材料質量的前提下，選取價格便宜、質量優良的施工材料。此外，對于施工設備和施工技術而言，要想降低其發生故障的概率，需要深入研究行業的特點，選擇最符合要求的設備。另外，在設計時，要想減小設計方案與施工實際之間的誤差，設計人員應加強和施工人員之間的交流，才能控制好建筑安裝工程造價。最后，對于設計人員來說，在建筑安裝工程設計的過程中，需要深入施工現場，了解并勘察實際情況，結合施工實際開展工程設計，編制工程造價成本，然后由相關部門全面審查有關方案和預算，將誤差控制在合理的范圍內，從而最大限度提高建筑安裝工程造價的控制水平。

3.2 提高資源管理水平

對于建筑安裝造價管理工作來說，相關人員要想有效避免整個工程項目造價中不必要的損失，需要優化分項工作量，并依據有關標準不斷提高管理水平。此外，為了找到合理、有效的材料，需要建立健全實時追蹤體系。在對建筑安裝工程造價管理時，尤其要重視適度原則。為了確保調整機制和運行管理機制更加完善，應該對計量項目和付款項目進行科學整合。

對于工程量變更問題，要想對其進行合理控制，應明確變更的責任主體。如果業主單位提出了新的施工條件或者新要求，那么就應該將業主確定為責任主體，并修改與之對應的合同條款[5]。如果是由施工單位自己的技術原因或者組織原因所帶來的問題，那么施工單位自身就是責任主體。這時施工單位就需要優化施工工程來減少造價增加。此外，如果工程變更是由于監督單位或者政治原因導致的，那么施工單位需要與業主進行溝通，共擔風險，以此降低對造價產生的影響。

3.3 加強監督和管控

對于建筑安裝工程管理工作來說，要想不斷提高管理的水平，應加強對施工原材料以及施工人員的管理，建立健全原材料以及機械設備管理體系，從而最大限度提高施工質量和造價的管理水平。技術部門要對建筑安裝造價管理工作進行實時監督和管控，并根據得出的結果調整實際的工程造價，從而才能使建筑安裝造價管理實現預期目標。

3.4 健全建筑安裝工程造價的管理體系

第一，合理規劃建筑安裝造價管理體系。合理選取調查對象，并進行可行性分析，具體內容包括設備技術條件、管理體系、機構設置情況、管理系統的運行狀況等。第二，系統分析造價管理體系。充分分析現行體系下的業務，并找出體系的局限性和不足，同時進一步完善體系。第三，建立完善的安裝工程造價管理體系。這一體系不僅要符合工程造價管理職能部門的要求，還要滿足用戶的需求。這就要求單位部門制定合理的價格，使其成為開展建筑工程經濟活動、進行竣工決算的依據。

3.5 加強材料費用控制

首先，對市場情況進行調查，深入分析所需材料、配件和工具的市場價格。其次，根據合同調整材料以及設備的價格。再次，要想加強材料的費用控制，還應該做好材料與設備的招標工作，選取最優的合作廠家并與之簽訂長期的供貨合同。最后，不斷優化材料和工藝。只有選取新材料和新工藝，才能最大限度縮短工期，從而達到降低造價的目的。對于建筑安裝工程來說，要想控制好造價，應該根據施工的實際要求選取材料。

3.6 開展工程造價測評工作

在開展工程項目造價預算的過程中，其中的關鍵項目就是造價評測。借助造價評測不僅可以及時發現工程造價評測過程中出現的各類問題，還可以有效檢驗工程項目造價工作的效果，并根據實際情況采取相應的措施。這樣做一方面可以大幅提高工程項目造價預算結果的準確性，另一方面也可以讓相關單位更加注重工程預算造價控制工作。其中需要注意的是，在開展相關的造價評測過程中，相關的管理人員要具備一定的技能水平，以此來確保相關工作的順利開展。

除此之外，還要系統化開展實踐性建議分析工作，實現對工程造價預算工作的有效控制。在工程項目建設過程中，造價預算和建筑企業的經濟效益有著非常密切的聯系。一般情況下，導致建筑工程實際預算超出既定預算的主要原因有以下兩個方面：第一，建筑工程項目材料的實際費用超出預算費用；第二，建筑工程項目的實際工程量超出既定預算工程量。科學的工程造價預算工作應根據施工企業工程項目的招投標和材料采購工作來開展，從而才能確保工程項目造價預算的精確性。

4 結語

對于整個建設項目來說，建筑安裝工程造價管理是重中之重，與企業的發展息息相關。然而，仍然有部分企業沒有深入了解預算的重要意義，這就使得施工單位容易出現不必要的損失，進而影響經濟效益。為此，對于施工企業來說，要想提高企業的經濟效益，應該將預算管理工作放在首位，并做好工程造價管控工作，實現對成本的有效控制，從而確保建筑行業健康發展。