建筑項目施工階段工程造價影響因素分析與控制措施分析

石 丹 鐘良偉

(共青科技職業(yè)學(xué)院，江西 九江 332020)

為了使建筑施工工程能夠達到預(yù)期的工作狀態(tài)以及整體效益，在實際工作中需要優(yōu)化成本控制和造價管理的主要思路，加強對信息化技術(shù)的合理性利用，并嚴格控制好工程設(shè)計變更的審核力度，靈活地運用造價管理模式和信息技術(shù)，優(yōu)化成本控制的目標，完善成本管理體系，從而使施工工程成本管理和造價控制，能夠符合相關(guān)的標準和要求。

1 施工工程成本管理和造價控制的不足

雖然在以往施工工程實施時，相關(guān)管理人員制定了施工工程成本管理和造價控制目標，但是從實際實施效果來看，還往往達不到預(yù)期的狀態(tài)和標準，存在于當(dāng)前施工工程成本管理和造價控制工作中的問題仍然存在，因此需要從細節(jié)性的角度明確在實際成本管理工作中的不足，從而使得施工工程造價控制效果能夠得到全面提高。從整體上看，當(dāng)前施工工程成本管理和造價控制的不足分為以下兩個方面。

1.1 經(jīng)濟意識較為薄弱

在當(dāng)前施工工程中進行成本管理時，需要相關(guān)管理員具備一定的經(jīng)濟意識，從宏觀性的角度協(xié)調(diào)好其中成本管理和成本控制中的影響因素，貫徹落實責(zé)任制度，從而使得成本管理效率能夠得到全面提高。但是從當(dāng)前節(jié)點安裝工程造價管理工作來看，一些管理人員經(jīng)濟意識較為薄弱屬于突出的問題，比如，缺乏完善成本管理責(zé)任感，一些管理人員經(jīng)常是為了完成上級領(lǐng)導(dǎo)部門所下發(fā)的任務(wù)進行造價管理的，并沒有核實情況進行相互對比，也沒有明確自身工作職責(zé)，使得造價監(jiān)管在力度方面存在著不足的問題[1]。與此同時一些管理人員也并沒有在部門內(nèi)部形成良好的造價管理方案，在實際施工時，經(jīng)常會存在著資源浪費問題的發(fā)生，對于后續(xù)施工工程來說會帶來非常嚴重的影響，材料浪費問題是非常嚴重的。

1.2 工程管理的不到位

工程管理不到位也是當(dāng)前建筑施工工程成本管理工作中迫切需要解決的問題，在實際實施時不同工程造價會產(chǎn)生一定的影響問題，并且工程造價要體現(xiàn)在工程管理的各方各面，在實際工作中，需要加強對工程管理模式優(yōu)化的重視程度，從而提升造價管理效果和水平。但是在實際管理中還存在著工程管理不到位的問題，比如，并沒有加強對各個環(huán)節(jié)的有效管理，經(jīng)常會存在較為頻繁的設(shè)計變更，不僅會增加工程施工的成本，還會帶來非常重要的施工質(zhì)量問題。其次在工程管理中還存在造價管理方式落后問題，并沒有加強信息化建設(shè)的力度，增加了工程的造價。

2 施工工程成本管理和造價控制的策略

2.1 明確成本控制目標

為了使施工工程成本管理和造價控制效果能夠得到全面提高，在實際工作中需要明確主要成本控制目標，為后續(xù)工作實施奠定堅實基礎(chǔ)。在工程施工時，要分為固定成本和可變成本。固定成本通常是指管理的成本，而材料和設(shè)備等直接成本和現(xiàn)場間接成本成為可變成本的范疇[2]。在實際管理工作中需要根據(jù)不同的組成部分提出優(yōu)化性決策措施，提升工程造價管理效果和水平。另外還需要貫徹落實責(zé)任制度，明確部門之間的權(quán)責(zé)劃分，貫徹落實目標成本管理的職責(zé)，防止出現(xiàn)責(zé)任不清晰的問題。在實際工作中需要相關(guān)管理人員制定完善的成本控制方案以及目標體系，加強對材料和設(shè)備的全面監(jiān)管，以提升施工質(zhì)量和安全系數(shù)為主，更加有序的確定工程成本管理的目標和主要的工作思路，從而使得施工工程成本控制效果能夠得到全面提高，多方位地滿足實際工作需求和要求。

2.2 加強信息化管理力度

隨著我國當(dāng)前科技水平的不斷提高，在進行施工工程成本管理和造價控制工作中，需要融入先進的信息化技術(shù)，為實際工作起到重要的支撐效果。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完善的進程中，需要從制度和人才等方面促進管理制度完善，從而使得造價管理信息化水平能夠全面提高。首先需要建立信息化管理制度，為后續(xù)管理工作提供重要的保證，貫徹落實信息化管理背景下不同人員的主要職責(zé)，從而提升造價管理的水平。其次還需要強化信息化人才的培養(yǎng)力度，可以和高校進行廣泛性的合作，引進高素質(zhì)的復(fù)合型人才，為工程造價信息化管理注入新的活力。最后在實際工作中還需要完善信息機制，通過網(wǎng)絡(luò)連接實現(xiàn)工程造價信息共享以及分析，從而提供良好的管理平臺，保證投資效益[3]。在實際工作中還需要加強對工程設(shè)計變更的審核，將審核信息錄入到信息化平臺中，防止由于人員的失誤而出現(xiàn)不必要的浪費。應(yīng)用信息化系統(tǒng)評估工程變更的可行性，綜合性的考慮各個方面的影響因素，從而使得工程造價能夠控制在合理的范圍之中。

2.3 材料的管理

在施工階段進行造價控制時，需要合理的掌握造價計算的程序，做好工程量清單的計算，并且通過定期的巡視，掌握現(xiàn)場的施工進度，嚴格控制好價格動態(tài)以及變化情況，遵循動態(tài)化的原則，提升造價管理的效果。首先需要科學(xué)而合理的管理合同，嚴格進行工程預(yù)算的計算，另外還需要按照供應(yīng)商所提供的材料類型做好材料的管理。研究數(shù)據(jù)表明材料所產(chǎn)生的造價占據(jù)整體造價的70%左右，所以要做好材料的有效管理就需要保證材料本身的質(zhì)量，防止在后續(xù)施工時存在較為嚴重的質(zhì)量問題，而出現(xiàn)返工造成造價的浪費。在實際工作中需要嚴格的審核材料的出廠日期以及質(zhì)量標準，做好數(shù)據(jù)的記錄工作，在確認無誤之后才可以讓材料到現(xiàn)場中進行使用。如果在實際檢驗時發(fā)現(xiàn)不合格材料的話，那么要退回到商家中并不再使用。在材料儲存時要全面了解材料儲存的溫度和濕度等，做好有效的造價控制，從而達到最佳的施工效果。

2.4 工程變更的控制

由于建筑工程施工現(xiàn)場的環(huán)境具有復(fù)雜性的特征，那么很容易會出現(xiàn)不同程度的工程變更，工程變更會產(chǎn)生較多的成本支出，出現(xiàn)超預(yù)算的問題，所以在這些工作中需要加強對工程變更的合理性控制。在實際實施時需要收集施工區(qū)域的材料，比如，自然環(huán)境和社會環(huán)境，同時選擇設(shè)計經(jīng)驗較為豐富的人員來進行日常的設(shè)計工作，從而減少設(shè)計變更的可能性。在現(xiàn)場施工管理時如果出現(xiàn)設(shè)計變更的話，那么要進行全方位的考核，密切管理現(xiàn)場的施工環(huán)境，在確認無誤之后才可以開展后續(xù)的變更，從而將成本控制在合理的范圍之中。在進行設(shè)計變更管理時，要做好數(shù)據(jù)的記錄工作，并且了解超支出的范圍和主要的類型，根據(jù)實際的施工概況，全方位地分析變更方案實施的可能性，防止在變更方案實施時存在較為嚴重的資金浪費問題。如果在實際管理時存在一定異議的話，那么要召開組織會討論這一設(shè)計變更是否是必要的，從而提高建筑工程造價管理的效果。

3 結(jié) 語

在進行建筑工程造價管理工作中，需要將成本控制在預(yù)算的范圍之中，并且合理的使用資金來進行工程的建設(shè)，從而使得工程經(jīng)濟效益能夠符合相關(guān)的標準，達到最優(yōu)質(zhì)的工作局面。在實際工作中需要將造價管理滲透到建筑施工的各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)最優(yōu)的調(diào)整，通過完整性的目標構(gòu)建提升建筑施工的效果以及質(zhì)量。