EPC工程總承包的項目管理探析

程澤湘 湖北省工業建筑集團有限公司項目經理，高級工程師

1 引言

新時期以來，國內工程建設領域取得了突飛猛進的發展，建設事業的進步也在無形當中提升了經濟發展水平和社會發展水平。

EPC 工程總承包模式主要指業主與總承包商之間簽訂的包括了工程建設過程當中的設計、施工、采購和試運營等階段至工程交付使用的總承包服務協議，即傳統意義上的“交鑰匙”工程，不必像傳統的平行分包模式。在確保設計和采購滿足現場業主的使用要求的前提下，也可以讓施工工期有效縮短，使施工成本得到提前控制。更重要的是 EPC 模式使得設計和施工有效融合起來，讓施工單位提前介入設計，深度理解設計意圖，設計提早了解施工難度，進而提高設計和施工的質量，為整個項目管理水平的提升奠定了基礎。

EPC工程總承包管理模式的應用能夠在一定程度上解決傳統承包模式中潛在的問題，提高經濟效益，但由于涉及的內容多而繁雜，缺乏對工程建設細節的把控，存在潛在風險。本文主要圍繞EPC工程總承包的項目管理進行研究，在明確EPC工程總承包所具備的優勢的前提下，探尋行之有效的項目管理策略，旨在為工程建設領域的持續、穩定和健康發展提供有效的參考依據。

2 EPC工程總承包模式的優勢

其一，在前期設計工作開展的過程中，EPC工程總承包方承擔著較為重要的責任，既要滿足業主方提出的要求，又要將設計與施工集合成統一的整體，因此，總承包方需要明確工程目標，使設計單位能夠與施工單位緊密配合，立足于項目全局推進的角度，協調好二者之間的關系。設計團隊在開展設計工作時，應當考慮到施工周期、施工難度等帶來的影響，施工人員在開展施工工作時，也應加強與設計團隊的溝通交流，明確施工細節，確保在施工體系中能夠充分體現相關內容[1]。

其二，科學、合理地運用EPC工程總承包合作模式能夠有效節約工程時間，提高施工效率。一般來說，總承包方可以提前參與施工招標，同時進行施工圖紙的規劃設計，而后續的采購工作也可以與設計工作同步推進或交叉進行，避免因某一施工環節出現突發問題而降低施工效率。除此之外，在EPC工程總承包合作模式的作用下，設計與采購能夠有機結合，在同一團隊內持續推進，即便出現了突發問題，也能夠明確相關責任[2]。

其三，EPC工程總承包合作模式的應用能夠充分體現工程項目的經濟價值和社會價值，調動設計人員和施工人員的工作積極性，以便在設計單位的引導下優化成本分配方案，調節施工方案和采購方案，實現對于工程項目的全面管理。

3 EPC工程總承包項目管理措施

3.1 強化融資管理水平，促進項目的有序推進

規模較大的工程項目在施工環節往往會消耗大量的資金，為了確保工程能夠有序推進，許多施工單位都會采取融資的方式提前拓展資金渠道，避免在施工過程中出現資金鏈斷裂的情況，影響工程的有序推進。

根據以往的施工經驗，一旦出現了資金匱乏的情況，不僅會使工程難以如期竣工，還會降低施工單位的社會影響力，甚至會給施工單位帶來無法承受的經濟損失。建筑企業只有不斷提升自身的項目融資管理能力，才能更好地應對突發性問題所帶來的挑戰。

縱觀國內發展形勢，中小型建筑企業仍然占據著主導位置，而銀行為企業設定的信貸門檻較高，融資貸款也需要經過復雜的審核流程，這就需要施工單位在原有的基礎上拓展融資渠道，確保每個環節施工工作的開展都能獲得足夠的資金支持，為EPC工程總承包模式的落實奠定堅實的基礎[3]。

3.2 采取一體化的管理形式，形成完備的組織結構

在一個工程項目開展的過程中，做好組織結構的優化管理，能夠達成統籌兼顧的施工目標，優化項目管理水平。EPC工程總承包模式致力于在滿足項目管理要求的基礎上，提高效益，加強決策管理，跳脫出傳統管理模式前期設計與后續施工相分離的束縛，實現全方位的管控，同時設置專門的項目管理中心，由專業的工作人員根據項目的推進情況以及施工要求分配各項工作任務，實現各部門之間的緊密配合，形成自上而下、緊密相連的管理結構，從根本上降低徇私舞弊、謀求私利等問題出現的可能性。

在開展前期設計工作的過程中，EPC工程總承包方應當站在業主的角度考慮設計問題和施工問題，秉持著對業主負責的原則，加強工程管理，減少不必要的資金消耗。設計團隊應當與施工團隊積極溝通交流，充分了解業主方提出的各項要求，使設計與施工能夠有機結合，共同促進、共同落實。

工程的總承包方還應解決設計與施工環節之間存在的矛盾，為施工工作的有序推進提供更加堅實的保障。設計工作可以結合施工前期的招投標要求，有針對性地進行調節，確保施工工作能夠有序推進。在設計環節中還應考慮到后續的材料采購需求，適當壓縮成本支出，保障工程項目能夠充分發揮其應有的經濟價值。施工單位也可以制定專門的采購方案，結合施工進度以及設計要求明確采購項目，提高資源的利用率，避免工程項目因資金不足而被迫停滯[4]。

3.3 打造完備的產業鏈條，促進管理水平的提升

EPC工程總承包模式的推進要求我們發揮集中整合的作用，通過區域公司與專業公司之間的密切配合，靈活分配已有資源，引入更加優質的施工體系，為項目的有序推進保駕護航。

在EPC工程總承包模式下，施工管理發揮著極為重要的作用，直接決定該工程是否能夠滿足業主所提出的各類要求，因此，施工管理工作獲得了業主和施工單位方面的高度重視。促進管理水平的提升，要求我們能夠提前考慮到多方面因素所帶來的影響。

首先，對施工涉及的內容進行全面規劃，確保管理工作能夠發揮協調性作用，為工程項目的穩步推進提供堅實的保障。其次，加強對施工成本的控制，每一筆資金的支出都要滿足成本管理的要求，如果業主方臨時提出變更施工計劃，施工單位應積極主動的與設計人員進行溝通交流，設計人員在校驗變更科學性和合理性的同時，也應考慮到成本方面的變化，提前估算計劃變更需要消耗的費用，并及時將費用變動情況告知業主，在業主簽字同意后再進行落實。如果因前期設計不合理或施工過程出現問題而不得不進行變更，相關負責人員同樣需要計算變更所需的費用，強化造價控制水平[5]。

3.4 培養專業的管理人才，形成優質的人才隊伍

在各行各業發展過程中產生的競爭，本質上屬于人才的競爭，人才是企業蓬勃發展的基礎，相對于傳統的工程承包模式，EPC工程總承包模式具有一定的創新性，對于專業人才的綜合能力水平有著更高的要求。但根據國內發展的實際情況，缺少能夠滿足工程總承包模式提出的各項要求的優質人才，這就要求相應的建筑單位能夠立足于自身發展的實際情況，打造更加完備的人才培養體系，培養能夠促進行業發展、滿足時代進步需求的優質人才。另外，建筑單位也可以聘請專業技術人員到工程現場予以指導，打造更加完備的專業人才隊伍，引領EPC工程總承包項目管理工作的有序推進。

3.5 提升管理風險可控性，為項目推進提供保障

在工程項目中潛藏著許多風險，而誘發此類風險的原因多種多樣，我們無法將風險完全消除，但能夠通過加強風險管理將風險的源頭扼殺在搖籃當中。在項目管理體系中，風險管理占據著較大的比重，直接決定著項目的推進過程中是否會出現突發問題，該項目能否順利竣工。

通過打造更加完備的風險管理體系，我們能夠及時發現EPC項目中不易察覺的風險，同時根據風險情況進行風險等級歸類，查找風險源頭，從而有針對性的予以相應處理，降低因風險問題帶來的負面影響，確保項目能夠有序推進。

4 總結

綜上所述，相對于以往的項目管理模式，EPC工程總承包模式具備多重優勢。但就目前情況來看，EPC工程總承包模式的應用范圍較為狹窄，這就需要大力推進EPC工程總承包項目管理模式的發展，使之在工程領域中綻放應有的光彩。在未來的發展過程中，EPC工程總承包模式應當得到足夠的重視，這類承包模式具備的應用價值也值得更加深入地挖掘。