建筑工程項目管理現狀及對策

蒲 瑛 甘肅第四建設集團有限責任公司工程師

1 建筑工程管理現狀

1.1 管理制度落實不到位

建筑施工需要的材料較多、數量較大，而且這些材料需要存放到施工現場，一旦管理不到位很容易造成損失，還會影響使用效果。施工現場經常會出現物料隨意堆放的問題，建筑材料也不能很好的歸類，還會出現丟失的情況，還有一些機械設備由于操作不當引發故障，得不到及時的維修，會出現損壞的情況，也會影響施工進度，加大了材料設備的費用支出，降低了利用率。深究這些問題的原因，主要是沒有完善的管理制度，無法規范和完善施工流程，施工中出現的問題也無法及時解決，加上后期也沒有進行監督，在長時間的作用下，施工不僅不能如期完成，還會給企業造成經濟負擔，降低整體效果。

1.2 不重視施工安全管理

建筑施工是一項具有危險性的工作，所以在施工過程中必須要重視安全，始終將安全生產作為第一目標，確保施工人員的安全。但是很多建筑企業對安全施工的重視程度并不高，有的施工現場沒有設置安全標語或警示牌；有的放置位置并不恰當；有些施工人員沒有正確佩戴安全帽，甚至有不佩戴安全帽的工作人員；有些高空作業人員沒有佩戴安全帶；有些為了安全保障設置的洞口沒有預留防護措施；有些也沒有設置安全網，一些壞的、生銹的保護網也沒有及時更換;高空作業剩余的殘留物料也沒有及時清理，而且也沒有進行安全提醒……如果安全管理不到位，很容易引發事故，給企業帶來不必要的經濟損失。這主要是由于企業對安全管理不夠重視，沒有將安全管理工作落實到實處，導致施工人員對安全管理也不夠重視，沒有足夠的安全管理意識，這樣將難以保證施工質量，也會影響企業的施工進度，阻礙整體施工。

1.3 成本管理意識不強

建筑施工的施工規模較大、周期較長，所以資金投入量也較大，成本管理是施工管理的重要一環，是提升資金使用效率的關鍵，能夠提升施工管理效果。但是很多建筑施工管理人員的成本意識不強，加大了建筑施工的成本，降低了施工財務的利用效率。加上很多企業材料管理混亂，使得成本管理工作始終無法有效進行。管理人員對成本管理的重視程度會直接影響建筑施工的質量，而為了保證施工設計要求，需要做好成本管理工作，所以施工人員對施工成本的合理控制是非常重要的。

1.4 施工人員素質有待提升

建筑施工的工人大部分以農民工為主，他們文化水平較低，對建筑知識了解不多，缺乏相應的安全意識，施工中無法確保其能按照流程進行，違規操作情況時有發生，非常容易產生安全事故。而大部分安全事故都是由于缺乏安全意識導致的。技術類工種和高空作業都需要相關的資質，對專業性要求較高，而大多施工企業都沒有對員工進行系統的培訓，很多即使進行培訓也是走形式，并沒有進行深入的知識體系滲透，使得施工人員的整體素質一直無法得到有效提升。而對于新入職的員工，部分施工企業并沒有進行崗前培訓，導致施工一直處于較低水平[1]。

2 建筑工程管理的有效控制措施

2.1 科學管理建筑工程的施工材料

建筑材料在建筑工程施工中具有關鍵地位，對建筑工程的施工質量有著重要影響。因此，企業想要提升建筑工程的管理水平，必須對施工材料進行嚴格管控，將建筑工程施工成本控制在合理范圍內，以免施工材料產生無效的損耗，從而進一步擴大企業的經濟效益。同時，管理者要有效管控施工材料的采購渠道，確保采購廠家的品牌規范性，保證購買的施工材料滿足相關要求，而且在施工材料投入使用前，還要對其進行抽樣檢測，通過科學的檢查設備進行全面檢測，確保施工材料能夠符合標準。此外，管理者還要全面了解建筑業的發展狀況，準確認知建筑市場中施工材料的實際需求量，再以目前所需的施工材料為依據進行采購，以免購買的施工材料超出實際所需，從而產生浪費。

2.2 構建完善的建筑工程制度管理體系

想要推動建筑工程管理工作的順利進行，必須逐步健全建筑工程管理制度體系，一方面優化舊的建筑工程管理制度體系，不斷推動建筑工程管理制度的改良。另一方面，對施工人員與管理者進行培訓，增強建筑企業總體的管理意識，提升建筑工程管理者的綜合能力。由于管理者的工作會對建筑工程產生極大的影響，因此建筑企業應著重提高管理者的工作能力，對工程管理者進行定期培訓，并提高其對培訓工作的重視度，以提高管理者的能力。

同時，對于新上任的管理者來說，建筑企業推行崗前培訓是很有必要的，能夠增進管理者對建筑工程管理過程的了解，極大地減少管理過程中出現的問題；而對于有經驗的管理者來說，通過深入培訓，進一步提高其知識水平，增強其管理能力，提高工作效率和質量[2]。

企業在對建筑工程施工情況進行全面了解后，應確立有效的建筑工程施工安全管理責任機制，確保相關制度能夠落實到個人。這樣一來，一旦建筑工程中某一部分出現問題，就能對該部分負責人進行追責，以達到增強管理者安全及責任意識的目的，為各項建筑工程管理責任的有效落實提供有力保障。

此外，建筑企業還應以有關部門的施工規定為基礎，不斷健全建筑工程管理制度，并建立相關監管部門，對工程施工人員進行嚴格監督，以確保施工人員的操作行為與施工工藝符合相關要求，避免在工程施工中出現安全問題，不僅保障了施工人員的生命安全，也極大地提高了建筑工程管理工作的水平與效率。

2.3 重視施工進度管理

建筑企業需重視對施工進度的管理。首先，建筑企業要充分考量工程施工現場的規模和環境，了解施工周期。其次，要提前完成一系列的施工準備工作，比如設計圖紙、考察施工現場環境和交接圖紙信息等工作。最后，確保施工中的工序與各個作業能夠符合相關規定，并對施工的工藝與機械設備的具體操作進行詳細地劃分。施工單位不僅要在施工過程中加大管理力度，還要避免建筑工程突然發生變更，從而保證建筑工程的正常施工進度。

2.4 重視工程造價管理

工程造價管理在建筑工程施工的管理方面具有重要意義，將施工企業的成本嚴格控制在一定范圍內，能保證企業經濟效益的穩定增長。因此，施工企業不僅要充分認識到造價管理的重要性，確立新的造價管理觀念，而且要在施工中的各個環節充分發揮造價管理的作用，根據各環節不同的要求與特征進行全面、高效地管理。

首先，以建筑工程的規模和施工要求為依據，制定科學的施工管理方案，確定合理的預算標準。其次，在采購的過程中，提前考察并了解市場行情，制定科學的采購方案，使所選的施工材料能夠滿足企業對性價比的要求，從而確保采購成本在合理的范圍內。最后，施工企業要提前做好有關施工風險的預測工作，以免給施工企業帶來壓力[3]。

另外實現建筑工程項目成本動態化管理。成本控制的重要前提是要求建筑工程項目能夠嚴格按照制定好的施工計劃進行施工，并將管理及施工責任加以落實。因此，在開展建筑工程項目管理成本控制的過程中，需要把握成本控制要點，實現建筑工程項目成本動態化的管理，及時結合建筑工程的實際建設情況，對施工方案進行優化和調整。同時，要通過合理有效的監督管理機制，加強對成本的控制力度，保證成本控制的合理性和有效性，提高建筑工程項目的整體效益。

2.5 增強施工現場環境安全管理

在進行建筑工程施工時，隨著工程規模的擴大，施工現場環境的復雜性也隨之提升，其中存在大量風險和隱患，所以施工現場環境的科學化管理對于建筑企業來說極為重要。首先，需要建立專門的管理機構，選擇高水平的管理者，組成一支專業的施工現場管理隊伍。其次，明確管理責任，科學規劃施工現場環境管理工作的職責范圍與具體工作，以增強管理者的工作意識。最后，在進行管理工作時，管理者要嚴格依據相關的預算方案和合同條約，保障管理工作的有效性。

3 結語

如今，建筑行業在國民經濟中起到了極為重要的支柱作用，隨著建筑工程規模的不斷增大，建筑工程的管理工作對建筑企業來說越來越重要。就目前的建筑工程管理情況來看，既要確保分析研究的科學性和客觀性，也要利用科學、有效的措施，對建筑工程管理進行管控，以保證建筑工程管理工作的全面性以及嚴謹性，從而促進建筑工程質量的提升，推動建筑行業的可持續發展。