精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析

方 可 徐婷婷

(中交一公局第二工程有限公司，江蘇 蘇州 215000)

精細化管理作為應用廣泛的管理模式，能夠改善建筑工程施工管理工作的弊端現狀，更好地控制不同施工節點，有效保證建筑工程項目的施工質量，真正加快現代建筑業的穩健發展。但是，受到各方因素的干擾影響，建筑工程施工管理中精細化管理模式的應用存在著一些問題亟待解決。全面分析相關問題，尋找合適的解決辦法，使得精細化管理理念的滲透更為全面，從根本上提升建筑工程的施工管理水平具有非常重要的意義。

1 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用意義

在建筑工程施工管理工作中應用精細化管理，會使建筑工程施工管理計劃的具體執行更加高效且異常順利，整體的施工管理效果達到優化，并為其他工作的開展奠定下堅實基礎[1]。通過構建精細化的管理模式，管理人員可從不同角度、新的層面入手，具體分析管理計劃是否可行，能否有利于建筑工程施工質量的整體提高。還可以改進傳統的施工管理模式，及時發現細節問題，之后進行有效調整，目標明確的規避安全風險，實現資源的優化配置。不斷降低了成本支出，最大程度的利用資源，才能夠產生最大化的施工效益。最后，合理運用精細化的管理方式，建筑工程施工全過程的管理職責非常明確，及時完善管理制度，形成完整的施工管理體系，避免各個環節施工管理工作的失敗，真正達到預期目標，確保建筑工程項目的長遠規劃、可持續發展順利走向新的成功。

2 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用問題

2.1 安全隱患較多

建筑工程施工中存在著很多的安全問題，其中最常見的現象是現場材料隨意堆放，機械設備和施工工具等的管理不到位，相關人員的安全意識較弱，無法保證各個環節施工作業中的自身安全[2]。建筑工程施工現場安全隱患較多，安全事故發生率較高，施工單位沒有組織人員的安全培訓和安全教育等活動，事故發生后產生巨大的經濟損失，并不符合建筑工程項目科學化建設的具體要求。越來越多的安全隱患，和施工管理工作的開展過于形式化和表面化有著直接的關系。

2.2 質量問題頻發

某些施工單位為了減少成本的投入，會選擇劣質材料進行工程施工，就導致建筑工程的施工質量問題頻發，對于整個工程項目的長遠規劃、后期使用造成了不利影響。經常使用劣質的施工材料，不夠重視機械設備的維護保養，施工管理人員忽視了不同環節質量問題的具體分析，材料審查、質量控制、工程建設等面臨著較大阻力，要想為建筑企業經濟收益的提升起到促進的作用可謂難上加難。

2.3 銜接效率低下

建筑工程項目施工過程中開展的管理工作，對于資源的優化配置，人員的安全教育，現場質量問題的統一管理有著十分明確的目標要求。然而，施工管理工作難以發揮現場的協調作用，各個環節的施工管理缺少著有效銜接，浪費了諸多資源，工程成本持續增加，建筑工程施工現場管理工作效率低下，管理效果的優化因此變得阻力重重。建筑企業和施工單位、施工人員和管理人員的配合度不夠，弊端現狀的有效改善，選擇合適機會融入精細化的管理理念，構建應用精細化的管理模式勢在必行，必須引起多方關注。

3 精細化管理在建筑工程施工管理中的合理應用

3.1 做好內部宣教，推進施工管理

施工單位需要增強內部宣教，使得更多人重新認識、充分了解精細化施工管理的價值所在，并將精細化的管理理念有效落實在各個崗位上，通過統一管理標準，及時成立核心思想，定期開展精細化施工管理工作的考核，共同助力建筑工程項目施工質量的整體提高[3]。此外，合理優化原有的規章制度，確保精細化的管理模式具有兼容性特征，實際開展有條理、針對性，可以提升建筑工程的項目管理水平，幫助現場人員更好地完成規定任務。

3.2 制定優質方案，優化管理效果

建筑工程的項目施工具有復雜性、專業性和長期性特點，實際開展施工管理工作時，必須制定出科學合理的精細化管理方案，目標明確的推進精細化管理工作，注意人員的安全教育，提升人員的安全意識及綜合素質，還要加強技術人員、設計人員的溝通交流，一起尋找施工難題，研究更合適的解決辦法。各方溝通合作的實效性更高，有效調整了施工方案，將避免施工質量問題的頻發，使得后續的管理工作進展順利，真正取得最優化的管理效果。

3.3 建立完整體系，加強質量控制

在建筑工程施工中開展精細化的管理工作，安全管理是一方面，安全教育至關重要，不斷完善崗位責任，全方位、多角度落實精細化的管理目標也很關鍵。筆者建議，建筑工程施工管理人員應在質量管理體系的建立上下足功夫，并且保證每一個工作流程都符合標準要求，妥善解決質量問題，耐心監督現場施工，選擇應用多樣化的質量控制措施，從根本上提高建筑工程的施工質量，體現出精細化管理的存在價值具有重要的現實意義。

3.4 落實檢查工作，共同承擔責任

施工單位必須落實前期的檢查工作，主要是對施工場地、材料質量、機械設備等進行全面細致的檢查[4]。具體而言，首先，通過檢查施工人員的專業技術水平，開展專業培訓活動，運用精細化的管理思想，積極引導他們主動學習，掌握施工要求與具體規范后，能夠做好本職工作，為建筑工程施工質量的整體提高做出應有的貢獻。其次，通過檢查現場設備的安全性、精準度、出廠質量等，要求使用質量達標的機械設備開展規范化的施工作業，匯報施工材料的檢查結果，展開更為細致、更加全面的施工管理。可以根據不同材料的特性，應用不同的保管措施，管理人員監督著各個施工環節，進行質量問題的妥善解決，建造大量的優質工程。最后，關于各項施工制度的精細化管理，充分了解施工人員的基本態度，強調施工單位、建筑企業的長效配合，可將精細化管理劃分為若干項目，派出經驗豐富的管理人員，共同承擔管理責任，或者建立獎罰制度，借此提升所有人員的施工作業積極性和管理熱情，多方配合，溝通合作，最終取得事半功倍的理想成效，也將建筑工程施工質量問題的發生率降到最低。

3.5 材料技術管理，資源優化配置

建筑工程材料設備和施工技術的精細化管理，應該考慮施工隊伍的整體素質，相關人員熟練掌握專業技術，善于分析環境因素、氣候條件等等，運用合理的施工技術，優質完成施工作業任務，管理工作的推進更高效，精細化管理理念的滲透價值更突出[5]。強調廢棄材料的二次利用，旨在避免施工材料的過度浪費，提升建筑工程的倉管力度，實時監控建筑工程的施工情況，加強不同環節的精細化管理，真正確保了質量安全，進一步提高了人員素質，我國建筑業未來的發展趨勢將一片明朗。

4 結 語

總而言之，要在建筑工程施工管理工作中應用精細化的管理方法，必須引起建筑企業和施工單位的高度重視，具體實踐過程中，綜合考慮制約因素，妥善解決相關問題的必要性不言而喻。精細化管理效果愈發理想，進一步提升了建筑工程的施工管理水平，最終取得更大的經濟效益和社會效益，現代建筑行業穩健發展、創新發展目標的順利實現，對于和諧社會的構建、城市化進程的加快而言大有助益。