有效提升建筑工程施工技術管理水平的方法

王 磊 湖南湘水路橋建設有限公司工程師

1 建筑工程施工技術管理工作的重要性

在建筑工程的開發建設過程中，施工技術管理效果直接影響工程建設質量與安全，一旦出現重大生產事故，將直接影響企業可持續發展。隨著建筑行業的不斷發展，現代建筑的施工要求不斷提升，在復雜項目施工建設中，為保證項目建設的可行性與有效性，需有效提升施工技術管理水平，以提升項目建設安全性。

鑒于建筑工程項目建設的不可逆性，必須一次性完成項目建設施工，并保證項目整體建設的可靠性與穩定性。為此，需充分發揮施工技術管理工作效力，并不斷提升施工技術管理水平，打造精品工程，增加企業的市場影響力，促進我國建筑行業高質量發展[1]。

2 建筑工程施工技術管理現狀

2.1 技術管理體系不完善

建筑工程開發建設時，由于施工技術管理體系不完善，給施工技術管理工作的開展造成了直接影響。例如，管理職責不明、獎懲制度模糊、監督機制弱化、管理不透明等，給建筑工程的整體開發埋下了安全隱患。筆者認為，這主要是由于部分建筑企業沒有認識到管理體系升級、完善的重要性與必要性，在實際施工技術管理工作開展過程中仍秉持傳統的管理理念，導致施工技術管理水平提升受阻，無法有效發揮出施工技術管理工作效能。為此，建筑企業必須對施工技術管理體系進行有效完善，推動施工技術管理水平的提升。

2.2 施工圖紙審核不到位

由于建筑工程開發的影響因素較多，在實際工程建設過程中應開展施工圖紙審核工作，將實際項目施工環境與設計圖紙的參數進行對照，對施工設計圖紙的執行可行性進行評估，及時對存在的問題進行處理，以發揮出施工圖紙會審工作效能，保證建筑工程項目的整體建設可行性。但在實際工作開展過程中，由于施工圖紙審核機制不完善、審核人員責任意識不強、審核人員素質參差不一，導致施工圖紙審核工作未達到預期效果，無法有效保證施工技術管理工作的開展效果。

3 建筑工程施工技術管理水平提升策略

3.1 健全施工技術管理體系

建筑工程施工技術管理工作開展時，應建構良好的管理制度。在施工技術管理體系健全過程中，應有效提升管理人員的專業實力與職業素養，確保每一位管理人員都可以勝任施工技術管理工作。在對新工藝、新設備、新技術進行管理時，可對施工技術管理人員進行專業培訓，確保施工技術管理工作開展的有效性。為消除管理工作風險，健全施工管理體系時，應建構監管審查機制，對施工技術管理工作進行監督，及時發現技術管理存在的問題，并督促相關技術管理人員進行更正，保證項目施工的質量與安全[2]。

3.2 落實施工技術管理基礎工作

為有效提升建筑工程施工技術管理水平，應有效落實施工技術管理基礎工作。例如，建筑單位進行項目開發時，應明確建筑項目的施工技術標準，如混凝土的強度等級、剪力墻的抗震等級等，為后續建筑工程開發建設提供技術參考與指導，保證建筑工程的施工質量與安全，并有效提升建筑企業的市場核心競爭力。

建筑企業開展施工技術基礎工作時，應保證檔案管理工作的落實，對建筑工程的實際建設數據資料進行準確客觀記錄，為后續項目審查提供原始資料。同時，在建筑企業經營管理過程中，為保證建筑企業可持續發展，應合理應用大數據技術，對以往項目開發數據資料進行深度分析，以找出項目開發存在的相似性，并依據分析報告，對施工技術管理工作進行合理優化，有效提升施工技術管理工作水平[3]。

3.3 強化施工技術圖紙會審工作

在建筑工程開發建設過程中，技術圖紙會審工作的開展可指導施工技術管理工作，提升項目的施工質量與安全。為此，在實際工作開展過程中，應有效強化施工技術圖紙會審工作，使得施工技術圖紙會審工作效能得到有效提升。

會審人員需依據項目的實際施工情況，對施工技術圖紙進行深入分析，及時發現施工設計圖紙中存在的數據偏差與設計問題，進而及時對其進行糾正，保證施工圖紙的精準度與有效性，避免出現施工質量隱患，有效提升建筑工程的整體建設可靠性與安全性。

3.4 優化施工技術管理責任制

為避免出現施工質量問題時施工技術管理人員出現相互推諉責任，影響工程整體建設進度與安全的情況，應對施工技術管理責任制度進行合理優化，保證責任制度與企業管理制度進行融合；細化施工技術管理責任與義務，明確施工技術管理的主次責任，并建構責任溯源機制。一旦發生質量安全問題，則可啟動責任溯源機制，對不同級別的管理責任人進行問責，科學準確界定相關施工技術管理人員的責任。在責任制體系的支撐下，有效提升建筑工程開發建設的效率與質量，發揮施工技術管理工作的作用[4]。

3.5 提升施工技術交底準確性

為有效提升施工技術管理水平，應有效提升施工技術交底工作的準確性與及時性。在建筑工程項目開發建設時，技術交底工作的開展可保證項目建設的可行性與有效性。在實際技術交底工作開展過程中，必須對每一項數據信息進行核對，確保每一位參與項目建設的施工人員了解項目建設的技術要求與工藝流程，保證施工人員施工操作的可靠性與有效性，從而提高項目建設的可行性與有效性。

3.6 強化建筑工程施工質量管理

在建筑工程開發建設過程中，應充分發揮施工技術管理工作效能，有效提升建筑工程的建設質量。在施工質量管理工作開展過程中，應嚴格執行建筑行業質量管理規定，對建筑質量進行嚴格管控，杜絕劣質建筑物的出現；針對違法違規企業進行嚴懲，隨著犯罪成本的不斷加碼，有效震懾不法分子，營造良好的建筑市場環境。同時，應對施工團隊進行管理，有效提升施工團隊的整體實力，為工程質量管理鋪墊基石。

3.7 管理建筑工程施工成本與進度

在建筑工程施工技術管理過程中，應突出建筑工程施工成本與進度管理，以保證項目開發的整體經濟性與可行性。在施工技術管理工作開展過程中，應加強項目施工成本管理與工程施工周期管理，以確保在工程造價預算內完成項目建設，在合同約定的工程開發周期內完工，保證建筑工程的整體開發可行性與有效性。還應加強施工成本與施工周期管理，可避免資源浪費、提高項目建設效益，推動建筑企業可持續發展[5]。

3.8 落實安全管理工作

在建筑工程建設開發階段，應成立專門的安全小組，依據工程建設安全要求，全面落實安全管理工作，提高建筑工程開發的整體安全性，如施工現場的設備操作安全、配電系統安全、項目施工質量安全和施工材料安全等。為保證安全工作的全面落實，應進行量化考核評價，即對工程安全員的工作進行細化，并對其工作開展情況進行量化考核，依據考核結果及時發現安全工作開展中存在的問題，便于施工技術管理人員對安全管理漏洞進行處理，全面提升安全管理工作效能。在安全管理工作落實過程中，需發揮內部監督工作機制優勢，對安全管理工作進行監督約束，杜絕安全腐敗問題的出現，有效提升建筑工程的整體建設安全性與可靠性。

3.9 加強工程竣工階段施工技術管理

工程竣工標志著建筑主體完成施工建設，在工程竣工階段，需加強竣工施工技術管理，為質量驗收審核提供技術參考；應總結工程建設過程中具有參考價值的項目管理經驗，如大體積混凝土項目的施工技術管理經驗、剪力墻項目的施工技術管理心得、深基坑支護項目的施工技術管理經驗等，為后續項目開發提供參考。與此同時，工程竣工階段應依據技術文件與質量設計標準，對建筑主體進行全面有效的質量檢測；及時發現建筑工程建設中存在的安全隱患，并對工程建設安全性進行評估，針對存在的問題進行及時補救，以保證項目建設的可靠性與安全性，為后續建筑工程投入使用奠定安全基石。

4 結語

本文對建筑工程施工技術管理水平提升策略進行了深入分析，提出了多條建議，旨在規避施工技術管理風險。未來，建筑工程開發建設中應在引進先進工藝、技術的同時，有效提升施工技術管理水平，進而提升建筑工程整體開發的安全性、經濟性與可行性。