建筑機電工程中安裝施工管理的優化策略

向家林 中建新疆建工（集團）有限公司西南公司安裝分公司安裝項目經理，一級建造師

李 明 中建新疆建工（集團）有限公司西南公司安裝分公司技術總工

古國雄 中建新疆建工（集團）有限公司西南公司安裝分公司技術員

萬鵬程 中建新疆建工（集團）有限公司西南公司安裝分公司工程師

我國正處于產業結構優化調整的加速時期，城市化建設不斷深入發展，各種大型建設項目的新建、改建、搬遷工作十分頻繁，人們的生活水平和生活質量直線上升。其中，建筑工程起到了十分重要的作用。而建筑的發展也促進了機電工程的同步發展[1]。但因為機電工程自身所涉及的內容較多，工序更為雜亂，所以對技術人員要求較高。只有將建筑機電工程安裝施工管理工作落實到位，反復研究施工圖紙，實現施工工作的有效管控，才能夠提高機電工程的施工管理工作水平。

1 建筑機電工程概論及重要性

1.1 概論

在建筑工程機電設備安裝的工作中，因為涉及的工序較多且相對復雜，給施工安裝工作的開展帶來了很大的挑戰。在實際安裝工作中，隨著當前安裝技術不斷更新發展，工作人員自身也應該具備更高的專業素質和專業知識技能。而為了實現機電設備的高效運轉，在進行安裝的時候需要不斷進行優化創新，在提高安裝合理性的基礎上，還確保各設備儀器能夠正常運作[2]。在當前我國的機電安裝行業中，工作人員相對較多，且大部分的管理組織、管理體制等都不夠完善，從實際角度出發，工作人員素質不高、管理方式和科學性缺失等因素都會影響機電工程安裝的效率。

1.2 重要性

傳統建筑機電工程安裝所包含的內容十分廣泛，很多工作都需要落實到位。在進行機電安裝工作之前，需要置辦好安裝設備；在完成安裝之后還需要及時進行調試，使所安裝的機電設備能夠穩定、安全運行；完成施工之后，還需要由專門的工作人員進行工程驗收，之后再正式投入使用，這樣才算完成安裝施工工作[3]。隨著科學技術的不斷發展，機電安裝技術也不斷提高。當前我國的建筑工程數量眾多，企業間的競爭越發激烈，這就需要建筑企業做好機電工程設備安裝的管理工作。

2 建筑企業機電設備安裝存在的問題

2.1 管理方式不夠科學

在當前建筑企業的機電設備安裝中，缺乏科學合理的管理方式。隨著時代的發展，在機電工程安裝方面，在材料、性能和安裝等方面上與傳統的機電工程安裝存在差異，所以建筑的概念和管理的方法都需要進行改進[4]。先進的管理方法和管理理念非常重要，而在當前的項目開發工作中，部分管理者的專業素質較低，且不具備宏觀調控的能力，導致項目發展受到不良影響。而管理者如果依舊使用傳統的管理方式進行管理，則無法為建筑企業的長遠發展提供幫助。對此，需要相關管理者建立完善、科學的管理方式，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

2.2 各部門之間的協調性較差

在進行建筑機電工程安裝和施工的過程中，需要相關部門共同進行協調管理。部門之間的相互協調、相互配合非常重要[5]。如果協調施工方面出現問題，就會導致機電安裝工作存在隱患，從而造成嚴重的問題，在一定程度上增加了機電安裝工作的成本投入，對整個機電工程的質量產生巨大影響。其中，較為常見的是在安裝空調系統和新風系統的過程中，因為機電施工隊伍和裝修隊伍之間缺乏交流，從而在施工環節中容易出現沖突，對整個工期的順利進行和良好開展造成了不良影響。

2.3 安裝程序和設計理念不達標

在當前的施工設備維護過程中，存在很多問題，增加了維護時間和維護成本[6]。與此同時，部分機電設備零件和材料并不符合施工的標準，部分采購人員并沒有全面了解機電安裝工作。在實際的采購過程中，由于采購人員的疏忽，很容易購買到不同型號的施工材料，從而會延長機電安裝的時間。機電安裝的落實，能夠為建筑工程提供足夠的運行電力。但是由于建筑工程的種類不同，施工現場需要的電機設備、儀表設備等也不同，所以在施工的過程中要根據施工的環境進行判斷，從而營造一個適宜安裝的條件。同時也要注意施工現場排水的情況，但是當前大部分的施工管理者都忽略了施工過程中的機電安裝工作，對電力系統也沒有加以重視，容易給施工項目帶來巨大損失。

3 提高機電安裝工程中施工管理水平的策略

3.1 制定相應的規章制度

建筑施工單位需要在開展機電設備安裝工作之前，制定一個科學合理的安裝方案，并根據施工方案進行安裝，從而保證機電設備安裝的質量和安裝的速度[7]。與此同時，在安裝大型機電設備時，需要對設備的安裝進度和安裝步驟加以優化，落實相關的管理規定和政策，保障在開展工作時能夠有章可循。同時要調動工作人員的工作積極性，使其能夠自覺遵守規章制度。除此之外，還應制定完善的獎懲制度。對工作積極、效率高的工作人員給予口頭表揚和實際獎勵；對工作不積極、效率較低的工作人員給予批評教育和適當的處罰。通過這樣的制度，員工就會對自身的行為進行約束，在工作的過程中會時刻將規章記憶于心；這樣不僅能夠對員工起到激勵的作用，還可以為工程的有序開展提供有效幫助。另外，對人員的施工質量進行有效的管理，能夠保障工程安裝的質量，從而避免工程的質量出現問題，造成嚴重的安全隱患。在人員的狀態管理上，也一定要進行嚴格的規范管理，讓人員在安裝施工中嚴格按照規范進行作業，比如要求施工人員在施工過程中禁止玩手機以及吸煙等。這樣人員在進行施工的時候，就會避免不相干因素的干擾，將更多的精力放在工程中，在工作中能夠最大程度的投入，對于安裝工程工作來說，也一定可以達到預期的效果。在安裝工程質量管理上，管理人員在施工過程中要進行合理分工。如果哪個部分出了問題，就要追究相關人員的責任，從而通過大家的努力共同打造一個高質量的機電工程，為機電行業的發展打下良好的基礎。

3.2 加強對施工過程的管控

對于建筑機電工程的施工工作，國家有著明確的規定，企業管理者必須完善機電設備施工管理機制，加強對施工過程中每一環節的實際管控，建立健全安裝施工制度，明確落實施工人員的職責，加大對安裝施工過程的檢測力度。通過每一項工作的落實，使得機電工程的質量可以得到最大程度的提高。與此同時，也應該加強員工的道德培訓和安全教育，使工作人員都能夠按照相關的標準進行施工。此外，要對已完成的工作內容進行檢查，嚴格按照流程進行檢查，一旦發生任何安全隱患，需要酌情對責任人進行處罰，從而保障其不會再犯同樣的錯誤，為提高機電安裝工程的工作效率和工作質量奠定良好的基礎。

3.3 加強機電安裝工程的成本管理

在進行機電安裝工作時，需要加強對機電安裝工程的成本控制工作。一個有效的成本管理體系，能夠極大提高企業自身的經濟效益，在減少資金消耗的基礎上，對企業的發展產生積極影響。在進行機電安裝的過程中，需要預估設備安裝的成本，在每一個施工環節中匹配好安裝計劃。除此之外，還需要根據不同的安裝部位加強成本管理，這也能夠為開展成本控制工作提供有效的幫助。在實際安裝過程中，需要對比每一個安裝環節產生的費用，分析出實際費用支出存在的差異，從而保障建筑企業的經濟效益。

3.4 建立健全機電安裝檢查制度

安裝檢查工作是機電安裝完成后最重要的內容，是能夠保證機電工程安全運行的重要前提，能在一定程度上防范安全事故的發生。所以需要不斷對機電安裝檢查制度進行完善，加強機電安裝質量的檢查工作。如果在檢測系統中發現問題，需要第一時間進行排查、解決，并且做好故障排查記錄，避免發生偷工減料、欺上瞞下等現象，從而在一定程度上保障建筑機電工程中安裝施工管理工作能夠順利開展。

4 結語

隨著時代的發展，人們的生活水平得到了顯著提高，日益增長的需求加快了建筑領域的發展。而機電設備安裝工作的開展，能夠提高建筑單位的實用價值。但是在當前建筑企業的發展中，還存在著各種安裝施工管理方面的不足，這為安裝施工管理工作帶來了巨大的不良影響，也影響了建筑行業自身的長遠發展和社會經濟的穩步提升。針對這樣的現狀，就需要相關工作管理者建立健全嚴格的施工管理規定，確立完善的管理制度，大幅提高工作質量，促進機電工程建設的發展。