周 穎(石橫特鋼集團有限公司,山東 泰安 271600)
某商住樓工程,占地面積1356m2,為13層小高層建筑,結構形式為框支剪力墻結構,基礎采用鋼筋混凝土筏板基礎,一層地下室;地下室面積1230m2,總建筑面積12135.87m2。施工包括建筑裝飾、給排水、智能電氣、通風空調等多個專業施工,質量控制的問題也較多。
在該建筑工程項目管理中,由于經營理念的滯后性,質量控制意識不足,部分施工企業未能嚴格按照規定和標準進行施工,整體工程的質量無法保障。究其原因,一方面,由于項目領導層忽視了對質量的控制,在建筑工程施工中過分追求經濟效益,沒有對施工質量嚴格把關,埋下了質量安全隱患,最終危害建筑工程質量。另一方面,建筑工程施工人員缺乏質量控制意識。在建筑工程施工中存在諸多不確定因素,施工人員沒有將質量控制意識貫穿施工過程,趕進度的心理仍然存在,不能較好地防范施工中的不安全、不合理問題,致使建筑工程項目質量不高。
建筑工程項目管理中對質量的控制缺乏相應的制度約束,現有的建筑工程項目管理工作,對質量控制僅停留在口頭要求,沒有從制度層面嚴加管理,建筑工程項目的質量管理制度體系尚未建立,致使建筑工程項目管理缺乏規范性的制度保障,一旦遇到建筑工程項目管理中的質量問題,往往容易陷入無章可循的局面,非常不利于建筑工程項目的質量控制。就目前而言,在建筑工程項目管理中,對建筑工程質量控制的質量管理的責任主體、組織形式、工作機制和重點環節缺乏相關制度要求,監督管理和法律責任沒有明確規定,加之建筑工程質量管理的安全與風險管理制度也存在空白,建筑工程項目管理中交叉管理的管理混亂情況時有發生,不利于建筑工程項目管理工作的開展。
在建筑工程項目管理中對質量的監督和執行情況不到位,缺乏行之有效的質量控制措施,也極大程度影響著建筑工程項目的質量。目前,影響建筑工程項目管理質量的因素,常見的有施工材料質量、施工技術和設備的質量問題,由于缺乏對建筑工程施工材料的質量監督,無法從建筑工程施工源頭上保障建筑工程的質量,建筑工程項目的質量堪憂。施工技術管理方面,各種新技術和新工藝的出現,技術層面缺乏創新和改進,建筑工程項目的質量難以適應新的發展趨勢,也將制約著建筑工程項目的高質量發展。對建筑工程項目管理的質量監督缺乏執行力,沒有專人專職抓質量問題,也是建筑工程質量不高的表現。
建筑工程項目管理中質量控制的關鍵是加強質量控制意識,注重建筑工程質量,促進建筑工程由速度型增長向質量型發展轉變。在具體做法上,一是要使建筑工程項目領導重視質量控制,強化領導層質量控制意識,加強工程質量規范規定宣傳,多渠道開展質量培訓,主要包括:施工現場安全問題、注意事項、技術規范、施工重點等,督促質量管理人員熟悉質量規范規定,引導建筑工程項目走向高質量發展之路。二是要使建筑工程項目管理全員樹立質量意識,在建筑工程項目內部營造質量管理氛圍,保障整個團隊都充分意識到工程質量的重要性。建筑工程施工中要需要根據具體工程和自身狀況進行有效調整,融合新的團隊管理理念和質量管理技術,嚴格篩選施工團隊人員,擇優選用有工程施工質量控制能力與管理能力的人才。
建筑工程項目管理中健全質量管理制度,要根據“分項保分部、分部保單位工程”的原則,層層分解質量總目標,制定出每一個分部、分項工程的質量目標,明確責任歸屬,可以使建筑工程項目管理質量控制更為規范化。建筑企業在施工前要明確各方職責,施工時要嚴格按照設計圖進行施工,并健全內部監督制度和獎懲機制,在建筑工程項目管理中要實行質量責任制,項目經理是工程質量的終身責任人,明確管理目標,進行質量目標分解、交底,認真審批質量計劃。對施工企業來說,要設立三級管理機制,工程建設施工的每個環節都需要加強監督管理,在工程進入驗收完畢后,更要重視對項目工程隱蔽部分的驗收,分批次、分項目展開驗收,保證項目工程可以檢驗過關。這樣通過健全質量管理制度的形式規范職責,可以從制度層面保障建筑工程項目質量管理,使各部門人員擔負起質量安全主體責任。
建筑工程項目管理中以確保項目施工質量作為前提,嚴控質量監督執行,要積極培養一支內審和管理、監督專家隊伍,用人員保障促進物資保障,保障施工材料質量、施工技術和設備的質量。在具體做法上,建筑工程項目應以項目經理為核心,建立技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的完善的質量管理體系,控制質量的監督執行具體措施要有針對性,提高執行力。
首先,對施工材料質量的監督,施工材料進入施工地點前,要按照明確對材料的質量要求和技術標準對其進行認真檢查,嚴格監管各種材料,樣本和圖樣材料必須和實物進行比對。同時,檢察人員還要定期對材料進行抽查,按照不同材料的性質制定科學的存儲方案,為建筑工程的質量控制奠定基礎。
其次,在施工技術方面的質量控制,施工技術質量的管理和控制直接關系到整個工程的竣工、驗收和日后的使用等,要注重新工藝的引進,強化施工技術質量的把控,重視技術質量管理。同時,堅持“典型施工引路”,樹立體現企業精神方面的先進典型,即在各分項工程施工前,為了使建筑施工技術的質量得到保障,可以組織安排一些技術熟練的操作工人進行典型施工,現場演示重要技術環節的施工流程,并在典型施工后及時進行總結,當確定能達到質量目標和規范設計要求的時候,再組織施工班組全體人員進行現場觀摩,讓大家有個直觀的質量要求標準,然后向班組做進一步的技術交底,從而達到質量預控的目的。
再次,對施工設備質量的監督,主要包括對機械設備的型號、機械設備的主要性能參數與使用操作要求等三方面進行控制,對于機械設備也需要定期檢驗,在開機之前進行安全檢查,確保使用機械設備安全可靠。機械設備要根據實際施工情況進行選擇,盡可能節省成本,并具備高性能、使用安全、操作簡單等特點。機械設備操作人員需要遵守各項規章制度,嚴格按照操作流程操作,最大限度保障工程建設質量。
此外,還應設立專人專職負責建筑工程項目質量控制,在崗位定責方面要明確標準,其中,質檢員的職責是行使質量否決權,進行質量交底、崗位監督檢查、工序交接檢查;施工員的職責是落實施工方案、技術措施,進行技術交底、崗位交底、工序交接;材料員的職責是材料性能檢驗測試指標與設計標準相符合,進場程序與文件資料齊全;預算員的職責是做好質量成本測算核算、分析及核算;資料員的職責是質量保證資料、技術相關資料整理真實、齊全、有效。
質量控制工作是一個系統工程,建筑工程項目的質量管理是常規性、持續性工作,具有長期性和復雜性,毫無疑問,建筑工程項目管理的重點是質量管理,建筑工程的質量控制應貫穿項目管理始終。為確保建筑施工工作的順利開展,建筑工程項目管理中突出質量控制,樹立質量管理意識,注重質量管理覆蓋所有的工程項目,始終堅持將質量控制融入到建筑工程項目管理的全過程,注重細部處理和成品保護,使建筑工程項目質量有保障,確保工程質量水平得到不斷提高和加強,這樣以質量為中心做好建筑工程項目管理,可以使建筑工程項目管理工作起到提質增效的明顯效果,才能建設出高品質建筑。