建筑工程項目管理中的質量控制探析

周 穎（石橫特鋼集團有限公司，山東 泰安 271600）

1 工程概況

某商住樓工程，占地面積1356m2，為13層小高層建筑，結構形式為框支剪力墻結構，基礎采用鋼筋混凝土筏板基礎，一層地下室；地下室面積1230m2，總建筑面積12135.87m2。施工包括建筑裝飾、給排水、智能電氣、通風空調等多個專業施工，質量控制的問題也較多。

2 商住樓建筑工程項目管理中質量控制的問題分析

2.1 質量控制意識不足

在該建筑工程項目管理中，由于經營理念的滯后性，質量控制意識不足，部分施工企業未能嚴格按照規定和標準進行施工，整體工程的質量無法保障。究其原因，一方面，由于項目領導層忽視了對質量的控制，在建筑工程施工中過分追求經濟效益，沒有對施工質量嚴格把關，埋下了質量安全隱患，最終危害建筑工程質量。另一方面，建筑工程施工人員缺乏質量控制意識。在建筑工程施工中存在諸多不確定因素，施工人員沒有將質量控制意識貫穿施工過程，趕進度的心理仍然存在，不能較好地防范施工中的不安全、不合理問題，致使建筑工程項目質量不高。

2.2 質量管理制度不健全

建筑工程項目管理中對質量的控制缺乏相應的制度約束，現有的建筑工程項目管理工作，對質量控制僅停留在口頭要求，沒有從制度層面嚴加管理，建筑工程項目的質量管理制度體系尚未建立，致使建筑工程項目管理缺乏規范性的制度保障，一旦遇到建筑工程項目管理中的質量問題，往往容易陷入無章可循的局面，非常不利于建筑工程項目的質量控制。就目前而言，在建筑工程項目管理中，對建筑工程質量控制的質量管理的責任主體、組織形式、工作機制和重點環節缺乏相關制度要求，監督管理和法律責任沒有明確規定，加之建筑工程質量管理的安全與風險管理制度也存在空白，建筑工程項目管理中交叉管理的管理混亂情況時有發生，不利于建筑工程項目管理工作的開展。

2.3 質量監督執行不到位

在建筑工程項目管理中對質量的監督和執行情況不到位，缺乏行之有效的質量控制措施，也極大程度影響著建筑工程項目的質量。目前，影響建筑工程項目管理質量的因素，常見的有施工材料質量、施工技術和設備的質量問題，由于缺乏對建筑工程施工材料的質量監督，無法從建筑工程施工源頭上保障建筑工程的質量，建筑工程項目的質量堪憂。施工技術管理方面，各種新技術和新工藝的出現，技術層面缺乏創新和改進，建筑工程項目的質量難以適應新的發展趨勢，也將制約著建筑工程項目的高質量發展。對建筑工程項目管理的質量監督缺乏執行力，沒有專人專職抓質量問題，也是建筑工程質量不高的表現。

3 建筑工程項目管理中質量控制的策略

3.1 加強質量控制意識

建筑工程項目管理中質量控制的關鍵是加強質量控制意識，注重建筑工程質量，促進建筑工程由速度型增長向質量型發展轉變。在具體做法上，一是要使建筑工程項目領導重視質量控制，強化領導層質量控制意識，加強工程質量規范規定宣傳,多渠道開展質量培訓，主要包括：施工現場安全問題、注意事項、技術規范、施工重點等，督促質量管理人員熟悉質量規范規定,引導建筑工程項目走向高質量發展之路。二是要使建筑工程項目管理全員樹立質量意識，在建筑工程項目內部營造質量管理氛圍，保障整個團隊都充分意識到工程質量的重要性。建筑工程施工中要需要根據具體工程和自身狀況進行有效調整，融合新的團隊管理理念和質量管理技術，嚴格篩選施工團隊人員，擇優選用有工程施工質量控制能力與管理能力的人才。

3.2 健全質量管理制度

建筑工程項目管理中健全質量管理制度，要根據“分項保分部、分部保單位工程”的原則，層層分解質量總目標，制定出每一個分部、分項工程的質量目標，明確責任歸屬，可以使建筑工程項目管理質量控制更為規范化。建筑企業在施工前要明確各方職責，施工時要嚴格按照設計圖進行施工，并健全內部監督制度和獎懲機制，在建筑工程項目管理中要實行質量責任制，項目經理是工程質量的終身責任人，明確管理目標，進行質量目標分解、交底，認真審批質量計劃。對施工企業來說，要設立三級管理機制，工程建設施工的每個環節都需要加強監督管理，在工程進入驗收完畢后，更要重視對項目工程隱蔽部分的驗收，分批次、分項目展開驗收，保證項目工程可以檢驗過關。這樣通過健全質量管理制度的形式規范職責，可以從制度層面保障建筑工程項目質量管理，使各部門人員擔負起質量安全主體責任。

3.3 嚴控質量監督執行

建筑工程項目管理中以確保項目施工質量作為前提，嚴控質量監督執行，要積極培養一支內審和管理、監督專家隊伍，用人員保障促進物資保障，保障施工材料質量、施工技術和設備的質量。在具體做法上，建筑工程項目應以項目經理為核心，建立技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的完善的質量管理體系，控制質量的監督執行具體措施要有針對性，提高執行力。

首先，對施工材料質量的監督，施工材料進入施工地點前，要按照明確對材料的質量要求和技術標準對其進行認真檢查，嚴格監管各種材料，樣本和圖樣材料必須和實物進行比對。同時，檢察人員還要定期對材料進行抽查，按照不同材料的性質制定科學的存儲方案，為建筑工程的質量控制奠定基礎。

其次，在施工技術方面的質量控制，施工技術質量的管理和控制直接關系到整個工程的竣工、驗收和日后的使用等，要注重新工藝的引進，強化施工技術質量的把控，重視技術質量管理。同時，堅持“典型施工引路”，樹立體現企業精神方面的先進典型，即在各分項工程施工前，為了使建筑施工技術的質量得到保障，可以組織安排一些技術熟練的操作工人進行典型施工，現場演示重要技術環節的施工流程，并在典型施工后及時進行總結，當確定能達到質量目標和規范設計要求的時候，再組織施工班組全體人員進行現場觀摩，讓大家有個直觀的質量要求標準，然后向班組做進一步的技術交底，從而達到質量預控的目的。

再次，對施工設備質量的監督，主要包括對機械設備的型號、機械設備的主要性能參數與使用操作要求等三方面進行控制，對于機械設備也需要定期檢驗，在開機之前進行安全檢查，確保使用機械設備安全可靠。機械設備要根據實際施工情況進行選擇，盡可能節省成本，并具備高性能、使用安全、操作簡單等特點。機械設備操作人員需要遵守各項規章制度，嚴格按照操作流程操作，最大限度保障工程建設質量。

此外，還應設立專人專職負責建筑工程項目質量控制，在崗位定責方面要明確標準，其中，質檢員的職責是行使質量否決權，進行質量交底、崗位監督檢查、工序交接檢查；施工員的職責是落實施工方案、技術措施，進行技術交底、崗位交底、工序交接；材料員的職責是材料性能檢驗測試指標與設計標準相符合，進場程序與文件資料齊全；預算員的職責是做好質量成本測算核算、分析及核算；資料員的職責是質量保證資料、技術相關資料整理真實、齊全、有效。

4 結語

質量控制工作是一個系統工程，建筑工程項目的質量管理是常規性、持續性工作，具有長期性和復雜性，毫無疑問，建筑工程項目管理的重點是質量管理，建筑工程的質量控制應貫穿項目管理始終。為確保建筑施工工作的順利開展，建筑工程項目管理中突出質量控制，樹立質量管理意識，注重質量管理覆蓋所有的工程項目，始終堅持將質量控制融入到建筑工程項目管理的全過程，注重細部處理和成品保護，使建筑工程項目質量有保障，確保工程質量水平得到不斷提高和加強，這樣以質量為中心做好建筑工程項目管理，可以使建筑工程項目管理工作起到提質增效的明顯效果，才能建設出高品質建筑。