房建工程建設中現場進度管理與質量控制策略

洪才能

(泉州世茂新里程置業有限公司，福建 泉州 362000)

1 影響房建工程質量的要素

1.1 房建工程施工程序的復雜性

房建工程最終的驗收成果是對一個企業管理能力的綜合考驗，因為在房建工程中，能否準確地把握工程的現場進度和最終的質量控制，這些對企業管理能力都是一個很大的考驗。房建工程是一個復雜性很強，并且涉及范圍很廣的工程，工程中所產生的一些問題或多或少地都會影響到房建工程建設中現場的施工進度，從而導致最終的房建工程質量效果不理想。就要求施工企業對房建工程做好正確的管理，能夠對其房建工程施工中產生的問題及時做好應對措施，合理安排好房建工程的施工進度，對施工時的質量管理做好準確的檢查。

1.2 房建工程施工中管理的嚴格性

現在房建工程在施工管理方面和質量把控方面還存在許多問題。這些問題主要體現在企業在房建工程施工前是否做好項目的管理規劃、是否在房建工程施工中嚴格按照施工計劃進行、是否在房建工程質量檢查上有一個標準依據以及是否及時做到房建工程施工中對各個項目的檢查。很多企業的檢查人員在房建工程建設中的檢查不嚴格，對房建工程內部施工質量無法做到精準判斷，使得施工質量嚴重下降。

1.3 房建工程設計的嚴謹性

房建工程施工前需要由專業的設計人員進行設計工作，但是因為設計人員的專業素質參差不齊，在設計過程中無法充分結合工程實際情況，導致設計方案與實際情況不符，不但會導致施工作業無法順利進行，同時也會引發一系列質量隱患問題。例如未對衛生間地面采取特殊設計、未明確底部結構板一次澆筑成型、上下管道沒有設置防護套管或止水節、易導致滲漏等質量問題。另外，部分設計人員缺乏對建筑材料的了解，均會對工程質量造成影響。不合理的設計將會進一步導致工程質量下降。

2 房建工程施工中存在的問題

2.1 項目工期預估不準確

由于我國房建工程建設中工程負責人往往是由低層人員中選拔上去的，所以，房建工程項目建設的負責人的自身素質以及管理水平往往會出現水平較低的狀況。對理論知識和實際情況的結合度不夠，沒有辦法對房建工程項目建設的工期進行準確的預估，僅是根據以往的經驗和房建工程的量進行工期的安排，從而導致項目工期估計不準確，成為我國房建工程建設中的一種常見問題。

2.2 項目進度控制不足

雖然企業在房建工程建設中對進度控制方面實行了諸多措施和控制手段，并且將其體現在各項規章制度中，但是仍然存在一些不可控因素和漏洞，從而使項目的進度難以得到完全的控制。比如說在房建工程建設施工過程中只是下達相應的指令，并沒有進行實際的跟進或者只提出了相對應的措施，并沒有將配套的工具和方法交給項目施工人員，從而使房建工程的施工進度會因為一些不可控因素而受到影響。

2.3 施工管理制度不健全

雖然我國房建工程施工發展的情況良好，相比較之前來說有很大的進步，但是還存在著許多的不足之處。在房建工程施工過程中，各施工單位的質量管理思想不夠統一，管理體系不夠完整。許多質量管理規章制度以及管理的文件僅停留在施工環節上，并沒有全面的對應整個房建工程項目。

2.4 項目生產要素分配不合理

在房建工程施工過程中，各項生產要素的不合理分配都可能會產生房建工程建設現場進度不合理和質量不過關的情況。比如說對機器設備的使用不合理，對房建工程施工中各項測量標準的精準度無法做到準確衡量，對工程中的操作工藝選擇不合適、操作流程不規范、房建工程中的材料使用不科學等。

2.5 施工建筑人員專業度不夠

我國現階段房建工程施工人員的群體比例來看，大部分項目施工人員文化素養水平不高，他們對房建工程中的理論體系并不了解。以至于在施工過程中，他們以施工多年的經驗作為主導，而不是以理論依據作為重心，缺乏科學性的管理，從而致使房建工程項目質量下降。

3 工程實例

本工程總建筑面積為89 628.88m2(其中地上建筑面積為70 896.86m2，地下室面積為18 732.02m2)。由5棟高層住宅，3棟公建組成。

4 現場進度管理與質量控制策略

4.1 進度管理措施

本工程的工程量較大、工期緊、專業分包多。為了保證工程項目能夠按計劃順利、有序進行，按期完工，需要采取有效的進度管理措施，最大程度縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現對項目工期的主動控制。對于影響工期的因素，需要遵循事前、事中、事后的控制原則，分析相關因素，制定科學合理的管理措施，保證工程按期完成。本工程使用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系，對于掌握施工管理主動權、控制施工生產局面以及保證工程進度具有重要的意義。本工程計劃體系的主要組成部分包括總進度控制計劃與分階段進度控制計劃，其中前者為大的框架，必須確保其按時完成，后者主要指按照總進度控制計劃制定的計劃，只能夠提前，不可超出總進度控制計劃規定的完成日期，對施工生產進行安排時，根據分階段目標制定日、周、月、年計劃。落實計劃的過程中，將保證關鍵線路實施作為主線，制定科學合理的保障措施，形成相應的保障方案，保證關鍵線路的有效實施。各項工作中做到未雨綢繆，保證進度管理具有層次分明、深入全面、貫徹工程始終的特點。

另外，還需要優化進度管理措施。一是建立例會制度，定期組織工程例會，在例會上對指定分包商的工程實際進度進行檢查，同時與進度計劃進行比較，及時發現進度偏差，了解導致偏差的原因，制定科學合理的解決措施，定期組織各專業交流會議，及時解決施工生產協調方面存在的問題，定期組織專題會，解決對進度造成影響的重大問題。二是需要建立現場協調例會制度。定期組織現場協調會，通過該形式，與業主、監理單位、設計單位、指定分包商一同前往現場解決施工階段存在的問題，促進各方之間的協調，提高工作效率，保證進度計劃的有效落實。

4.2 質量控制措施

對房建工程來說，工程的施工質量是保證施工進度的重要基礎，所以為了能夠有效實現工程質量目標，在施工組織的過程中，需要對工程質量進行嚴格控制，保證一次成優，提高工程質量。可從下述幾方面入手展開質量控制工作。首先，項目組織結構需要設置有公司直接委派的質量總監展開工程質量監督工作，對于工程質量具有一票否決權；其次，本工程項目在施工過程中，實施ISO9001標準質量管理體系，同時編制相關質量體系文件，對工程質量相關的各方面工作來說，如材料采購、施工過程控制、培訓、質量審核、質量記錄等，對相關工作的具體做法進行規范。同時在工程項目中建立一個項目經理領導的質量保證體系；最后，在施工建設階段，需要做好培訓考核、技術交底、技術復核等管理工作，工作人員能夠明確自身職責，對其質量行為進行嚴格監督。同時實施獎懲機制，保證質量控制體系的有效落實，實現工程質量目標。

5 結 語

房建工程的工程量大，比較復雜，而且對質量要求比較高，所以完善其管理體系，制定相關的管理制度，對房建工程施工項目進行嚴格的管控，管理是十分必要并且是很關鍵的。而我國的房建工程施工企業也在根據項目的情況對項目的現場進度以及質量控制進行深度的分析和探討，從而改善其中存在的一些問題，提高房建工程的施工質量和施工效率。總的來說，本文通過對我國房建工程建設中存在的工程進度和質量問題進行了深入討論，并且制定了一系列的針對策略。要想做好房建工程就要完善施工體系，同時還要注重施工人員的檢查意識和安全意識，提高施工人員的文化素養，向現代化房建工程看齊。