華電集團綜合能源服務發(fā)展策略分析

作者供職于華電電力科學研究院

2019年5月，華電集團公司正式發(fā)布《中國華電集團有限公司綜合能源服務業(yè)務行動計劃》，清晰地提出具有中國華電特色的“清潔友好、多能聯(lián)供、智慧高效”的綜合能源服務發(fā)展路徑，根據(jù)計劃的整體部署綜合能源服務業(yè)務按多能互補清潔能源基地、區(qū)域多能供應、分布式可再生能源供應、綜合能效服務、能源市場交易服務、“互聯(lián)網(wǎng)+”綜合能源服務平臺六大類型業(yè)務分別展開。

華電集團可充分借助企業(yè)品牌、技術、資源優(yōu)勢，緊抓“云大物移智鏈”的戰(zhàn)略契機，從區(qū)域、用戶、業(yè)務三個層面做好協(xié)同布局，以試點先行，以點帶線、以線帶面、以面帶全方式開展綜合能源服務業(yè)務，探索有利于綜合能源服務業(yè)務發(fā)展的有效模式，推動公司朝清潔友好、多能聯(lián)供、智慧高效方向發(fā)展。

區(qū)域布局

優(yōu)選高負荷用電、政策環(huán)境完善、經(jīng)濟發(fā)展好、可再生能源豐富區(qū)域。重點結合雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、海南自貿(mào)區(qū)等國家重點發(fā)展區(qū)域，以及京津冀、長三角、珠三角、長江經(jīng)濟帶沿線等發(fā)達地區(qū)，重點布局各種工業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，優(yōu)選發(fā)電企業(yè)周邊有供熱需求的工業(yè)園區(qū)。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國國家級高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)數(shù)量超350個，各類省級產(chǎn)業(yè)園區(qū)超1200個，較大規(guī)模的市產(chǎn)業(yè)園區(qū)1000多個，縣以下的各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)更是數(shù)以萬計。而我國70%的工業(yè)用能集中在工業(yè)園區(qū)，用戶有大量的用電需求，并且用能方式多元化，容易形成規(guī)模效應、降低成本，具備形成綜合用能增值服務條件。

表1 典型區(qū)域布局、項目情況分析

表2 典型用戶布局、用戶用能特點、服務內(nèi)容分析

用戶布局

優(yōu)選規(guī)模和需求較大、產(chǎn)業(yè)有前景的用戶，充分考慮需求穩(wěn)定性、利潤水平、支付能力、信用水平等因素。重點布局各類園區(qū)、工業(yè)企業(yè)、公共建筑、商業(yè)綜合體、數(shù)據(jù)中心等用戶。

業(yè)務布局

進一步拓展業(yè)務內(nèi)容，積極引導自有用戶和其他用戶接入綜合能源管控和服務平臺，強化數(shù)據(jù)收集，進行大數(shù)據(jù)挖掘。隨著技術、政策、市場逐漸完善，積極發(fā)展儲能、虛擬電廠、能源大數(shù)據(jù)、能源金融等新興業(yè)務，強化智慧能源和“互聯(lián)網(wǎng)+”技術，重點開發(fā)大數(shù)據(jù)增值服務，打造“平臺+生態(tài)”新模式，擴大盈利空間，規(guī)模復制，快速拓展。

發(fā)展建議

1）加強綜合能源服務業(yè)務管理體制機制建設

秉持集團公司抓總、區(qū)域公司做實、基層強基的管理理念，打造資源集約、差異發(fā)展、協(xié)同高效的運作體系。集團公司明確綜合能源服務總體發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)督項目投資、規(guī)劃、建設及運營等各環(huán)節(jié)工作；區(qū)域公司為責任主體，因地制宜差異化推進綜合能源服務業(yè)務，充分發(fā)揮資源、技術、品牌優(yōu)勢，加強市場分析和研究，推動區(qū)域市場項目落地；基層企業(yè)認真落實集團及區(qū)域公司發(fā)展要求，加強技術、機制以及商業(yè)模式創(chuàng)新，緊密聯(lián)系用戶，滿足用能需求。強化技術人才配置，加強引進和培育能源技術與互聯(lián)網(wǎng)技術相結合的復合型人才;建立市場化的投資決策，物資采購等機制。完善激勵考核和風險管理機制。

2）注重綜合能源服務關鍵技術研發(fā)和試點示范建設

集團層面做好頂層設計，統(tǒng)籌規(guī)劃布局，加強典型項目的篩選，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整。各區(qū)域、基層單位要發(fā)揮能源生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)勢，以用戶為中心，加強溝通聯(lián)系，做好項目開發(fā)與培育，建立綜合能源服務項目儲備庫。加強試點示范項目推進，充分調(diào)研用戶用能需求，科學論證項目的技術、經(jīng)濟可行性，強化項目全過程管理和上下游流程銜接，保證項目收益穩(wěn)定、風險可控。從價值、技術、商業(yè)模式等層面進行綜合評價，以點帶面促進綜合能源業(yè)務的拓展。

3）拓寬多能供應方式，提升綜合能源供應能力

促進綜合能源服務業(yè)務與傳統(tǒng)的電熱業(yè)務相輔相成、相互促進，合理利用區(qū)域資源，打造多能供應的綜合能源供能體系，加強與電網(wǎng)公司、地方政府的合作，開展調(diào)頻調(diào)峰等輔助服務，增加電廠的收益，為用戶提供多元化、定制化的服務，滿足用戶的電、氣、冷、熱、水等多種綜合能源供應保障，并爭取到有利的電價、氣價、熱價以及國家和地方政府的政策支持。

4）加強綜合能源服務業(yè)務“兩個平臺”支撐能力建設

持續(xù)跟蹤前沿技術，持續(xù)加強科技研究，加快重點科技項目，突破兩個智慧平臺和25項關鍵技術，做好技術儲備，加強技術交流與合作，發(fā)揮外腦作用。加強一體化服務能力建設。發(fā)揮科工、金融、科研等單位在燃機、供熱、水務、微電網(wǎng)等方面的優(yōu)勢，以滿足綜合能源服務項目一體化建設為目的，全方位提升規(guī)劃設計、建設管理、運營維護等核心競爭能力，促進能源技術與信息技術融合，集中力量做好綜合能源服務新技術的開發(fā)和應用。

5）堅持創(chuàng)新驅動，積極培育新業(yè)態(tài)

高度關注能源互聯(lián)網(wǎng)、綜合能源業(yè)務、客戶需求發(fā)展趨勢以及相關產(chǎn)業(yè)政策，適度儲備相關戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，因地制宜差異化推進綜合能源服務業(yè)務，充分發(fā)揮資源、技術、品牌優(yōu)勢，加強市場分析和研究，推動區(qū)域市場項目落地；加強政策、經(jīng)濟效益和投資風險研判，按照產(chǎn)業(yè)相關、量力而行、適度有序等原則審慎拓展，可搭建多能互補交易平臺，實現(xiàn)電力、自來水、熱力等零售與批發(fā)，提供從電力、天然氣到可再生能源供應等一系列的綜合能源解決方案。

6）跟蹤核心技術創(chuàng)新，探索能源服務新產(chǎn)品

跟蹤并開展綜合能源相關政策及前沿技術研究，建立綜合能源技術支持體系，組織開展重點領域的核心技術攻關，加強技術創(chuàng)新，探索能源服務新產(chǎn)品，制定綜合能源相關的技術和服務標準，加強專業(yè)化和屬地化協(xié)同，促進區(qū)域各項目間優(yōu)勢互補和資源統(tǒng)籌，實現(xiàn)公司綜合能源服務業(yè)務的良性運作和有序發(fā)展。