探析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

鄒永珍

湖南宏升電力工程有限公司 湖南 長沙 410002

引言

在企業的經營發展過程當中，經濟效益是其主要目的，而企業要想取得更高的經濟效益，就必須要對于成本進行嚴格的控制。只有減少建筑過程中的成本投入才能最大限度地提高企業的經濟效益，因此如何減少成本的投入成為建筑企業首先要解決的問題。對于建筑工程來說，進行工程造價的控制困難較高，主要是由于建筑工程當中的不確定性以及動態性所導致的。在建筑過程中，建筑用材的選取，人員的開支，以及場地費用屬于建筑投入費用的范疇，而要想統籌這些資金使用的方面，就必須要實施全過程的動態化管理。而要想發展動態管理及成本優化控制，可以通過BIM技術以及相關信息技術等數據信息來對于成本進行及時的記錄分析，通過比較各個階段的數據，綜合運用各時期的動態管理趨勢的控制方向，從而找到其中存在的偏差，分析應當做出修正的方面，而對于錯誤的管理要進行糾正，保證造價的控制在合理的區間之內這是企業探索建筑工程造價的動態管理與成本優化控制的重要手段。

1 建筑工程開展工程造價的動態管理的優勢

在建筑企業當中進行動態化的管理，能夠有效地提高其實際效應。動態化管理能夠提高造價計算的精準度，從而根據工程當中的預算來對于工程進行適當的調整，保證施工過程當中的整體造價控制在預算范圍之內。在進行建筑工程的過程當中，工程造價直接影響到了建筑項目整體的投資與收益情況，因此，開展建筑工程造價的相關工作，需要更加嚴格的要求。在進行建筑工程造價的動態管理過程當中，要根據建筑行業的發展來提出相應的措施，開展動態管理，并要根據施工的具體情況來對于施工需要的資源的時間用量進行評估，從而避免企業不必要投資，盡量降低企業所受到的經濟損失，從而現接的降低企業的投資比例，得到更高的經濟效益。在開展建筑工程造價管理的過程當中，能夠促進建筑企業的可持續發展，并維護建筑行業的市場秩序，從而促進我國建筑行業的長期穩定發展。在開展建設項目的過程當中，有許多項活動，其中包括項目估價，并且在進行項目的價格估計的過程當中也存在較多問題，開展工程實施的過程當中，要對于每一個環節進行調整，從而降低對于建筑工程造價的影響。企業在開展建筑工程造價的動態管理的過程當中，通過合理地進行成本的優化以及控制，從而減少由于估價當中存在的問題造成的影響。進行工程造價的動態管理，可以有效地提高工程的費用監管制度，并提高工程的質量，加快施工的進展。主要優勢體現在以下幾個具體的方面：

首先，動態管理能夠有效地提高資源的利用率。極大程度的保障資源能夠有效地配置到各個方面，減少資源的浪費程度，優化建筑資源的合理配置，在基于動態分析的基礎上，通過動態的管理有效地將各項成本降低。在動態化管理下，其發揮作用的其主要核心是，材料以及機械設備的成本消耗，精確的計算建筑所需要消耗的成本是提高企業盈利的重要因素，所以要進行全過程的動態管理，保證設備成本在規定的范圍之內，并且有效降低成本，減少失控現象的出現，最大程度的降低各種增加非必要性成本支出的情況出現，從而提建筑高企業以及工程的經濟效益，保障工程造價的動態性平衡[1]。

第二，動態管理能夠有效地推進企業的可持續化發展。保障企業持續性增效增收，增強建筑企業的內生發展動力，提供持續性發展的核心支持。不僅如此，動態管理還能夠有效的節約成本，提高建筑企業對于建筑工程造價的成本的監控分析和有效地進行成本的優化控制。動態管理的運行是在對于企業的工程造價進行動態化管理的過程當中實現的，大部分的建筑企業主要采用的是BIM技術以及PDCA管理辦法，從而來完成動態造價的輔助管理，并且能夠加強對于造價的控制程度，有效地降低工程成本及工程消耗，最大程度的節約整體建筑工程的投入成本，使得工程的實際效益得到提高，提高建筑企業在建筑過程中的經濟效益，提高建筑企業的生產效率，從而增加企業的競爭力，更好地促進建筑企業的獲利并且能夠為建筑行業的發展注入動力。

2 建筑工程造價進行動態管理當中存在的問題

2.1 設計過程中存在的問題

在建筑工程進行設計的階段，也需要進行工程造價的控制。建筑的設計是所有建筑環節中的首要環節，往往也是建筑行業想要減少成本的必經之路，因此合理的設計方案成為建筑企業必須要慎重考慮的問題，也是對建筑工程造價進行動態管理分析的首要因素。對此各建筑企業都紛紛投入到提高建筑設計的環節中而協同水平的高低則決定了設計成本的大小。但如果設計專業的協同水平不高，不能夠進行相互合作，意見觀點不統一，使得專業設計的效率和質量雙雙降低，從而導致工程的設計方案時效下降，從而使得在進行后期作業的過程當中出現工程質量問題，而不得不進行返工，重新進行合理的規劃分析，設計，周而復始，這就會導致工程的成本消耗增加。例如在安裝專業與土建專業進行合作的過程當中，會出現一些問題的沖突，而不能及時解決的沖突，使得設計的進度緩慢，矛盾的不斷積累，協同合作效率的降低，意見的不統一，從而導致設計變更，不得不重新選擇協同合作的單位，但周期過長又使得工程造價成本上漲。從而使得企業的盈利空間進一步降低，使得動態管理不能及時的發揮作用。此外，對于設計圖以及施工方案和成本控制之間的重視程度較低，也會使得工程造價的動態化管理效果受到影響[2]。

2.2 建筑工程招投標階段存在的問題

如果在建筑工程進行招投標的過程當中存在違法行為，就會使得工程成本增加。惡性競爭，蓄意投標等違法行為不僅擾亂了建筑工程的秩序，也對動態管理的分析造成了一定的困難，帶來了一定的挑戰。當前的設計以及供貨招標過程是問題的高發環節，其中存在的串標行為較多，嚴重影響了招投標過程的公平性，公正性。再加上由于招標的標價不夠統一化，招標的體系制度不夠完善，秩序混亂，從而導致招標中選人難以，擇優選擇使得設計方案以及設計材料的質量難以得到保證，也會導致工程造價的增加進一步加大動態分析的難度，不利于成本的優化合理的控制配置。

2.3 建筑工程施工階段存在的問題

在建筑工程施工階段，主要存在的問題有三個方面。首先是預算管理上的問題。不能進行合理的工程運算，會導致后期的資金鏈出現問題，使得建筑施工被迫中斷，可能會造成，前期投入的資金無效，建筑工人工資拖欠，工程款項延期等一系列問題。在開展建筑工程的過程當中，必須要進行工程造價的預算，但當前大多數企業對于工程預算的管理以及開展并不重視，所以不能夠形成動態化的預算管理，導致預算不能夠得到良好的控制。也就促使上述的一系列問題的產生。第二是成本質量以及工程進度之間的關系，掌握不夠到位，動態分析數據統計不夠完善。在成本進行控制的過程當中，由于沒能夠將質量以及進度進行良好的管控，從而導致工作開展較為盲目。使得建筑施工的無序進行，降低了生產的質量。當生產質量不能夠達到要求時，就會導致工程返工，從而增加其他的費用。抑或者對于工程材料的計劃以及分配不夠合理，從而導致材料的浪費，也增加了工程造價的成本。第三是對于成本的控制，計劃沒能夠完全落實。在成本計劃制定之后，要按照相應的計劃內容，在施工階段予以實施，但當前實際開展施工的過程當中難以完全落實成本控制計劃，這也會導致工程造價的控制不達標。

3 建筑工程造價的動態管理與成本優化控制方案探析

3.1 貫徹工程造價動態管理的全過程理念

在進行工程造價的動態化管理過程當中，要想有效地對于成本進行控制，就必須要實施全過程的動態化管理[3]。在具體的施工過程當中，要全面的貫徹動態化管理的理念，并加強施工單位當中的部門以及工作人員對于工程成本的控制管理意識，并且積極主動地參加到動態化管理的過程當中。全過程的動態管理，主要包括以下幾個方面：首先是決策階段，要對于造價的目標進行確定，從而確定建筑工程的工程造價的基本方向，并對于建筑工程的使用價值來進行造價控制，從而減少由于功能過剩的現象發生，而導致的工程造價成本增加。第二是在設計階段進行的成本控制，這就需要加強對于設計圖紙當中的施工細節的優化。在進行具體的實踐操作過程當中，要對于工程的設計方案進行對比分析，選擇最優的設計方案，從而保證工程的高效實施，以及高效開展并降低施工成本。第三是在招投標階段的動態化管理，要在招投標的過程當中選擇最優的招投標辦法。第四是在施工階段進行的工程造價動態管理。在進行施工的具體過程當中，要對于施工現場的工程材料管理，施工質量，施工安全等進行強化，并對于設計變更進行重視，從而有效的保證工程造價的動態管理工作的良好開展。

3.2 采用BIM技術進行動態管理

在對于建設工程進行工程造價控制的過程當中，應用BIM技術能夠有效地提高工程，管理的集中化，并使得預算管理以及成本控制等工作的效率得到有效提升。其具體的應用主要體現在：首先是項目決策階段，在對于建筑工程進行評估預測的過程當中，可以運用BIM施工模型來完成數據信息的收集。通過將企業與信息結合，能夠得到造價成本的相關數據，從而為建筑工程的決策人員進行投資決策提供參考，并有效地提高決策的科學合理性。第二是在設計階段，運用BIM技術可以通過數據庫來對于以往的工程項目進行參考，從而制定更加優化的設計方案。并且在進行項目施工前，可以運用相關軟件來進行輔助計算，提高對于工程造價成本的控制把握。除此之外，運用BIM技術還可以進行施工模擬以及專業的，碰撞分析等，從而對于施工過程進行優化并降低返工率[4]。

總而言之，在建筑工程施工的過程當中，采取動態化管理，能夠有效地，控制建筑工程當中的成本使用問題，而動態化管理貫穿于建筑工程的全過程當中，需要從各個方位，開展工程造價的管理工作，從而保證建筑工程施工全過程的成本優化控制