探討施工項目機械管理的問題和對策

李廣超

中鐵北京工程局機場工程分公司 北京 102308

引言

機械設備管理是有關工程技術管理進行綜合研究的學科，隨著國外企業設備物資管理理論的引用，我國企業管理者認識到機械設備管理的重要作用。各類管理理論應用于工業企業管理中，形成成熟的管理方式。隨著社會的發展，我國基礎設施建設的不斷推進，許多工程項目被提上議程，并付諸實施。在對工程項目的管理方面，我國已經具備了先進的管理理論和技術，也在管理方面取得了一定的成果。但是，施工管理水平還有進步的空間，還有許多問題沒有解決。我們需要解決好施工項目管理中存在的問題，推動施工項目管理取得新進展。

1 施工項目機械設備管理概述

機械設備是企業固定資產的主要部分，是企業進行活動的物質技術基礎。當代企業施工項目機械設備進步迅速發展，向大型化，精密化與自動化方向提高。機械設備管理是系統工程，包括從設備技術開發、方案論證、制造安裝與維護全過程管理。設備管理系統人力物力資源等通過計劃組織協調對設備管理，達到設備費用最經濟的目的。機械設備是企業生產活動的物質技術基礎，生產活動目的是不斷提高經濟效益，實現最高機械設備綜合效率[1]。

機械設備在企業施工項目中的作用由設備自身與管理決定，設備交由生產企業施工使用后實現設備完善化，逐步進行技術改造可以使機械設備安全穩定運行。加強施工項目機械設備管理是確保設備運行的保證，是提高經濟效益的關鍵。生產是企業的中心活動，施工項目機械設備管理任務包括合理利用設備能力，保證設備處于良好技術狀態，要求每臺機械設備各部位功能正常，充分發揮機械設備投資作用。做好設備維護保養工作，不斷提高設備維修質量。開展對引進設備的學習研究。機械設備管理內容包括設備物質運行形態的管理，企業施工機械設備運動形態管理是設備購置安裝維護等，對企業自制設備包括設計制造全過程管理。企業設備價值運動形態管理是從設備自制費，折舊費籌措到指出使設備費用最經濟。

建筑工程施工項目管理復雜，施工程序包括基礎開挖，混凝土澆筑，鋼筋制作安裝等，完成施工任務需要機械設備確保工程安全質量，要求施工方加強機械設備管理。建筑工程施工項目機械設備類型包括起重吊裝設備，混凝土攪拌設備，金屬加工設備等。設備構成建筑施工企業固定資產，安全風險大。建筑工程施工機械設備具有種類多，大型設備為主，設備更新速度快等特點。施工項目機械設備使用特點體現在流動性大，工作條件差，使用年限長等。機械設備管理在施工項目管理中具有重要地位，體現在設備管理是改善企業經營成果的重要環節，是對企業生產力重要因素的管理，是施工項目管理的重要部分。

2 施工機械設備管理理論

機械設備管理領域新方法不斷發展，我國現今生產設備與落后管理模式矛盾突出。加入WTO后，技術密集及流程化企業增多，企業施工機械設備向自動化，智能化方向發展。機械設備管理是傳統維修管理基礎上發展的學科，發達國家由于較早進入工業化發展，實踐中形成先進的設備管理理論，研究分析施工機械設備管理理論可以為企業施工設備管理提供借鑒依據[2]。

30年代，蘇聯提出按預定計劃進行系列預防性修理，設備及寄給你開動后進行預防性定位檢查，計劃預修制中不同設備保養修理周期確定，組織實施預防性定期檢查修理，計劃預修制是研究設備磨損規律后形成，計劃預修具有合理性，可以減少設備故障偶然性，避免因故障停機增加勞動量。1925年，美國提出預防維修PM，出發點是改變事后維修做法；1954年提出生產維修四星，由維修預防PM，改善維修Cm等維修方式構成。60年代新興后勤工程學，是采取壽命周期費用等現代理論形成。設備管理后勤工程學是將系統工程成果用于設備系統中，將維修性等特性結合到總的成果中。

中華人民共和國成立以后，我國機械設備管理經歷事后維修到綜合管理的發展階段。1949年到“一五”計劃開始前三年經濟恢復期，我國機械設備采用事后維修管理模式。1953年到70年代我國引進蘇聯計劃預防制設備管理制度，建立各級設備管理組織，按照修理同期結構安排設備大中小修，創造定機定人等系列中國特色經驗。黨的十一屆三中全會制定改革開放基本路線，一些企業行業引進現代機械設備管理理論，健全設備管理機構，運用普遍的是定期計劃預修制，基本內容是日常維修，計劃修理。預防維修制著重研究設備的預防，把設備故障改善維修概念延伸到設備整體經濟效益，是對設備全過程進行管理。

目前，施工項目機械設備管理呈現多元化發展趨勢，主要發展方向為設備維修管理社會化，總體方向是向狀態維修發展。維修隨著勞動工具出現誕生，近年來上升為維修學科，維修工作逐步向科學型轉變。項目管理往往忽略機械設備維修管理，維修成為項目設備成本的主要因素，采用某些維修管理方法可實現節約目標。先進的設備與落后維修能力沒矛盾困擾企業，要求企業項目增加設備自行診斷能力，呼喚良好的銷售服務減輕設備維修負擔。先進的機械設備需要科學的管理模式，機械設備管理成為綜合性的學科，設備管理人員要掌握系統工程學，可靠性工程，工程技術等知識，設備診斷是確定維修策略的依據。

3 施工項目機械管理存在的問題

3.1 管理制度不完善

在施工項目機械管理工作中，需要一個完善的施工管理體系，特別是一個好的施工管理制度。在施工過程中，好的施工管理制度發揮著很大的作用，能夠保障施工項目正常進行。但是，目前許多施工項目的施工管理制度存在缺失，問題很多，還不夠完善。許多施工單位的項目工程管理制度脫離實際工作，內容空洞，沒有實用的價值。而且有施工管理制度落實情況差，在施工過程中從來不按施工管理制度進行的現象存在。這種管理制度的缺失就造成了施工項目管理工作不到位，機械管理存在問題，因此可能會因機械管理不到位而產生安全隱患。所以，施工單位要重視施工管理制度的完善[3]。

3.2 管理措施效果差

許多施工項目都明確規定了很多的管理措施，這些措施也具備一定的價值，能夠監督和管理項目的進展，保障項目正常進行。但是，這些管理措施取得的效果很差，落實不到位。許多施工單位只是把管理措施制定出來，但是對于這些措施的落實情況沒有及時監督，這也導致了管理措施只成為紙上的文字，沒有真正用于工程項目中。比如在施工過程中，必須嚴格遵守國家制定的施工方案和安全方案進行施工操作，但是許多機械設備的使用并沒有按照國家規定的操作標準進行，這就會影響工程質量。因此，施工管理措施沒有取得預期的效果。

3.3 管理人員水平低

對于施工項目的機械管理，需要專業的管理人員進行管理。但是，由于工程項目所需人力多，人力成本高，為了節省成本，許多施工單位就讓一些非專業人員對機械設備進行管理。這些非專業人員不了解機械設備，也沒有管理理念和意識，管理粗暴，沒有技巧，很容易使機械設備造成損失，影響工程進度。因此，機械管理人員水平過低，也是施工項目機械管理中存在的問題。

4 施工項目機械管理的對策探究

4.1 完善施工管理體系

由于許多施工項目在施工管理體系方面存在問題，因此需要完善施工管理體系，建立施工管理制度。施工單位要對目前的施工管理制度進行重新審核，結合施工項目實際工作，收集相關意見和建議，修改制度中空洞不切實際的內容，使施工管理制度切合實際，能夠真正運用到實際管理工作中去。此外，施工單位要學習先進的管理經驗和理念，在先進管理理念的指導下，完善施工管理體系[4]。

4.2 落實項目負責人職責

在施工項目中，每個項目都有負責監督項目進展的項目負責人。為了保證項目的正常進展，需要發揮好項目負責人的作用，落實項目負責人的職責。因此，在施工項目管理制度中引入項目責任人制度是非常有必要的。通過這個制度，能夠增強項目負責人的責任意識，督促其完成自己的項目管理工作，保障施工質量。落實以項目負責人為主的責任制度，能夠明確各項目的管理責任，避免管理責任分配不明確，管理工作缺乏專門負責人。同時，在責任制度中設置追責機制。一旦項目管理出現問題，立刻按照追責機制的流程，對出現問題的項目負責人展開追責。追責機制能夠提高項目負責人的警惕性，促使其認真對待各項管理工作，保證各項管理工作落實到位。對于施工項目中機械管理而言，就需要發揮機械管理項目專項負責人的作用，加強其對于機械管理工作的重視。

4.3 做好施工檔案管理

許多施工項目都會對施工檔案進行管理，以便通過檔案發現和解決施工過程中的問題。在對施工項目機械進行管理時，要嚴格記錄機械的使用、存放情況，以及機械的維修記錄。機械檔案管理要收集好關于機械的各種資料，將這些資料存進檔案，并對這些檔案進行分類保存，記錄好檔案的時間。施工單位做好機械的檔案管理工作，能夠通過機械檔案審核機械的使用過程是否存在違規現象，發現機械存在的問題，確保機械能夠正常使用，不影響工程進展。

4.4 提高管理人員水平

做好施工項目機械管理工作，專業的機械管理人才是必不可少的。施工項目要重視機械管理工作，聘請專業的機械管理人才對機械的使用、安置、維修等進行管理。同時，加強對現有機械管理人員的培養。在施工前，對機械管理人員進行崗前培訓。由專業人士傳授專業的機械管理理念和知識，講述機械管理技巧，同時強調機械管理工作中的注意事項。還有，讓機械管理人員熟悉各種機械，對于機械的參數、使用方式、存放方式、維修措施等有清晰的認知，能夠處理機械出現的問題，保證機械正常運行。通過引進機械管理人才和加強對于現有管理人員的培訓，提高管理人員的機械管理水平，能夠確保管理工作落實到位。

綜上所述，企業主要目標是提高經濟效益，主要通過采用先進技術提高勞動技能，采用現代化管理方法提高勞動生產率。設備物資是企業主要成本構成，加強機械設備管理對降低產品成本具有重要作用。目前施工項目機械管理中存在一定的問題。比如管理制度不完善、管理措施效果差、管理人員水平低。為了解決這些問題，施工單位可以從完善施工管理體系、落實項目負責人職責、做好施工檔案管理、提高管理人員水平這幾方面入手，通過本文的論述，希望能夠給施工項目中機械管理工作提供一些思路。