淺談房屋建筑工程管理中的主要問題及原因

方益林

安徽中房置業(yè)有限責任公司 安徽 銅陵 244000

引言

房屋建筑工程施工管理工作占據(jù)項目管理的重要位置，建筑工程項目施工過程中由于露天作業(yè)工作量大、勞動人員流動性大、施工機械、材料種類較多，現(xiàn)場管理存在很多不風險因素，容易產(chǎn)生安全事故。從目前來看，我國房屋建筑工程施工管理下，安全事故的發(fā)生所造成的影響較為嚴重，其主要體現(xiàn)在人員傷亡與經(jīng)濟損失等各方面，不利于工程項目建設的順利完成，對此施工單位應該詳細分析施工管理中的問題，明確導致問題的原因，并采取切實可行的措施予以改進。

1 房屋建筑施工管理的重要意義

房建工程的質量隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也被提出了更高的要求，并且房建工程施工管理被重視的同時也使得各個企業(yè)之間的競爭更加激烈。而我國各個建筑單位想要保障自身企業(yè)的長遠發(fā)展，就必須要不斷地強化自身的施工質量管理水平，在保證管理水平提高的情況下，全面提升房屋建筑施工質量。其重要性可以主要從兩個方面進行分析。

1.1 房屋功能及建筑要求的特殊性

住宅的建設功能、社會功能日益變得豐富起來，住宅的使用不再是要求只能居住就行，人們還需要房屋居住環(huán)境更加舒適。然而不同年齡層、不同階級、不同收入階層人們對于建筑物的質量要求也不同。對于高階層人士來講，他們會更加看重房屋建筑的質量以及安全性，同時對于建筑所需材料也是非常看中的。所以這就需要施工人員在建設過程中，能夠注重高級建筑材料的使用。而像普通使用者來講，他們會注重房屋的建設構造，講究風水和光線，這就需要建造者在建設過程中，充分考慮地形和位置[1]。

1.2 衡量城市化、現(xiàn)代化水平的重要內容

當下我國城市經(jīng)濟不斷增長，人們對生活品質有了更高的追求，而房屋建筑施工質量的提升是衡量當下城市化現(xiàn)代化水平的重要內容，以下我們對此進行理化分析。房屋建筑當前作為我國較為重視的一項工程，提供建設受到社會廣泛的關注，然而，跟隨社會建筑技術的增長，當下我國多房屋建筑都是高樓層的，建筑房屋建筑品質的提升，直接影響到該城市內生活化，城市化的質量由此來看，房屋建筑工程施工質量的優(yōu)化即對城市化優(yōu)化發(fā)展具有較為重要的作用，當前要求相關領導人不斷加深關注，更要積極開展房屋建筑施工調整。

2 房屋建筑工程施工管理的基本原則

2.1 經(jīng)濟效益原則

房屋建筑工程施工管理的落實，需要遵循經(jīng)濟效益原則，切不可局限于進度和質量，而是應當對生產(chǎn)經(jīng)營諸多要素加以綜合考量，就市場進行拓展，打造出精品，并就成本加以控制，力求通過少投入來獲得多產(chǎn)出，提高資源利用率，減少不必要的支出。

2.2 科學合理原則

施工管理過程中，需要堅持科學合理的原則來管理現(xiàn)場，滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)要求，保證作業(yè)流程的規(guī)范化以及操作方法的合理性，有效利用現(xiàn)場資源，保證施工現(xiàn)場安全，促進施工管理中人才價值的最大化發(fā)揮。

2.3 標準化規(guī)范化原則

房屋建筑工程施工管理以標準化和規(guī)范化為基本要求，堅決服從統(tǒng)一意志，切不可隨意開展施工生產(chǎn)活動，以提升施工管理的質量和效率，保證施工現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范化[2]。

3 房屋建筑施工管理出現(xiàn)問題的成因

3.1 管理意識不夠強

建筑工程在推進中通常比較重視進度，經(jīng)常會調動一切資源趕工期，因為只有在預計工期內完工，才能確保工程能夠帶來預期收益，對于管理則不是很上心。行為是由意識所支配的，在思想上不重視管理，很難做好工程管理。也正是由于管理意識不夠強，導致工程管理成效差。

3.2 管理制度不完善

工程管理是需要制度保障，新時期建筑工程變化大，工程管理也要隨之做出調整，但是建筑企業(yè)卻忽視這點，依然采用的是原來的管理制度，從而使其難以與工程實際管理需求相適應，致使管理經(jīng)常會出現(xiàn)各種紕漏。管理責任主體比較模糊，沒有將權責利等結合起來，無法激起管理積極性，對管理不上心就會使得難以對工程各個方面做到有效管控。管理還存在監(jiān)督缺乏執(zhí)行力，懲罰機制不健全等問題。

3.3 未能做到全過程與精細管理

建筑工程一般會把管理重點放在施工階段，對于前期和后期管理忽視，致使這兩個階段管理問題較多，對施工中管理會產(chǎn)生消極影響，最終使整體管理目標難以完成。工程管理除了缺乏全過程意識外，還具有不夠精細的問題，以及動態(tài)化管理意識不強的問題。工程管理中經(jīng)常會顧此失彼，不能統(tǒng)籌兼顧，這樣也容易使管理出現(xiàn)問題。

3.4 安全管理不到位

因為管理體制不完善，管理機構不健全，未充分認識到安全施工的重要性，導致工程施工中，安全設施投入少，普遍存在安全管理人員數(shù)量少，造成監(jiān)管不到位、違規(guī)作業(yè)頻發(fā)出現(xiàn)等問題，導致施工安全隱患較多。在工程施工中，因為各方面利益關系較為復雜，施工單位經(jīng)常進行任務分包，只收取管理費用，進而失去了管理控制權與主動權，導致施工缺乏規(guī)范性與安全性，極大地提高了建筑工程安全管理難度，增加了施工成本，降低了建筑工程建設效益[3]。

4 房屋建筑工程施工管理的有效途徑

4.1 施工人員管理

在進行房建工程建設過程中，員工綜合素質會對工程質量造成很大影響，因此，在具體開展施工管理時，必須強化人員管理工作。在具體落實該項工作時，首先需要確保現(xiàn)有員工具有更高的文化素質，當施工團隊具有較高的專業(yè)素質，能夠確保更為高效的開展現(xiàn)場作業(yè)，并對其進行更為有效的管理，有效避免人文素質低下影響工程建設，為順利開展項目施工，創(chuàng)建良好條件。所以在具體落實現(xiàn)場工作時，管理人員需要普及現(xiàn)場安全意識，確保現(xiàn)場工作人員具有更高的思想認識。最后在現(xiàn)代社會發(fā)展中，施工單位需要不斷更新施工技術，科學引進先進技術，不僅能夠實現(xiàn)工程效率的有效提升，同時還可以有效降低施工成本，提升整體工程質量。

4.2 建筑材料管理

首先，必須確保采購人員具有更高的整體素質和質量定檢工作，確保能夠熟練掌握材料質量需求及其質量檢測的各項規(guī)范，同時還需要保障相關人員職業(yè)素養(yǎng)。其次，在采購和使用材料過程中，還需要對其經(jīng)濟性進行綜合分析，強化材料成本管理，使其浪費問題能夠得到有效避免。對其施工人員進行合理調度，確保在具體施工中能夠有效控制人力資源成本消耗。對其施工設備妥善完成成本管理工作，同時還需要定期維護設備，確保能夠有效控制機械設備具體運行過程中出現(xiàn)的損耗，進而確保能夠有效減少設備故障頻率，保障工程建設質量和施工效率。

4.3 施工環(huán)境管理

在進行房建工程施工作業(yè)時，包括人文環(huán)境和自然環(huán)境的環(huán)境因素會對其造成很大影響。通常情況下，房建工程具有較長的施工周期，所以在具體開展施工作業(yè)，環(huán)境因素會對其造成很大影響，為了確保能夠有效保障施工質量和施工效率，相關單位需要不斷強化施工環(huán)境控制。但是自然環(huán)境因素具有較高的復雜性和多變性，在具體控制自然環(huán)境是不僅需要完善前期準備工作，還需要強化自身應變能力，在自然環(huán)境影響施工質量和施工效率時，需要立即找出應對措施，有效避免自然環(huán)境影響施工質量。在控制人文環(huán)境時，需要科學制定控制措施，首先需要妥善管理施工工序和工程材料，將其相關材料分門別類設置在合適的位置，為有序開展后續(xù)施工作業(yè)，創(chuàng)建良好條件，進而確保能夠有效推進我國建筑行業(yè)發(fā)展。

4.4 技術設備管理

在現(xiàn)代科技發(fā)展過程中，建筑工程逐漸出現(xiàn)各種新型設備和施工工藝，對其進行合理應用，能夠對建筑工程進行更為有效的質量管理。所以，施工企業(yè)管理人員還需要實時關注最新資訊，確保能夠實時了解行業(yè)技術動態(tài)，同時，在施工現(xiàn)場引進各種先進技術和先進設備，不僅能夠實現(xiàn)施工效率的有效提升，還可以進一步保障施工質量，與此同時，企業(yè)還需要及時更換操作危險機能老化，無法滿足施工要求的故障設備，在施工人員對其進行具體應用之前，還需要開展崗位操作培訓，確保設備和人員全部滿足施工要求之后才可以進入現(xiàn)場施工，避免對其整體施工質量造成不良影響。同時還需要科學調節(jié)施工工藝，設備和施工人員之間的關系，定期組織項目部進行討論會議，針對可能出現(xiàn)沖突的問題進行綜合討論，確保能夠對其進行科學協(xié)調，進而保障嚴格，基于項目進度計劃進行整體工程建設，進而確保在規(guī)定時間內完成整體施工建設。最后施工單位還需要科學應用信息管理方法，進行技術信息系統(tǒng)的科學構建，轉學劃分相關數(shù)據(jù)，為其項目施工管理提供豐富的數(shù)據(jù)參考。

4.5 施工安全管理

在進行房屋工程建設中，如果想要對其工程質量進行更為有效的保障，必須科學制定安全監(jiān)管體制，強化現(xiàn)場安全管理。所以企業(yè)領導人需要科學協(xié)調各項工序，確保能夠實現(xiàn)有效對接。相關單位在進入施工現(xiàn)場之前，需要嚴格基于工程要求制定入場時間表，然后根據(jù)各項要求合理約束相關管理人員和施工人員。施工企業(yè)首先需要深入分析項目需求，強化數(shù)據(jù)研究，然后進行管理方法的科學制定，確保其可行性，明確各個施工工序人員配備需求和設備配備需求，強化人事管理工作，避免發(fā)生人員浪費情況和材料浪費情況，對其相關人員做好安全管控。最后在現(xiàn)代科技的高速發(fā)展中，企業(yè)需要高度明確科技的力量，強化自身管理水平，同時還需要對施工人員技術要求加強重視，確保能夠對其成本輸出進行有效控制，保障企業(yè)具有更大的利潤[4]。

5 結束語

綜上所述，我國的房屋建筑工程管理從總體上來說已經(jīng)得到了長足的發(fā)展，也收獲到了巨大的成績。但是，房屋建筑工程管理隨著城市發(fā)展，社會對其的要求也越來越高，加上城市房屋建筑規(guī)模的不斷擴大，仍有一些問題出現(xiàn)在房屋建筑工程管理中，對房屋建筑工程造成了嚴重的影響。為此，應加大力度實施高效的管理及控制，立足不同房屋建筑特征，創(chuàng)建有效的管理計劃，從而全面提升房屋建筑成效。