高塘泵站工程施工質量管理總結分析

謝方超

安徽省四宜建設投資集團有限公司 安徽 淮南 232000

1 工程概況

工程位于安徽省六安市霍邱縣高塘鎮，泵站電源由國家電網經霍邱自110KV降壓至35KV，再經高塘變配電室向泵站供電，采用立式軸流水泵向企業供水[1]。

2 主要建（構）筑物：

2.1 設35KV變配電室一座（含設備基礎）

安裝一臺S7-1000/35型變壓器，用高壓隔離開關進行分合及保護。選用35KV瓷外套Y5W-51/134 避雷器防止雷電波對變配電室的侵襲。

2.2 設水泵房（含水泵及電機等設備基礎）

結構類型為雙層鋼筋混凝土排架結構，鋼筋混凝土整體底板。采用的立式軸流泵，主材為不銹鋼葉片，聚氨酯軸承，電動機型號為某型號三相異步電機。水泵采用水平出流方式。

2.3 設配電柜基礎

變壓器低壓側并聯引入泵房配電層，用銅包鋁排引入進線總柜，選用GGD低壓配套組合開關柜。

2.4 該站金屬結構采取防腐處理

采用預制安裝多孔混凝土閘門，采用電動螺桿式啟閉機，檢修閘前設固定式攔污格柵并配清污抓鏟1臺。

2.5 設水泵工操作室

安裝自動化監控系統，對全站設備進行在線實時自動監視，自動采集各種運行數據并錄入數據庫，監控系統與廠內能源調度中心實時通信，及時反饋運行情況，執行上級調度指令。

3 質量目標

要求實現“四個百分百”：工程施工100%執行合同及協議約定條款，100%按設計圖紙施工，施工質量100%合格（含分部分項工程），100%做好竣工驗收及資料組卷入檔工作，爭取達到一次性驗收合格。為確保工程質量管理工作有的放矢，組織項目部對工程總體質量目標進行確定，并通過現場圖審會議，確定各分部分項工程的質量目標，將總體質量目標細化，便于在執行過程中的貫徹落實和監管到位。

4 質量管理體系

首先建立質量管理組織機構。由泵站項目經理作為組織者組織策劃，項目技術負責人、質量工程師制定質量控制措施，各專業對口質量員落實并檢查。形成三級管理體系，矩陣式質量管理網絡。由監理工程師、業主工程師橫向縱向全面監管、全程參與的監督管理體系。總體由項目經理負責，項目技術負責人、質量工程師等對各分部分項工程質量負責，嚴把施工質量關。監理工程師和業主工程師負責對工程項目全過程質量監督管理和抽檢，發現問題，堅決整改，并按照合同約定及工程施工管理實施細則予以相應處罰。其次認真貫徹執行GB/T19001-2016/ISO9001:2015，IDT質量標準相關要求，結合泵站施工過程中生產數據，開展全員質量管理和QC小組活動，開展班組創優爭先活動，對于表現出色的班組進行現金獎勵和通報表揚，樹立施工過程中堅持質量為先的理念，通過向模范班組學習，激發廣大施工人員及管理人員的工作熱情。

5 質量管理措施

5.1 明確管理理念

優化管理流程。明確“一切為了業主，為了業主一切”的管理理念，以結果為導向，以事實為依據，通過簡化工作流程，優化管理模式，實現零缺陷質量管理。

5.2 利用制度優勢

依靠制度管理。制定工程施工質量管理制度，合理的分配質量體系中各項基本要素，明確項目部各級管理人員職責，實施全面、全員、全過程、全壽命周期質量管理，結合工程實際，因地制宜，對施工管理制度進行適度調整，使制度在執行過程中便于落實，且不乏以人為本理念。

5.3 成立專管小組

加大管理力度。由項目經理組織建立質量專管領導小組，下設技術質量工程師，在施工隊層面設立基層質量管理員。通過專人專項管理，控制工程施工質量，做到事事專人管，人人有專責，確保質量管理工作不留死角。

5.4 做好基礎工作

排查質量隱患。施工前做好基準點質量控制，通過對測量成果質量控制，實現軸線、主要輪廓點精確放樣，監理工程師做好驗線驗槽工作，科學安排進出水建筑物施工順序[2]。在施工過程中，要求各施工班組做好自檢，各班組間互檢和交接檢。技術質量工程師組織專項檢查，配合業主工程師和監理工程師的抽檢，及時發現和糾正施工中出現的質量問題，排查質量隱患。違反標準或者與施工圖紙不符的工序和部位立即整改，整改完成前禁止進入下道工序，對于未經報驗就經隱蔽的工程部位，發現一起，返工一起，絕不姑息。

5.5 做好施工記錄

嚴查施工日志。通過對土方開挖、降水作業、流道與管道施工、進出水建筑物施工、金屬結構安裝、站內裝飾裝修、設備安裝、自動化系統安裝等每一道工序的過程控制，使所有施工環節處于受控狀態，每道施工環節都有施工質量記錄，施工過程全程可追溯。對于施工日志進行定期檢查和不定期抽檢，發現應付檢查，敷衍了事的行為堅決予以處罰，做好監理單位與施工單位日志并查工作。核對是否存在漏記、錯記等問題，嚴禁后期集中補寫行為。

5.6 召開質量會議，解決質量問題

對于已經存在的質量問題通過召開質量專題會議商定整改措施。問題較大的，通過邀請行業內專家、施工單位、監理單位、設計單位技術專家共同商討，出具整改方案，報業主和監理單位審批同意后，方可實施，為確保質量管理流程規范化、科學化、標準化，整改方案應經過嚴密論證，確保安全、經濟、高效的前提下，部署施工單位著手落實，實施過程中監理工程師和業主工程師要進行旁站，必要時要求總監理工程師到場，實施完成后出具備忘錄，各方做好簽字歸檔工作。

5.7 做好原材檢驗，做好工序驗收

對鋼材、鋼筋、水泥、砂、碎石、磚等主原材料按照規定的試驗程序進行見證取樣送檢，見證取樣工作要求監理工程師必須到場。所有原材料檢驗合格后方可使用。

5.8 做好隱蔽工程驗收工作

隱蔽工程隱蔽前做好基底清理、班組自檢合格后，通知監理和業主質量管理人員到場檢查驗收，不合格的要及時整改，無法整改的安排返工重做，確保隱蔽驗收合格后方可隱蔽。

6 質量管理糾偏

6.1 遵守標準規范

嚴格按照《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》(SL176-2007)的規定，由項目經理組織，項目技術負責人和各質量工程師對工程質量進行檢查，發現違反標準規定的，要求施工單位及時整改，對工程施工工過程中質量存在習慣性違規的，要對班組施工行為進行糾偏，要求施工單位安排作業班組進行施工培訓等方式強化班組施工技能水平[3]。

6.2 嚴抓工序生產

積極開展班組自檢、互檢、交接檢，結合專項檢查。嚴抓每道生產工序，確保工程施工最基本單元檢驗批、分部分項工程合格。針對工序生產過程中易出現的問題進行重點檢查，檢查時要確保檢查人員身心狀態正常，避免引起人為誤差。檢查使用的工具、儀器經過相應的校驗，確保數值準確，避免引起系統誤差，檢查過程中做好數據記錄和過程影像資料留存工作，便于日后完善施工資料，做到痕跡化工作。將工序生產檢查工作落到實處，落到細節。

6.3 做好階段性檢查

除了對關鍵工序和特殊工序、隱蔽工程等嚴抓施工質量外，施工每到一定階段，組織階段性檢查。通過對照經會審后的設計圖紙，對照施工技術交底文件檢驗各階段性施工過程中存在的問題，爭取一次合格，避免問題擴大到單位工程或者單項工程中。

6.4 攻克質量難點

對于泵站施工過程中的質量難點、技術難點等以QC小組為依托，集中質量管理人員優勢力量，攻堅克難。在最終方案確定之后，嚴格按照方案執行，爭取一次成功。對于技術復雜、施工條件差的重難點部位，可通過專題會商議方案、落實方案、及時檢測方案反饋情況、再度調整落實的方式，以PDCA戴明環作為解決施工中關鍵性質量問題的科學手段，不斷調整和試驗中選定最優方案。

6.5 做好“四新”理解

組織施工單位、業主單位、監理單位工程技術人員及時對水利水電工程施工過程中的新材料、新工藝、新技術、新標準等充分學習理解。可聯系設計單位的專業人員或行業內專家進行講座授課，讓項目管理人員及時準確地掌握第一手質量信息資料，及時更新自身知識庫和標準庫，做到質量管理有規有矩，質量糾偏有理有據。

7 實現質量目標

嚴格按照設計圖紙、合同條款和業主及監理單位要求，開展工程施工。對于施工過程中設計單位、業主或監理單位提出的變更要求，以及施工單位給出的變更建議，做好論證工作，確實有利于節約施工成本，改善工程施工質量，節約工程施工工期的，原則上予以支持，按照相關程序開展設計變更工作，并通知到施工班組一級，告知變更的具體內容和相應施工方案。嚴格按照工程管理流程施工，做好工序驗收、分部分項驗收和單位工程驗收。 嚴格按照設備定位設置預埋件、預埋螺栓等，做好復測，確保定位精確，保證泵站設備、電氣儀表等定位安裝。提前通知業主和監理單位安裝工程師、設備工程師對預埋件進行專項驗收，驗收當日施工單位提前準備好放線定位圖、水準儀、全站儀等設備，對驗收過程中數據存疑的預埋件，要做好多方確認工作。嚴格按照六安市和霍邱縣相關規定，做好工程資料與工程施工同步，以保證工程竣工資料的完整性、及時性和準確性，與工程質量監督站工作人員做好對接，提前報送相關資料，做好各專項驗收和竣工驗收工作。嚴格按照霍邱縣城建檔案館對竣工資料的要求，施工單位和監理單位應及時提供工程施工管理資料及竣工圖紙。施工單位應安排專職資料員協助業主單位對竣工資料整編組卷，并將相應資料上傳至檔案館管理系統中。

8 結束語

通過上述質量管理措施，不斷糾偏，不斷完善，高塘泵站已于2019年下半年順利完成竣工驗收，目前泵站運行平穩，達到預期質量目標。本次工程施工給我們日后工程管理工作提供了參考，感謝各參建單位工程管理人員對工程施工質量管理工作的支持和對本論文提供的技術支持。